公司目標責任制考核辦法

1、2001年集團目標責任制評價及實施管理措施第一章總則第一條為了公正客觀地評價集團相關機關及人員的工作和貢獻，特別制定本管理方法。第二條本管理方法適用于2001年集團簽訂目標責任制的總部職能部門和各經(jīng)營單位及第一負責人。佐原健二責任部門評價第三條集團評價組是績效評價的指導機關，集團人力資源部是責任制評價的日常管理部門。在審查協(xié)議中，與管理責任相關的相關職能部門負責相關資料的收集、審查工作。2001年評估小組名單：組長：長江副組長：楊潔成員：戴流具炎民徐洪川楊民李承孟第四條績效評價是集團完善激勵和約束機制的重要組織部分，各評價責任部門應根據(jù)承擔的責任指定負責績效評價指標的收集、審計和匯總的人。第三

2、章審查內(nèi)容第5條2001年集團的事業(yè)部和各經(jīng)營單位的審查內(nèi)容如下。(a)評價部門指標：1、運營任務指標2、風險管理指標(b)評價股第一所有者指標：1、運營任務指標2、風險管理指標3、績效指標管理第6條對2001年集團總部職能部門及第一負責人的評價內(nèi)容如下。1、評估工作目標2、管理業(yè)績評價第7條2001年集團績效評價進行差別化評價，根據(jù)各部門的情況，評價組和被審查部門及人員同時確定各評價指標和權重。第8條在2001年進行目標責任評價的第一年，隨著上半年各項指標審查的完成，評價組和被審查者雙方協(xié)商，同意調(diào)整審查指標和權重。第九條機關及人員曹征或其他客觀條件的變化影響相關評價指標的執(zhí)行時，組評價組及

3、相關部門及人員可以共同協(xié)商，調(diào)整相關指標和權重。第四章評價程序第十條各審查責任部門應當確定專人負責評價統(tǒng)計，向人力資源部申報人員。專業(yè)人士應根據(jù)評價方案要求收集必要的資料，以報告形式匯總，在每個統(tǒng)計周期后的5天內(nèi)提交人力資源部。人力資源部負責總經(jīng)理。第十一條評價組應當根據(jù)人力資源部的匯總資料，在每季度10天內(nèi)召開評價會，聽取有關各經(jīng)營單位和各職能部門的經(jīng)營管理及工作進度的報告。對相關資料進行評論。第十二條到2002年1月15日為止，評價組及集團人力資源部應匯總和評價各負責部門提供的數(shù)據(jù)，并得出初步審查結果。第十三條到2002年1月31日為止，集團評價組必須完成對審查結果的確認工作。報告董事會及

4、總裁的批準后，通知了被審查機關及個人。第五章評價結果的應用和投訴第十四條評價結果與評價對象單位及個人的收入相關，提供以下方法：(a)集團總部職能部門：1.部門目標責任制審查結果實行百分制。最終得分結果分為6級。s級：95分以上；A級：90-95分；B級：80-90分；C級：70-80分；D級：60以上評分段的評分值包括上限，不包括下限。2.評價等級結果與部門第一位所有者及中層管理人員支付年薪的比率相關，如下表所示。審查結果sabcde激勵年薪支付率105%100%90%80%70%03.目標責任制審查結果和功能部門第一負責人的職務評價結果與集團是否重新聘用2002年第一負責人和年薪標準有關。(

5、b)業(yè)務部門和總經(jīng)理：1、部門范圍評估：審查結果與部門利潤分成的發(fā)行率相關，有以下方法：審查結果95分90-95分80-90分80分利潤除以發(fā)行率100%95%90%80%注：上述得分段的得分值包括上限，不包括下限。2、部門第一負責人評價：(1)審查分數(shù)為6分，s: 100以上，a: 90-100分，b: 80-90分，c:70335480分，d: 60-70分，e:(2)審查結果與總經(jīng)理的激勵年薪支付率相關，具體的聯(lián)系方法如下。審查結果sabcde激勵年薪支付率110%100%90%80%70%0聯(lián)系后，總經(jīng)理要支付激勵。年薪超過標準，部分由集團支付。低于標準，儲蓄歸集團支配。第十五條被審查人對評價結果有異議的，可以向集團董事會提出復議申請。董事會在15天內(nèi)答復，董事再審的結果是最終結果。第六章附則第十六條本實