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1、山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目管理,像造汽車一樣造房子！,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,目錄,6、建設(shè)工程項目目標(biāo)控制,6.1 目標(biāo)控制原理,6.4 質(zhì)量控制,6.2 投資控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,（1）控制原理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,（1）控制原理,理論軌跡 實際軌跡,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,（2）動態(tài)控制原理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,（3）主動控制與被

2、動控制,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)項目投資是指與項目建設(shè)有關(guān)的總投資,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)項目投資控制：是指在項目建設(shè)各階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段），經(jīng)常地收集實際投資數(shù)據(jù)，定期地進(jìn)行計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，通過比較，及時發(fā)現(xiàn)并采取措

3、施糾正偏差，以使項目的投資目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)的連續(xù)的動態(tài)控制過程。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,投資控制的五個環(huán)節(jié),6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,決策階段的投資估算：,投資估算是決策的依據(jù)； 投資估算是資金籌措和編制投資計劃的依據(jù)； 投資估算對設(shè)計概算起控制作用； 投資估算是實行限額設(shè)計的依據(jù)； 投資估算的誤差一般較大。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制,(1)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證； (2)編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；

4、(3)對設(shè)計方案提出投資評價建議； (4)根據(jù)選定的方案審核項目總投資框算； (5)編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行； (6)編制各種投資控制報表和報告。,投資控制目標(biāo)：可行性研究的投資估算,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,設(shè)計階段的投資控制,初步設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)：方案設(shè)計階段的投資估算； 經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算是控制項目投資的最高限額； 擴(kuò)大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的修正概算不能突破初步設(shè)計概算； 施工圖預(yù)算也不能突破批準(zhǔn)的概算。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,招投標(biāo)階段的投資控制,招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)：批準(zhǔn)的

5、總投資概算,（1）審核施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制）； （2）協(xié)助編制標(biāo)底； （3）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； （4）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價； （5）參加中標(biāo)談判。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,施工階段的投資控制,施工階段的投資控制目標(biāo)：合同價、總概算,（1）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行； （2）每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表； （3）審核工程付款申請單； （4）審核其它付款申請單； （5）對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； （6）審核及處理各項施工索賠與資金有關(guān)的事宜。,6.2

6、 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,竣工決算階段的投資控制,竣工決算階段的投資控制目標(biāo)：總概算、合同價,（1）審核竣工決算； （2）審核處理施工綜合索賠與資金有關(guān)的事宜； （3）審核各類工程付款； （4）編制投資控制最終報告。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理中重點目標(biāo)的控制,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 工程項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，比較計劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的

7、影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗收。,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標(biāo)，按年、季、月計劃期分解為時間分目標(biāo)。,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3

8、進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,各主要分部分項工程對工期的影響,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目

9、實施階段的進(jìn)度，它包括： 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。,OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃； 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際

10、值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。,OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。,DPM 設(shè)計方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制

11、施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。,CPM 施工方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?SPM 供貨方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,所謂質(zhì)量，是指一組固有特性滿足要求的程度。固有的就是指在

12、某事或某物中本來就有的；特性是指可區(qū)分的特征，特性可以是固有的或賦予的，可以是定性的或定量的，可以是各種各樣的特性，如物理的、感官的、行為的、時間的、人體工效的、功能的等；要求是指明示的、隱含的或必須履行的需求或期望。質(zhì)量的主體可以是產(chǎn)品，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。項目質(zhì)量的主體是項目，項目的結(jié)果可能是有形產(chǎn)品，也可能是無形產(chǎn)品，更多的則是兩者的結(jié)合。,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求(如適用性、可靠性、安全性

13、等)。 質(zhì)量控制的范圍涉及到項目質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)。 質(zhì)量環(huán)節(jié)的各階段是由項目的特性所決定的，根據(jù)項目形成的工作流程，由掌握了必需的技術(shù)和技能的人員進(jìn)行一系列有計劃、有組織的活動，使質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為滿足質(zhì)量要求的項目或產(chǎn)品，并完好地交付給用戶，根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行用后服務(wù)。為了保證項目質(zhì)量，這些技術(shù)計劃必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行。,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩方面。 質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。 在項目形成的每一個階段和環(huán)節(jié)，都應(yīng)對影響其工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)(4M1E)因素進(jìn)行控制，并對

14、質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復(fù)發(fā)生，并使問題在早期得到解決，減少經(jīng)濟(jì)損失。為使每項質(zhì)量活動都能有效，質(zhì)量控制對干什么、為何干、如何干、由誰干、何時干、何地干等問題應(yīng)作出規(guī)定，并對實際質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控。,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管

15、理,工程項目質(zhì)量符合建設(shè)要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)重視項目質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)的建立,以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量計劃值與實際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施,有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助質(zhì)量控制,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：,確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)； 編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則； 審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出意見； 確定/審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,審核/檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量； 檢查施工質(zhì)量，參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收； 審查/組織審查施工組織設(shè)計和施工安