軟件開發(fā)流程圖

1、.軟件開發(fā)流程圖開始項目前期PM：獲取EU主要的關(guān)鍵性需求獲取用戶需求編制初步方案PM：根據(jù)GM安排編制簡略/詳細的建設(shè)方案需PM：基于內(nèi)部預(yù)算對EU提供費用報價編制進度/預(yù)算求變PM：與EU確認需求變動及方案、費用調(diào)整跟蹤化項目啟動需求基本確定編制詳細預(yù)算PM：完成詳細內(nèi)部預(yù)算并提交給GMPM：通過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)配置詳細人員、進度安排配置內(nèi)部資源PM：移交EU需求給PG，安排PG開發(fā)任務(wù)分配開發(fā)任務(wù)需要系統(tǒng)實現(xiàn)PG：根據(jù)EU需求及PM要求，執(zhí)行開發(fā)任務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)變更PM：通過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)審核PG工作日志，確認EU需求變動，執(zhí)行進度控制，必要時變更人員安排及內(nèi)部預(yù)算控制/調(diào)整部署試用系統(tǒng)調(diào)

2、測無需變更系統(tǒng)正式上線PG：技術(shù)調(diào)測及修改；根據(jù)TE測試文檔調(diào)試修改技術(shù)調(diào)測集成測試PG：部署正式上線，編制開發(fā)字典，提交PMTE：進行集成測試，編制測試文檔，提交PM，送達PG未PG：部署至外部服務(wù)器PM：系統(tǒng)初驗EU：試用PM：獲得試用意見通過通過通過項目后期TE：編制系統(tǒng)操作手冊、功能列表，提交PMPM：提交開發(fā)字典、操作手冊、功能列表給EU,通過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)結(jié)項，向GM匯報系統(tǒng)驗收結(jié)束備注：PM (Project Manager)：項目經(jīng)理 PG (Programmer)：程序員 EU (End-User)：最終用戶TE (Test Engineer)：測試工程師 GM (Gene

3、ral Manager)：總經(jīng)理硬件開發(fā)流程圖首樣評審產(chǎn)品調(diào)研/需求子項目分支執(zhí)行新產(chǎn)品立項設(shè)計開發(fā)執(zhí)行計劃業(yè)務(wù)部主導(dǎo)研發(fā)部研發(fā)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)部研發(fā)部主導(dǎo)研發(fā)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)部采購部研發(fā)部主導(dǎo)業(yè)務(wù)部工程部1、資料搜集并擬定產(chǎn)品需求表 預(yù)期的用途，特定的功能、性能和安全要求； 類似產(chǎn)品的名稱，型號或參考實物樣板； 細化客戶對產(chǎn)品的外觀、功能、價格等要求； 擬定產(chǎn)品需求表展開評審會議,并形成技術(shù)可行性分析報告同時交總經(jīng)理審批。2、研發(fā)經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)、電子與ID協(xié)調(diào)定義，進行3D圖形設(shè)計與修改，形成產(chǎn)品外觀效果圖產(chǎn)品3D圖、產(chǎn)品規(guī)格書會同業(yè)務(wù)、總經(jīng)理展開評審會議，若評審?fù)ㄟ^，由業(yè)務(wù)形成立案通知書和產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書

4、交總經(jīng)理審批，輸出交研發(fā)部進行設(shè)計開發(fā)工作。 注：B類項目可直接評估形成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書3、研發(fā)部簽收產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書, 項目負責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品外觀效果圖、產(chǎn)品3D圖、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書的要求對設(shè)計工作進行策劃形成項目進度表，包括： 設(shè)計過程中各階段時間和工作內(nèi)容的安排； 設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認的安排； 設(shè)計過程中各項工作的分工及各小組之間的接口及工作順序等；4、項目負責(zé)人根據(jù)項目進度表推進設(shè)計，每設(shè)計階段必須與研發(fā)部經(jīng)理進行設(shè)計評審，設(shè)計評審?fù)瓿珊笱邪l(fā)部完成硬件打樣，首樣制作由該項目各負責(zé)工程師共同制作，并完成樣機測試記錄表、操作說明、首樣評審表，并填寫線路板通知書、開模申請表交研發(fā)經(jīng)

5、理審核。研發(fā)部根據(jù)設(shè)計評審結(jié)論編制BOM、電路原理圖、貼片圖的PDF電子版、結(jié)構(gòu)爆炸圖、樣機測試記錄表、軟件測試記錄表、樣機測試記錄表并存檔。5、結(jié)構(gòu)電子依首樣評審表內(nèi)容，對需要做設(shè)計變更的尤其產(chǎn)品外觀改動的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的設(shè)計變更表，才能對其模具設(shè)計修改，并填寫改模記錄表。首樣評審?fù)瓿尚薷耐ㄟ^后，發(fā)放至工程部由工程部匯總完成工程樣機測試匯總表，3個工作日后由項目負責(zé)人組織電子、結(jié)構(gòu)、工程、品質(zhì)、業(yè)務(wù)進行項目首樣評審。小批量試產(chǎn)與總結(jié)設(shè)計確認/產(chǎn)品驗證設(shè)計變更NG文件整理與項目完成輸出量產(chǎn) OK工程部研發(fā)部業(yè)務(wù)部品管部生產(chǎn)部工程部業(yè)務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部主導(dǎo)品質(zhì)部業(yè)務(wù)部研發(fā)部業(yè)務(wù)部工程部6、工程部

6、主導(dǎo)試產(chǎn)和試制試產(chǎn)樣： 工程部、品質(zhì)部按研發(fā)輸出文件（BOM、電路原理圖、貼片圖、結(jié)構(gòu)爆炸圖、特殊說明）對樣機進行結(jié)構(gòu)、電子等性能的測試確認，由工程部編制作業(yè)指導(dǎo)書、工位排序、日產(chǎn)量的計算、相關(guān)治具的制作，如有異常填寫工程變更申請書。 工程部接收樣機和研發(fā)輸出文件后，根據(jù)PMC排產(chǎn)計劃由工程部負責(zé)并組織召開產(chǎn)前會議，在試生產(chǎn)過程中研發(fā)部相關(guān)工程師負責(zé)跟進和指導(dǎo)。 新開發(fā)材料的確認：電子料由電子工程師確認；五金、塑膠類物料由結(jié)構(gòu)工程師確認；以上物料在研發(fā)過程中提出物料打樣申請表，交采購部進行打樣采購，當(dāng)打樣物料回來經(jīng)確認符合要求時并出具物料承認書，以作標(biāo)準(zhǔn)樣板。 包裝材料、說明書、彩盒、外箱由業(yè)

7、務(wù)部平面設(shè)計師完成，由業(yè)務(wù)部/研發(fā)部關(guān)聯(lián)確認，必要時品管部參與確認。 外型結(jié)構(gòu)模具由外協(xié)公司生產(chǎn)，由研發(fā)部確認，如試產(chǎn)有異常，由工程部填寫工程變更申請書。7、 當(dāng)公司或顧客提出對產(chǎn)品的設(shè)計需要變更時，若簡單的變更（如某種材料的改變、作業(yè)工藝的改變等，可由工程部指定工程師完成變更及實驗工作，并填寫工程變更申請書發(fā)放到相關(guān)部門。 若涉及到產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外觀形狀等變化修改時由業(yè)務(wù)/工程/研發(fā)填寫工程變更申請書報研發(fā)部負責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后進行修改。8、品管部對試產(chǎn)成品進行測試；工程部根據(jù)試產(chǎn)過程及測試結(jié)果,整理填寫新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改良總結(jié)。項目負責(zé)人根據(jù)測試結(jié)果和試產(chǎn)報告組織設(shè)計驗證。 設(shè)計驗證和設(shè)計輸出評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)部負責(zé)人組織設(shè)計確認。 設(shè)計確認應(yīng)在所有測試、壽命性測試成功的記錄。9、研發(fā)部主導(dǎo)整理輸出文件，包括以下內(nèi)容：