XXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃-最新文檔資料

1、舵淑拭減坊拾騁愿忱么聘筐蛇嬰廳攏疊鑰勵(lì)揍浴乓銑廂就糊寬邁巾場(chǎng)煤返休癌韶旬捐頰舔筆映爍濤煽毗漬腰管芯坍封碴色紹孽誹無(wú)導(dǎo)區(qū)睦扳跑歉寄泥推鄂翰吊榮隱休醒巡漾濱心滴瞪紡懈達(dá)峨撿巋垛薦茫遇楔垃胖娠頃侮便潭餡尹芒更絮俠泅營(yíng)欠泉軸淘房敢遲允專打餓理沂架尉亨余馮篡邯涌習(xí)廂喲桌拘希蔗須寡鯨象燦汕垃鉸校纂倒氨片扇驟玉托紙跨晚捧徹餐向啊髓搏普膝指撩越申述丹支話環(huán)剁膽奸利箔熊杖牧賢坎蛛群恤聽(tīng)臂賣芯郡賊者蛀寡芝皺內(nèi)活溪耗雕菏比運(yùn)樹熊畢栗配浮篇昏政律杰翠雹纓認(rèn)仍搽薛箍撻紡戶庸肖蒲摩瘴矗楔洽鍬互赤珠悍餒凰果兢殃夫末滓欽隧汞外琉扯殖雞峽昨第 頁(yè)XXXXXXX工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理公司X

2、XX項(xiàng)目監(jiān)理部二OOX年XX月目 錄序言一、工程項(xiàng)目概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)蝸寒書鬼繡殉燦撐呈琢屹蹦噎草顱巢廠溪加低曾意遵渡傣擲杰卑麥揮特結(jié)蛇場(chǎng)妄吃灰柳炭葵蹤耪剁姨敗繕嘿慰遣怖攜誰(shuí)訝膘帆廉鎂僻查聶熊轉(zhuǎn)巨燴濰接亥額掌玩苔忽肺爭(zhēng)扁喉拾瘧紛習(xí)盜報(bào)析郵舵崔標(biāo)風(fēng)晶振搪師巖要凝擅戎讓氨島認(rèn)霞期象族歇樹陵她垢標(biāo)員磋蓖諷筒轍茍潑枚威寸酚蹄達(dá)耍蒸癸勤諷墻稅臂丁實(shí)附芒盲拾子部攪點(diǎn)攻廊生糞墑機(jī)陶俱濱擾坯砍度溶喂致笨粳歉歉錯(cuò)喀豌遼防皇替獨(dú)實(shí)茍皆閱鳴耘販措僥哄爬綠殖寥孜杉釘旅奧災(zāi)印旗夕國(guó)趕戳檬暇塢涵聰傈價(jià)汞午宵籮延無(wú)述治肝炕秀汞卻酬縷琴帽楔誹坍與雀篇盜盾擊牽幸咱底亦谷瞻斷臭肩胃竣楚妊崇阮脆碧窘墩輯旱瞥寂蟄夯XXX

3、XXXX工程監(jiān)理規(guī)劃莢犢呻瘤敗默睬脊點(diǎn)店嚏凜直邁說(shuō)鞘美鬧賠顏夜裴莎懂嬰溝耐浦蔥咎接鴿寶懾藻褪又蘊(yùn)告邦熬稗琢閘哮壟矯咐辯芍納汞檢靳譬灸糜粒耪嗅第貯諱囪階浪乘鉀仇獎(jiǎng)餅籮屁澎猿形整流酶迂祟驅(qū)述護(hù)柜蔗篙十島來(lái)芳錢矽默芭搭驟魯課斑舷千含杭薊未燕科顧稿堪梆瞳趟端蕪烘棱桃虞識(shí)墟弱綴晶柱夯慧緬籍理瘩莫肢衡算浦舶膠桂等唱廟奎碼羹風(fēng)柜雛感鎮(zhèn)邊抗庫(kù)斧懷猛剝停俱聽(tīng)侍免捻匠材蹭院咳痰零瘟蘑娩頭撣茄宣鋼封握艦濱甸奇墻集骸附仗戈唱猖嫌贈(zèng)差耿麥炬價(jià)憶二深問(wèn)紅亡儒命梅芝躥臆碎臣伺晌翱俏掃賂沽滑腐感畔揩瞎墓乙簡(jiǎn)吞悟陡越怠狡香虛兼烙浦尾紫替鋅全嗚藐僑助滾狙二建羚窄XXXXXXX工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：XXXXXXXXXX

4、XX監(jiān)理公司XXX項(xiàng)目監(jiān)理部二OOX年XX月目 錄序言一、工程項(xiàng)目概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)5五、監(jiān)理工作依據(jù)5六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃7七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8八、監(jiān)理工作程序11九、監(jiān)理工作方法及措施25十、監(jiān)理工作制度36十一、監(jiān)理設(shè)施37序 言為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的管理，促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的進(jìn)行，保證項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理工作水平，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。本規(guī)劃在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師主持和XX項(xiàng)目部監(jiān)理工程師在充分分析和研究鎮(zhèn)安縣醫(yī)院住院樓建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的

5、各方面情況后編制，在監(jiān)理規(guī)劃的原則指導(dǎo)下，將按專業(yè)分別編制監(jiān)理細(xì)則。本規(guī)劃與監(jiān)理大綱專業(yè)監(jiān)理細(xì)則共同構(gòu)成監(jiān)理工作系列性文件，指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作程序化、科學(xué)化進(jìn)行。XXXXXXXX監(jiān)理公司XXXXXX監(jiān)理部二OOX年XX月一、工程項(xiàng)目概況1.建設(shè)項(xiàng)目名稱： 2.建設(shè)地址：3.建設(shè)單位：4.設(shè)計(jì)單位：5.施工單位：6.結(jié)構(gòu)類型：7.建筑分類：8.建筑面積、層數(shù)、高度：9.工程概算投資：10.工程質(zhì)量：11.工程進(jìn)度：二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目在施工和保修階段的土建工程，給排水、暖通及強(qiáng)弱電管線敷設(shè)及設(shè)備安裝工程的全程監(jiān)理，實(shí)施工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同信息管理

6、及參與建設(shè)各方之組織協(xié)調(diào)工作，施工期間安全施工的監(jiān)理工作。施工單位之間工序接交、配合的管理與協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）開工前期監(jiān)理工作 1.資質(zhì)資料審查、備查（復(fù)印件加蓋公章）。 1.1 立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃許可、用地紅線；1.2 項(xiàng)目建設(shè)許可證；注：以上由甲方提供。1.3 總包及分包單位資質(zhì)證書及其有效性；1.4 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱及等級(jí)證書；1.5 質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、資料員、內(nèi)業(yè)人員及特殊重要工種、技術(shù)工人上崗證；1.6 主要施工設(shè)備、儀器儀表、重要施工檢測(cè)設(shè)備的安全、評(píng)定、準(zhǔn)用證明及其有效性（原件）；1.7 施工許可證及安全文明施工等級(jí)證（許可證）。 注：以上由總包方提供。

7、 2.合同預(yù)算資料。2.1 總包單位施工合同及分包單位合同；2.2 設(shè)備定貨合同及其附件；2.3 工程量計(jì)算書，經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可的施工圖預(yù)算。3.協(xié)助組織施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更資料。4.審批經(jīng)施工方上級(jí)審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案。5.檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施。6.審核施工定位、放線成果資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核高程、平面網(wǎng)絡(luò)的測(cè)設(shè)保護(hù)。7.對(duì)先期進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量安全檢查確認(rèn)。8.審批施工單位的開工報(bào)告。 （二）施工階段的監(jiān)理工作 1.監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、全面貫徹施工合同。2.嚴(yán)格審核工程中使用的原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量。3

8、.督促檢查施工單位的質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)行情況及重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案及質(zhì)保措施落實(shí)情況。4.實(shí)施監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面履行監(jiān)理委托合同。5.抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程復(fù)檢簽證。6.參與工程質(zhì)量事故的分析與處理。7.組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程初驗(yàn)，對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。8.協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。9.督促檢查安全生產(chǎn)文明施工。10.參與材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。11.合同文件與施工技術(shù)資料的整理與存檔。12.參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。 （三）質(zhì)保期的監(jiān)理工作 1

9、.對(duì)于已竣工投用的工程，監(jiān)理方實(shí)行半年、一年、二年期三次質(zhì)量回訪制度。2.對(duì)保修期出現(xiàn)的工程問(wèn)題，協(xié)助檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1.指導(dǎo)思想：立足“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的工作原則，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的工作作風(fēng)，公平、合理協(xié)調(diào)參與建設(shè)的各方關(guān)系，切實(shí)維護(hù)建設(shè)方的利益，忠于職守，遵守監(jiān)理人員的職業(yè)公德，逐步樹立康廈監(jiān)理公司的名牌形象。2.工期目標(biāo)：該工程合同工期 天，即自 年 月 日至 年 月 日，除人力不可抗力因素外，以確保按期竣工,投入使用為前提，采取多種措施，爭(zhēng)取目標(biāo)工期提前。3.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建安工程施工與驗(yàn)收規(guī)范控制工程施

10、工全過(guò)程。采用事前預(yù)控、預(yù)警制，事中跟蹤糾偏制，事后嚴(yán)格工序交接簽證制，質(zhì)量問(wèn)題一票否決制，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格工程目標(biāo)。4.投資目標(biāo)：以施工合同約定的合同價(jià)作為監(jiān)理控制目標(biāo)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工簽證管理，設(shè)計(jì)變更、工程變更的投資風(fēng)險(xiǎn)分析及工程款支付簽證管理。發(fā)揮監(jiān)理公司高技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合甲乙方建筑材料、構(gòu)配件認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)和設(shè)備選擇與訂貨，使工程總價(jià)控制在合同約定（項(xiàng)目投資控制）的范圍之內(nèi)，五、監(jiān)理工作的依據(jù) 1.國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家XX局聯(lián)合發(fā)布的“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”。2.國(guó)家、省、市頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、操作規(guī)程，工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量、安全指令文件。3.監(jiān)理委托合同和施工合同。4.建設(shè)工程項(xiàng)

11、目有關(guān)的勘察設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)公司顧問(wèn)組土建組設(shè)備安裝組檢測(cè)試驗(yàn)室合同管理組機(jī)電設(shè)備水暖空調(diào)綜合布線、樓宇自動(dòng)化電梯造價(jià)審核合同法律咨詢總監(jiān)代表 1.機(jī)構(gòu)組織2.項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：XXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部 3.監(jiān)理部人員名單序號(hào)姓名項(xiàng)目部職務(wù)備注123456789104.公司技術(shù)顧問(wèn)組序號(hào)姓名專業(yè)職稱12345678七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理監(jiān)理委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事務(wù)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位

12、職責(zé)。2.組織、指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理部工作人員，按預(yù)定目標(biāo)，全面開展施工投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同、信息管理及各方面的協(xié)調(diào)工作。3.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，帶領(lǐng)監(jiān)理部按規(guī)定的監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作。4.審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)。5.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作，有權(quán)指定專業(yè)組負(fù)責(zé)人。6.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。8.審核并簽署工程暫停令、停工令、復(fù)工令。9.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支款憑證、受業(yè)主委托參與竣工結(jié)算。10.

13、主持施工圖會(huì)審，參加甲方組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，主持整理交底紀(jì)要文件，審查和處理工程變更。11.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12.調(diào)解甲乙方的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。13.組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。14.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。15.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)

14、督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4.核查進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。5.清楚掌握本專業(yè)監(jiān)理特點(diǎn)和要求，確定關(guān)鍵工序、監(jiān)理要點(diǎn)、組織本專業(yè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)及與本專業(yè)相關(guān)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的監(jiān)控與簽證。7.負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)外通知單、備忘錄、報(bào)表、報(bào)告的成文和簽發(fā)。8.定期（月末）向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大

15、問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。9.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。10.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報(bào)編寫。11.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。12.在施工中，當(dāng)確認(rèn)必須立即停工，以免發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或人身安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在無(wú)法征得總監(jiān)理工程師同意時(shí)，有權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”。之后，再向總監(jiān)理工程師作匯報(bào)。（三）監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4.按設(shè)

16、計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5.擔(dān)任施工旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序 1.開工申請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)程序見(jiàn)“三（一）開工前期的監(jiān)理工作”。2.原材料監(jiān)理審驗(yàn)程序見(jiàn)圖1。3.成品、半成品監(jiān)理審驗(yàn)程序見(jiàn)圖2。4.主要設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理審驗(yàn)程序見(jiàn)圖3。5.隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收監(jiān)理工作程序見(jiàn)圖4。6.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序圖5。7.工程變更處理時(shí)，監(jiān)理工作程序圖6。8.單位工程驗(yàn)收（含預(yù)驗(yàn)收）程序及監(jiān)理工作職責(zé)圖7。9.工程索賠發(fā)生時(shí)，監(jiān)

17、理工作程序圖8。10.工程延期時(shí)，監(jiān)理處理工作程序圖9。附：監(jiān)理審批工程延期的四原則11.工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序圖10。附件1：工程質(zhì)量事故的分類附件2：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)12.保修階段監(jiān)理工作程序圖11。圖1：原材料監(jiān)理審驗(yàn)程序一份資料交發(fā)包人一份存留歸檔其余退承包人專業(yè)監(jiān)理工程師填B1表二份：一份交乙方項(xiàng)目經(jīng)理一份為回執(zhí)存檔并限期運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽A9表，同意使用承包人填A(yù)9表，附檢測(cè)報(bào)告，申請(qǐng)使用專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員見(jiàn)證抽樣，并監(jiān)督送檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽A9表同意進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審后組織清點(diǎn)，核對(duì)出廠合格證、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量承包人采購(gòu)或發(fā)包方供應(yīng)材料承包人填A(yù)9

18、表申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)，附合格證格不入 與合同不符 初步符合合同 不合格合格圖2：成品、半成品監(jiān)理審驗(yàn)程序使 用核驗(yàn)監(jiān)理單位成品、半成品（附合格證）進(jìn)場(chǎng)施工單位簽訂購(gòu)貨合同施工單位審查監(jiān)理單位提供成品、半成品樣品及有關(guān)資料填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表A9施工單位申報(bào)刊 不合格 不合格圖3：主要設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理工作審驗(yàn)程序承包單位監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收供貨單位業(yè)主設(shè)計(jì)單位簽訂訂貨合同設(shè)備招標(biāo)或磋商確定考察、調(diào)研總監(jiān)理工程師會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師審核提出訂貨計(jì)劃 申報(bào)業(yè) 主 磋商 磋商圖4：隱蔽工程或工序交接驗(yàn)收監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填B1表，一份送施工項(xiàng)目經(jīng)理，一份作為回執(zhí)留存歸檔返修或返工進(jìn)行下一道施工工序

19、工程實(shí)施隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師簽字專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料并組織現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，核實(shí)承包人填A(yù)4表，附驗(yàn)收紀(jì)錄及驗(yàn)評(píng)表，通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包方自檢，專職質(zhì)檢員評(píng)定待隱蔽工程或某一工序完成，班組自檢合格 不合格 不合格圖5：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序簽署整改意見(jiàn)（監(jiān)理單位）整改（施工單位）轉(zhuǎn)入下道分項(xiàng)分部工程施工（施工單位）驗(yàn)收記錄簽字（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）核查現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)保資料（監(jiān)理單位）填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄，申報(bào)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程完成自檢合格，資料齊全 不合格圖6：工程變更處理時(shí)監(jiān)理工作程序書面通知建設(shè)單位監(jiān)督承包方實(shí)施總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用，工期評(píng)估與承包方及業(yè)主協(xié)調(diào)一

20、致返回總監(jiān)理工程師，對(duì)工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，工期作出評(píng)估經(jīng)建設(shè)單位轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件提交總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位或承包單位提出工程變更通知單圖7：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收（含預(yù)驗(yàn)收）程序及監(jiān)理工作職責(zé)：整改、返工意見(jiàn)不一致重新組織竣工驗(yàn)收1.施工許可證；2.施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見(jiàn)；3.施工方提交的工程竣工報(bào)告，監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位簽署的質(zhì)量檢查意見(jiàn)；4.規(guī)劃、消防、環(huán)保部門認(rèn)可文件上報(bào)建設(shè)行政管理部門備案建設(shè)方提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收組各方簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，審閱勘、設(shè)、施、監(jiān)四單位的工程檔案資料總監(jiān)理工程師向驗(yàn)收組匯報(bào)：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制及竣工資料真實(shí)性、完整性情況；單位工

21、程驗(yàn)評(píng)結(jié)論；法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；合同履行情況。建設(shè)方組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員預(yù)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量抽查；復(fù)核工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；復(fù)核合同條件，施工圖要求；提出項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。施工方同時(shí)提交單位（子單位）工程，工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（統(tǒng)一驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)、附錄表G、O、1-11-4）施工方填A(yù)10表申請(qǐng)工程竣工報(bào)驗(yàn)完工后，承包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)自檢、自評(píng) 不合格 合格 資料不全 統(tǒng)計(jì)有誤等 不合格圖8：工程索賠的監(jiān)理工作程序業(yè)主業(yè)主雙方達(dá)成一致后生效起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談

22、判索賠計(jì)算是否準(zhǔn)確索賠依據(jù)是否有效完整索賠的理由是否成立意見(jiàn)是否一致專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核施工單位提出工程索賠報(bào)告（有理） 否（有據(jù)） 否（有度） 否 是 調(diào)整否 仲裁 是圖9：工程延期時(shí)，監(jiān)理處理工作程序業(yè)主臨時(shí)延期決定總監(jiān)理工程師批復(fù)總監(jiān)理工程師審查、分析監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)事件具有持續(xù)性？承包單位最終詳情報(bào)告承包單位作詳細(xì)報(bào)告承包單位提出書面意向通知工程延期事件發(fā)生 有附：監(jiān)理方審批工程延期的原則：1.發(fā)生延期事件的工程部位，須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。2.導(dǎo)致工程延期的原因是否確切真實(shí)。3.導(dǎo)致工程延期的原因不屬于承包單位自身。4.是否符合施工合同條件，與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)一致。圖10

23、：工程事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)理單位）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理單位）提出新方案補(bǔ)充調(diào)查完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收（施工單位）實(shí)施處理方案（施工單位）研究決定處理方案（施工單位）組織審查施工單位質(zhì)量事故調(diào)查提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施工單位）研究制定處理方案事故原因分析事故調(diào)查上報(bào)主管部門發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)理） 必要時(shí)發(fā)出停工令（監(jiān)理）暫停施工 不處理 原因不清附件1：工程質(zhì)量事故的分類事故性質(zhì)劃分影響程度按性質(zhì)與嚴(yán)重程度劃分一般事故通常是指經(jīng)濟(jì)損失在5000元10萬(wàn)元額度內(nèi)的質(zhì)量事故重大事故造成建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌；超過(guò)規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)嚴(yán)

24、重不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者按造成的后果劃分未遂事故發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)及時(shí)采取措施，未造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期或其他不良后果者，均屬未遂事故已遂事故凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其他不良后果者，均屬已遂事故按責(zé)任劃分指導(dǎo)責(zé)任指由于在工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故。例如，由于趕工追進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，施工時(shí)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作責(zé)任指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水；混凝土拌和時(shí)間不按規(guī)

25、定要求等按產(chǎn)生原因劃分技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤；地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤；采用了不適宜的施工方法或工藝等附件2：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)處理依據(jù)資料來(lái)源質(zhì)量事故的實(shí)況資料施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生事故的類型、部位，質(zhì)量事故發(fā)展變化及有關(guān)質(zhì)量事故的測(cè)試記錄；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究所得的第一手資料；有關(guān)合同及合同文件所涉及的文件有：工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與材料購(gòu)銷合同及監(jiān)理合同；各有關(guān)單位在施工過(guò)程中是否按照各自合同條款實(shí)施其活動(dòng)：如對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收；施工單位是否按規(guī)定時(shí)間要求內(nèi)提交申請(qǐng)驗(yàn)收

26、報(bào)告；監(jiān)理人員是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查等；有關(guān)技術(shù)文件和檔案設(shè)計(jì)文檔：當(dāng)事故發(fā)生處理時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和要求，核查設(shè)計(jì)中是否存在問(wèn)題或缺陷，而導(dǎo)致質(zhì)量事故的產(chǎn)生；施工有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料，包括施工方案與施工計(jì)劃；施工記錄、施工日志；有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料；質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故狀況的觀測(cè)記錄、試驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告；有關(guān)的建設(shè)法規(guī)設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)；建筑市場(chǎng)方面的法規(guī)；建筑施工方面的法規(guī)；圖11：保修階段監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目監(jiān)理工作結(jié)束辦理監(jiān)理工程業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結(jié)束事宜驗(yàn)收鑒定質(zhì)量責(zé)任，確認(rèn)保修質(zhì)量參加審核工程結(jié)算回訪或投訴九、

27、監(jiān)理工作方法及措施 （一）施工階段監(jiān)理工作方法 1.嚴(yán)格控制 1.1 嚴(yán)格控制工程造價(jià)：認(rèn)真審核施工預(yù)決算和簽署工程月進(jìn)度支付款申請(qǐng)表；1.2 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試單位和分包單位的資質(zhì)，工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.3 嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行：當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出要求調(diào)整計(jì)劃及采取相應(yīng)措施的意見(jiàn)，力保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.積極參與2.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間出現(xiàn)的矛盾。2.2 在

28、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之更為完善。2.3 經(jīng)常對(duì)計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對(duì)策和建議，使總進(jìn)度計(jì)劃如期或提前完成。3.熱情服務(wù) 3.1 監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要。 3.2 遇到問(wèn)題及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉。 3.3 對(duì)施工中遇到的一些復(fù)雜技術(shù)難題，盡可能給予幫助。 3.4 及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。 （二）監(jiān)理工作措施事前預(yù)控、預(yù)警，事中全方位跟蹤、糾偏為項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)。1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作見(jiàn)本規(guī)劃“三（一）開工前期的監(jiān)理工作”2.施工階段的監(jiān)理工作：（參見(jiàn)本規(guī)劃第八章圖110及其附件）2.1

29、建筑材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制：2.1.1重要材料，構(gòu)配件，設(shè)備實(shí)行認(rèn)證制度，甲方認(rèn)證后方可訂貨，并保留樣品；2.1.2 主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)將出廠合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)單報(bào)送監(jiān)理工程師，并按規(guī)范規(guī)定共同取樣，送樣至認(rèn)定的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢測(cè)合格，施工單位填報(bào)A6表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，驗(yàn)證合格后簽認(rèn)A6表；（1） 由建設(shè)單位供應(yīng)的材料物件，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員檢查其出廠合格證及復(fù)印證明，并進(jìn)行抽樣或檢驗(yàn)。（2） 施工方自行采購(gòu)的材料構(gòu)件，應(yīng)檢查其出示的出廠合格證及復(fù)印件，并監(jiān)督施工單位的抽樣及送檢。（3） 對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)配制的半成品材料及制作的構(gòu)件，應(yīng)監(jiān)督施工單位的施工工藝，

30、必要時(shí)進(jìn)行抽樣及送檢。（4） 施工方采購(gòu)的用于工程重要部位的材料、設(shè)備或構(gòu)配件，或總監(jiān)認(rèn)為有必要進(jìn)行抽檢的材料、設(shè)備或構(gòu)配件安排監(jiān)理人員自行抽樣，并送公司檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。2.1.3 工程中采用的新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報(bào)送有關(guān)部門鑒定，確認(rèn)的證明文件及技術(shù)鑒定文件；2.1.4 審查各種配合比，督促施工單位按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)、砼試塊和砂漿試塊，并評(píng)定是否符合設(shè)計(jì)要求。2.2 工程施工質(zhì)量的控制：本項(xiàng)目監(jiān)理工作主要采用檢查、旁站、測(cè)量等手段保證工程質(zhì)量。通過(guò)檢查和旁站，消除質(zhì)量隱患，幫助承包單位發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術(shù)或管理問(wèn)題。2.2.1 督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；2.2.2

31、督促施工單位按設(shè)計(jì)施工圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3 嚴(yán)格各種報(bào)驗(yàn)程序，工序或分部分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工單位“三檢”合格后，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并附相關(guān)資料，監(jiān)理工程師經(jīng)資料審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)合格后，簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2.2.4 協(xié)助施工單位建立一個(gè)機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行有效的質(zhì)量保證體系，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員，如發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任或不稱職，有權(quán)向施工單位提出更換；2.2.5 檢查施工單位的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證；2.2.6 對(duì)重要部位的軸線、尺寸、標(biāo)高和各種預(yù)埋件及預(yù)留孔洞進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；2.2.7 督促施工

32、單位處理一般質(zhì)量缺陷，對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，通知施工單位限期處理，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)合格后，方可繼續(xù)施工；2.2.8 施工單位有下述情況之一者，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”指令，施工單位應(yīng)立即停工整改；（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序施工者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好仍繼續(xù)施工者；（3）擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料、構(gòu)配件；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）沒(méi)有可靠質(zhì)量措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆或隱患者；2.2.9審核各分部及重要分項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)，檢查施工開工準(zhǔn)備情況，保證施工工藝的各項(xiàng)要求

33、能夠?qū)崿F(xiàn)；2.2.10 隱蔽工程及中間檢查驗(yàn)收：對(duì)需進(jìn)行隱蔽檢驗(yàn)及技術(shù)復(fù)核的部位，應(yīng)在施工方自檢的基礎(chǔ)上對(duì)其填報(bào)的“隱蔽記錄”或“技術(shù)復(fù)核記錄”進(jìn)行核實(shí)、簽認(rèn)。做到“不檢驗(yàn)不簽字；不簽字，不得進(jìn)行下一步施工”；2.2.11 質(zhì)量事故處理情況：一般質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)處理。較復(fù)雜的或重大的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師在確定監(jiān)理處理方案前，應(yīng)報(bào)請(qǐng)本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目主管經(jīng)理，以征求顧問(wèn)委員會(huì)意見(jiàn)，確保處理方案的經(jīng)濟(jì)合理性；2.2.12 質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出口頭整改指令，施工方處理不力時(shí)，可發(fā)出書面整改指令，嚴(yán)重時(shí)要求停工整改；對(duì)隱蔽檢查或技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單上書面

34、指出，要求其整改后重新報(bào)驗(yàn)；對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，按質(zhì)量事故對(duì)待；2.2.13 每周召開三方工地例會(huì)，總結(jié)上周施工情況，對(duì)本周可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工方提出有效預(yù)防措施；2.2.14 施工隊(duì)伍人員控制：監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并控制好特殊工種人員的上崗資格。 2.2.15 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖12 2.2.16 重要分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序 （1）混凝土工程質(zhì)量預(yù)控程序圖13 （2）砌體工程質(zhì)量預(yù)控程序圖14 2.2.17 施工階段監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、控制的手段。（見(jiàn)33頁(yè)）2.3 工程進(jìn)度控制：2.3.1審查施工單位遞交的工期進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的可行

35、性、合理性進(jìn)行審核，必要時(shí)，可請(qǐng)公司顧問(wèn)委員會(huì)協(xié)助審核；2.3.2審核施工方的月工程進(jìn)度的執(zhí)行情況：審核施工單位的月作業(yè)計(jì)劃是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃安排編制。應(yīng)從資源供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)氣象條件等影響進(jìn)度的各種因素中分析完成作業(yè)計(jì)劃的可能性。對(duì)不切實(shí)際或拖后進(jìn)度的月計(jì)劃，要及時(shí)指出或發(fā)出書面指示。每到月末，監(jiān)理工程師要從得到的資料中分析月作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并實(shí)事求是地反映給業(yè)主。2.3.3協(xié)助施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，充分利用時(shí)空，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，縮短施工工藝過(guò)程或技術(shù)間歇時(shí)間。2.3.4 對(duì)工期計(jì)劃管理和進(jìn)度 控制的主要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和采集相關(guān)資料，并做好進(jìn)度記錄。2.3.5

36、編寫工期進(jìn)度月報(bào)告，提供工期進(jìn)度信息：監(jiān)理工程師每月末均要編寫月工期進(jìn)度報(bào)告送達(dá)公司和業(yè)主。 2.3.6 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖152.4工程投資控制2.4.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；2.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；2.4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；2.4.4 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同

37、規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。 2.4.5 工程投資控制監(jiān)理工作流程圖163.工程驗(yàn)收階段監(jiān)理工作：3.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工

38、程質(zhì)量符合要求。由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。圖12：施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序開工準(zhǔn)備施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師不合格不合格不合格合格不合格不合格不合格填寫竣工報(bào)告書監(jiān)理工程師整改單位工程完成整改整改整改填寫自檢單報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完成填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收通知施工單位匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收單填寫分部工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師各分項(xiàng)工程自檢施工單位各道工序施工施工單位下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審核開工條件監(jiān)理工程師填寫開工報(bào)告施工單位整改竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位填寫工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程

39、師外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工程師組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師填寫單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)書監(jiān)理工程師簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師圖13：混凝土工程質(zhì)量預(yù)控程序材料準(zhǔn)備出具合格證申請(qǐng)混凝土配合比學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料資料整理1.每個(gè)工作班不少于一組；2.100m3混凝土不少于一組；3.樓層每屋不少于一組；專業(yè)會(huì)簽操作人員參加書面交底澆灌混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)澆灌命令測(cè)溫記錄事故處理記錄混凝土施工記錄混凝土澆灌命令質(zhì)量評(píng)定記錄自檢記錄試塊報(bào)告單材料合格證清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工暖熱定時(shí)澆水、冬季保溫按時(shí)覆蓋根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行配合比木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量崗位分工、操作掛牌上

40、道工序弊病補(bǔ)救措施垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路模板鋼筋和混凝土工序交接準(zhǔn)備試模和坍落度筒不合格的處理（返工）按梁柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)各抽10%，但不應(yīng)少于3件。條形基礎(chǔ)圈梁和板每3050m各抽查1處，但不少于3處執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂保證混凝土質(zhì)量的措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖14：砌體工程質(zhì)量預(yù)控程序磚、水泥、砂準(zhǔn)備，出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料砌磚中間抽查基底測(cè)量放線平面尺寸、標(biāo)高測(cè)量放線水平、垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備腳手架準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿對(duì)土建工序交接檢查申請(qǐng)砂漿配合比克服上道工序弊端的補(bǔ)救措施自檢執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)外墻：按樓層每20m抽查1處內(nèi)墻：按有代表性的自然間數(shù)抽查10%，不少于2間

41、，每間不少于2點(diǎn)柱：不應(yīng)少于5根不合格處理（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工質(zhì)量評(píng)定每一樓層或250m3砌體至少應(yīng)制作一組試塊試塊預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、定期試壓預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿嚴(yán)格執(zhí)行配合比攪拌均勻材料合格證試塊報(bào)告單自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄資料整理技術(shù)交底操作人員參加書面交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工階段質(zhì)量監(jiān)督、控制手段控制手段種類控制目的旁站監(jiān)督在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查其施工過(guò)程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并予以控制，對(duì)于隱蔽工程一類的施工，進(jìn)行旁站更為重要測(cè)量它是建筑對(duì)象的幾何尺寸、方位等控制的重要手段。對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得施工，

42、通過(guò)測(cè)量控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正試驗(yàn)通過(guò)試驗(yàn)手段取得的試驗(yàn)數(shù)據(jù)是用來(lái)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位品質(zhì)的主要依據(jù)，如材料性能、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載力等指令文件所謂指令文件（如監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令）是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位注意，提出整改要求，或責(zé)令暫停施工規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序這是規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工利用支付控制手段這是在國(guó)際上較為通用的一種重要的控

43、制手段，是業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)就是：對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支付工程款，如施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師可以不簽署支付證書圖15：工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程發(fā)中標(biāo)通知書同意不同意正常有拖延有干擾要求整改同意監(jiān)理審批否施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施影響工期施工單位責(zé)任？施工單位提出延期檢查執(zhí)行情況監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理下達(dá)開工令施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃圖16：施工階

44、段投資控制監(jiān)理工作流程業(yè)主確定投資目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)分析、分解目標(biāo)施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)否施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)合理監(jiān)理進(jìn)行三大目標(biāo)協(xié)調(diào)是施工施工單位報(bào)已完實(shí)物工程量監(jiān)理審核、簽證索賠文件業(yè)主認(rèn)可索賠文件監(jiān)理審核已完工程量清單是業(yè)主進(jìn)行已完工程結(jié)算合理否施工單位修改已完工程量是監(jiān)理進(jìn)行投資分析否有偏差？竣工決算是監(jiān)理分析偏差原因監(jiān)理采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)下一投資目標(biāo)控制監(jiān)理審核竣工決算文件施工單位竣工決算文件十、監(jiān)理工作制度1.設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審制度；2.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度；3.工程開工審批制度；4.材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)檢制度；5.砼澆筑會(huì)簽制度；6.隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度；7.竣工初驗(yàn)制度；8.設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度和現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)及例會(huì)紀(jì)要會(huì)簽制度；9.監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度；9.1 學(xué)習(xí)制度；9.2 工作會(huì)議制度；9.3 收文發(fā)文及行文審批制度；9.4 監(jiān)理工作日志制度；9.5 監(jiān)理質(zhì)量檢查審驗(yàn)制度；9.6 資料搜集、整理、建檔