現(xiàn)代生產(chǎn)管理.ppt

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與實踐,陸力斌 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工商管理系 2006春季學(xué)期,課程主要內(nèi)容,引言 MRP/ERP 準時生產(chǎn)/精益生產(chǎn)方式 規(guī)模生產(chǎn)/大規(guī)模定制生產(chǎn) 先進制造技術(shù)/技術(shù)預(yù)見 發(fā)展型組織 WCM/下一代制造技術(shù),生產(chǎn)管理過程,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模型（閉環(huán)）,生產(chǎn)系統(tǒng)的目標,產(chǎn)品設(shè)計與工藝選擇,生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計,生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃,生產(chǎn)系統(tǒng)的控制,生產(chǎn)系統(tǒng)的改善,特點：強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)本身的不斷完善，忽視與環(huán)境要素的互動。,生產(chǎn)管理的基本概念,生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 過程構(gòu)成 基于過程順序的構(gòu)成 基于工作性質(zhì)的構(gòu)成 合理組織的基本要求 連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性、適應(yīng)性 生產(chǎn)類型 基于工作地專業(yè)化程

2、度的劃分 大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn) 基于訂貨方式的劃分 基于定單生產(chǎn)、基于庫存生產(chǎn),生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成,投入,轉(zhuǎn)換過程,產(chǎn)出,控制,增值,反饋,反饋,反饋,投入： 人力 能源 材料 設(shè)備 信息,過程： 機加 運輸 講授 咨詢 復(fù)印,產(chǎn)出： 產(chǎn)品 服務(wù) 文化 信息,大量生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品長期重復(fù)。一般采用大量生產(chǎn)的產(chǎn)品都屬于社會和市場需要量大、用途廣和通用性強的產(chǎn)品。如汽車、標準件、家用電器等。,大量生產(chǎn)類型的特點,成批生產(chǎn)類型的特點,成批生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種相對較多，每種產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復(fù)性。屬于成批

3、生產(chǎn)的企業(yè)一般有機床廠、中小型電機廠和起重機制造廠等。,單件生產(chǎn)類型的特點,單件生產(chǎn)類型的主要特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或幾件，且很少重復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)條件很不穩(wěn)定。屬于單件生產(chǎn)的產(chǎn)品有發(fā)電設(shè)備、重型機械以及各種專用設(shè)備等。,典型生產(chǎn)模式與實踐,大規(guī)模生產(chǎn)模式福特汽車公司,發(fā)展到現(xiàn)在所面臨的問題,典型生產(chǎn)模式與實踐,典型生產(chǎn)模式與實踐,JIT生產(chǎn)模式,獲取利潤,降低成本-徹底排除浪費,適時適量,彈性作業(yè)人數(shù),質(zhì)量保證,看板管理,標準作業(yè),減小批量,生產(chǎn)同步化,Just in Time,設(shè)備 布置,多能工,生產(chǎn)均衡化,拉動式生產(chǎn),縮短調(diào)整時間,少人化,我國生產(chǎn)管理的發(fā)展,計劃經(jīng)濟階

4、段 改革開發(fā)初期 目前的情況 下一步努力的方向,90年代以后生產(chǎn)管理環(huán)境的變化,需求因素 穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求水平必需品 不穩(wěn)定的、不可預(yù)測的需求水平奢侈品 容易明確的需求 不確定的需求 統(tǒng)一的需求 多元化需求 緩慢變化的需求 快速變化的需求 低價格意識 高價格意識 低質(zhì)量意識 高質(zhì)量意識 年時尚意識 高時尚意識 低水平的售前售后服務(wù) 高水平的售前售后服務(wù) 結(jié)構(gòu)因素 購買力弱 購買力強 不依賴于經(jīng)濟周期 依賴于經(jīng)濟周期 低競爭強度 高競爭強度 高度價格競爭 高度產(chǎn)品分化 中低度飽和水平 高度飽和 少有的替代品 大量的替代品 可預(yù)測的長久的產(chǎn)品生命周期 不可預(yù)測的短暫的產(chǎn)品生命周期 技術(shù)變化慢

5、技術(shù)變化快,原來,現(xiàn)在,現(xiàn)代制造系統(tǒng)的競爭重點,成本 產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性 交貨速度 交貨可靠性 對需求變化的應(yīng)變能力 柔性和新產(chǎn)品開發(fā)速度 其他與特定產(chǎn)品有關(guān)的問題 技術(shù)聯(lián)系與支持 迎接項目的啟動期 供應(yīng)商售后服務(wù),90年代以后競爭形勢的主要特征,基于時間的競爭 產(chǎn)品品種急劇增加 區(qū)域經(jīng)營 持續(xù)改進 產(chǎn)品生命周期縮短 市場驅(qū)動的質(zhì)量 全球化 網(wǎng)絡(luò)組織 微型市場 定制化的提高,精益生產(chǎn) 周期縮短 全面質(zhì)量管理 組織扁平化 計算機集成制造 過程重組 服務(wù)重要性的提高 分化的市場 快速響應(yīng) 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營,基于戰(zhàn)略的運作策略（開環(huán)）,顧客要求,新產(chǎn)品 現(xiàn)行產(chǎn)品,執(zhí)行側(cè)重與要求,質(zhì)量/價格/速度/柔性,新產(chǎn)品 開發(fā),訂單執(zhí)行,企業(yè)能力 （運作能力/供應(yīng)商能力）,技術(shù),系統(tǒng),人,研究與 開發(fā),分 銷,CIMS,JIT,TQM,支撐平臺,財務(wù)管理,人力資源管理,信息管理,現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展,九十年代以來P/OM的新理論和趨勢,本課程的學(xué)習(xí)方法與要求,本科階段教學(xué)內(nèi)容的復(fù)習(xí) 參考文獻的閱讀 企業(yè)實踐的了解 綜合與分析 閱讀一篇外文文獻 每一部分寫一篇體會性的短文（至少交5篇） 參與課堂的討論 回答教師提出的相關(guān)問題,復(fù)習(xí)及