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文檔簡介
1、公司XX年度工作計劃綱要 公司xx年度工作計劃綱要 xx年,公司的總體工作目標為:以20周年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質量,打造專業(yè)服務團隊,培育核心競爭優(yōu)勢,進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 第一、加強專業(yè)分工,形成產品與質量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行生產管理操作守則、質量管理操作守則等一系列管理制度,加強對質 量的流程控制,保證產品質量和對客戶的服務質量。 2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究,形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產品做得更好,同時,要不斷創(chuàng)新,不斷探索,在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 3.樹立并落實“出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整
2、體的設計質量和水準,讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。 第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程 1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發(fā)展新客戶,做好客戶關系工作。 2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設計和服務 _和投訴,要及時響應,積極溝通,迅速改進,給予客戶滿意的答復。 第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作 1.保持經營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。 2.推行經營操作守則,拓寬經營渠道,構建經營網絡。 3.生產管理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調配,真正實現(xiàn)協(xié)同運作。 第四、加強公司管理制度的建設,進一步構建與完善管理體系 繼續(xù)加強各項管理制度建設,進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產服務。 第五、培育增長型業(yè)務 裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點,裝飾設計部已經成立,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,大力宣傳,積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀,積極承接裝飾業(yè)務。 第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力,培育團隊的核心競爭力 要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。加強執(zhí)行力建設,保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋
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