生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析.ppt

1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化,1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化 2、生產(chǎn)進(jìn)度管理流程分析和優(yōu)化 3、生產(chǎn)過(guò)程流程分析和優(yōu)化,目錄,備注：生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程在本文中的定義范圍在原材料、生產(chǎn)設(shè)備布局、勞動(dòng)力配置、資金準(zhǔn)備、工藝裝備等生產(chǎn)要素已經(jīng)具備的前提條件下，通過(guò)配置各種資源，將各種要素輸入后通過(guò)轉(zhuǎn)換制造成具有一定的使用價(jià)值的成品的過(guò)程。,1、及時(shí)準(zhǔn)確地滿足公司目標(biāo)消費(fèi)者的需求 2、保證實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展需達(dá)至的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （包括銷(xiāo)售目標(biāo)和成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)目標(biāo)） 3、合理、充分利用公司的生產(chǎn)能力,原 則,制膏操作 膏體質(zhì)量送檢,生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（制膏類）,制膏,配料,配料核實(shí) 配料操作,主要活

2、動(dòng)：,半成品（1） 原材料領(lǐng)料單,主要產(chǎn)出：,灌裝,主要產(chǎn)出：,膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單,裝花盒 裝中包裝 裝大包裝 封箱 打號(hào),主要產(chǎn)出：,成品（1） 成品質(zhì)量檢驗(yàn)單 成品數(shù)量計(jì)量單,包裝,主要產(chǎn)出：,成品(2)：裝進(jìn)花盒 成品(3)：塑封 成品(4)：裝進(jìn)大箱并打號(hào) 成品綜合驗(yàn)收單,生產(chǎn)過(guò)程,主要輸入：,1、主生產(chǎn)計(jì)劃 2、工藝配方 3、原材料出庫(kù) 4、調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù),主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,1、計(jì)算機(jī)操作程序 2、半成品（1） 3、調(diào)整和控制計(jì)量 參數(shù),半成品（2）,1、半成品（2） 2、復(fù)合管 3、帽,進(jìn)入自動(dòng)流水線進(jìn)行灌裝和內(nèi)包裝 成品送檢,

3、1、紙箱、封箱帶 2、薄膜 3、成品（1） 4、花盒,人工配料,篩選 除渣 熱處理 預(yù)處理,裝盒 塑封 外包裝,半成品（4） 成品質(zhì)量檢驗(yàn)單,攪拌 成型 膏體質(zhì)量送檢,生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（口膠糖類）,生產(chǎn)過(guò)程,原料處理,配料,制膏,灌裝,包裝,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,1、主生產(chǎn)計(jì)劃 2、原材料 3、工藝配方,半成品（1） 原材料領(lǐng)料單,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,半成品（2）,半成品（3） 膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單,熟化產(chǎn)品 拋光 鋁塑包裝 成品質(zhì)量送檢,1

4、、半成品（1）,1、半成品（2）,1、半成品（3） 2、鋁塑紙 3、硬薄膜,1、半成品（4）2、薄膜 3、紙箱 4、封箱帶,成品 成品數(shù)量計(jì)量單,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,年度生產(chǎn)計(jì)劃,分析,評(píng)價(jià),溝通,決策,主要輸入：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告,銷(xiāo)售狀況分析 生產(chǎn)狀況分析 供應(yīng)商狀況分析 財(cái)務(wù)狀況分析 庫(kù)存分析 新品研發(fā)進(jìn)度分析 勞動(dòng)力供給情況分析,相關(guān)數(shù)據(jù) 相關(guān)信息,生產(chǎn)能力 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷(xiāo)售計(jì)劃 庫(kù)存,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,年度生產(chǎn)計(jì)劃書(shū) 年度成本預(yù)算書(shū) 安

5、全庫(kù)存機(jī)制,本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,平衡各生產(chǎn)要素 達(dá)成共識(shí),本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,調(diào)整 完善 審議 通過(guò),主要活動(dòng)：,目前各生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差異分析,主要活動(dòng)：,生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,周期性生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃,計(jì)劃溝通,計(jì)劃決策,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,決策調(diào)整信息 可用生產(chǎn)能力分析 可操作的銷(xiāo)售計(jì)劃 運(yùn)行的市場(chǎng)計(jì)劃 現(xiàn)有勞動(dòng)力配置情況 可使用的資金情況 供應(yīng)商目前的供應(yīng)水平,本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃（草案1）,協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的資源

6、配置 就改善后的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí),周期性生產(chǎn)計(jì)劃書(shū) 生產(chǎn)周期內(nèi)成本預(yù)算書(shū) 安全庫(kù)存機(jī)制,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）,調(diào)整 完善 審議 通過(guò),調(diào)整分解后的年度生產(chǎn)計(jì)劃（季度、月度） 修正年度生產(chǎn)計(jì)劃,本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃（草案1）,本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃（草案2）,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化,主要輸入：,生產(chǎn)規(guī)劃,原始數(shù)據(jù)處理,生產(chǎn)要素評(píng)估,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鎖定,溝通,成文,主要輸入：,主要輸入：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要輸入：,主要活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告,1、銷(xiāo)售狀況分析 2、生產(chǎn)狀況

7、分析 3、供應(yīng)商狀況分析 4、財(cái)務(wù)狀況分析 5、庫(kù)存分析 6、新品研發(fā)進(jìn)度分析 7、勞動(dòng)力供給情況分析,相關(guān)數(shù)據(jù) 相關(guān)信息,歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 歷史的庫(kù)存管 理數(shù)據(jù),本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,1、數(shù)據(jù)匯集、分析 2、調(diào)整上一年度計(jì) 劃的不當(dāng)之處 3、下一年度的預(yù)期 目標(biāo)的預(yù)測(cè),戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 分析 市場(chǎng)及公司前 景分析,相關(guān)數(shù)據(jù) 相關(guān)信息,下一年度銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)及其他的經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)一覽表,生產(chǎn)規(guī)劃書(shū),本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告,本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）,下一年度銷(xiāo)售財(cái)務(wù)及其他的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表,平衡各生產(chǎn)要素 達(dá)成共識(shí),本年度生產(chǎn) 規(guī)劃（草案2）,調(diào)整 完善 審議 通過(guò),生產(chǎn)

8、管理流程界定年度生產(chǎn)計(jì)劃管理,信息分析,生產(chǎn)要素評(píng)價(jià),溝通,決策,董事會(huì),生產(chǎn)部,生產(chǎn)科,營(yíng)銷(xiāo)部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,勞工科,總經(jīng)理,設(shè)備科,組織制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃草案1,負(fù)責(zé)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃草案1,新品、新工藝的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,市場(chǎng)狀況分析和下年度的銷(xiāo)售計(jì)劃以及供應(yīng)商的評(píng)估情況和庫(kù)存情況分析,資金的流轉(zhuǎn)情況和儲(chǔ)備情況,勞動(dòng)力配置情況分析,生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差異分析生產(chǎn)要素評(píng)估分析報(bào)告,組織溝通 年度生產(chǎn)計(jì)劃草案2,提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),生產(chǎn)能力分析,參與、 達(dá)成共識(shí),參與、 達(dá)成共識(shí),參與、 達(dá)成共識(shí),參與、 達(dá)成共識(shí),參與、 達(dá)成共識(shí),參與、 達(dá)成共識(shí),調(diào)整完善 年度生產(chǎn)計(jì)劃,審核 年度生產(chǎn)計(jì)劃,審批通過(guò) 年度生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理流程界定周期性生產(chǎn)計(jì)劃管理,調(diào)整計(jì)劃,計(jì)劃溝通,計(jì)劃決策,董事會(huì),生產(chǎn)部,生產(chǎn)科,營(yíng)銷(xiāo)部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,勞工科,總經(jīng)理,設(shè)備科,組織修訂周期性的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)修訂周期性的生產(chǎn)計(jì)劃,新品、新工藝的開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)完成情況,市場(chǎng)計(jì)劃狀況和可實(shí)施的銷(xiāo)售計(jì)劃以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況