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文檔簡介

1、1,六、員工績效考評(一)績效考評概述 1.績效的含義與性質(zhì) 員工的工作績效,是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。 1)績效的多因性 2)績效的多維性 3)績效的動(dòng)態(tài)性,2,2.績效考評的策略性決定 1)確定績效考評的目的和作用 2)采用正式或非正式的績效考評程序 3)采用主觀或客觀的方法 4)績效考評的密度 5)進(jìn)行績效考評的人選,是直屬上司,工作同事或其他人員,3,3.績效考評的目的 1)訂立績效目標(biāo)的依據(jù) 2)評估過往績效 3)幫助改善現(xiàn)時(shí)績效 4)員工任用的依據(jù) 5)員工調(diào)配和升降的依據(jù) 6)評估培訓(xùn)和發(fā)展需要,4,7)檢驗(yàn)員工招聘和培訓(xùn)的效果8)確定薪酬的依據(jù)9)激勵(lì)員工

2、10)協(xié)助決定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃11)收集管理信息,5,4.績效考評的一般程序 1)橫向程序 (1)制定考績標(biāo)準(zhǔn) (2)實(shí)施考績 (3)考績結(jié)果的分析與評定 (4)結(jié)果反饋與實(shí)施糾正,6,2)縱向程序 (1)以基層為起點(diǎn),由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其下級(jí)進(jìn)行考績; (2)基層考核之后,便會(huì)上升到中層部門進(jìn)行考績; (3)待逐級(jí)上升到公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí),再由公司所隸屬的上級(jí)機(jī)構(gòu)(或董事會(huì)),對公司這一最高層次進(jìn)行考績。,7,5.健全有效考績制度的要求 l)全面性與完整性 2)相關(guān)性與有效性 3)明確性與具體性 4)可操作性與精確性,8,5)原則一致性與可靠性 6)公正性與客觀性 7)民主性與透明度 8)相對穩(wěn)定

3、的原則 9)考評項(xiàng)目數(shù)量恰當(dāng)原則 10)可接受性原則,9,6.人力資源管理部門對考績的責(zé)任 盡管考績的實(shí)施主要是領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員的職責(zé),但專職人力資源管理部門對考績也負(fù)有重要責(zé)任:,10,1)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善考績 制度,并向有關(guān)直線部門建議推廣。 2)在自己部門認(rèn)真執(zhí)行既定考績 制度以作表率。,11,3)宣傳既定考績制度的意義、目的、方法與要求。 4)督促、檢查、幫助、培訓(xùn)本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有考績制度。,12,5)收集反饋信息,包括存在的問題、難處、批評與建議,記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。 6)根據(jù)考績的結(jié)果,制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。,1

4、3,(二)績效考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 1.績效考評的內(nèi)容 德/能/勤/績 2.績效考評的標(biāo)準(zhǔn) 工作業(yè)績考評 工作行為考評 工作能力考評 工作態(tài)度考評,14,3.績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定 1)考評標(biāo)準(zhǔn)編制的一般程序 (1)建立標(biāo)準(zhǔn)編制小組,提出工作計(jì)劃; (2)編制考評標(biāo)準(zhǔn)草案; (3)績效考評標(biāo)準(zhǔn)草案的審定。,15,2)建立績效考評的指標(biāo)體系 一組能較完整地表達(dá)績效考評要求的考評標(biāo)準(zhǔn)就組成了考評指標(biāo)體系。,16,圖6-2 管理人員績效考評的指標(biāo)體系,17,4.考評指標(biāo)的權(quán)重 1)權(quán)重的概念 權(quán)重是一個(gè)相對的概念,某一指標(biāo)的權(quán)重是指該項(xiàng)指標(biāo)在整體績效考評中的相對重要程度。,18,2)權(quán)重的作用 (1)突出重

5、點(diǎn)目標(biāo) (2)確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值,19,(三)績效考評的方法 1.績效考評方法的基本類型及特點(diǎn) 1)綜合型 2)品質(zhì)基礎(chǔ)型 3)行為基礎(chǔ)型,20,4)效果基礎(chǔ)型 2.考績技術(shù)的分類 1)客觀考績法 2)主觀考績法,21,3.常用考績技術(shù) 1)排序法 (1)簡單排序法。 (2)交替排序法。 (3)范例對比法。 (4)強(qiáng)制正態(tài)分布法。 (5)逐一配對比較法。,22,2)考核清單法 (1)簡單清單法 (2)加權(quán)總計(jì)評分清單法 3)量表考績法 此法用得最為普遍,操作簡捷。,23,4)強(qiáng)制選擇法 5)關(guān)鍵事件法 6)評語法 7)行為錨定評分法,24,8)目標(biāo)確定法 9)目標(biāo)管理法 10)工作標(biāo)準(zhǔn)法 1

6、1)直接指標(biāo)法,25,(四) 績效考評的實(shí)施 1.考績的執(zhí)行者 1)直接上級(jí)考評 2)同級(jí)同事考評,26,3)被考評者本人自我考評 4)直屬下級(jí)考評 5)外界考績專家或顧問 6)電腦系統(tǒng),27,7)360度績效考評,圖 6-6 360度考評模式,28,2.考績時(shí)間 考績時(shí)間并沒有什么唯一的標(biāo)準(zhǔn)。典型的考績周期是季、半年或一年,也可在一項(xiàng)特殊任務(wù)或項(xiàng)目完工之后進(jìn)行。,29,3.考績的信度和效度 1)信度是指考績的一致性(不因所用考績方法及考評者的改變而導(dǎo)致不同結(jié)果)和穩(wěn)定性(不久時(shí)間內(nèi)重復(fù)考核所測評的結(jié)果應(yīng)相同)。 2)效度是指考績所獲信息與待測評的真正工作績效間的相關(guān)程度。,30,4.考績的信息反饋 1)告訴與銷售法 2)告訴與聆聽法 3)解決問題法 4)混合法,31,5.考績面談 1)對事不對人,焦點(diǎn)置于以硬的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的績效結(jié)果上 2)談具體,避一般 3)不僅找出缺陷,更要診斷出原因 4)要保持雙向溝通 5)落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃,32,6)幾種典型面談情況的處理 (1)對優(yōu)秀的下級(jí) (2)與前幾次相比未明顯進(jìn)步的下

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