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文檔簡介
1、山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目管理,像造汽車一樣造房子!,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,目錄,6、建設(shè)工程項目目標(biāo)控制,6.1 目標(biāo)控制原理,6.4 質(zhì)量控制,6.2 投資控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,(1)控制原理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,(1)控制原理,理論軌跡 實際軌跡,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,(2)動態(tài)控制原理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,(3)主動控制與被
2、動控制,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.1 目標(biāo)控制原理,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)項目投資是指與項目建設(shè)有關(guān)的總投資,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)項目投資控制:是指在項目建設(shè)各階段(包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段),經(jīng)常地收集實際投資數(shù)據(jù),定期地進(jìn)行計劃投資和實際投資的動態(tài)比較,通過比較,及時發(fā)現(xiàn)并采取措
3、施糾正偏差,以使項目的投資目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)的連續(xù)的動態(tài)控制過程。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,投資控制的五個環(huán)節(jié),6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,決策階段的投資估算:,投資估算是決策的依據(jù); 投資估算是資金籌措和編制投資計劃的依據(jù); 投資估算對設(shè)計概算起控制作用; 投資估算是實行限額設(shè)計的依據(jù); 投資估算的誤差一般較大。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制,(1)在可行性研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證; (2)編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
4、(3)對設(shè)計方案提出投資評價建議; (4)根據(jù)選定的方案審核項目總投資框算; (5)編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行; (6)編制各種投資控制報表和報告。,投資控制目標(biāo):可行性研究的投資估算,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,設(shè)計階段的投資控制,初步設(shè)計階段的投資控制目標(biāo):方案設(shè)計階段的投資估算; 經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算是控制項目投資的最高限額; 擴(kuò)大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的修正概算不能突破初步設(shè)計概算; 施工圖預(yù)算也不能突破批準(zhǔn)的概算。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,招投標(biāo)階段的投資控制,招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo):批準(zhǔn)的
5、總投資概算,(1)審核施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制); (2)協(xié)助編制標(biāo)底; (3)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款; (4)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價; (5)參加中標(biāo)談判。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,施工階段的投資控制,施工階段的投資控制目標(biāo):合同價、總概算,(1)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行; (2)每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較,并提供各種報表; (3)審核工程付款申請單; (4)審核其它付款申請單; (5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證; (6)審核及處理各項施工索賠與資金有關(guān)的事宜。,6.2
6、 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,竣工決算階段的投資控制,竣工決算階段的投資控制目標(biāo):總概算、合同價,(1)審核竣工決算; (2)審核處理施工綜合索賠與資金有關(guān)的事宜; (3)審核各類工程付款; (4)編制投資控制最終報告。,6.2 投資控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理中重點目標(biāo)的控制,是保證工程項目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。 工程項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃;在執(zhí)行計劃的過程中,經(jīng)常檢查工程實際情況,比較計劃的進(jìn)度,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的
7、影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地循環(huán)往復(fù),直至工程竣工驗收。,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,工程項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn),或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下,適當(dāng)縮短工期。工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解,形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項工程分解為交工分目標(biāo),按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標(biāo),按年、季、月計劃期分解為時間分目標(biāo)。,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3
8、進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,各主要分部分項工程對工期的影響,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目
9、實施階段的進(jìn)度,它包括: 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度; 設(shè)計工作進(jìn)度; 招標(biāo)工作進(jìn)度; 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度; 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度; 工程物資采購工作進(jìn)度; 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。,OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證; 編制項目總進(jìn)度規(guī)劃,在項目實施過程中控制其執(zhí)行,必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃; 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行,必要時調(diào)整進(jìn)度計劃; 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃,檢查、督促和控制其執(zhí)行; 在項目實施過程中,每月進(jìn)行計劃值與實際
10、值的比較,每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。,OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。,DPM 設(shè)計方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制
11、施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。,CPM 施工方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。 供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?SPM 供貨方進(jìn)度控制,6.3 進(jìn)度控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,所謂質(zhì)量,是指一組固有特性滿足要求的程度。固有的就是指在
12、某事或某物中本來就有的;特性是指可區(qū)分的特征,特性可以是固有的或賦予的,可以是定性的或定量的,可以是各種各樣的特性,如物理的、感官的、行為的、時間的、人體工效的、功能的等;要求是指明示的、隱含的或必須履行的需求或期望。質(zhì)量的主體可以是產(chǎn)品,也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量,還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。項目質(zhì)量的主體是項目,項目的結(jié)果可能是有形產(chǎn)品,也可能是無形產(chǎn)品,更多的則是兩者的結(jié)合。,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。 質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求(如適用性、可靠性、安全性
13、等)。 質(zhì)量控制的范圍涉及到項目質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)。 質(zhì)量環(huán)節(jié)的各階段是由項目的特性所決定的,根據(jù)項目形成的工作流程,由掌握了必需的技術(shù)和技能的人員進(jìn)行一系列有計劃、有組織的活動,使質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為滿足質(zhì)量要求的項目或產(chǎn)品,并完好地交付給用戶,根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行用后服務(wù)。為了保證項目質(zhì)量,這些技術(shù)計劃必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行。,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩方面。 質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。 在項目形成的每一個階段和環(huán)節(jié),都應(yīng)對影響其工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)(4M1E)因素進(jìn)行控制,并對
14、質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,采取措施,防止類似問題重復(fù)發(fā)生,并使問題在早期得到解決,減少經(jīng)濟(jì)損失。為使每項質(zhì)量活動都能有效,質(zhì)量控制對干什么、為何干、如何干、由誰干、何時干、何地干等問題應(yīng)作出規(guī)定,并對實際質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控。,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管
15、理,工程項目質(zhì)量符合建設(shè)要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)重視項目質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)的建立,以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量計劃值與實際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施,有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助質(zhì)量控制,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容:,確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面); 編制設(shè)計競賽文件,確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則; 審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出意見; 確定/審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款;,6.4 質(zhì)量控制,山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院,精品課程-工程項目管理,審核/檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量; 檢查施工質(zhì)量,參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收; 審查/組織審查施工組織設(shè)計和施工安
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