GP12早期生產(chǎn)遏制

1、,GP12早期生產(chǎn)遏制,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,OTS,Pilot,Pre-Pilot,SOP,STC,APQP 回顧現(xiàn)處階段,2-10,3-26,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議 Roewe 550 Launch Conference,目標與目的 期望的目標是使問題自然暴露,平穩(wěn)地進入正常生產(chǎn)階段。 期望的目的是在早期生產(chǎn)階段, 實施額外的檢驗控制手段，以保證在供應商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議 Roewe 550 Launch Conference,1,什么是早期生產(chǎn)遏制？ 為

2、什么需要早期生產(chǎn)遏制？ 何時使用早期生產(chǎn)遏制？ 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議 Roewe 550 Launch Conference,什么是早期生產(chǎn)遏制？ 早期生產(chǎn)遏制是為了將供應商在開始生產(chǎn)和加速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能在供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地發(fā)現(xiàn)并解決，盡力避免在客戶處或售后市場發(fā)生意外的質(zhì)量事故。,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議 Roewe 550 Launch Conference,為什么需要早期生產(chǎn)遏制？ 在生產(chǎn)初期主機廠往往會遇到更多的質(zhì)量問題，因為： 供應商常實施不合格的APQP 生產(chǎn)初期經(jīng)驗積累有限

3、，經(jīng)驗欠缺 如果制作一份試生產(chǎn)控制計劃，常常缺乏認真思考及有效的驗證 過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點 有限的個人想象，有限的時間 各種變化,何時適用早期生產(chǎn)遏制？ 在生產(chǎn)啟動和加速階段： 適用于所有要求PPAP的供應商 應用于所有要求PPAP的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn) 在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設備、工藝過程、易地生產(chǎn)等過程的改變,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,實施時間段 從Pilot開始至SOP后至少6個月或經(jīng)SQE確認過的數(shù)量 OTS裝車出現(xiàn)過問題的 P-P生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的 檢查項目務必經(jīng)過SQE確認 派駐人員實施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn),2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,如

4、何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,供應商車間,生產(chǎn)區(qū)域,生產(chǎn)日期,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,供應商的職責： 制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制計劃： 增加檢測頻率/抽樣數(shù)量 加強對分供方早期遏制 附加檢驗/控制項目 增加對標識（標簽）的檢查 通過對已知缺陷的分析確認防錯,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,供應商的職責： 明確責任人，評審小組成員須經(jīng)過培訓 使用經(jīng)確認的檢查清單，對成品100%進行檢查（見附件）,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,實施100%審核以及象一級發(fā)運控制計劃一樣檢查 檢查

5、漏加工、漏裝配 漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺 開發(fā)功能性檢具 檢查工藝和物流上的失誤 磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物（清潔度）、混料 回顧以前的PR&R和質(zhì)量數(shù)據(jù) 在試生產(chǎn)控制計劃中，清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點，仔細記錄發(fā)現(xiàn)的每個問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時預防和觀測同樣的問題；問題零件樣品。,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,供應商的職責： 在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨立的評審區(qū)域 對檢查合格的零件貼綠色圓形標簽 （注：為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運標簽上貼上一張由一指定的高級管理者代表簽名的圓形綠色標貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理 ）,2008-4-2 榮威550

6、 投產(chǎn)準備會議,供應商的職責： 每周對有效性進行評價，更新檢查清單 使用信息板明確任務、張貼作業(yè)指導書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應計劃，對發(fā)生的所有問題，記錄、分析并制定遏制措施，必要時更新作業(yè)指導書、控制計劃、PFMEA,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,早期生產(chǎn)遏制退出準則： 經(jīng)一段時間運行后，若滿足以下條件，供應商可退出早期生產(chǎn)遏制： 沒有不符合項，若已發(fā)現(xiàn)了不符合項客戶關閉了PR&R 控制計劃得到驗證 零件數(shù)量或生產(chǎn)時間符合要求 SQE批準,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議,2008-4-2 榮威550 投產(chǎn)準備會議 Roewe 550 Launch Conference,早期生產(chǎn)遏制的好處： 隨著早期生產(chǎn)遏制的運行，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題會越來越少，從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn) 帶來一系列改進 PFMEA 過程失效模式分析 防錯 對生產(chǎn)工藝的深入理解 對過程控制的深入理解 避免一級/二級發(fā)運控制成本,2008-4-2 榮威5