TIP流程的實(shí)施解讀2017

1、如何參與項(xiàng)目工作,TIP流程的實(shí)施解讀,7/11/2020,2,悉尼歌劇院： 澳大利亞的地標(biāo)建筑 20世紀(jì)最具特色的建筑之一 2007年被聯(lián)合國(guó)教科文組織評(píng)為世界文化遺產(chǎn) 項(xiàng)目-建造悉尼歌劇院，是否成功？ 成本：超支近一億澳元（1：5RMB） 1957年初步計(jì)劃的成本為7百萬(wàn)。 最終預(yù)算1億零200萬(wàn)。 時(shí)間：超期10年 最初預(yù)計(jì)完工日期為1963年1月。 1973年10月正式竣工。,案例,7/11/2020,3,項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果一般不具有臨時(shí)性。,什么是項(xiàng)目,7/11/2020,4,項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能

2、、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。 項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程組：,什么是項(xiàng)目管理,7/11/2020,5,TIP流程是什么 TIP概念介紹 TIP前提條件 為什么使用TIP TIP流程在GJT 如何根據(jù)TIP流程管理項(xiàng)目 各職能部門(mén)如何參與TIP項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目是如何在TIP流程下運(yùn)行的 要點(diǎn)回顧（案例：7DCT300 GWM項(xiàng)目）,目錄,TIP流程是什么,7/11/2020,7,TIP：變速器實(shí)施流程（Transmission Implementation Process），涵蓋了產(chǎn)品實(shí)施的整個(gè)過(guò)程！ TIP 以客戶(hù)需求為起點(diǎn), 持續(xù)至客戶(hù)投產(chǎn)（J#1）+90天。 TIP 處于前期開(kāi)發(fā)

3、和量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的中間過(guò)程。,TIP概念介紹,7/11/2020,8,TIP前提條件,使用TIP的前提條件如下：,7/11/2020,9,為什么使用TIP,公司員工熟悉流程 了解公司關(guān)鍵流程 管控關(guān)鍵流程 流程更加高效 改善時(shí)間、質(zhì)量、成本 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),7/11/2020,10,GJT的項(xiàng)目分類(lèi)如下：,TIP流程在GJT,7/11/2020,11,項(xiàng)目分類(lèi)練習(xí),7/11/2020,12,TIP項(xiàng)目分類(lèi)：,TIP流程在GJT,7/11/2020,13,GJT的項(xiàng)目管理流程包括：,TIP流程在GJT,如何根據(jù)TIP流程管理項(xiàng)目,各職能部門(mén)如何參與TIP項(xiàng)目,三個(gè)金字塔、三要素、一個(gè)文件柜,7/11/2

4、020,16,給客戶(hù)的交付內(nèi)容。 內(nèi)部里程碑節(jié)點(diǎn)。,項(xiàng)目進(jìn)度架構(gòu)時(shí)間金字塔,7/11/2020,17,項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),7/11/2020,18,項(xiàng)目會(huì)議包含三個(gè)級(jí)別。,項(xiàng)目會(huì)議架構(gòu)問(wèn)題升級(jí),7/11/2020,19,項(xiàng)目管理三要素,R,Y,G,7/11/2020,20,項(xiàng)目共享文件夾 項(xiàng)目假定表 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 項(xiàng)目計(jì)劃：Rplan & CLN 問(wèn)題解決措施清單（IRS） 里程碑檢查清單 (MS checklist) PRM/STM Deck 風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)（初始風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、門(mén)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) (iQR, DC, CPSW, PC),項(xiàng)目管理工具的使用,7/11/

5、2020,21,文件夾地址：fileserverPMO-project 使用規(guī)則： 存放文件的命名規(guī)則：項(xiàng)目描述_文件名_日期_版本號(hào)_編輯人例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm 文件更新后，之前版本的文件存入old文件夾中存檔。 權(quán)限開(kāi)通： 開(kāi)通權(quán)限流程：申請(qǐng)人（對(duì)應(yīng)部門(mén)的PCT成員） 該項(xiàng)目的PMO接口人。 開(kāi)通權(quán)限需要的信息：登錄賬號(hào)、文件夾鏈接、權(quán)限（只讀或編輯）。,項(xiàng)目共享文件夾,7/11/2020,22,項(xiàng)目假定表,項(xiàng)目計(jì)劃,7/11/2020,24,問(wèn)題解決措施清單（IRS）,7/11/2020,25,里程碑檢查清單 (MS checklist) 評(píng)審簽字表,7

6、/11/2020,26,里程碑檢查清單 (MS checklist) 檢查項(xiàng)清單,7/11/2020,27,平臺(tái)總覽 Level 1材料： 質(zhì)量問(wèn)題矩陣 CLN 6 Panel Level 2材料： NPV 項(xiàng)目花費(fèi)曲線(xiàn) DVP曲線(xiàn) 1-pager (QARA) TIP里程碑評(píng)審表,PRM/STM Deck,一個(gè)項(xiàng)目是如何在TIP流程下運(yùn)行的,按檢查點(diǎn)、分階段做任務(wù),7/11/2020,29,檢查點(diǎn)排序練習(xí),7/11/2020,30,TIP 設(shè)置了12 個(gè)檢查點(diǎn)：3個(gè)門(mén)關(guān)、4個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)、 5個(gè)里程碑。 TIP 包含6個(gè)階段。,TIP流程圖總覽,AP,CP,TT,7/11/2020,31,TIP

7、 檢查點(diǎn)分為三類(lèi)（重要性、評(píng)審方式、簽批方式）：,TIP檢查點(diǎn)介紹,里程碑,關(guān)鍵事項(xiàng),門(mén)關(guān),7/11/2020,32,TIP 包含以下階段：,TIP階段介紹,7/11/2020,33,報(bào)價(jià)階段,客戶(hù)需求,項(xiàng)目前期可行性分析,項(xiàng)目計(jì)劃提案,GJT成本分析,產(chǎn)品成本計(jì)算,報(bào)價(jià)&談判,項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì),iQR,項(xiàng)目假定表及組織機(jī)構(gòu)圖,項(xiàng)目計(jì)劃,工程預(yù)算計(jì)算,項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)回顧,SP,初始報(bào)價(jià)發(fā)布： 確保對(duì)潛在項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的合理評(píng)估已完成 客戶(hù)要求已收到 系統(tǒng)設(shè)計(jì)描述已完成 工程制造評(píng)估已完成 初始時(shí)間計(jì)劃、成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已完成,A. Quotation Phase 報(bào)價(jià)階段,項(xiàng)目啟動(dòng)： 確保項(xiàng)目

8、目標(biāo)、預(yù)算及更多的資源與計(jì)劃完畢，確?？梢詫?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃已被認(rèn)可 項(xiàng)目批準(zhǔn) 工作架構(gòu)、項(xiàng)目假定和資源到位已獲批 系統(tǒng)需求規(guī)范已更新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算已完成,立項(xiàng)審批表,客戶(hù)設(shè)計(jì)要求,7/11/2020,34,設(shè)計(jì)與確認(rèn)階段,1. 樣機(jī)交付,2. 設(shè)計(jì),B. Design Phase 設(shè)計(jì)階段,1stAP,SP,DC,1. 設(shè)計(jì),2. 樣機(jī)交付,C. Confirmation Phase 確認(rèn)階段,iESO,APc,1stCP,1. 試驗(yàn),2. 試驗(yàn),屬性樣箱設(shè)計(jì)結(jié)束： 確認(rèn)AP設(shè)計(jì)已完成并且發(fā)布以便啟動(dòng)AP零件的采購(gòu)，財(cái)務(wù)調(diào)查及生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始 AP設(shè)計(jì)圖紙已發(fā)布 客戶(hù)AP樣箱訂單已獲

9、得 AP實(shí)驗(yàn)計(jì)劃已完成 系統(tǒng)/設(shè)計(jì)FMEA已完成 制造可行性分析已通過(guò),首臺(tái)屬性樣箱完成： 確認(rèn)首臺(tái)屬性樣箱裝配已完成 AP軟件已完成并發(fā)布 變速器首次啟動(dòng)臺(tái)架試驗(yàn)已成功通過(guò) 每臺(tái)1stAP樣箱的使用情況已獲批,設(shè)計(jì)階段結(jié)束： 確認(rèn)AP樣箱實(shí)驗(yàn)已完成，CP樣箱設(shè)計(jì)已結(jié)束并發(fā)布以啟動(dòng)量產(chǎn)模具的采購(gòu) CP設(shè)計(jì)圖紙已發(fā)布 客戶(hù)CP樣箱訂單已獲得 AP實(shí)驗(yàn)及分析已完成 CP供應(yīng)商的已選定,首臺(tái)確認(rèn)樣箱完成： 確認(rèn)首臺(tái)確認(rèn)樣箱制造已完成 CP軟件已完成并發(fā)布 變速器首次啟動(dòng)臺(tái)架試驗(yàn)已成功通過(guò) 每臺(tái)1stCP樣箱的使用情況已獲批,內(nèi)部工程簽發(fā)： 確認(rèn)所有需求已滿(mǎn)足，包括客戶(hù)已認(rèn)可所有偏差，設(shè)計(jì)圖紙已發(fā)布，

10、CP實(shí)驗(yàn)已完成 CP樣機(jī)的實(shí)驗(yàn)及分析已完成 最終要求及設(shè)計(jì)已發(fā)布 最終系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)范已評(píng)審 分供方APQP狀態(tài)已確認(rèn) 制造可行性分析已認(rèn)可,7/11/2020,35,制造策劃與實(shí)施階段,1. 樣機(jī)制造,2. 設(shè)計(jì),B. Design Phase 設(shè)計(jì)階段,1stAP,制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設(shè)計(jì),長(zhǎng)周期設(shè)備詢(xún)價(jià),可行性分析和產(chǎn)能策劃,自制外購(gòu)分析,D. Manufacturing Planning Phase 制造策劃階段,選擇設(shè)備供應(yīng)商,SP,DC,1. 設(shè)計(jì),2. 樣機(jī)制造,C. Confirmation Phase 確認(rèn)階段,PSW外購(gòu)件及毛坯的采購(gòu),刀具&設(shè)備的詢(xún)價(jià)/recap/訂購(gòu),

11、E. Manufacturing Implementation Phase 制造實(shí)施階段,iESO,總成 PSW裝配,CPSW,APc,1stCP,iLR,1. 試驗(yàn),2. 試驗(yàn),刀具&設(shè)備的交付及安裝,自制件PSW加工,工藝文件控制計(jì)劃PFMEA等,資金發(fā)放： 確保資金的及時(shí)發(fā)放，以支持基于客戶(hù)的生產(chǎn)需求和內(nèi)部先決條件的完成而制定的CPSW時(shí)間計(jì)劃 已獲得客戶(hù)的生產(chǎn)許可 設(shè)備和模具的投資已獲批 工廠布局計(jì)劃和未來(lái)價(jià)值流程圖已通過(guò) 已定義包裝、物流概念,內(nèi)部投產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審： 確認(rèn)所有為了滿(mǎn)足PSW需求的計(jì)劃已在格特拉克生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒，初始過(guò)程能力已被考慮 外購(gòu)件及自制件的可獲得性與進(jìn)度計(jì)劃一致

12、 生產(chǎn)設(shè)備、工裝等的安裝與進(jìn)度計(jì)劃一致 試生產(chǎn)控制計(jì)劃已完成并發(fā)布,零件提交保證： 確認(rèn)包括裝配在內(nèi)的所有生產(chǎn)組成部分的PSW級(jí)別。所有變速箱制造的支持流程已就位，所有外購(gòu)件已滿(mǎn)足PSW標(biāo)準(zhǔn) 首批量產(chǎn)狀態(tài)變速箱下線(xiàn)，并被認(rèn)可 CPSW軟件已完成并發(fā)布 工廠布局、控制計(jì)劃和人員培訓(xùn)已完成 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估已完成 產(chǎn)品驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)計(jì)劃已完成并獲批,FR,7/11/2020,36,投產(chǎn)階段,1. 樣機(jī),2.設(shè)計(jì),B. Design Phase設(shè)計(jì)階段,1stAP,制造工藝、廠房規(guī)劃 及包裝設(shè)計(jì),長(zhǎng)周期設(shè)備詢(xún)價(jià),可行性分析和產(chǎn)能策劃,自制外購(gòu)分析,D. Manufacturing Planning Phase

13、 制造策劃階段,選擇設(shè)備供應(yīng)商,SP,DC,1.設(shè)計(jì),2.樣機(jī),C. Confirmation Phase確認(rèn)階段,PSW外購(gòu)件及毛坯的采購(gòu),刀具&設(shè)備的詢(xún)價(jià)/recap/訂購(gòu),E. Manufacturing Implementation Phase制造實(shí)施階段,iESO,總成 PSW裝配,APc,1stCP,iLR,1.試驗(yàn),2.試驗(yàn),刀具&設(shè)備的交付及安裝,自制件PSW加工,工藝文件控制計(jì)劃PFMEA等,CPSW,iJ#1,整車(chē)PV試驗(yàn),PC,Clearing House,J#1,F. Launch Phase 投產(chǎn)階段,內(nèi)部投產(chǎn)： 確認(rèn)格特拉克生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已準(zhǔn)備好批量生產(chǎn)并支持客戶(hù)投產(chǎn) 生產(chǎn)驗(yàn)證已完成并獲批 變速器PSW被批準(zhǔn) 制造計(jì)劃已完成,項(xiàng)目關(guān)閉： 用于解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并作為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的證據(jù)。開(kāi)放向已在移交計(jì)劃中獲批，已完善所有證據(jù)文件 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目成本、質(zhì)量、時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 證據(jù)文件已更新并凍結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已完成,FR,要點(diǎn)回顧,案例：7DCT300 GWM項(xiàng)目,7/11/2020,38,7DCT300 GWM項(xiàng)目是DCT300平臺(tái)的首個(gè)應(yīng)用。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量50萬(wàn)臺(tái)。 項(xiàng)目