生產管理系統(tǒng)流程分析.ppt

1、生產管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化,1、生產計劃管理流程分析和優(yōu)化 2、生產進度管理流程分析和優(yōu)化 3、生產過程流程分析和優(yōu)化,目錄,備注：生產管理系統(tǒng)流程在本文中的定義范圍在原材料、生產設備布局、勞動力配置、資金準備、工藝裝備等生產要素已經具備的前提條件下，通過配置各種資源，將各種要素輸入后通過轉換制造成具有一定的使用價值的成品的過程。,1、及時準確地滿足公司目標消費者的需求 2、保證實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展需達至的的經營目標 （包括銷售目標和成本、利潤等財務目標） 3、合理、充分利用公司的生產能力,原 則,制膏操作 膏體質量送檢,生產管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（制膏類）,制膏,配料,配料核實 配料操作,主要活

2、動：,半成品（1） 原材料領料單,主要產出：,灌裝,主要產出：,膏體質量檢驗單,裝花盒 裝中包裝 裝大包裝 封箱 打號,主要產出：,成品（1） 成品質量檢驗單 成品數(shù)量計量單,包裝,主要產出：,成品(2)：裝進花盒 成品(3)：塑封 成品(4)：裝進大箱并打號 成品綜合驗收單,生產過程,主要輸入：,1、主生產計劃 2、工藝配方 3、原材料出庫 4、調整和控制計量參數(shù),主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,1、計算機操作程序 2、半成品（1） 3、調整和控制計量 參數(shù),半成品（2）,1、半成品（2） 2、復合管 3、帽,進入自動流水線進行灌裝和內包裝 成品送檢,

3、1、紙箱、封箱帶 2、薄膜 3、成品（1） 4、花盒,人工配料,篩選 除渣 熱處理 預處理,裝盒 塑封 外包裝,半成品（4） 成品質量檢驗單,攪拌 成型 膏體質量送檢,生產管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（口膠糖類）,生產過程,原料處理,配料,制膏,灌裝,包裝,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要產出：,主要產出：,主要產出：,主要產出：,1、主生產計劃 2、原材料 3、工藝配方,半成品（1） 原材料領料單,主要活動：,主要活動：,主要產出：,半成品（2）,半成品（3） 膏體質量檢驗單,熟化產品 拋光 鋁塑包裝 成品質量送檢,1

4、、半成品（1）,1、半成品（2）,1、半成品（3） 2、鋁塑紙 3、硬薄膜,1、半成品（4）2、薄膜 3、紙箱 4、封箱帶,成品 成品數(shù)量計量單,主要活動：,主要產出：,生產計劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,年度生產計劃,分析,評價,溝通,決策,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要產出：,主要產出：,主要輸入：,主要活動：,主要產出：,關于本年度生產要素評估的分析報告,銷售狀況分析 生產狀況分析 供應商狀況分析 財務狀況分析 庫存分析 新品研發(fā)進度分析 勞動力供給情況分析,相關數(shù)據(jù) 相關信息,生產能力 經營目標 銷售計劃 庫存,本年度生產規(guī)劃（草案1）,年度生產計劃書 年度成本預算書 安

5、全庫存機制,本年度生產 規(guī)劃（草案2）,關于本年度生產要素評估的分析報告,本年度生產規(guī)劃（草案1）,平衡各生產要素 達成共識,本年度生產 規(guī)劃（草案2）,調整 完善 審議 通過,主要活動：,目前各生產要素的現(xiàn)狀與目標之間的差異分析,主要活動：,生產計劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,周期性生產計劃,調整計劃,計劃溝通,計劃決策,主要輸入：,主要活動：,主要產出：,主要輸入：,主要活動：,主要產出：,主要產出：,決策調整信息 可用生產能力分析 可操作的銷售計劃 運行的市場計劃 現(xiàn)有勞動力配置情況 可使用的資金情況 供應商目前的供應水平,本生產周期內的生產計劃（草案1）,協(xié)調、平衡各部門之間的資源

6、配置 就改善后的生產計劃達成共識,周期性生產計劃書 生產周期內成本預算書 安全庫存機制,本年度生產規(guī)劃（草案2）,調整 完善 審議 通過,調整分解后的年度生產計劃（季度、月度） 修正年度生產計劃,本生產周期內的生產計劃（草案1）,本生產周期內的生產計劃（草案2）,主要活動：,主要產出：,生產計劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,生產規(guī)劃,原始數(shù)據(jù)處理,生產要素評估,經營目標鎖定,溝通,成文,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動：,主要活動：,主要活動：,主要產出：,主要產出：,主要輸入：,主要活動：,主要產出：,主要產出：,關于本年度生產要素評估的分析報告,1、銷售狀況分析 2、生產狀況

7、分析 3、供應商狀況分析 4、財務狀況分析 5、庫存分析 6、新品研發(fā)進度分析 7、勞動力供給情況分析,相關數(shù)據(jù) 相關信息,歷史銷售數(shù)據(jù) 歷史的庫存管 理數(shù)據(jù),本年度生產規(guī)劃（草案1）,1、數(shù)據(jù)匯集、分析 2、調整上一年度計 劃的不當之處 3、下一年度的預期 目標的預測,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 分析 市場及公司前 景分析,相關數(shù)據(jù) 相關信息,下一年度銷售 財務及其他的經 營指標一覽表,生產規(guī)劃書,本年度生產 規(guī)劃（草案2）,關于本年度生產要素評估的分析報告,本年度生產規(guī)劃（草案1）,下一年度銷售財務及其他的經營指標一覽表,平衡各生產要素 達成共識,本年度生產 規(guī)劃（草案2）,調整 完善 審議 通過,生產

8、管理流程界定年度生產計劃管理,信息分析,生產要素評價,溝通,決策,董事會,生產部,生產科,營銷部,財務部,技術發(fā)展部,勞工科,總經理,設備科,組織制訂年度生產計劃草案1,負責制訂年度生產計劃草案1,新品、新工藝的開發(fā)進度計劃,市場狀況分析和下年度的銷售計劃以及供應商的評估情況和庫存情況分析,資金的流轉情況和儲備情況,勞動力配置情況分析,生產要素的現(xiàn)狀和目標之間的差異分析生產要素評估分析報告,組織溝通 年度生產計劃草案2,提出下一年度的經營目標,生產能力分析,參與、 達成共識,參與、 達成共識,參與、 達成共識,參與、 達成共識,參與、 達成共識,參與、 達成共識,調整完善 年度生產計劃,審核 年度生產計劃,審批通過 年度生產計劃,生產管理流程界定周期性生產計劃管理,調整計劃,計劃溝通,計劃決策,董事會,生產部,生產科,營銷部,財務部,技術發(fā)展部,勞工科,總經理,設備科,組織修訂周期性的生產計劃,負責修訂周期性的生產計劃,新品、新工藝的開發(fā)的現(xiàn)實完成情況,市場計劃狀況和可實施的銷售計劃以及供應商的供應情況