某路路燈改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章第一章項(xiàng)目介紹2第二章第二章施工組織方案及部署3第3章第3章施工準(zhǔn)備6第四章第四章工期保證措施9第五章第五章協(xié)調(diào)與合作17第六章第六章施工程序和主要施工方法18第七章第七章安全保證措施22第八章第八章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施25第9章第9章成品保護(hù)和成本控制措施28第10章第10章工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理30第一章項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目概述1.本項(xiàng)目是中山市東明路路燈改造工程。2.項(xiàng)目地址：中山市東明路3.建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心4.合同期的總?cè)諝v日為25天。二、項(xiàng)目范圍：路燈安裝、路燈電纜敷設(shè)和路燈控制柜安裝。電纜埋管的敷設(shè)。三、工程保修期：全面驗(yàn)收交付一年后。四、項(xiàng)目的特點(diǎn)：淺談節(jié)約工程

2、成本的原則。組織各工種配合施工，為施工、安裝等工種實(shí)現(xiàn)互創(chuàng)施工條件，確保工程整體進(jìn)度。第二章施工組織方案及部署第一節(jié)部署原則1、集中精力保證質(zhì)量、工期，在人力、材料、機(jī)具上全力保證工程，各工序管理應(yīng)互相幫助，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位的重點(diǎn)工作。為了實(shí)現(xiàn)土建、安裝等工種之間相互施工的條件，從而保證工程的整體進(jìn)度。第二節(jié)施工組織一、本電氣安裝工程負(fù)責(zé)安裝施工的組織和管理。1.其成員如下：序列號(hào)值勤服務(wù)西方人名的第一個(gè)字年齡學(xué)習(xí)日歷專業(yè)產(chǎn)業(yè)職稱1總工程師歐陽(yáng)坤赫爾佐格39本科課程自動(dòng)控制工程師2項(xiàng)目管理人李展樂(lè)赫爾佐格46中學(xué)技師3工程技術(shù)主管O

3、ubin25大專電氣技術(shù)協(xié)助工人4施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人夏愛(ài)國(guó)31中學(xué)電工5電氣制造商陳森30中學(xué)電工6質(zhì)量和安全官員黃明云25大專制冷和空調(diào)7物質(zhì)人王化昌36中學(xué)8二、項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和安排。特別注意工程質(zhì)量和安全，同時(shí)特別注意環(huán)保要求。第三節(jié)施工管理措施首先，為了順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施是：1.該項(xiàng)目被列為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素配置的關(guān)鍵政策，確保項(xiàng)目順利完成。2.建立精干、高效、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理部門，選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，全面組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安

4、全、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理和控制。3.利用經(jīng)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目鍛煉的技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的施工，充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，全面協(xié)調(diào)管理，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)施工方案進(jìn)入階段認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，合理選擇材料放置區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、工具存放區(qū)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程一般分為電纜管道埋設(shè)、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝和通電調(diào)試。每個(gè)階段的施工都有交叉作業(yè)，因此應(yīng)合理安排施工，互相提供最寬的工作面，做

5、好半成品或成品的保護(hù)，加強(qiáng)工作中的自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)人工處理，不合格品不得流入下道工序。試驗(yàn)階段滿足業(yè)主要求，達(dá)到設(shè)計(jì)效果，達(dá)到優(yōu)良外觀?？⒐を?yàn)收一旦被相關(guān)部門接受。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備首先，做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自檢，來(lái)到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確施工。施工技術(shù)組應(yīng)認(rèn)真編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目施工和生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。1、通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2.進(jìn)行自檢，組織各工種施工管理人員對(duì)本工種相關(guān)圖紙進(jìn)行審核，掌握并理解圖紙中的細(xì)節(jié)。3.組織各專業(yè)施工隊(duì)伍一起學(xué)

6、習(xí)施工圖紙，商定施工協(xié)調(diào)事宜。組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。生產(chǎn)準(zhǔn)備第一，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織建立項(xiàng)目施工管理，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工。2.對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育他們樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守施工和安全技術(shù)規(guī)程，遵守當(dāng)?shù)氐闹伟卜ㄒ?guī)。6、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)并取得上崗證的施工人員。二、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工程量分析，編制本工程的材料消耗計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備和材料供應(yīng)工作，并確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸依據(jù)。2、根據(jù)材料消耗計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂購(gòu)和采購(gòu)工作，

7、使計(jì)劃落到實(shí)處。按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，并妥善保管。4、建筑材料的發(fā)放與使用管理制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，按當(dāng)天的施工量進(jìn)行采購(gòu)，防止材料交付后造成的損失、損壞和污染。第三，機(jī)械準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備的要求和數(shù)量，以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)械設(shè)備消耗計(jì)劃，組織實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備消耗計(jì)劃，確保按期進(jìn)場(chǎng)。2.主要機(jī)具清單施工機(jī)械設(shè)備清單：本項(xiàng)目計(jì)劃的主要機(jī)械設(shè)備類型(名稱)量模型力量評(píng)論強(qiáng)振動(dòng)電鉆2套32%、TE518*1500便攜式電鉆4套FDV1616*350彎管機(jī)1套SYW-2-600臺(tái)式鉆床1套模型2*1500砂輪切割機(jī)4套2416S10*90

8、0便攜式砂輪切割機(jī)5套直至5英寸5*250大理石切割機(jī)1套100%16*350電焊機(jī)2套3.2-6mm5*1200沖擊鉆八個(gè)。550/Z8*1800汽車三輛車第四章時(shí)間保證措施1、在保證質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，充分利用有限的時(shí)間。2.制定時(shí)限控制計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度，5、公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與對(duì)項(xiàng)目的支持和監(jiān)督，經(jīng)理部每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決方案，限期解決，確保工期按時(shí)或提前完成。6、承包隊(duì)伍如果不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，將被處以相應(yīng)的罰款。7.項(xiàng)目進(jìn)度款作

9、為專項(xiàng)資金，不能用于公司的其他費(fèi)用。施工進(jìn)度保證措施1、由公司親自帶隊(duì)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)工期的關(guān)鍵意義，保持信譽(yù)，全體員工齊心協(xié)力，確保合同任務(wù)按時(shí)或提前完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理部提前對(duì)各階段的人力、物力的組織和管理進(jìn)行部署和規(guī)劃，提前做好下一道工序的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證充足的人力、物力，以實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。3、檢查并落實(shí)既定的施工計(jì)劃，確保旬進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)補(bǔ)充延誤的工期。4.施工進(jìn)度的五個(gè)保證：保證充足的資金、人力和物力，完整的施工圖紙和細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)單位之間的友好合作，完整的施工程序。5.執(zhí)行證書；所有需要持證上崗的管理人員和操作人員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

10、，并持證上崗。無(wú)證作業(yè)或無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并處以罰款。工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系的建立1.在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我公司將選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干，配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、專業(yè)工程師、材料工程師、機(jī)械管理員、操作工、工長(zhǎng)等崗位，形成強(qiáng)大的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、暫停整改和越級(jí)上報(bào)的權(quán)力，并控制各分項(xiàng)、分項(xiàng)的質(zhì)量。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的組織形式見(jiàn)附件：3.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)行，項(xiàng)目質(zhì)量始終處

11、于受控狀態(tài)。4.本工程嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、技術(shù)措施和自檢互檢要求。披露必須提交給團(tuán)隊(duì)，有明確的標(biāo)準(zhǔn)和各自的立場(chǎng)。披露各方應(yīng)簽署書面披露材料。定期召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)會(huì)，并及時(shí)通知5、實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程落實(shí)責(zé)任到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)將安排一名專職質(zhì)量控制員對(duì)各專業(yè)的安裝工程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，項(xiàng)目各部門將到各施工隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。6.積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，把工人、技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合起來(lái)，組織對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究，積極推廣和應(yīng)用

12、質(zhì)量管理成果。7、質(zhì)量情況，確保各級(jí)管理人員掌握動(dòng)態(tài)質(zhì)量，堅(jiān)持走樣板路，樹先進(jìn)，學(xué)樣板，上水平，示范先進(jìn)，從點(diǎn)到面。質(zhì)量管理的組織措施1.質(zhì)量管理分為三個(gè)層次。第一層是公司的職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的總體規(guī)劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過(guò)程控制，最大限度地提供技術(shù)支持和管理支持，確保優(yōu)秀單位工程和優(yōu)秀分部工程，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目卓越計(jì)劃的制定和實(shí)施。第二層是項(xiàng)目管理部門。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程的優(yōu)良率，實(shí)施施工作業(yè)層管理，控制施工過(guò)程質(zhì)量，以優(yōu)良的分項(xiàng)工程確保分部工程的優(yōu)良質(zhì)量，并及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給公司職能部門。第三層是施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)本工程的施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，做好每一道工序，確

13、保分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循“三檢制”(自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢驗(yàn))，隱蔽工程應(yīng)做好隱蔽、試驗(yàn)和預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，并要求甲方、監(jiān)理和市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。2.專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)做好各項(xiàng)技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行，不得隨意更改原設(shè)計(jì)圖紙。如有疑難問(wèn)題，甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)商解決。3.不同類型和專業(yè)的材料應(yīng)堆放整齊。在運(yùn)輸和儲(chǔ)存期間，必須按批次保存和分類標(biāo)志。應(yīng)同時(shí)避免腐蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)過(guò)考試合格后才能上崗。5、加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，如交叉施工，必須注意施工方向和順序。6.工程交付使用后兩年內(nèi)，因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)提供保修，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)回訪施工單位，聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量

14、的意見(jiàn)，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量提供依據(jù)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制1.技術(shù)文件的編制：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工計(jì)劃，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2.管理文件的編制：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量責(zé)任，確定項(xiàng)目卓越計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量體系。3.圖紙會(huì)審：施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙錯(cuò)誤，提出改進(jìn)建議，檢查施工手冊(cè)和條件是否符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求，并對(duì)焊接工程等關(guān)鍵工序和特殊工序制定專門的技術(shù)措施和控制方法。4.對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與我公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證，進(jìn)

15、場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)由材料工程師和操作人員進(jìn)行，材料工程師和操作人員負(fù)責(zé)材料的物理性能檢驗(yàn)，操作人員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可保留。5、制定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料應(yīng)堆放整齊、整齊，特殊材料應(yīng)有專人保管。6、合理配備施工機(jī)械，確保工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7.運(yùn)用質(zhì)量預(yù)控方法，將質(zhì)量管理從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，以達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1.嚴(yán)格控制配偶2.優(yōu)化工作隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的考核和獎(jiǎng)懲。對(duì)施工隊(duì)伍的評(píng)估應(yīng)由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，并做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)。除績(jī)效考核外，考核期間的選擇應(yīng)由樣板間和樣板間的質(zhì)量決定，不合格的隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)決退出現(xiàn)場(chǎng)。3.關(guān)閉關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序執(zhí)行“三令三令”原則，即：定員、定崗、量化，實(shí)施專業(yè)化作業(yè)，記錄操作人員姓名和質(zhì)量檢查；“三道工序”是指：檢查上一道工序，保證該工序，服務(wù)下一道工序，使所有關(guān)鍵工序得到嚴(yán)格控制。4、關(guān)閉詳細(xì)操作，根據(jù)已