生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃.ppt

1、生產(chǎn)計(jì)劃,1.生產(chǎn)計(jì)劃概要 2.生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型 3.計(jì)劃制定原則、步驟,寶麗來(lái),預(yù)測(cè)膠卷銷(xiāo)量 每一年的銷(xiāo)售都出現(xiàn)了劇烈的季節(jié)性變動(dòng) 資金密集型生產(chǎn)，即固定成本很高而可變成本較低 470名正式員工，每天安排3個(gè)班次，每天工作24小時(shí)，每周工作5天 一部分員工的工作需要達(dá)到相當(dāng)?shù)募寄芩讲拍軇偃危匀撕茈y替代,寶麗來(lái),幾種可供選擇的計(jì)劃方法 對(duì)在星期六加班的員工支付50%的額外加班費(fèi)用，加班生產(chǎn)的膠卷的庫(kù)存成本約占每年總成本的20%25%,直到銷(xiāo)售高峰期來(lái)臨 為了降低庫(kù)存成本，在銷(xiāo)量高峰期來(lái)臨的前一個(gè)月要求員工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的員工將得到雙倍的工資 思考 企業(yè)在處理供應(yīng)與

2、需求之間的不匹配時(shí)可以從哪幾個(gè)角度出發(fā)來(lái)平衡？ 綜合計(jì)劃與前面介紹的能力規(guī)劃有什么區(qū)別？,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,制定目標(biāo)及實(shí)施途徑 （做什么?怎么做？）,實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置（通過(guò)什么來(lái)做？）,激勵(lì)成員完成目標(biāo) (如何做得更好？),衡量工作,矯正偏差（到底做得怎么樣？）,計(jì)劃： 一種預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。 實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定。 是管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。,1.生產(chǎn)計(jì)劃概要,你手里有一張足夠大的白紙。 把它折疊51次。那么，它有多高？,縱向目標(biāo)體系 宗旨（Mission） 總體目標(biāo)（Goal） 戰(zhàn)略目標(biāo)（Strategy） 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（Tactics）,生產(chǎn)計(jì)劃： 對(duì)企

3、業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所作的統(tǒng)籌安排。 生產(chǎn)管理的依據(jù)。,目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系： 1、目標(biāo)是方向，計(jì)劃是路線。 2、目標(biāo)三要素：何事、何地、何時(shí) 3、計(jì)劃五要素：何事、何地、何時(shí)、何人、如何,主要內(nèi)容： Why What How Where When Who 內(nèi)容 目標(biāo)戰(zhàn)略 產(chǎn)品 工藝 能力 計(jì)劃 人員 層次 戰(zhàn) 略 層 管理層 作業(yè)層 目標(biāo) 如何取得實(shí)現(xiàn) 如何有效利用 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)目標(biāo)所需資源 現(xiàn)有資源 日常進(jìn)度安排 時(shí)間 3 5年 一年 一月,生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃,類(lèi)型 長(zhǎng)期計(jì)劃：35年 中期計(jì)劃：1年+ 短期計(jì)劃：半年，1個(gè)月，1個(gè)季度,企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),資源計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃大綱,主

4、生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),粗能力需求計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,最終裝配計(jì)劃,物資供應(yīng)計(jì)劃,中期,短期,長(zhǎng)期,制定計(jì)劃的主要原則： 承諾：保證完成計(jì)劃任務(wù)（對(duì)用戶(hù)的保證）。 對(duì)未來(lái)的承諾，計(jì)劃的核心。 期限 彈性：適應(yīng)未來(lái)不確定因素（預(yù)測(cè)誤差）。 靈活 滾動(dòng)：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化而定期 修訂計(jì)劃。 長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。,本年實(shí)際完成,計(jì)劃與實(shí)際差異,一月份實(shí)際完成,計(jì)劃與實(shí)際差異,長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)戰(zhàn)略） 企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn) 構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃及計(jì)劃。 核心：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （確定產(chǎn)品大類(lèi)和生產(chǎn)方式

5、）,生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 廠址選擇 先天性 地區(qū) 企 業(yè) 各 項(xiàng) 經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng) A R&D B 產(chǎn)品設(shè)計(jì) C 原材料采購(gòu) D 零部件生產(chǎn) E 裝配 F 成品儲(chǔ)運(yùn) G 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) H 售后服務(wù),生產(chǎn)能力,消極策略,時(shí)間,生產(chǎn)能力擴(kuò)大策略,積極策略 預(yù)測(cè)能力, 系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大、內(nèi)部布局,企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),資源計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃大綱,主生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),粗能力需求計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,最終裝配計(jì)劃,物資供應(yīng)計(jì)劃,中期,短期,長(zhǎng)期,中期生產(chǎn)計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 指標(biāo)體系： 品種 產(chǎn)品的用途、型號(hào)、規(guī)格 質(zhì)量 合格品率、優(yōu)等品率、一次合格率、廢品率 產(chǎn)量 實(shí)物數(shù)

6、量和勞務(wù)數(shù)量 產(chǎn)值/利潤(rùn)/利稅 產(chǎn)量的貨幣表示 生產(chǎn)目標(biāo)的體現(xiàn),企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),資源計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃大綱,主生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),粗能力需求計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,最終裝配計(jì)劃,物資供應(yīng)計(jì)劃,中期,短期,長(zhǎng)期,短期生產(chǎn)計(jì)劃 1、物料需求計(jì)劃（） 2、能力需求計(jì)劃 3、最終裝配計(jì)劃 4、投入產(chǎn)出計(jì)劃 5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 6、采購(gòu)計(jì)劃與控制,短期生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（第十三章） /日歷計(jì)劃 生產(chǎn)節(jié)拍、周期 間隔期、提前期 優(yōu)先規(guī)則,計(jì)劃制訂步驟： 把握機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)考察未來(lái)，分析自己。 明確前提條件 預(yù)期內(nèi)外條件限制。 制訂多套方案，比較擇優(yōu)。 擬定

7、派生計(jì)劃（主計(jì)劃展開(kāi)）。 將計(jì)劃數(shù)據(jù)化，形成預(yù)算。,確認(rèn)： 是否符合目標(biāo)的目的與方針 正確性、經(jīng)濟(jì)性、迅速性及安全性 相關(guān)者能否配合 時(shí)機(jī)是否合適,制訂步驟： 把握機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)考察未來(lái)，分析自己。 明確前提條件 預(yù)期內(nèi)外條件限制。 制訂多套方案，比較擇優(yōu)。 擬定派生計(jì)劃（主計(jì)劃展開(kāi)）。 將計(jì)劃數(shù)據(jù)化，形成預(yù)算。,討論： 林彪的“火牛陣”,1-10-100原則 改寫(xiě)錯(cuò)誤的目標(biāo)：浪費(fèi)1美元 進(jìn)行過(guò)程有錯(cuò)誤：浪費(fèi)10美元 結(jié)果有錯(cuò)誤并修正：要花費(fèi)100美元,制訂生產(chǎn)計(jì)劃所需資料,目標(biāo)管理體系示意圖,高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個(gè)職工 細(xì)分化 總目標(biāo) 自 具體化 自 上 細(xì)分化 下 而保證

8、措施部門(mén)目標(biāo) 而 下 上 層 具體化 層 層 細(xì)分化 層 展 保證措施小組目標(biāo) 保 開(kāi) 證 具體化 保證措施個(gè)人目標(biāo) 保證措施 ,有效的目標(biāo)： 聰明(SMART) SSpecific特別的 MMeasurable可測(cè)量的 AAgreed upon達(dá)成共識(shí)的 RRealistic客觀實(shí)際的 TTime Bounded有時(shí)間限制的,2006年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 希望你們部門(mén)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 質(zhì)量不合格率，必須降低到1% 2005年銷(xiāo)售成本不得超過(guò)50萬(wàn)元 你必須在半年內(nèi)減肥20磅,計(jì)劃的旅行,美國(guó)實(shí)驗(yàn)： 6只猴子分別關(guān)在3個(gè)房間，每個(gè)房間2只 房間分別放置一定數(shù)量食物，但高度不同 第一間：地上 第二間：不同高度 第三間：房頂 一周后結(jié)果？,第一間：一死一傷，傷者缺耳朵、斷腿