第五章+競爭戰(zhàn)略課件X.ppt

1、第五章競爭戰(zhàn)略的選擇，到2006年，格蘭斯連續(xù)12年保持了中國微波爐市場銷售及占有率第一的2種桂冠，連續(xù)9年創(chuàng)造了微波爐出口銷售量和雙管齊下。這是怎么發(fā)生的？第三，競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)導(dǎo)，3，2，1，經(jīng)得起競爭對手的攻擊，形成進(jìn)入壁壘，強大的談判能力，1)成本領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，2)成本領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例，李寶支付的競爭戰(zhàn)略，4，競爭戰(zhàn)略的分化，4，競爭戰(zhàn)略的分化，什么使它分化？示例：農(nóng)民山川，6，成本主導(dǎo)戰(zhàn)略和分化戰(zhàn)略與5力之間的關(guān)系，練習(xí)，甲公司在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，購買日用洗滌劑的消費者主要是家庭主婦，對品牌的忠誠度不高，但對價錢變動敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各種產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條

2、件下，甲公司選擇的最佳業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是。a .成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略b .區(qū)分戰(zhàn)略c .集中戰(zhàn)略d .合并戰(zhàn)略，練習(xí)，案例2選擇題在一個企業(yè)號組的以下業(yè)務(wù)單元中，選擇成本領(lǐng)導(dǎo)策略的最佳選擇是():a .甲業(yè)務(wù)單位，客戶需求多種產(chǎn)品b .乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)買方對品牌的產(chǎn)品C. C業(yè)務(wù)單位不太感興趣。消費者切換成本低的產(chǎn)品d .政務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場的需求空間或增長潛力大的產(chǎn)品，事例3選擇題一家玩具制造商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，3玩具制造商以上的商業(yè)階層戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略b .多樣性戰(zhàn)略c .集中區(qū)分戰(zhàn)略d .集中成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，練習(xí)，7，企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)方法(1)內(nèi)部開發(fā)，(2)策略聯(lián)盟1。合資企業(yè)，2 .特許經(jīng)營，3 .OEM戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)事件和趨勢做出適當(dāng)反應(yīng)；評估戰(zhàn)略的收入結(jié)果是否可接受；適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、資金流分析損益馀額分析資源配置分析；投資資本回報率法現(xiàn)金流法投資回收期限法未來現(xiàn)金流折