南、北兩區(qū)內(nèi)架空步行棧道跨越阿克蘇西路的連接段過街天橋項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

1、第一部分、工程概況及編制依據(jù)編制原則一、工程概況項(xiàng)目名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目為南、北兩區(qū)內(nèi)架空步行棧道跨越阿克蘇西路的連接段，同時(shí)作為該路段的過街人行天橋，含4座樓梯，總覆蓋面積1163平方米，鋼拱最高點(diǎn)13.44米。資金來源：企業(yè)自籌及銀行貸款二、編制依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-2012鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-2011建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接技術(shù)規(guī)程JGJ82-2011城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙-設(shè)計(jì)答疑文件三、編制原則

2、根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們以招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”的項(xiàng)目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制：1、針對工程的實(shí)際情況，本著可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的原則比選施工技術(shù)方案，并合理的配置資源，施工過程實(shí)施動態(tài)管理，從而使工程施工達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。2、滿足招標(biāo)文件的要求，堅(jiān)持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的施工方案，明確本工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)措施，建成讓業(yè)主滿意的

3、工程。3、嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，全員樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控與管理，科學(xué)組織施工，把好各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量，以高水準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證全部工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。4、本工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法建立項(xiàng)目部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，建立健全質(zhì)量、安全和文明施工生產(chǎn)責(zé)任制，按時(shí)完成合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、確保施工按期完成的原則。施工任務(wù)劃分合理，力求各施工段施工進(jìn)度安排符合實(shí)際情況。優(yōu)化資源配置，滿足施工工期的要求，科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安

4、排各項(xiàng)工程的施工，搞好工序的銜接，實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，交叉組織施工，突出重點(diǎn)，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。6、在編制的施工組織設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)環(huán)保意識，并編制較周密的環(huán)保措施。7、文明施工的原則精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，保護(hù)周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。8、爭創(chuàng)行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程的原則確定本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建造一流的精品工程。9、安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、確?，F(xiàn)況道路暢通、現(xiàn)況管線安全的原則施工組

5、織設(shè)計(jì)以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。11、力求施工方案的適用性和先進(jìn)性結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的綜合調(diào)配，推廣運(yùn)用四新技術(shù)，堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求方案的適用性、合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。12、科學(xué)配置的原則充分發(fā)揮我單位技術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及項(xiàng)目管理優(yōu)勢。根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)化土石方施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到專款專用。13、遵紀(jì)守法的原則施工中遵守國家

6、的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。第二部分、施工組織方案一、施工前的準(zhǔn)備及施工資源配置1施工前的準(zhǔn)備做好施工前的準(zhǔn)備及資源配置工作是保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵之一，在接到進(jìn)場通知書后，我公司將立即組織項(xiàng)目部進(jìn)場，同時(shí)立即組織人員、設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保按期開工。（1）基地建設(shè)1）進(jìn)場后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工規(guī)劃，在現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)，搭設(shè)活動板房建立施工基地。2）落實(shí)施工基地的接電、接水工作，進(jìn)行施工用電線路和供水系統(tǒng)的布置，確定材料、渣土、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場線路。3）做好施工現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，避免對周邊環(huán)境造成污染。（2）技術(shù)力量配置1）開工前做好實(shí)施性施工組織設(shè)

7、計(jì)和實(shí)施方案，進(jìn)行施工圖紙自審和各級施工技術(shù)交底，及時(shí)做好自審和交底記錄。2）根據(jù)交付的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立適用于本工程施工測量需要的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，測量成果資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排在開工前做好各種原材料的檢驗(yàn)和零置砼配合比的試配工作。4）制定各工序操作規(guī)程、做好工期要求、安全生產(chǎn)和文明施工的交底工作，留有相應(yīng)文字記錄，及時(shí)整理成冊，以便竣工歸檔。（3）材料資源配置開工前一周內(nèi)，項(xiàng)目部向業(yè)主提供詳細(xì)的材料用量及進(jìn)場計(jì)劃，隨后安排材料分批量進(jìn)場，以便監(jiān)理工程師有充分時(shí)間進(jìn)行材料入場的檢查和抽檢。施工用周轉(zhuǎn)材料按計(jì)劃落實(shí)，材料在施工現(xiàn)場按規(guī)劃位置堆放。（4）機(jī)械設(shè)備

8、配置選擇適用配套的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)場設(shè)備的技術(shù)性能、機(jī)械設(shè)備的完好率均滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求。（5）檢測設(shè)備配置用于工程主要的材料檢測以及各種混凝土的試配工作擬委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行，根據(jù)工程現(xiàn)場檢測的需要建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備必要的現(xiàn)場檢測設(shè)備，通過內(nèi)外兩種方式的結(jié)合，在施工全過程中可及時(shí)提供對各種原材料、半成品的檢驗(yàn)報(bào)告，并作為工程質(zhì)量評定與控制的依據(jù)。（6）勞動力配置施工前，選定有合格資質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)場前對其進(jìn)行工程質(zhì)量、安全意識教育工作。特殊工種操作手持證上崗。進(jìn)場后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。（7）施工平面布置本工程根據(jù)現(xiàn)場和我公司現(xiàn)場實(shí)地踏勘的情況，設(shè)置臨設(shè)施工場地，

9、在公園的空地處，就近掛表接入水源、電源形成供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。在臨時(shí)設(shè)施場地內(nèi)布置項(xiàng)目部、民工住房、鋼筋、木工加工場等。2生產(chǎn)和生活設(shè)施布置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地包括辦公區(qū)、生活區(qū)。辦公用房，采用C25混凝土硬化，辦公區(qū)設(shè)經(jīng)理室、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安保部、物資設(shè)備部、食堂、衛(wèi)生間等。生活用房設(shè)職工宿舍、衛(wèi)生間、淋浴房、職工之家等，均采用租賃民房形式。我公司同時(shí)按招標(biāo)文件要求向業(yè)主提供辦公用房及辦公、生活用品。（2）加工場鋼筋加工場、倉庫，并設(shè)置工地試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)室內(nèi)配齊本工程所需的各種儀器設(shè)備。（3）施工用電、供水和通訊根據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘的情況，在施工現(xiàn)場可提供水電，施工用電通過

10、甲方指定接口接入施工現(xiàn)場；用水掛表接入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)電話，用于與監(jiān)理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他單位的聯(lián)系；同時(shí)，施工現(xiàn)場與項(xiàng)目部之間、各施工作業(yè)組之間用對講機(jī)進(jìn)行通訊聯(lián)系；并以移動電話作為通訊的補(bǔ)充手段。（4）現(xiàn)場護(hù)欄設(shè)置本標(biāo)段工程均位于鬧市，車輛、行人較多。為了減少施工對社會的影響，我們將在工程開工前，編制專項(xiàng)交通疏導(dǎo)方案報(bào)交管部門審批，經(jīng)審批后，我們將規(guī)定使用的安全圍擋對施工現(xiàn)場分期進(jìn)行封閉，保證車輛、行人安全通行。同時(shí)安排專人協(xié)助交管疏導(dǎo)交通。保證車輛和行人的正常通行。二、施工總體部署1總體施工部署應(yīng)遵循的原則總體施工部署是實(shí)施施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須確保其合理性和有效性，科學(xué)合理

11、的總體施工部署是保證工程的重要前提，總體施工部署的籌劃應(yīng)遵循以下原則：（1）堅(jiān)持科學(xué)的施工工序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（2）符合施工合同及招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；（3）積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；（4）采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；（5）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是本企業(yè)在工程

12、項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。2）項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。（2）項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行）的職責(zé)1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理。4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利

13、益分配。6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作。8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。（3）項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。4）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作。5）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。7）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。8）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。9）參與項(xiàng)目結(jié)

14、構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。10）領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。（4）項(xiàng)目部各部門的職責(zé)1）工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，辦好開工前的各種手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制進(jìn)度與年度計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的季、月、周實(shí)施計(jì)劃。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過程控制并及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。2）經(jīng)營計(jì)劃部職責(zé)主管項(xiàng)目工程合同。認(rèn)真研究和理解合同條款的內(nèi)容、含義和責(zé)任。負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程款結(jié)算；收集索賠

15、資料，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用。主管分承包合同。對合同要認(rèn)真理解和嚴(yán)格管理。負(fù)責(zé)分承包結(jié)算，并防止產(chǎn)生分承包方的反索賠。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)、項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。負(fù)責(zé)工程期間及竣工成本分析；辦理工程竣工結(jié)算。3）工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參

16、與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。4）物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行公司的材料管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理，及時(shí)提出和上報(bào)用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購管理。在分工采購中負(fù)責(zé)材料的采購質(zhì)量、數(shù)量及采購合同的管理、合同糾紛的處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場材料管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收及不合格材料的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和使用的管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明、項(xiàng)目廢舊品及余料回收管理。（5）質(zhì)量安全部職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系和環(huán)

17、境、職業(yè)健康安全體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行，把好過程控制關(guān)。對重點(diǎn)部位及工序，實(shí)施全過程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)。定期召開質(zhì)量、安全例會或分析會，研究質(zhì)量、安全狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查分析會，提供真實(shí)施工情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。（6）綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針目標(biāo)管理、文件管理、人事保衛(wèi)管理、人員培訓(xùn)、生活后勤以及對外公關(guān)等事務(wù)。（7）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)

18、監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2）組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3）定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。A學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。B研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。C針對性向工人上技術(shù)課。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6)組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。（8）各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1)編制本專業(yè)

19、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。2)為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三周”生產(chǎn)滾動計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3)編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4)辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5)參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定。6)參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7)辦理竣工資料，繪制施工圖。（9）質(zhì)量員職責(zé)1)收集施工質(zhì)量有關(guān)

20、文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3)平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。6)經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。（10）材料機(jī)具管理員1)全面負(fù)責(zé)

21、本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2)負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3)對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5)負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。2總體施工方案（1）施工作業(yè)區(qū)的劃分。本工程為潤民河生態(tài)環(huán)境治理工程PPP項(xiàng)目二期過街天橋項(xiàng)目，總工期為122日歷天，工期緊，任務(wù)重。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并力爭提前完工，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成本標(biāo)段所有施工項(xiàng)目。我公司將根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將其工程分為兩個(gè)施工作業(yè)區(qū)，

22、即鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)和土建施工隊(duì)同時(shí)施工。按照突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡、提高機(jī)械化作業(yè)比率和效率的原則合理地調(diào)配施工人員進(jìn)行施工，確保工程按時(shí)完成。（2）施工方案及順序1）樁基及下部結(jié)構(gòu)的施工，同時(shí)由工廠制作、主梁桁架并在工廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝，敷涂防銹底漆；2）吊裝主梁；3）架設(shè)梯、坡道平臺，架設(shè)梯道及坡道；4）做鋪裝及欄桿焊接；5）涂刷各種面漆。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差

23、，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。1）工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度旬計(jì)劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度旬計(jì)劃。施工進(jìn)度旬計(jì)劃由各專業(yè)工長在每旬度編制各專業(yè)“下

24、旬計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容具體到每榀鋼架、每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在旬末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度旬計(jì)劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開工后提供。3、施工進(jìn)度計(jì)劃控制（1）計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。（2）進(jìn)度計(jì)劃的過程控制：1)項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資

25、制。2)按旬計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。4)三專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。4、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施

26、工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼結(jié)構(gòu)施工二級資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個(gè)相類似建筑的一級項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平

27、的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。各工種勞動力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。

28、施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。（3）施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。（4）進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提

29、前安排的盡量提前完成，爭取主動。（5）做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開工，開工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人、材、物的損失。

30、做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。三專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單

31、位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。2）為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：A按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。B即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指

32、施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。A技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。B施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。C工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)

33、，解釋處理。技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：開工報(bào)告、圖紙會審記錄、材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表、分部工程檢驗(yàn)評定表、竣工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會議

34、記錄等，按ISO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。3)為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃A選擇設(shè)備材料供應(yīng)方選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證

35、能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。對輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。B甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃C每月材料進(jìn)場計(jì)劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫甲供物資計(jì)劃

36、時(shí)間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。D材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備材料到場后，由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗(yàn)收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時(shí)，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料

37、員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請注意如下：檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報(bào)告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。進(jìn)場材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨

38、日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的變動（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。5、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)建造一個(gè)建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動的。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及

39、時(shí)調(diào)整。（1）根據(jù)確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部通過執(zhí)行“三周滾動計(jì)劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。（4）三周滾動計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間，必須檢查上周計(jì)劃完成情況，超計(jì)劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計(jì)劃內(nèi)完

40、成。同時(shí)也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個(gè)周的安排。（5）進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。6、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序

41、的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。（1）每旬及時(shí)向業(yè)主（甲方）及監(jiān)理報(bào)送旬進(jìn)度計(jì)劃表，便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)。（2）主動積極與業(yè)主（甲方）及監(jiān)理單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。（3）主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時(shí)候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。7、生產(chǎn)資金的保證

42、資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計(jì)籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。8、建立監(jiān)督機(jī)制（1）項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)。（2）公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。（3）施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計(jì)劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計(jì)劃”。7.節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃安排及其保證措施我們將

43、盡快組織項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場，計(jì)劃于2020年4月25日開工，2020年8月25日完工，總工期122日歷天。為保證工程按期完工，我公司將采取以下方案組織工程施工。8、施工節(jié)點(diǎn)工期及工序銜接本工程按六個(gè)施工階段考慮。六個(gè)施工階段分別為施工準(zhǔn)備；樁基礎(chǔ)施工（同時(shí)進(jìn)行主梁、梯道梁及坡道梁工廠制作）；主梁吊裝；架設(shè)梯、坡道平臺，架設(shè)梯道及坡道；橋面鋪裝及欄桿焊接；面漆施工及收尾清場。為保證施工進(jìn)度，采取流水作業(yè)施工，即先施工主橋下面的樁基，然后在施工坡道下面的樁基，工程開工后即要求工廠開始預(yù)制鋼桁架，待樁基強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，便首先著手組織主橋鋼管柱、鋼梁吊裝，然后在進(jìn)行坡、梯道安裝。9、節(jié)點(diǎn)工期的

44、保證措施1）根據(jù)本標(biāo)段工程對勞動力的需求，組織充足的勞動力供應(yīng)，并保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免由于勞動力不足造成施工進(jìn)度緩慢而延誤工期。2）根據(jù)各種材料總的用量計(jì)劃，對外購材料，開工之初作好材料的采購定貨工作，在施工中按工程施工進(jìn)度所需的材料用量在要求的時(shí)間內(nèi)運(yùn)至施工現(xiàn)場。3）根據(jù)設(shè)備的配備計(jì)劃，合理而有序地組織各種施工設(shè)備進(jìn)場，并在施工中，合理地調(diào)配使用施工設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能和施工優(yōu)勢，同時(shí)，定期進(jìn)行各種設(shè)備的維修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的完好率，為工期如期完成提供保障。4）在施工過程中，按月、周編制施工作業(yè)計(jì)劃。實(shí)施中緊密圍繞作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工組織工作和人、材、機(jī)等的配置和調(diào)度工作，作好各

45、分項(xiàng)工程各道工序之間的銜接，避免不必要的延誤。5）在施工過程中，按照工期保證措施，作好技術(shù)供應(yīng)，各道工序施工均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程的要求進(jìn)行。質(zhì)檢人員對各工序質(zhì)量均嚴(yán)格進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以保證各工序能一次驗(yàn)收通過，從而順利進(jìn)行下一道工序的施工，減少不必要的返工，保證節(jié)點(diǎn)工期。6）嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃組織施工。10人力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備保證措施為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干足夠的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的足夠的機(jī)械設(shè)備。整裝待命待接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動力和

46、機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（1）勞動力配備在工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理部精干高效，同時(shí)也要求各作業(yè)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為此我們將嚴(yán)把作業(yè)隊(duì)綜合素質(zhì)關(guān)，配備綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，同時(shí)要求特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。為保證工程能力順利按期完工，我公司將提供充足的勞動力。本工程施工高峰期勞動力投入數(shù)量總和將達(dá)到50余人，堅(jiān)決杜絕因勞動力不足而影響工程進(jìn)度。（2）機(jī)械設(shè)備和精密測量裝置配備根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，工期緊、任務(wù)重，為此我公司將配備足夠的機(jī)械設(shè)備，以滿足施工工期與進(jìn)度的需要。工程準(zhǔn)備階段，我公司將組織1臺280型旋挖鉆機(jī)，1臺汽車吊進(jìn)場，保證基礎(chǔ)及下部結(jié)

47、構(gòu)的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃保證該工程不因機(jī)械設(shè)備問題而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。工程進(jìn)場時(shí)，我們將配備本工程所需要的精密測量裝備，以保證工程能夠按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程開工，為保證測量成果的準(zhǔn)確性，我公司將提前完成儀器設(shè)備的校驗(yàn)工作。（3）材料的配備材料配備的及時(shí)與否，將直接影響到工程的施工進(jìn)度，是影響工期的重要因素之一。為此在開工前一周內(nèi)，我公司項(xiàng)目部將向業(yè)主提供詳細(xì)的材料用量及進(jìn)場計(jì)劃，隨后安排材料分批量進(jìn)場，以便監(jiān)理工程師有充分時(shí)間進(jìn)行材料入場的檢查和抽檢。施工用周轉(zhuǎn)材料按計(jì)劃落實(shí)，材料在施工現(xiàn)場按規(guī)劃位置堆放。11生產(chǎn)和生活設(shè)施布置及臨時(shí)用地情況（1）辦公、生活區(qū)布置項(xiàng)目經(jīng)理部駐地位于洪達(dá)街現(xiàn)場附近，包括辦公

48、區(qū)、生活區(qū)。辦公用房總面積150m2，設(shè)業(yè)主辦公室、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安保部、物資設(shè)備部、食堂、衛(wèi)生間、醫(yī)務(wù)室等。生活用房總面積400m2，設(shè)職工宿舍、衛(wèi)生間、淋浴房、職工之家等。施工作業(yè)隊(duì)就近用民房作為民工宿舍，面積不少于200m2。（2）加工區(qū)、材料堆放區(qū)及設(shè)備停放區(qū)布置鋼筋加工場300m2，木工加工場100m2，倉庫300m2，面積50m2，并配齊本工程所需的各種儀器設(shè)備。（3）施工用電、供水和通訊根據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘的情況，在施工現(xiàn)場可提供部分水電，施工用電通過變壓器掛表接入施工現(xiàn)場；用水掛表接入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)程控電話和傳真機(jī)，用于與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他單位的聯(lián)系；

49、同時(shí)，施工現(xiàn)場與項(xiàng)目部之間、各施工作業(yè)組之間用對講機(jī)進(jìn)行通訊聯(lián)系；并以移動電話作為通訊的補(bǔ)充手段。（4）現(xiàn)場圍擋設(shè)置為了減少本標(biāo)段施工對周圍行駛車輛及行人的影響，在施工全范圍內(nèi)，使用規(guī)定的安全圍擋。施工現(xiàn)場懸掛施工標(biāo)志，并懸掛五牌二圖。（5）碴土外運(yùn)清潔如因有地下水影響，開挖出來的碴土含水量較大時(shí)，需待碴土晾曬干燥后方可裝車外運(yùn)，污水通過排水溝排至沉淀池，經(jīng)沉淀后排向城市下水道。外運(yùn)的碴土裝載量不能堆得太高，嚴(yán)格執(zhí)行本市對碴土外運(yùn)的管理規(guī)定。第三部分、主要工序施工方案一、工程測量1、測量放線（1）場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；布設(shè)平面

50、控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；樁位用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。（2）場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測根據(jù)總平面圖利用經(jīng)緯儀，從高級起算點(diǎn)在場區(qū)布測一矩型導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出建筑物縱橫主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。平面控制應(yīng)與主場區(qū)首級平面控制同時(shí)進(jìn)行，并要進(jìn)行相互校核。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)GB50026-93工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合規(guī)范要求。（3）建筑物的平面控制網(wǎng)采用經(jīng)緯儀，根據(jù)甲方所提供的引入點(diǎn)，使用極坐標(biāo)法，在現(xiàn)場引入八個(gè)控制

51、點(diǎn)，以這些基準(zhǔn)點(diǎn)引測各個(gè)建筑物的角點(diǎn)，建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)。（4）高程控制網(wǎng)建立高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)，采用DS2精密水準(zhǔn)儀(精度1mm/km往返測)對所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。高程控制網(wǎng)的精度，采用三等水準(zhǔn)的精度。在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)間埋設(shè)半永久性高程點(diǎn)，進(jìn)行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點(diǎn)的高程，該點(diǎn)也可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點(diǎn)。（5）高程控制將測量偏差控制

52、在規(guī)范允許的范圍內(nèi)(層間測量誤差控制3mm內(nèi)，總高測量偏差小于15mm)，及時(shí)準(zhǔn)確地為工程提供可靠的高程基準(zhǔn)點(diǎn)，緊密配合施工，指導(dǎo)施工。（6）平面高程控制網(wǎng)的施測將甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)檢合格后組成閉合環(huán)，采用雙儀高法進(jìn)行引測。（7）基準(zhǔn)點(diǎn)埋深及形式選用DS2自動安平水準(zhǔn)儀一臺，鋼尺兩把，50m鋼卷尺一把。高程基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測工作，每15天進(jìn)行一次標(biāo)高點(diǎn)的豎向傳遞2、基礎(chǔ)施工測量（1）軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移，而影響到正常施工及工程施測的精度要求。（2）軸線投測方法首先依據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁和基礎(chǔ)開挖平面圖，測放出基槽開挖上口線及下口線，并用白石灰

53、撒出。當(dāng)基槽開挖到接近槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，用經(jīng)緯儀分別投測出基槽邊線和集水坑控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)開挖。待墊層打好后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將J2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁(軸線標(biāo)志)，將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應(yīng)用兩經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過2mm。二、樁基施工方法及措施1、樁基尺寸及成孔工藝橋墩基礎(chǔ)選用鋼筋混

54、凝土鉆挖灌注樁，為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，我公司擬先施工主梁下面的樁基，然后在施工梯臺下面的樁基（同時(shí)施工梯步的墩臺）。我公司將擬投入1臺回旋鉆。通過對勘探資料細(xì)致分析、研究，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合當(dāng)前施工技術(shù)的發(fā)展和我公司以往鉆孔樁施工經(jīng)驗(yàn)，該工程擬采用旋挖鉆進(jìn)成孔工藝進(jìn)行施工。2、樁位測放測量儀器采用科力達(dá)全站儀，S3水準(zhǔn)儀及鋼尺。樁位坐標(biāo)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后，報(bào)請監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，即進(jìn)行樁基施工。樁位測放誤差應(yīng)控制在樁位允許偏差為15mm，樁身垂直度允許偏差小于0.5%，軸線允許偏差小于20mm。標(biāo)高傳遞根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測定出現(xiàn)場的標(biāo)高控制點(diǎn)，并利用標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行地下部分施

55、工過程中的標(biāo)高施測和控制。軸線測設(shè)(1)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制的依據(jù)。(2)在投測軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許范圍時(shí)，即說明設(shè)測的軸線是正確的。若超過允許誤差范圍時(shí)，必須查明原因，進(jìn)行重測，以保證軸線投測的精度達(dá)到規(guī)范的要求。定位放線測量人員根據(jù)測設(shè)的方格網(wǎng)控制線，定位出樁基位置并作好控制，為鉆機(jī)施工提供依據(jù)。3、旋挖鉆機(jī)灌注樁施工工藝流程復(fù)核驗(yàn)收樁位放樣鉆機(jī)就位開孔旋挖鉆進(jìn)穿過卵石層安裝鋼護(hù)筒旋挖鉆進(jìn)清孔樁深樁徑等驗(yàn)收下放鋼筋籠插入混凝土導(dǎo)管砼灌注成樁拔出護(hù)筒養(yǎng)護(hù)制作鋼筋籠砼拌和、運(yùn)輸，制作試件4、

56、旋挖鉆機(jī)灌注樁施工要點(diǎn)定樁位、埋護(hù)筒樁位放樣鉆孔前由測量施放樁位點(diǎn)，放樣后四周設(shè)護(hù)樁并復(fù)測，誤差控制在5mm以內(nèi)。進(jìn)一步確定是否有障礙物，必須待甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行成孔施工。鉆機(jī)就位鉆孔鉆機(jī)就位應(yīng)保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移，用大于設(shè)計(jì)樁徑200mm的鉆頭對準(zhǔn)孔位開啟電機(jī)進(jìn)行鉆孔作業(yè)，直至穿過卵石層（約在0米至10米）。設(shè)置護(hù)筒據(jù)樁位點(diǎn)設(shè)置護(hù)筒，護(hù)筒的內(nèi)徑應(yīng)大于設(shè)計(jì)樁徑200mm，護(hù)筒位置應(yīng)埋設(shè)正確穩(wěn)定，護(hù)筒中心和樁位中心偏差不得大于50mm，傾斜度的偏差不大于1%，護(hù)筒與坑壁之間應(yīng)用粘土填實(shí)。護(hù)筒的埋設(shè)采用液壓振動錘來完成。在鉆機(jī)鉆孔至卵石層底部前用專業(yè)震動錘吊起并鉗住鋼護(hù)筒移至孔口邊

57、，待其達(dá)到要求后快速將鋼護(hù)筒移至孔內(nèi)，開動專業(yè)振動錘下放鋼護(hù)筒直至穿過卵石層。護(hù)筒埋設(shè)后再將樁位中心通過四個(gè)控制護(hù)樁引回，使護(hù)筒中心與樁位中心重合，并在護(hù)筒上用紅油漆標(biāo)識護(hù)樁方向線位置。鋼護(hù)筒埋設(shè)完成后，再用與設(shè)計(jì)樁徑一致的鉆斗繼續(xù)鉆進(jìn)，直至成樁（4）對地質(zhì)不垮塌，并且地面已經(jīng)進(jìn)行過硬化的情況，不需要進(jìn)行孔口護(hù)筒的安裝，同時(shí)僅用與設(shè)計(jì)樁徑一至的鉆頭直接鉆孔即可。（5）若樁的垮塌斷面在15米以下，則采取首鉆穿過垮塌斷面后用C15或C20素混凝土回填，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，再進(jìn)行二次鉆孔。5、旋挖鉆進(jìn)鉆機(jī)就位：旋挖鉆機(jī)底盤為伸縮式自動整平裝置，并在操作室內(nèi)有儀表準(zhǔn)確顯示電子讀數(shù)，當(dāng)鉆頭對準(zhǔn)樁位中心十字線時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)即可鎖定，勿需再作調(diào)整。鉆機(jī)就位后鉆頭中心和樁中心應(yīng)對正準(zhǔn)確，誤差控制在2cm內(nèi)。鉆進(jìn)：當(dāng)鉆機(jī)就位準(zhǔn)確后即開始鉆進(jìn)。當(dāng)鉆頭下降到預(yù)定