項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核辦法

1、目錄1，封面2，目錄3、項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理工作說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)估表6、項(xiàng)目一般工作說明書7、項(xiàng)目普通工人績效評(píng)估表8、項(xiàng)目副主任(生產(chǎn))工作說明書9、項(xiàng)目副主任(生產(chǎn))業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表10、情報(bào)人員工作說明書11、質(zhì)量人員工作說明書12、質(zhì)量員工績效評(píng)估表13、技術(shù)人員工作說明書14、技術(shù)人員績效評(píng)估表15、測(cè)量員工作說明書16、測(cè)量員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表17、安全人員配置指南18、安全人員績效評(píng)估表19、綜合人員配置指南20、集成工程師績效評(píng)估表21、材料購買者工作職責(zé)22、材料購買者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表項(xiàng)目部門組織圖項(xiàng)目經(jīng)理工作說明書一、職業(yè)徽標(biāo)職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理直號(hào)所屬部門公司生產(chǎn)副總裁確定人數(shù)

2、1串行管理范圍一個(gè)人第二，業(yè)務(wù)關(guān)系直屬上級(jí)公司生產(chǎn)總監(jiān)外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目運(yùn)營(主要項(xiàng)目)建設(shè)局，建造業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)研究所、所有者、導(dǎo)演其他建筑公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系公司的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，每個(gè)部門正式名稱項(xiàng)目部門項(xiàng)目經(jīng)理直接管理的職位項(xiàng)目工程部門所有項(xiàng)目職位三、職業(yè)使命(責(zé)任概述)實(shí)行規(guī)章制度，履行施工合同，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)四、工作職責(zé)核心責(zé)任工作說明業(yè)務(wù)績效，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理和制度建設(shè)項(xiàng)目管理的整體責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理的第一所有者，項(xiàng)目建設(shè)合同、利潤指標(biāo)合同實(shí)施的整體責(zé)任是合同實(shí)施和項(xiàng)目成本管理的第一所有者。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

3、目支付指標(biāo)利益合同制的推進(jìn)。主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)揮集體決策的作用。(技術(shù)總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理3人組)貫徹國家及工程所在地的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，組織執(zhí)行公司的各種管理規(guī)定和制度。貫徹公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系統(tǒng)推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)制定相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)人員的關(guān)系，全面履行施工合同組織本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。準(zhǔn)備營造和企劃管理組織現(xiàn)場部署方案，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)方案組織實(shí)施。按照公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的教工要求組織項(xiàng)目施工計(jì)劃，批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，執(zhí)行和反饋上

4、級(jí)部門調(diào)整的施工計(jì)劃。組織項(xiàng)目參與公司工程、商務(wù)部組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃，批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)提案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，執(zhí)行和反饋上級(jí)部門調(diào)整的業(yè)務(wù)計(jì)劃。營造組織和進(jìn)度管理配置項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，創(chuàng)建項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和持續(xù)時(shí)間績效報(bào)告，創(chuàng)建資源需求計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極處理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳簿。每周組織項(xiàng)目綜合檢查和生產(chǎn)定期會(huì)議，分析項(xiàng)目成果及費(fèi)用情況，制定改善措施予以補(bǔ)充每月舉行生產(chǎn)定期會(huì)議，分析和總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)發(fā)生重大變化，建議修改工期節(jié)點(diǎn)。質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量

5、創(chuàng)造計(jì)劃和質(zhì)量保證措施以及項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃。組織公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量昌宇計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃和流程質(zhì)量管理帳簿，做好質(zhì)量管理工作日記，實(shí)行三檢制度和審查制度，改善質(zhì)量管理資料的收集和整理。每周組織質(zhì)量檢查，定期舉行項(xiàng)目質(zhì)量分析改善會(huì)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量事故，幫助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰材料管理按照工程總進(jìn)度計(jì)劃平衡后，向組織編制及物資材料部門報(bào)告材料需求及購買計(jì)劃。檢查材料科購買的材料的品質(zhì)負(fù)責(zé)甲方的價(jià)格確認(rèn)工作材料接近質(zhì)量，數(shù)量驗(yàn)收責(zé)任經(jīng)公司同意后，可以啟動(dòng)緊急采購機(jī)制。制定現(xiàn)場物料使用方法(采購、驗(yàn)收、接收、發(fā)放、現(xiàn)場管理)和重要物資的儲(chǔ)存保管計(jì)劃，并組織實(shí)施。安排專職人

6、員每月做好材料、工程數(shù)量庫存工作每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，制定改進(jìn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行在控制范圍內(nèi)監(jiān)督材料消費(fèi)管理按照公司的要求處理廢品測(cè)量，管理測(cè)量配置項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃組織進(jìn)入c型測(cè)量設(shè)備驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè)備帳簿，做好測(cè)量設(shè)備的維修和裴珉姬維修工作。根據(jù)公司要求，督促送去具有資質(zhì)的單位檢定，檢驗(yàn)周期到期的測(cè)量設(shè)備。組織項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員審查批準(zhǔn)的測(cè)量方案并交付。導(dǎo)演根據(jù)場景設(shè)置設(shè)置牢固的主軸控制點(diǎn)和水平基點(diǎn)，并檢測(cè)項(xiàng)目的主軸和水平標(biāo)高線。監(jiān)督過程詳細(xì)吳宣儀匹配和移交工作，對(duì)有編委現(xiàn)象的部位制定糾正措施。實(shí)驗(yàn)管理配置項(xiàng)目試點(diǎn)和檢查計(jì)劃根據(jù)監(jiān)督、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)檢驗(yàn)樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢

7、驗(yàn)。監(jiān)督、決定現(xiàn)場施工組合，監(jiān)督實(shí)施。確?，F(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作有序，各種實(shí)驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)管理大權(quán)全面完成人工管理全面主導(dǎo)項(xiàng)目分包管理按照公司的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施項(xiàng)目人工管理方法參與公司項(xiàng)目勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同的審核、協(xié)商、簽署。及時(shí)組織勞務(wù)合同進(jìn)行交涉組織分包合同審查工作組織項(xiàng)目各職能人員，做好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作負(fù)責(zé)做好工程完成部分的審查、簽證工作做好甲指定分包組的管理工作負(fù)責(zé)處理好分包組審查工作，提供詳細(xì)準(zhǔn)確的資料負(fù)責(zé)勞務(wù)分包組資質(zhì)的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的合規(guī)管理，建立合規(guī)管理審查臺(tái)帳簿。每半年組織一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)組織農(nóng)民工實(shí)名制管理，監(jiān)督農(nóng)民工工資支付幫助公

8、司處理人工糾紛管理鋼筋在滿足規(guī)范要求的前提下，優(yōu)化鋼筋復(fù)制材料表，并提出每月鋼筋使用計(jì)劃。組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)人員，提交審查的鋼筋復(fù)制清單。定期組織鋼筋下衣和現(xiàn)場捆綁式檢查工作。組織分層段通過比較鋼筋翻拍和實(shí)際使用情況，分析損益，進(jìn)行改善機(jī)器保養(yǎng)負(fù)責(zé)入場機(jī)器、材料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃、裴珉姬維修計(jì)劃組織組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的訪問檢查、安裝驗(yàn)收、裴珉姬維修和性能驗(yàn)證。督促設(shè)備租賃單位進(jìn)行維修、維修和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備帳簿組織機(jī)電安全檢查，糾正不安全隱患。督促對(duì)機(jī)電工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)敦促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電工作人員的培訓(xùn)。督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收

9、集、保管各種設(shè)備資料和臨時(shí)電氣記錄按照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織不必要的機(jī)器、材料的退場工作生產(chǎn)管理內(nèi)部管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、物流、出席等工作組織項(xiàng)目主檢和月檢等各種檢查工作，根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和個(gè)人問題的嚴(yán)重性，立即開始“水文”程序。主持項(xiàng)目周例會(huì)、安全生產(chǎn)定期會(huì)議等各種會(huì)議工作。每月必須主持安全生產(chǎn)定期會(huì)議協(xié)助公司經(jīng)營科做好分包機(jī)構(gòu)的考察和合同協(xié)商，做好后續(xù)工程的跟蹤工作協(xié)助監(jiān)控設(shè)備安裝，監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的日常信封、裴珉姬維修和簡單的裴珉姬維修工作。按照制度規(guī)定和公司要求，做好項(xiàng)目部“4新技術(shù)”的推廣應(yīng)用工作履行文件管理義務(wù)，根據(jù)本項(xiàng)目部各種文件材料格式的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部

10、文件資料的形成、積累、保管和整理。抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促和支持安全院的安全管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門各種職能人員的績效評(píng)估。處理項(xiàng)目部管理層的違法行為及工人舞弊。督促生產(chǎn)經(jīng)理做好機(jī)械材料管理工作組織好項(xiàng)目的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種職能人員的工作日志檢查。熟悉甲、監(jiān)督、分包組等對(duì)外文件負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議和文件精神的傳達(dá)和實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門員工、資金計(jì)劃升級(jí)按照公司的統(tǒng)一計(jì)劃，做好企業(yè)形象建設(shè)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門物流管理的檢查和評(píng)價(jià)。每月做好水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審計(jì)工作，及時(shí)檢查業(yè)主(或總包方)和相關(guān)帳簿。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作，做好各級(jí)政府檢查監(jiān)督部門的接待工作技術(shù)管理貫徹上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，

11、制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)技術(shù)方案的編制和交付工作。督促各分項(xiàng)方案的編制和交付工作督促項(xiàng)目分包商施工方案，協(xié)助整體方案的實(shí)施。組織項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行審查、設(shè)計(jì)交付、技術(shù)交付、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)批準(zhǔn)等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好曹征、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作監(jiān)督檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品的隔離、標(biāo)記、組織不合格品的檢查、處理方案組織主持核心工程的檢查、驗(yàn)收工作，參與秘密驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估和“三劍”工作參與項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)推廣和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)作，編制科學(xué)技術(shù)創(chuàng)作效率會(huì)計(jì)資料，參與項(xiàng)目組織審查。參與項(xiàng)目公法、專利、5項(xiàng)成果、科學(xué)技術(shù)論文等成果管理處理施工中的技術(shù)問題，參與質(zhì)量安全事故處

12、理和一般事故技術(shù)處理方案的編制。審查內(nèi)部、對(duì)外往來信函、項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)審查部門項(xiàng)目工程總結(jié)，“四信”施工技術(shù)總結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等。牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程前期驗(yàn)收管理。工程技術(shù)數(shù)據(jù)組織，完成數(shù)據(jù)管理安全管理國家實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)則制度，帶頭制定項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。組織安全生產(chǎn)周檢查，監(jiān)督日常監(jiān)督檢查、特別檢查，監(jiān)督糾正通知書、時(shí)間設(shè)置、人員設(shè)置、糾正措施，進(jìn)行審查。迎接上級(jí)部門及地方行政機(jī)關(guān)的安全監(jiān)督檢查參與建設(shè)計(jì)劃安全措施審計(jì)參與實(shí)施工人入場安全教育分包單位的相關(guān)證明、特殊工作人員證明審查風(fēng)險(xiǎn)較大的部分。參與安全事故調(diào)查參與風(fēng)險(xiǎn)大的部分項(xiàng)目監(jiān)控

13、。嚴(yán)格履行公司ci妾的要求其他業(yè)務(wù)代表項(xiàng)目部，代表甲方(或槍炮方)、監(jiān)督及公司社會(huì)各級(jí)主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系。代表項(xiàng)目部向甲方(或槍炮方)收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料。甲方負(fù)責(zé)收取工程進(jìn)度費(fèi)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序間的矛盾。協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生的沖突。負(fù)責(zé)一般合同和安裝、裝飾關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)，做好建設(shè)單位結(jié)算工作。協(xié)助支持、協(xié)助公司檢查監(jiān)督部門的項(xiàng)目檢查、監(jiān)督和審查，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員，糾正提出的問題。對(duì)公司的工作職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、改進(jìn)意見。做好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料不斷收集，調(diào)查、研究、參考、

14、吸收、補(bǔ)充，提高項(xiàng)目管理的水平和能力。上級(jí)部門負(fù)責(zé)履行對(duì)工程投訴的指示，做好善后工作監(jiān)督和審查上報(bào)期間、材料、質(zhì)量、安全、測(cè)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的所有問題。提前一個(gè)月提交分供應(yīng)商投標(biāo)申請(qǐng)實(shí)行上級(jí)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審查，及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門發(fā)放的整頓，按期執(zhí)行，予以答復(fù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門指定的其他工作五、職業(yè)權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選擇性項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)項(xiàng)目資金計(jì)劃，分包結(jié)算的建議權(quán)，監(jiān)督權(quán)對(duì)項(xiàng)目、材料、機(jī)器等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有部署權(quán)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外報(bào)告有審查權(quán)對(duì)處理項(xiàng)目人工糾紛有建議權(quán)對(duì)拆卸項(xiàng)目、中斷作業(yè)處理有建議權(quán)違反制度的項(xiàng)目工作人員有按照規(guī)定處罰的決策權(quán)。人

15、事權(quán)限有項(xiàng)目員工任用的建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、監(jiān)督權(quán)六、資格教育背景大專以上學(xué)歷，公民建設(shè)，土建，項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本、建設(shè)合同知識(shí)、安全知識(shí)評(píng)估等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)法規(guī)、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和技能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)營流程精通相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)ci知識(shí)組織曹征，溝通，協(xié)商能力，領(lǐng)導(dǎo)能力都很強(qiáng)專業(yè)資格/職稱國家一級(jí)建設(shè)公司和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。其他無項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)估一、評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效評(píng)估指標(biāo)通過兩種方式合并：主要績效指標(biāo)評(píng)估和主要事件評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效指標(biāo)包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明建設(shè)、工程進(jìn)度、材料使用、成本管理、資金回收。主要事件包括兩類事件：正面事件和負(fù)面事