供電公司的計(jì)量物資管理工作探討論文

1、供電公司的計(jì)量物資管理工作探討論文 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計(jì)量物資的管理效率。電力企業(yè)計(jì)量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時(shí)外延也包括集中抄表裝置、計(jì)量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶也在不斷的增多，現(xiàn)有設(shè)備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費(fèi)大量的資金購買計(jì)量物資，進(jìn)而滿足用戶計(jì)量裝置需求。此外，由于電力公司對(duì)計(jì)量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對(duì)計(jì)量物資的需求進(jìn)行上報(bào)，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率

2、的達(dá)標(biāo)，這也是當(dāng)前電力企業(yè)計(jì)量物資管理的新的研究方向。 (一)供電公司內(nèi)部的管理控制不嚴(yán) 供電公司的計(jì)量物資管理是供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，所以在計(jì)量物資管理中也必須有嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)物資計(jì)劃、采購以及倉管等方面出現(xiàn)管控不到位的情況。但是從當(dāng)前的供電公司計(jì)量物資管理情況來看，其內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)計(jì)量物資的控制不嚴(yán)，物資采購控制不合理，同時(shí)倉庫管理也缺乏完善性1。管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，從而導(dǎo)致計(jì)量物資管理的規(guī)格、品種以及數(shù)量等都沒有準(zhǔn)確的記錄，所有的物資記錄都只是概數(shù)。同時(shí)合同中涉及到的原料品種、數(shù)量計(jì)算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，

3、形成嚴(yán)重的浪費(fèi)。 (二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在缺陷 供電公司各基層部門和單位缺乏有效的聯(lián)系，從而導(dǎo)致基層單位和部門各自為政，因此容易出現(xiàn)重復(fù)采購的情況，造成電力計(jì)量物資嚴(yán)重積壓，其他的單位卻無法采購充足的物資，這種管理體制的缺陷導(dǎo)致供電公司無法形成統(tǒng)一管理和靈活調(diào)控。同時(shí)部分基層單位和部門在采購計(jì)劃上報(bào)時(shí)，沒有根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確估算，存在粗估冒算的情況，導(dǎo)致計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性。此外，層層設(shè)庫也使得進(jìn)貨物資的流通和庫存時(shí)間增加，進(jìn)而增加了物資管理的費(fèi)用。 (三)計(jì)量物資質(zhì)量檢測不嚴(yán)格 在供電公司物資的管理中，首先需要做好購置的預(yù)估需求工作，在采購?fù)瓿珊螅霂烨斑€需要對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，如果物資是合格的，

4、進(jìn)行入庫登記，同時(shí)將資料進(jìn)行上傳，系統(tǒng)歸檔并擺放在合理的位置;如果物資不合格，將整批退回供應(yīng)商。對(duì)于入庫的物資根據(jù)具體的需求領(lǐng)取，同時(shí)憑借單據(jù)發(fā)放2。但是在實(shí)際的物資質(zhì)量管理中，部分驗(yàn)收人員存在責(zé)任心不強(qiáng)或者專業(yè)能力有限的情況，從而導(dǎo)致在首檢的過程中，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的物資，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量問題，或者在調(diào)退物資中存在諸多的阻礙。 (一)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的結(jié)合，降低成本 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前制造、生產(chǎn)、服務(wù)以及零售企業(yè)的關(guān)系越來越緊密，所以供電公司在采購的過程中也需要結(jié)合整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的降低。供電公司需要將原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等整個(gè)過程作為一條完整的

5、價(jià)值鏈，同時(shí)將其作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的降低管理的成本。價(jià)值鏈管理對(duì)供電公司的計(jì)量物資管理具有重要的指導(dǎo)作用，在傳統(tǒng)的計(jì)量物資管理中，供電企業(yè)在保證質(zhì)量成本的同時(shí)，盡可能的降低采購、運(yùn)輸和存儲(chǔ)的成本和，但是這只是簡單的從物資供應(yīng)的角度來說的。比如，在計(jì)量物資的采購過程中，物資部門需要根據(jù)采購計(jì)劃的批準(zhǔn)情況，根據(jù)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等通過招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，同時(shí)做好入庫檢驗(yàn)，最后領(lǐng)取單據(jù)發(fā)放給生產(chǎn)單位即可。但是如果將物資管理視為價(jià)值鏈的管理，那么物資管理的追求目標(biāo)將更加完善，能夠與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)一致，同時(shí)也需要物資管理能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作性、適應(yīng)性以及多極性。傳統(tǒng)的計(jì)量物資管理供應(yīng)理念下

6、，物資部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物資采購、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)成本的最低化，所以可以完成公司賦予的使命。但是在價(jià)值鏈的理念下，物資部門會(huì)參與到公司的采購決策方案中，運(yùn)用物資部門的優(yōu)勢對(duì)原料的耗能、污染情況進(jìn)行分析，或者對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造等，從而保證物資采購和生產(chǎn)方案的最優(yōu)化，使得物資部門從服務(wù)部門轉(zhuǎn)化為決策參與部門，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體利益得到優(yōu)化。 (二)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升計(jì)量物資管理的效率 計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的信息能力成為了企業(yè)競爭的重要指標(biāo)。對(duì)于供電公司的物資管理來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的解決地域問題，同時(shí)降低庫存積壓，提升存貨周轉(zhuǎn)，因此供電企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過

7、物資管理系統(tǒng)的信息化，能夠保證供貨廠商的信息化。通過對(duì)比和篩選后確定合格的供應(yīng)商資料，并在信息系統(tǒng)中公開，同時(shí)也可以在系統(tǒng)中存儲(chǔ)不合格供應(yīng)商的信息，為以后的采購提供一定的預(yù)警效果，進(jìn)而保證采購的質(zhì)量;同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的信息化，通過對(duì)產(chǎn)品價(jià)格信息的對(duì)比和行情的變化，能夠?qū)ξ镔Y采購實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，有利于挑選物美價(jià)廉的供應(yīng)商和控制采購的價(jià)格。 (三)完善物資的質(zhì)量檢測制度，提升管理人員素質(zhì) 供電公司的計(jì)量物資直接影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，所以必須要做好計(jì)量物資的質(zhì)量檢測工作。首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在人員招聘的過程中，不僅要考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力，同時(shí)還需要對(duì)其責(zé)任心進(jìn)行測試，保證在工作中能夠盡職盡責(zé);其次，在上崗前還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，包括各項(xiàng)物資的檢測標(biāo)準(zhǔn)、流程以及如果出現(xiàn)失職情況需要面對(duì)的懲罰等內(nèi)容，使管理人員在上崗前意識(shí)到管理工作的重要性。同時(shí)在庫存管理中可以通過簽訂責(zé)任書的方式，杜絕物資的質(zhì)量問題，提升供電計(jì)量物資的管理效率。 綜上所述，供電公司的計(jì)量物資管理對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于傳統(tǒng)物資管理理念無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求以及管理體制和管理人員方面的疏忽，導(dǎo)致計(jì)量物資管理中存在很多的問題，所以還需要