設(shè)備費用核算管理

1、.機(jī)器費會計管理1總體要求項目部要制定設(shè)備的班次或業(yè)務(wù)量會計方法，制作燃料、電力、零部件消耗分類賬，定期進(jìn)行機(jī)器使用費用分析。(一)項目經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)行的項目責(zé)任費用，結(jié)合項目的實際情況，按單位工程編制工程項目機(jī)械使用費總控計劃，項目經(jīng)理注明每個單位工程的機(jī)器費使用控制負(fù)責(zé)人。因此，項目機(jī)械部應(yīng)以單位工程的機(jī)器使用費控制紅線，實際機(jī)器使用費應(yīng)低于控制紅線。另一方面，機(jī)關(guān)公司將向公司水表部報告工程項目機(jī)械使用費總控計劃，公司水表部將使用工程項目機(jī)械使用費總控計劃作為項目機(jī)器費的總控制基準(zhǔn)。(2)包括表格和帳戶建設(shè)項目機(jī)械使用費總體計劃序號單位項目名稱責(zé)任成本(機(jī)器費)機(jī)器費使用控制負(fù)責(zé)人1234

2、56.總計項目經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)部長：作者：四物機(jī)部長：說明：本表由項目負(fù)責(zé)成本預(yù)算由項目負(fù)責(zé)勞動部填寫，責(zé)任費用發(fā)生后10天內(nèi)由機(jī)器科提供，機(jī)器部將使用本表的機(jī)器費用作為總控制對象。負(fù)責(zé)人明確表示，項目經(jīng)理部有權(quán)簽署這個負(fù)責(zé)人的機(jī)器使用費工作量。這張票一份一份地重復(fù)處理，工作部，水表部一份地處理。2機(jī)器成本管理管理(一)項目分館負(fù)責(zé)人將工程項目機(jī)械使用費主控計劃以責(zé)任形式下達(dá)給單位工程機(jī)械使用費控制負(fù)責(zé)人(副經(jīng)理、施工人員、任務(wù)組)。(二)機(jī)械管理員對機(jī)械設(shè)備租賃價格負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制租賃限制價格。3單機(jī)消費控制和會計控制3.1消費控制(1)機(jī)器設(shè)備進(jìn)入后，必須有碼表、工作計時器、電表等健全的計量表。項

3、目部門取得消耗物料的機(jī)器和設(shè)備后，設(shè)備經(jīng)理根據(jù)設(shè)備租賃合同、設(shè)備編號確定各設(shè)備的接受者，書面交付給項目現(xiàn)場燃料經(jīng)理，現(xiàn)場燃料經(jīng)理將為各設(shè)備消耗清單生成發(fā)行單。(二)在加油機(jī)器設(shè)備之前，各設(shè)備的主管人員根據(jù)機(jī)器設(shè)備工作量的使用情況，向項目機(jī)器經(jīng)理申請。機(jī)器管理員審核確認(rèn)后，現(xiàn)場油管理員加油，記錄在發(fā)行處，接受者簽名確認(rèn)。應(yīng)在設(shè)備油分發(fā)放的當(dāng)天座注明加油時間、設(shè)備當(dāng)前里程或工作時間等，每月定期委托設(shè)備管理員進(jìn)行單項消費分析。3.2會計管理外制設(shè)備主要核算消耗的電力或燃料，扣除根據(jù)租賃合同取得的其他材料。獨立會計每月進(jìn)行一次，項目機(jī)器管理員以單個設(shè)備、單個車輛為單位進(jìn)行成本計算。獨立會計是計算獨立型

4、建筑生產(chǎn)中消耗的材料、燃料費、維修費及其他工作人員可以控制的成本，將操作人員和獨立型成本捆綁在一起，評估機(jī)器車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)資料。每月要及時完成成本管理系統(tǒng)獨立油耗會計表格及獨立執(zhí)行會計表格。油耗和實際使用不符合必須找出原因。同意租賃合同中不包括燃料的單位租賃的機(jī)器設(shè)備根據(jù)會計結(jié)果對過度消費部分燃料進(jìn)行扣除。其他情況按照合同中規(guī)定的收購情況全額扣除。自身設(shè)備配件消耗較多，需要分析原因，提出處理方法和建議。3.3與流程相關(guān)3.4表單和分類帳相關(guān).(1)租賃設(shè)備消費發(fā)行分類帳(單一)租賃設(shè)備沖減發(fā)行分類帳(單一)專案名稱：租賃供應(yīng)商：設(shè)備名稱：設(shè)備編號：規(guī)格型號：所有者：序號發(fā)行日期發(fā)信人領(lǐng)子細(xì)

5、節(jié)發(fā)車時間有權(quán)得到委托人的簽名發(fā)送時記錄設(shè)備注釋燃料液壓油潤滑劑附件輪胎父兄啟動工作時間運行公里數(shù)數(shù)量(kg)單價(元/公斤)小計(元)數(shù)量(kg)單價(元/公斤)小計(元)數(shù)量(kg)單價(元/公斤)小計(元)規(guī)格模型數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量時間公里2014.1.120:121234(2)主要工程機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計會計分析表項目主要工程機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計會計分析表專案名稱：序數(shù)設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率(千瓦)保險費折舊費用每月物料沖減總消費月業(yè)月城市月定額月日歷完好率利用率經(jīng)營事業(yè)運行公里燃料或功耗分析注釋燃料或電力裴珉姬補(bǔ)品(元)理論綜合消費實際消費(元)(元)數(shù)量(千克/度)(元)液

6、壓式潤滑附件輪胎父兄(元)(時間)(時間)(時間)(時間)(%)(%)時間公里(kg/小時或kg/100km)或(度/小時)(kg/小時或kg/100km)或(度/小時)開始停止小計開始停止小計abcdefghIjklmnoP=G I J K L M N OqrstU=(T-R)/T*100V=Q/S*100A1A2W=A2-A1B1B2X=B2-B1yZ=I/W或Z=I/X123.一、分析和現(xiàn)有問題：二、措施：作者：設(shè)備經(jīng)理：四物機(jī)部長：項目管理負(fù)責(zé)人：注：1、本表用于項目部門主要工程機(jī)械動力設(shè)備(包括自由、內(nèi)部租賃、外部租賃設(shè)備)獨立(每月)消費核算；2、“每月固定時間”為每天8小時。每月

7、工作時間，每月故障時間是轉(zhuǎn)換為每月機(jī)械設(shè)備使用運轉(zhuǎn)臺班簽認(rèn)單的工作時間或故障時間。3、“操作(時間)”是指機(jī)器設(shè)備操作計時器中反映的引擎操作時間；“工作公里”是汽車代碼表中反映的車輛工作公里數(shù)，“開始”是指上上月結(jié)算值，“結(jié)束”是指本月結(jié)算值。.4機(jī)器成本會計控制(一)單位工程機(jī)械成本核算按季度進(jìn)行，由項目經(jīng)理主持，在季度工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析中按機(jī)器使用費分析表要求進(jìn)行。與工程項目機(jī)械使用費盈虧分析表相關(guān)的日程表包括項目內(nèi)租(費用)設(shè)備臺賬、項目外租(費用)設(shè)備臺賬、項目自有固資設(shè)備臺賬、項目自購設(shè)備臺賬、項目施工設(shè)備用電臺賬、主要施工機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計核算分析表、項目設(shè)備油料消耗臺賬、項目

8、分包隊伍設(shè)備臺賬、項目設(shè)備合同臺賬、項目部(主要施工機(jī)械動力設(shè)備)單機(jī)消耗核算統(tǒng)計表、0103010和0103010(2)包括表格和帳戶.建設(shè)項目機(jī)械使用費損益分析表201年季度公司名稱：公司名稱序號項目部門名稱項目總責(zé)任費用(萬元)項目開放責(zé)任費用(萬元)項目開放實際費用(萬元)本季度項目責(zé)任費用(萬元)本季度實際機(jī)器費用(萬元)成本偏差(萬韓元)這個季節(jié)完成產(chǎn)值(一萬元)本賽季實際機(jī)器費用占本賽季全部產(chǎn)值的比例本賽季末追加租賃設(shè)備租賃欠款額(10000元)專案開始日期項目位置(省/自治區(qū)/直轄市)注釋總責(zé)任成本價值責(zé)任成本機(jī)器費機(jī)器費比率(%)降低責(zé)任成本責(zé)任費用機(jī)器費負(fù)擔(dān)金駕駛責(zé)任成本機(jī)

9、器成本的百分比(%)降低實際成本實際成本機(jī)器費年費值實際成本機(jī)器成本的百分比本季度責(zé)任成本價值本季度責(zé)任成本機(jī)器費本季度責(zé)任成本機(jī)器成本的百分比來世租金租機(jī)器費自行設(shè)備攤銷費用燃料費(租賃以外的設(shè)備除外)電費(自行，租賃設(shè)備)配件消耗人工分包分拆機(jī)器費專業(yè)分包分拆機(jī)器費包括其他機(jī)器費的費用小計駕駛機(jī)器成本偏差本季度機(jī)器成本偏差項目本季度完成了全部產(chǎn)值其中項目本賽季完成了產(chǎn)值對外出租租金油類費abC1D1E1=D1/C1*100C2D2E2=D2/C2*100C3D3E3=D3/C3*100C4D4E4=D4/C4*100fghIjklmnoD5=F G H I J K L M N OK1=D2-D3K2=D4-D5stU=D5/S*100wxyz1.整頓和實施上季度機(jī)器使用費問題：本賽季項目部門機(jī)器使用費損益分析；機(jī)器表類數(shù)量控制分析(可附加):3.本賽季機(jī)器版稅的配置分析(如燃料費等)詳細(xì)分析(附件) (本部分應(yīng)按0103010季度匯總數(shù)據(jù)分析，說明公司的總消費量和費用):本賽季的