早會(huì)培訓(xùn)(教材)

1、早會(huì)培訓(xùn),簡(jiǎn)湘暉,會(huì)議要求,培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或靜音 接聽(tīng)電話請(qǐng)移步會(huì)議室外 有事請(qǐng)向主持人示意請(qǐng)假方可離開(kāi) 如需發(fā)言請(qǐng)向主持人舉手示意 培訓(xùn)室內(nèi)禁止吸煙及開(kāi)小會(huì),生命里的北斗星,前言：班組長(zhǎng)的地位和使命,經(jīng)營(yíng)層指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 管理層指經(jīng)理、課長(zhǎng)、車(chē)間主管等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、儲(chǔ)干，更多的是班組長(zhǎng)。,班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有

2、旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力,前言：班組長(zhǎng)的地位和使命,2.班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“112”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。,3.

3、在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者,前言：班組長(zhǎng)的地位和使命,4M1E: 1.人-士氣、溝通交流、效率、向心力、績(jī)效考核 2.機(jī)-機(jī)器、儀器、工治具，維護(hù)、保養(yǎng)、檢修 3.物-資產(chǎn)、物料（直接成本） 4.法-工藝、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作方法 5.環(huán)-現(xiàn)場(chǎng)的工作布置、合理規(guī)劃,前言：班組長(zhǎng)的地位和使命,前言：班組長(zhǎng)的管理指標(biāo),1,2,3,5,4,6,早會(huì)執(zhí)行內(nèi)容,1早會(huì)目的,2早會(huì)原則,3早會(huì)形式,4早會(huì)四步驟,1.整隊(duì)訓(xùn)練：禮儀規(guī)范、隊(duì)列調(diào)整訓(xùn)練

4、，報(bào)數(shù)，確認(rèn)班組人數(shù) 2.問(wèn)好：“公司最優(yōu)秀的家人們，早上好！”回答“早上好！” 3.主持人講話： 一線：昨天的工作完成狀況以及問(wèn)題，今天的工作安排和注意事項(xiàng)，公司的制度要求等。 辦公室：由各個(gè)人員簡(jiǎn)短匯報(bào)昨天的工作和今天的工作內(nèi)容，1-2分鐘完成。 4.理念統(tǒng)一： 我們的管理方針是：“守規(guī)矩，講素質(zhì)，找方法，做好皮”！ 5.整隊(duì)結(jié)束：主持簡(jiǎn)單整隊(duì)，宣布“今天的早會(huì)到此結(jié)束，解散！”集體擊掌一次。,5早會(huì)執(zhí)行內(nèi)容說(shuō)明：,各員會(huì)前3分鐘準(zhǔn)備（記錄昨日計(jì)劃完成情況及今日工作重要） 士氣及問(wèn)候（10秒） 個(gè)員依次匯報(bào)昨日工作總結(jié)及今日計(jì)劃（1-2分鐘） 主管強(qiáng)調(diào)昨日異常及處理技巧（2分鐘） 主管部署

5、本部門(mén)今日重點(diǎn)工作（1分鐘） 會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘,5.1辦公室早會(huì)要點(diǎn),案例1：PMC部,每人匯報(bào)昨天工作完成情況（條列式，昨日計(jì)劃5項(xiàng)已完成4項(xiàng)，1項(xiàng)待完成） 每人匯報(bào)今日重點(diǎn)工作安排（條列式） XX周生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃在今日 回廠 XX欠料部分要求在明日回廠，今日進(jìn)行電話（或現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)） XX供應(yīng)商陽(yáng)極品質(zhì)不穩(wěn)定，今日處理辦法是XX XX生產(chǎn)制令單所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)單在今日幾點(diǎn)下達(dá)生產(chǎn)部及進(jìn)度，并確認(rèn)。 周出貨計(jì)劃報(bào)制造副總批準(zhǔn),以班組為單位每天召開(kāi)，每周一以車(chē)間統(tǒng)一召開(kāi)（10分鐘） 班組長(zhǎng)會(huì)前3分鐘準(zhǔn)備（記錄今日工作重要、昨日問(wèn)題點(diǎn)） 士氣及問(wèn)候，以及整隊(duì)（30秒） 昨日工作小結(jié) 昨日完工情況

6、（訂單數(shù)量、效率、品質(zhì)等） 昨日主要問(wèn)題及注意事項(xiàng)（紀(jì)律、5S、品質(zhì)、設(shè)備、物料） 3. 今日工作重點(diǎn)： 今日工作安排（訂單/計(jì)劃數(shù)量、 5S、品質(zhì)、設(shè)備、物料） 今日注意事項(xiàng) 4. 政令宣達(dá),5.2一線員工早會(huì)要點(diǎn),5.1車(chē)間早會(huì)練習(xí),工作總結(jié)：昨天A產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量500件，實(shí)際完成400件。原因是：換模工XX人準(zhǔn)備不充分影響了35件，員工XX人廢料清理不及時(shí)影響了5件，中休員工XX人遲到影響了45件；因XX工位未按照要求操作報(bào)廢5件，返修10件； 工作安排：今天任務(wù)是001 500件，002 300件，需要5人，002產(chǎn)品是新產(chǎn)品，生產(chǎn)前必須經(jīng)工程師確認(rèn)之后才能批量生產(chǎn)； 激勵(lì)：小愛(ài)昨天表現(xiàn)

7、突出，自己負(fù)責(zé)的區(qū)域維護(hù)的很好，還為我們小組的目視化工作提出了寶貴意見(jiàn)。 感恩：李XX懷孕了，要回云南老家休息，暫時(shí)離開(kāi)我們團(tuán)隊(duì)。今天是她上班的最后一天。她在我們團(tuán)隊(duì)中工作了6年，平時(shí)比較關(guān)心周?chē)男峦?，非常有?ài)心。尤其是當(dāng)時(shí)小王18歲剛來(lái)的時(shí)候，什么都不懂，全是她帶的。 分享：5S知識(shí)分享，三定原則。 規(guī)定：公司行政部通知不允許穿拖鞋上班，大家關(guān)愛(ài)自己，遵守公司的制度。 高效：早會(huì)完畢，解散！,5.1車(chē)間早會(huì)練習(xí),案例2：倉(cāng)庫(kù)早會(huì),昨天工作總結(jié) 收貨、退貨、發(fā)料問(wèn)題以及如何跟進(jìn) 單據(jù)是否全部入賬 現(xiàn)場(chǎng)5S有沒(méi)有什么問(wèn)題 今天工作重點(diǎn) 今日計(jì)劃收貨多少批，需要注意以下問(wèn)題。 今日計(jì)劃幾點(diǎn)前備完XX訂單貨物，需注意以下問(wèn)題 今日計(jì)劃X批貨退供應(yīng)商 政令宣達(dá),6. 早會(huì)PK實(shí)施步驟,對(duì)早會(huì)人員重新分組，建立小組早會(huì)機(jī)制 對(duì)班組長(zhǎng)以上