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1、*集團(tuán),*系統(tǒng)驗(yàn)收匯報(bào),匯報(bào):帆軟項(xiàng)目組,1,學(xué)習(xí)交流PPT,PART ONE,PART THREE,PART FOUR,PART TWO,項(xiàng)目回顧,系統(tǒng)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)內(nèi)容,其他,2,學(xué)習(xí)交流PPT,1,項(xiàng)目回顧,3,學(xué)習(xí)交流PPT,背景及選型,現(xiàn)有*系統(tǒng)使用方法復(fù)雜,功能不全面,且項(xiàng)目公司本體更新不及時(shí),因此區(qū)域、集團(tuán)無法及時(shí)掌握所有項(xiàng)目公司人員信息及異動(dòng)情況。 現(xiàn)階段本體系統(tǒng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)仍依靠人工填報(bào)excel表進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)繁雜、存在大量簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)工作,在人員編制計(jì)劃、招聘計(jì)劃等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無法實(shí)現(xiàn)精確的管控和閉環(huán)跟蹤,在多維度的人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上也無法得到精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。,項(xiàng)目目標(biāo): (1)能夠更好的被用
2、戶接受及使用 (2)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)速度快,效率高 (3)完善的數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制 (4)數(shù)據(jù)分析中心,4,學(xué)習(xí)交流PPT,時(shí)間線,備注:原計(jì)劃3月份交付,由于需求調(diào)整延期至6月份,詳細(xì)請(qǐng)參見需求變更單;,5,學(xué)習(xí)交流PPT,2,系統(tǒng)架構(gòu),6,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)關(guān)系單項(xiàng)目年度計(jì)劃,擬晉升(1類),經(jīng)營(yíng)指標(biāo),人崗匹配,A項(xiàng)目公司年報(bào),組織架構(gòu),人員盤點(diǎn),擬調(diào)薪(2、3類),平級(jí)留用(4類),擬分流干預(yù)(5類),擬分流可調(diào)配,培訓(xùn)計(jì)劃 (含新員工、梯隊(duì)、一般員工培訓(xùn)等),缺編,7,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)關(guān)系年報(bào)與內(nèi)部調(diào)配平臺(tái),年度招聘計(jì)劃、 分流計(jì)劃導(dǎo)入,8,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)關(guān)系多項(xiàng)目年度計(jì)劃,冗,缺,
3、冗,冗,缺,缺,內(nèi)部調(diào)配平臺(tái),搭建內(nèi)部共享平臺(tái),9,學(xué)習(xí)交流PPT,業(yè)務(wù)關(guān)系年計(jì)劃與月報(bào),招聘執(zhí)行,人員編制,人工成本,人員分流,月報(bào),月度執(zhí)行,差異跟蹤,10,學(xué)習(xí)交流PPT,3,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容,11,學(xué)習(xí)交流PPT,版本控制,去敏 描述功能模塊的功能點(diǎn),要求圖文并茂,12,學(xué)習(xí)交流PPT,字段調(diào)整,去敏 描述功能模塊的功能點(diǎn),要求圖文并茂,13,學(xué)習(xí)交流PPT,系統(tǒng)設(shè)置,去敏 描述功能模塊的功能點(diǎn),要求圖文并茂,14,學(xué)習(xí)交流PPT,內(nèi)部調(diào) 配平臺(tái),去敏 描述功能模塊的功能點(diǎn),要求圖文并茂,15,學(xué)習(xí)交流PPT,子集團(tuán) 查詢,去敏 描述功能模塊的功能點(diǎn),要求圖文并茂,16,學(xué)習(xí)交流PPT,4,其他,17,學(xué)習(xí)交流PPT,使用情況,18,學(xué)習(xí)交流PPT,資源投入和產(chǎn)出,19,學(xué)習(xí)交流PPT,交付物,20
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