2020年2019年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

1、2019年財(cái)務(wù)部的工作總結(jié)財(cái)務(wù)部XX年度時(shí)間如白駒過(guò)去的話，XX年度就快結(jié)束了，但我部的工作還沒(méi)有停止。 回顧會(huì)計(jì)部的工作，雖然我部的人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等多方面沒(méi)有大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新結(jié)構(gòu)、新挑戰(zhàn)等許多新環(huán)境和條件，本年度的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但我部是因?yàn)檫M(jìn)步是連續(xù)的，知道永續(xù)發(fā)展才是我們的追求。 為了在XX年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我認(rèn)為有必要簡(jiǎn)單地回顧和總結(jié)今年部門(mén)的工作，警告和激勵(lì)自己如何走未來(lái)的道路。一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)通訊端口是我部工作的重點(diǎn)之一，成本工作是重點(diǎn)，根據(jù)管理的需要，我部年初在成本組完成成本十大板塊的組織修

2、訂工作，包括有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這也是公司的成本分析二、財(cái)務(wù)部是監(jiān)督職能很重要，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性的支持，不能隨便做出任何結(jié)論。 因?yàn)檫@是獨(dú)斷，沒(méi)有說(shuō)服力，所以在其他部門(mén)宣傳財(cái)務(wù)相關(guān)制度特別重要，制度相對(duì)剛性，但業(yè)務(wù)非常靈活，至少要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)，這可以避免對(duì)員工過(guò)程產(chǎn)生不必要的麻煩，特別是今年銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)拉相關(guān)清算審批流程發(fā)生了明顯變化，這也是宣傳相關(guān)制度的良好契機(jī)，為了不中斷清算業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司審批清算業(yè)務(wù)的規(guī)范性，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)制度和流程對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳細(xì)說(shuō)明三、財(cái)務(wù)部面對(duì)每天許多枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)和無(wú)聊的報(bào)告書(shū)，大部分的工作都是機(jī)械的，特別是sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，

3、它完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)上線了的初衷。 運(yùn)用這種計(jì)算機(jī)管理軟件不僅能滿足管理者的需要，而且重要的方向是滿足操作者的需要，綜合的多方面的想法成為了不恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，但我的隊(duì)員最終能夠站在更高的位置上考慮這一頭疼的問(wèn)題。 這是一個(gè)選擇，一個(gè)過(guò)程，一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步需要不斷的探索，工作量的上升是明顯的，但大家仍然克服了困難，工作完成了。 特別是成本集團(tuán)，在shgj的指導(dǎo)下，能夠及時(shí)完成每月的成本工作，而且基本上能夠保證數(shù)據(jù)的可用性，能夠抽出時(shí)間對(duì)云同步總結(jié)sap的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行種子文件，需要良好的職業(yè)精神，這也證明了一個(gè)，能力和學(xué)歷并不一定成比例四、隨著包裝業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略部署和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)張已進(jìn)入

4、軌道，為了給擴(kuò)張工作提供更好的支持，我們會(huì)慎重考慮，抽調(diào)人員參加擴(kuò)張項(xiàng)目工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)費(fèi)時(shí)，但在有關(guān)引導(dǎo)者的指導(dǎo)和項(xiàng)目工程組成員的配合下五、二期建設(shè)開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到達(dá)，進(jìn)口設(shè)備增加，外債登記、結(jié)算、外匯注銷(xiāo)、信用憑證等多項(xiàng)業(yè)務(wù)也增加，隨著公司業(yè)務(wù)方面的擴(kuò)大，公司也逐漸接觸運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶和自身的實(shí)際需要利用完成各項(xiàng)工作的這種推動(dòng)力，為部門(mén)知情人員加班、完成例行工作和云同步，出色完成了大量艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了資金保障。六、在稅務(wù)工作方面我司克服了許多困難，通過(guò)積極聯(lián)系國(guó)地稅查閱大量資料，按要求完成國(guó)地稅08，XX年度稅務(wù)自我檢查和納

5、稅補(bǔ)充工作，完成國(guó)稅09，XX年度固定資產(chǎn)發(fā)票扣除情況調(diào)查工作，完成國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易調(diào)查工作， 參加開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)資料的編制方法，并為進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)議修訂的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我省安排參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，完成部分培訓(xùn)，它對(duì)提高自己的職業(yè)素質(zhì)及部門(mén)整體素質(zhì)發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。七、為了加快包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，參考新的工作方式和方法學(xué)習(xí)，為了最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，為了通訊端口好兄弟公司的相關(guān)工作，我部派人員到相關(guān)公司開(kāi)展工作交流活動(dòng)，只能以一種改進(jìn)工作的方式，幫助他人八、作為XX年度的重要工作，sap和崗位操作指南的編制受到部門(mén)引導(dǎo)者的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作佝僂，整理崗

6、位操作方法和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月才編制操作指南。 這是一種值得推廣和完善的工作方法，也是一個(gè)進(jìn)一步改善的方向，但最終的操作指南還有很多缺陷。 沒(méi)有基于初學(xué)者的化學(xué)基而完成，所以我認(rèn)為既然被稱(chēng)為方針，就應(yīng)該做細(xì)致的事情。 舉例來(lái)說(shuō)，包括支票如何填寫(xiě)、普通發(fā)票如何發(fā)行等細(xì)節(jié)工作，說(shuō)明清楚，這將成為真正的操作寶典。 指導(dǎo)方針的一個(gè)重要特征是不能很容易地獲得工作九、根據(jù)集團(tuán)小保管箱專(zhuān)業(yè)管理_的要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，我省開(kāi)展了自我調(diào)查自我糾正工作，通過(guò)認(rèn)真自我調(diào)查自我糾正及回顧，公司不存在明顯的小保管箱及類(lèi)似行為，發(fā)行自我調(diào)查自我糾正報(bào)告及自我調(diào)查自我糾正，通過(guò)這次自我調(diào)查自我糾正，我省將深入應(yīng)通過(guò)分

7、析自己的實(shí)際，提高政治意識(shí)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，完善制度反應(yīng)歷程，縮小收入差距等多種方法防患于未然。十、應(yīng)小組管理要求，我司應(yīng)完成一期項(xiàng)目工程自我評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)其他新項(xiàng)目工程的實(shí)施。 這是一項(xiàng)新鮮、任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間很緊迫十一、培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的一種手段，一直受到公司各部門(mén)的重視，我部門(mén)也不例外，在公司完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，盡量安排各種培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)， 鼓勵(lì)對(duì)重要崗位也適當(dāng)安排外部培訓(xùn)的員工自愿承擔(dān)這樣的責(zé)任也是我關(guān)心的重點(diǎn)，雖說(shuō)還有很多人的無(wú)意表兄弟，但XX年度進(jìn)行的培訓(xùn)基本上達(dá)到了期待的效果，員工的培訓(xùn)需求旺盛，但組織培訓(xùn)的主動(dòng)性仍然改善十二、鑒于資產(chǎn)

8、規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，財(cái)富管理和供應(yīng)商管理變得越來(lái)越重要，為了為明年的工作提供更有用的通訊端口，我司根據(jù)上級(jí)引導(dǎo)者的要求，由有關(guān)部門(mén)分別擬定財(cái)富管理和供應(yīng)商管理的構(gòu)想，這暫時(shí)作為工作指導(dǎo)文件分發(fā)有關(guān)部門(mén)，在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和十三、根據(jù)總部戰(zhàn)略管理的要求，營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)發(fā)生變化，決定按業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理，云同步有多個(gè)利益點(diǎn)相繼進(jìn)行新工廠的擴(kuò)建項(xiàng)目工程，受到以上諸多因素的影響，到11月底為止還沒(méi)有發(fā)行XX年概預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制日程。 這種緊張和不清楚也出現(xiàn)了很多需要考慮的問(wèn)題。 例如，骨干業(yè)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理方式，這種方式很好，但是誰(shuí)實(shí)行具體的管理還需要慎重推敲。 另外，數(shù)字大板塊

9、盤(pán)的變更也是必要的，是否考慮細(xì)微和細(xì)微的差異是特別重要的。 另外，一個(gè)項(xiàng)目工程的推進(jìn)需要嚴(yán)格的修訂性。十四、XX年度公司接到集團(tuán)內(nèi)刊企業(yè)忠良的投稿任務(wù)，公司非常重視這一點(diǎn)，我部也積極響應(yīng)公司的呼吁，共投稿兩篇投稿，寫(xiě)文章，占總稿數(shù)的10%，寫(xiě)文章能力不好，這種氛圍值得考慮， 在辦事兒，首先是自個(gè)兒成長(zhǎng)的這種不符點(diǎn)的態(tài)度，絕對(duì)是自己拋棄了自己，為公司進(jìn)步拖后腿。 工作中要特別注意，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，應(yīng)該好好考慮這件事折衷的問(wèn)題。十五、接受公司大環(huán)境和員工自身需求_，我部XX年度共要求3人離職，其中有重要崗位人員，云同步根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，新招收8人，其中3人是明年的儲(chǔ)備人員，尚未入職，

10、費(fèi)用會(huì)修訂崗位1人，資產(chǎn)會(huì)修訂崗位新這是XX年度工作的開(kāi)展，公司把培養(yǎng)大學(xué)生作為就業(yè)實(shí)習(xí)的據(jù)點(diǎn)也是社會(huì)責(zé)任，我們部今年接受一個(gè)人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了引導(dǎo)者的表?yè)P(yáng)，表示即使是現(xiàn)在的教育體制也有比較優(yōu)秀的大學(xué)生，不優(yōu)秀的主要在于自己。綜合以上沒(méi)有提及的多方面，我認(rèn)為XX年的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在兩個(gè)方面。 其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，另一個(gè)是如何改善工作態(tài)度?；A(chǔ)工作依然放松和要不得定。 從XX年度的工作情況來(lái)看，我部的基礎(chǔ)工作沒(méi)有明顯進(jìn)步。 例如，會(huì)訂日常會(huì)訂、物流部門(mén)對(duì)系統(tǒng)文本的維護(hù)、促進(jìn)積壓商品和逾期跟蹤等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，大部分工作內(nèi)容都是員工自身考慮和

11、完善的。 當(dāng)然不是什么事情都必須和上司商量。 稍微努力一下也許就能解決問(wèn)題。 并要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、形成工作方法的習(xí)慣。 要發(fā)揚(yáng)工作團(tuán)隊(duì)精神。說(shuō)到工作團(tuán)隊(duì)精神，這是一個(gè)態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，工作團(tuán)隊(duì)必須有職場(chǎng)分工，但很多人都有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為職場(chǎng)內(nèi)的事萬(wàn)事大吉，不必多管閑事。 實(shí)際分工只是規(guī)定了對(duì)一些主要工作所做的職責(zé)，有些工作不明確或者需要隨機(jī)安排。 工作要分輕重緩急。 任何工作都不能因?yàn)槟撤N借口怠慢或完全不做。 小部門(mén)衛(wèi)生，連公司的活動(dòng)都很大。 因?yàn)楣ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的工作不是個(gè)人的行為，所以一個(gè)人的能力畢竟有限。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率，有時(shí)也免不得犧牲個(gè)人利益。但是，這必須基于每位員工具有高職業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)訓(xùn)練、正確的工作態(tài)度的化學(xué)基來(lái)建構(gòu)。 否則，工作團(tuán)隊(duì)情精神就是空談。 因此，每個(gè)員工都必須有靠自己的進(jìn)步推動(dòng)