項目部崗位職責及績效考核辦法

1、目錄1，封面2，目錄3、項目部門組織結構圖4、項目經理工作說明書5、項目經理績效評估表6、項目一般工作說明書7、項目普通工人績效評估表8、項目副主任(生產)工作說明書9、項目副主任(生產)業(yè)績評價表10、情報人員工作說明書11、質量人員工作說明書12、質量員工績效評估表13、技術人員工作說明書14、技術人員績效評估表15、測量員工作說明書16、測量員業(yè)績評價表17、安全人員配置指南18、安全人員績效評估表19、綜合人員配置指南20、集成工程師績效評估表21、材料購買者工作職責22、材料購買者業(yè)績評價表項目部門組織圖項目經理工作說明書一、職業(yè)徽標職位名稱項目經理直號所屬部門公司生產副總裁確定人數(shù)

2、1串行管理范圍一個人第二，業(yè)務關系直屬上級公司生產總監(jiān)外部工作關系大型項目運營(主要項目)建設局，建造業(yè)協(xié)會質量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊設計研究所、所有者、導演其他建筑公司內部業(yè)務關系公司的每個領導人，每個部門正式名稱項目部門項目經理直接管理的職位項目工程部門所有項目職位三、職業(yè)使命(責任概述)實行規(guī)章制度，履行施工合同，完成項目管理目標責任書的各項指標四、工作職責核心責任工作說明業(yè)務績效，業(yè)務標準項目管理和制度建設項目管理的整體責任：項目經理是項目安全管理、質量管理、進度管理、成本管理的第一所有者，項目建設合同、利潤指標合同實施的整體責任是合同實施和項目成本管理的第一所有者。全面負責項

3、目支付指標利益合同制的推進。主持項目三人領導工作，發(fā)揮集體決策的作用。(技術總工程師、生產經理、項目經理3人組)貫徹國家及工程所在地的相關法律、法規(guī)和政策，組織執(zhí)行公司的各種管理規(guī)定和制度。貫徹公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)推進工作，制定項目推進和實施計劃，嚴格執(zhí)行。分解項目管理目標責任書指標制定相關措施負責項目經營生產工作，協(xié)調相關人員的關系，全面履行施工合同組織本項目員工的業(yè)務和管理技能培訓。準備營造和企劃管理組織現(xiàn)場部署方案，報告上級領導批準，按照批準方案組織實施。按照公司生產副總經理的教工要求組織項目施工計劃，批準后嚴格執(zhí)行施工計劃，結合項目實際情況定期進行動態(tài)調整，執(zhí)行和反饋上

4、級部門調整的施工計劃。組織項目參與公司工程、商務部組織的業(yè)務規(guī)劃，批準后嚴格執(zhí)行業(yè)務提案，結合項目實際定期進行動態(tài)調整，執(zhí)行和反饋上級部門調整的業(yè)務計劃。營造組織和進度管理配置項目進度管理系統(tǒng)，創(chuàng)建項目施工進度計劃和持續(xù)時間績效報告，創(chuàng)建資源需求計劃協(xié)調項目施工生產各種資源，提高資源使用效率，積極處理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳簿。每周組織項目綜合檢查和生產定期會議，分析項目成果及費用情況，制定改善措施予以補充每月舉行生產定期會議，分析和總結當月生產計劃完成情況，如工期節(jié)點發(fā)生重大變化，建議修改工期節(jié)點。質量管理組織質量管理體系和規(guī)章制度，組織項目質量管理計劃、質量

5、創(chuàng)造計劃和質量保證措施以及項目質量工作計劃。組織公司批準的項目質量管理計劃、質量昌宇計劃、質量保證措施、質量工作計劃和流程質量管理帳簿，做好質量管理工作日記，實行三檢制度和審查制度，改善質量管理資料的收集和整理。每周組織質量檢查，定期舉行項目質量分析改善會及時報告質量事故，幫助上級進行損失評估和質量處罰材料管理按照工程總進度計劃平衡后，向組織編制及物資材料部門報告材料需求及購買計劃。檢查材料科購買的材料的品質負責甲方的價格確認工作材料接近質量，數(shù)量驗收責任經公司同意后，可以啟動緊急采購機制。制定現(xiàn)場物料使用方法(采購、驗收、接收、發(fā)放、現(xiàn)場管理)和重要物資的儲存保管計劃，并組織實施。安排專職人

6、員每月做好材料、工程數(shù)量庫存工作每月組織對項目材料進行成本分析，制定改進措施，嚴格執(zhí)行在控制范圍內監(jiān)督材料消費管理按照公司的要求處理廢品測量，管理測量配置項目測量設備配置計劃組織進入c型測量設備驗收，建立測量設備帳簿，做好測量設備的維修和裴珉姬維修工作。根據(jù)公司要求，督促送去具有資質的單位檢定，檢驗周期到期的測量設備。組織項目測量方案，組織項目相關人員審查批準的測量方案并交付。導演根據(jù)場景設置設置牢固的主軸控制點和水平基點，并檢測項目的主軸和水平標高線。監(jiān)督過程詳細吳宣儀匹配和移交工作，對有編委現(xiàn)象的部位制定糾正措施。實驗管理配置項目試點和檢查計劃根據(jù)監(jiān)督、設計和規(guī)范要求，對檢驗樣品進行試驗檢

7、驗。監(jiān)督、決定現(xiàn)場施工組合，監(jiān)督實施。確?，F(xiàn)場實驗工作有序，各種實驗資料、實驗管理大權全面完成人工管理全面主導項目分包管理按照公司的有關規(guī)定組織實施項目人工管理方法參與公司項目勞務團隊的投標工作，參與勞務合同的審核、協(xié)商、簽署。及時組織勞務合同進行交涉組織分包合同審查工作組織項目各職能人員，做好分包隊伍的施工質量、進度、安全等管理工作負責做好工程完成部分的審查、簽證工作做好甲指定分包組的管理工作負責處理好分包組審查工作，提供詳細準確的資料負責勞務分包組資質的資質審查負責勞務合同的合規(guī)管理，建立合規(guī)管理審查臺帳簿。每半年組織一次的勞務分包信用等級評價組織農民工實名制管理，監(jiān)督農民工工資支付幫助公

8、司處理人工糾紛管理鋼筋在滿足規(guī)范要求的前提下，優(yōu)化鋼筋復制材料表，并提出每月鋼筋使用計劃。組織項目相關人員和勞務人員，提交審查的鋼筋復制清單。定期組織鋼筋下衣和現(xiàn)場捆綁式檢查工作。組織分層段通過比較鋼筋翻拍和實際使用情況，分析損益，進行改善機器保養(yǎng)負責入場機器、材料數(shù)量、質量驗收工作機械設備準備計劃、裴珉姬維修計劃組織組織對機械設備的訪問檢查、安裝驗收、裴珉姬維修和性能驗證。督促設備租賃單位進行維修、維修和檢查工作督促建立機械設備帳簿組織機電安全檢查，糾正不安全隱患。督促對機電工人進行安全教育和安全技術培訓敦促編制機電培訓計劃，負責機電工作人員的培訓。督促機械設備的租賃結算和成本核算工作督促收

9、集、保管各種設備資料和臨時電氣記錄按照項目進度要求，及時組織不必要的機器、材料的退場工作生產管理內部管理負責項目計劃、質量、進度、成本管理、物流、出席等工作組織項目主檢和月檢等各種檢查工作，根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和個人問題的嚴重性，立即開始“水文”程序。主持項目周例會、安全生產定期會議等各種會議工作。每月必須主持安全生產定期會議協(xié)助公司經營科做好分包機構的考察和合同協(xié)商，做好后續(xù)工程的跟蹤工作協(xié)助監(jiān)控設備安裝，監(jiān)督監(jiān)控設備的日常信封、裴珉姬維修和簡單的裴珉姬維修工作。按照制度規(guī)定和公司要求，做好項目部“4新技術”的推廣應用工作履行文件管理義務，根據(jù)本項目部各種文件材料格式的特點，負責本項目部

10、文件資料的形成、積累、保管和整理。抓好項目安全生產，督促和支持安全院的安全管理工作負責項目部門各種職能人員的績效評估。處理項目部管理層的違法行為及工人舞弊。督促生產經理做好機械材料管理工作組織好項目的培訓工作負責項目各種職能人員的工作日志檢查。熟悉甲、監(jiān)督、分包組等對外文件負責公司各種會議和文件精神的傳達和實施。負責項目部門員工、資金計劃升級按照公司的統(tǒng)一計劃，做好企業(yè)形象建設工作負責項目部門物流管理的檢查和評價。每月做好水、電費的數(shù)據(jù)審計工作，及時檢查業(yè)主(或總包方)和相關帳簿。負責項目部辦公室工作，做好各級政府檢查監(jiān)督部門的接待工作技術管理貫徹上級技術管理規(guī)定，完成上級下達的各項技術指標，

11、制定項目各項技術工作計劃組織施工組織設計及各專業(yè)技術方案的編制和交付工作。督促各分項方案的編制和交付工作督促項目分包商施工方案，協(xié)助整體方案的實施。組織項目的圖紙進行審查、設計交付、技術交付、設計變更、技術批準等工作督促項目三級網絡計劃的管理，做好曹征、工期簽證、計劃分析總結等工作監(jiān)督檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品的隔離、標記、組織不合格品的檢查、處理方案組織主持核心工程的檢查、驗收工作，參與秘密驗收、質量評估和“三劍”工作參與項目科學技術推廣和科學技術創(chuàng)作，編制科學技術創(chuàng)作效率會計資料，參與項目組織審查。參與項目公法、專利、5項成果、科學技術論文等成果管理處理施工中的技術問題，參與質量安全事故處

12、理和一般事故技術處理方案的編制。審查內部、對外往來信函、項目生產、技術會議的事務審查部門項目工程總結，“四信”施工技術總結，工程施工技術總結等。牽頭組織相關人員進行工程前期驗收管理。工程技術數(shù)據(jù)組織，完成數(shù)據(jù)管理安全管理國家實行企業(yè)安全生產管理規(guī)則制度，帶頭制定項目崗位安全生產管理責任、安全監(jiān)督計劃和實施細則。組織安全生產周檢查，監(jiān)督日常監(jiān)督檢查、特別檢查，監(jiān)督糾正通知書、時間設置、人員設置、糾正措施，進行審查。迎接上級部門及地方行政機關的安全監(jiān)督檢查參與建設計劃安全措施審計參與實施工人入場安全教育分包單位的相關證明、特殊工作人員證明審查風險較大的部分。參與安全事故調查參與風險大的部分項目監(jiān)控

13、。嚴格履行公司ci妾的要求其他業(yè)務代表項目部，代表甲方(或槍炮方)、監(jiān)督及公司社會各級主管部門協(xié)調關系。代表項目部向甲方(或槍炮方)收集優(yōu)質工程證書、工程竣工驗收資料。甲方負責收取工程進度費。協(xié)調解決項目生產過程中工序間的矛盾。協(xié)調和解決項目經理之間發(fā)生的沖突。負責一般合同和安裝、裝飾關系的協(xié)調。監(jiān)督項目預算員及材料會計，做好建設單位結算工作。協(xié)助支持、協(xié)助公司檢查監(jiān)督部門的項目檢查、監(jiān)督和審查，及時組織項目管理人員，糾正提出的問題。對公司的工作職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、改進意見。做好項目人員的政治思想教育工作標桿企業(yè)項目管理的相關資料不斷收集，調查、研究、參考、

14、吸收、補充，提高項目管理的水平和能力。上級部門負責履行對工程投訴的指示，做好善后工作監(jiān)督和審查上報期間、材料、質量、安全、測量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報告積極協(xié)調解決項目中的所有問題。提前一個月提交分供應商投標申請實行上級的指導、監(jiān)督、審查，及時報告相關情況，對上級部門發(fā)放的整頓，按期執(zhí)行，予以答復。完成公司領導及部門指定的其他工作五、職業(yè)權力業(yè)務權限對選擇性項目管理模式有建議權項目資金計劃，分包結算的建議權，監(jiān)督權對項目、材料、機器等資源選擇有建議權，現(xiàn)場管理有部署權對項目內外報告有審查權對處理項目人工糾紛有建議權對拆卸項目、中斷作業(yè)處理有建議權違反制度的項目工作人員有按照規(guī)定處罰的決策權。人

15、事權限有項目員工任用的建議權對項目員工獎金有建議權財務權限對項目的費用支出有監(jiān)督權、監(jiān)督權六、資格教育背景大專以上學歷，公民建設，土建，項目管理或相關工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經驗5年以上本企業(yè)項目管理經驗或7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經驗教育經驗項目管理、項目成本、建設合同知識、安全知識評估等方面的培訓公司相關法規(guī)、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識和技能掌握項目管理工作精通項目運營流程精通相關法律、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)ci知識組織曹征，溝通，協(xié)商能力，領導能力都很強專業(yè)資格/職稱國家一級建設公司和中級以上專業(yè)技術職稱。其他無項目經理績效評估一、評價方法項目經理的主要績效評估指標通過兩種方式合并：主要績效指標評估和主要事件評估。項目經理的主要績效指標包括安全生產、質量管理、文明建設、工程進度、材料使用、成本管理、資金回收。主要事件包括兩類事件：正面事件和負面事