關于加強對“一把手”監(jiān)督的幾點建議精選2篇

1、關于加強對“一把手”監(jiān)督的幾點建議精選2篇關于加強對“一把手”監(jiān)督的幾點建議精選（1）加強對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督，是加強反腐倡廉建設的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，各地圍繞增強對“一把手”的監(jiān)督實效，進行了積極探索，積累了一些行之有效的做法。但是，對“一把手”監(jiān)督難的問題仍然客觀存在，其原因是多方面的，既有“一把手”權力過于集中的問題，也有體制機制不完善的問題，還有權力運行不夠公開、監(jiān)督制度不完備執(zhí)行不到位的問題，等等。如何切實加強對“一把手”的有效監(jiān)督，是當前群眾普遍關注的焦點問題，也是我們要花大氣力解決的瓶頸性問題。一是建立健全選人用人機制，強化對“一把手”的配備?！耙话咽帧钡奶厥庾饔煤偷匚?/p>

2、，決定組織人事部門在選拔任用時要格外慎重。要始終堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，在德方面不合格的領導干部，堅決不能選為“一把手”。要建立科學的初始提名制度，堅持“民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定”的選人程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾擁護的領導干部選拔到各級“一把手”崗位上。要規(guī)范交流輪崗制度，在保持領導班子相對穩(wěn)定的前提下，對任期達到法定年限的“一把手”要及時進行輪崗交流，以解除因為在一個崗位上工作時間過長可能形成的滋生腐敗的隱患。要實行選人用人失察失誤責任追究制度，按“誰推薦誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)“帶病”上崗和出現(xiàn)嚴重違紀違法問題的“一把手”時，要嚴肅追究首推

3、者和審核把關者的責任。二是建立健全權力制約機制，強化對“一把手”的合理分權。進行合理分權，形成權力制約，能夠從一定程度上減少權力濫用的機會。要建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力結(jié)構和運行機制。按照班子職責分工，對“一把手”的權力進行適當分解，實行黨政正職不得直接分管人事、財務、審批、執(zhí)法等制度。要明確權力運行流程，完善權力公開機制，重點公開決策權和用人權。進一步完善黨委會議事規(guī)則，健全民主集中制。探索建立議決權、否決權分離制衡機制。建立相應的權力運行激勵機制，對執(zhí)政為民、規(guī)范用權、有所作為的“一把手”，也要“大開前門、嚴堵后門”，做到責、權、利相統(tǒng)一。三是建立健全學習教育

4、機制，強化“一把手”自覺接受監(jiān)督意識。要加強對“一把手”的廉潔從政教育，建立健全日常教育與集中教育相結(jié)合、示范教育和警示教育相結(jié)合、家庭助廉教育和身邊工作人員廉潔教育相結(jié)合、廉政宣誓教育和廉政承諾教育相結(jié)合等反腐倡廉教育機制制度，引導“一把手”充分認識到濫用權力導致腐敗的危害，牢固樹立“監(jiān)督是關心、是愛護”的理念，增強自覺接受監(jiān)督、加強自我監(jiān)督的意識，并把自覺接受監(jiān)督當成一種內(nèi)在需求、一種日常習慣，在平時工作中自覺營造有利于監(jiān)督的氛圍，主動打造有利于監(jiān)督的平臺。四是建立健全監(jiān)督檢查機制，強化監(jiān)督合力。要突出上級監(jiān)督和同級班子成員之間的監(jiān)督，明確上級黨組織和同級班子成員監(jiān)督“一把手”的責任。上級

5、黨組織明知下級黨政“一把手”有違紀違法行為，或班子成員明知“一把手”有違紀違法行為，不提醒、不報告、不監(jiān)督的，要視情節(jié)輕重，追究相關責任。加強紀檢監(jiān)察機關派駐機構統(tǒng)一管理，切實發(fā)揮對駐在部門領導班子特別是“一把手”的監(jiān)督作用。加強經(jīng)濟責任審計特別是任中審計，定期對“一把手”進行經(jīng)濟審計。要在建設、財政、國土等重點部門設立內(nèi)審機構，強化內(nèi)部審計。在黨務、政務等公開的基礎上，加快網(wǎng)絡問政步伐，不斷擴大黨員群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。鼓勵和支持報紙、電視、電臺等輿論監(jiān)督，正確引導網(wǎng)絡監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體的監(jiān)督威力。建立紀檢監(jiān)察、組織人事與相關執(zhí)紀執(zhí)法部門工作聯(lián)席會議等有關制度，每年至少一次專題分析干

6、部考察、考核、經(jīng)濟責任審計、民主評議和信訪等渠道反映的“一把手”存在的問題，及時采取防范措施，增強監(jiān)督的合力和效果。關于加強對“一把手”監(jiān)督的幾點建議精選（2）加強干部監(jiān)督是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、防止和遏制黨內(nèi)腐敗、建設高素質(zhì)干部隊伍的有效措施，也是執(zhí)政和改革開放條件下黨的建設亟需解決的重要問題。對此，黨的三代領導核心毛澤東、鄧小平、江澤民都作過精辟論述。毛澤東同志曾指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄拔覀冃枰⒁欢ǖ闹贫葋肀ＷC群眾路線和集體領導的貫徹實施，而避免脫離群眾的個人突出和個人英雄主義，減少我們工作中脫離客觀實際情況的主觀主義和片面性?！碑斍埃诟母镩_放和發(fā)展社會

7、主義市場經(jīng)濟的新形勢下，由于新舊體制的轉(zhuǎn)換，人際關系的變化，各種利益關系的調(diào)整等因素的客觀存在，使干部監(jiān)督工作難度加大，特別是對處于重要位置、發(fā)揮關鍵作用、位高權重的黨政“一把手”的監(jiān)督難度愈來愈大。如何加強對黨政“一把手”的監(jiān)督，已成為黨的干部監(jiān)督工作亟待解決的重大課題。sO100一、當前“一把手”監(jiān)督工作存在的主要問題當前對黨政“一把手”的監(jiān)督仍顯薄弱。主要表現(xiàn)在：一是“一把手”自律意識淡薄，不愿接受監(jiān)督。有的過于自信，總以為自己不錯，無可挑剔，用不著別人監(jiān)督;有的認為接受監(jiān)督會影響自己的權威;有的自視高人一等，自認為不受監(jiān)督乃天經(jīng)地義;甚至有個別的“一把手”個人私欲膨脹，講關系不講原則，

8、講私情不講黨性，工作中獨斷專行，聽不進他人的意見，個人說了算，千方百計拒絕監(jiān)督或逃避監(jiān)督。二是上級組織對下級“一把手”重使用輕管理，疏于監(jiān)督。一些地方往往只注重對“一把手”的工作實績特別是經(jīng)濟指標完成情況的監(jiān)督，忽視對其思想、作風，特別是廉潔自律情況的監(jiān)督。對下級“一把手”存在的問題，總是遮遮掩掩，處理起來也是避重就輕。三是同級班子成員礙于情面，不便監(jiān)督。有的班子成員認為“提了沒有用，還得罪人，不如不說”;有的擔心被“一把手”誤解自己有“野心”、想“篡權”，不敢監(jiān)督;有的怕反對意見提多了會當成“鬧不團結(jié)”，影響自己的前程，不愿監(jiān)督。因此，往往出現(xiàn)事不關己，高高掛起，明知不對，少說為佳，“你好我

9、好大家都好”一團和氣的狀況。四是下級怕打擊報復，不敢監(jiān)督。有的同志認為自己職位卑微，上級“一把手”的態(tài)度可以決定自己的前途命運，擔心打擊報復，故寧可“多栽花少栽刺”，信奉“是非面前莫開口”的處世哲學，不敢挺直腰桿對上級領導進行監(jiān)督。五是群眾不知情或不行使監(jiān)督權力，無法或沒有開展監(jiān)督。有的“一把手”對重大問題的處理不經(jīng)過群眾討論，重大決策不與群眾商量，使群眾很難真正有效地行使民主監(jiān)督權。六是缺乏有效的監(jiān)督手段，沒法監(jiān)督。目前，對一些“一把手”“八小時”以外的情況，缺乏有效的監(jiān)督手段，導致監(jiān)督管理工作缺乏預見性和針對性，收不到應有的實效。二、黨政“一把手”難監(jiān)督的主要原因(一)市場經(jīng)濟原則對“一把

10、手”的用權觀構成了較大的沖擊。在體制變革過程中，某些“一把手”受私利驅(qū)動，把權力看成是自己身份的象征，在權力的運作過程中甚至超出組織賦予的權限，把權力的觸角延伸到領導活動和私人領域,獨斷專行，為所欲為，有的甚至置黨的紀律和國家法律于不顧。在這種情況下，要想其自覺接受監(jiān)督是不可能的。(二)體制不順制約了監(jiān)督機構作用的發(fā)揮。黨委對包括監(jiān)督機構在內(nèi)的所有機構實行統(tǒng)一領導，所有事務的最終決定權都在同級黨委(黨組)。人大及其常委會，紀委(監(jiān)察局)、組織部門、檢察院、審計部門都受同級黨委的領導，查處案件或處理問題都要征得同級黨委的同意，很難發(fā)揮應有的作用。權利過分集中，缺乏有效的權力制衡機制，對黨委的權力

11、特別是“一把手”的權力難以實施有效的約束。(三)制度上的缺失導致監(jiān)督工作難以到位。一方面，現(xiàn)有的對“一把手”監(jiān)督的制度不配套。如有些制度只注重于一些細枝未節(jié)，沒有抓關鍵。對干部的監(jiān)督只注重日常行為，但對權力的來源、行使情況約束不夠。而領導干部的行為是和權力緊密聯(lián)系在一起的，如果不規(guī)范權力的運行，其他監(jiān)督根本不起作用。另一方面，對“一把手”的監(jiān)督在某些方面還無章可依。如對“一把手”“八小時”之外的監(jiān)督就缺乏明確的制度，缺乏實質(zhì)性、可操作性的措施和辦法。另外，許多制度執(zhí)行效果不佳。對各級“一把手”違反制度后的處理規(guī)定過于粗疏，有的甚至沒有規(guī)定。在如何保障監(jiān)督執(zhí)行部門認真履行職責、執(zhí)行各項制度方面，

12、也缺乏操作性強的措施，使各項制度流于形式，沒有真正落到實處。(四)傳統(tǒng)的人治思想在人們頭腦中留下了深深的烙櫻我國歷史上雖然也有制度、法律，但人治一直居主導地位，從來沒有真正的法治，法律、制度只是權力的附庸。這種傳統(tǒng)強調(diào)人本身的自律，認為人本身可以做好自我監(jiān)督，即使出臺了一些法律制度，也是相信人能自覺去遵守。人出了問題，總是習慣于把主要原因歸結(jié)為本人素質(zhì)不高，而不善于從體制和法律制度上查找原因。三、加強黨政“一把手”監(jiān)督工作的幾點建議(一)明確監(jiān)督重點，使“一把手”監(jiān)督工作有的放矢在加強對黨政“一把手”政治方向、學習教育、工作績效、生活圈和工作圈等情況監(jiān)督的同時，必須把對“一把手”行使權力的監(jiān)督

13、作為工作的重中之重。一是要加強對重大問題決策權的監(jiān)督。“一把手”在一個地區(qū)、一個單位的重大決策中起著十分關鍵的作用。強化對“一把手”決策權的監(jiān)督，就要看“一把手”是否堅持集體討論、民主決策、集體控權;是否走群眾路線，群眾是否滿意;是否正確處理國家、集體和個人三者利益的關系;是否堅持從實際出發(fā)，實事求是。二是要加強對用人權的監(jiān)督。毛澤東同志曾強調(diào)：“必須善于使用干部共產(chǎn)黨員的干部政策，應是以能否堅決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標準?！奔訌妼Α耙话咽帧庇萌松系谋O(jiān)督，要看其是否堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重群眾公認，注重實績;是否出

14、于公心，堅持干部職務安排由組織決策的原則，嚴格按照組織程序選賢任能，帶頭防止和杜絕用人上的腐敗。三是要加強對調(diào)控權的監(jiān)督。特別是對“一把手”在人員安排、資金調(diào)撥使用、重要項目的審批等方面的調(diào)控權要重點監(jiān)督。(二)拓寬監(jiān)督渠道，著力構建“一把手”監(jiān)督管理網(wǎng)絡1、強化自我監(jiān)督。上級黨組織要切實改變重選拔輕教育的傾向，加強對黨政“一把手”的思想政治教育，使他們不斷提高對自我監(jiān)督重要性的認識，按照“自重、自盛自警、自勵”的要求，經(jīng)常反思自己的思想、工作和生活，警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2、強化上級監(jiān)督。江澤民同志曾尖銳地指出，“有的領導干部對下面出現(xiàn)的問題，不僅不能見微知著，而且在問題已經(jīng)比較嚴重了

15、還麻木不仁，甚至包著、護著，該教育的不教育，該批評的不批評，該查處的不查處。這種傾向既貽誤黨的事業(yè)，又害了同志，必須堅決加以糾正?！币虼耍霞夵h組織及組織人事部門要承擔起對下級領導干部特別是“一把手”監(jiān)督的主要責任。要建立健全上級黨組織和組織部門負責同志，與下級領導干部特別是“一把手”定期談心制度、談話誡勉制度、函詢回復制度，使上級對下級的監(jiān)督經(jīng)?；?、制度化;要建立健全懲戒制度，對那些長期拉幫結(jié)伙、工作平庸、群眾意見大的“一把手”，上級組織部門要及時發(fā)出誡勉通知，限期改正。對沒有改正甚至出現(xiàn)新問題的，要進行組織處理。3、強化班子內(nèi)部監(jiān)督。毛澤東同志曾強調(diào)：“對于我們，經(jīng)常地檢討工作，在檢討中推

16、廣民主作風，不懼怕批評與自我批評，實行知無不言，言無不警，言者無罪，聞者足戒，有則改之，無則加勉這些中國人民的有益格言，正是抵抗各種政治灰塵和政治微生物侵蝕我們同志的思想和我們黨的肌體的唯一有效的辦法。”鄧小平同志也曾指出：“領導干部的情況，上級不是能天天看到的，下級也不是能天天看到的，而同級的領導成員彼此是最熟悉的?！彼麖娬{(diào)對領導人最重要的監(jiān)督來自黨委會本身。這就要求各級領導班子成員，都要樹立正確的監(jiān)督意識，堅決克服班子成員之間不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督的現(xiàn)象。一把手要帶頭接受監(jiān)督，班子成員既要自覺維護“一把手”，尊重“一把手”，支持“一把手”，又要大膽監(jiān)督“一把手”。特別是圍繞重大決策、重要干部任

17、免、重要建設項目安排和大額度資金的使用這“三重一大”，監(jiān)督主要領導干部是否正確貫徹執(zhí)行民主集中制原則，防止獨斷專行、個人說了算，以保證決策的科學性和正確性。4、強化黨內(nèi)監(jiān)督。建立健全切實可行的黨內(nèi)監(jiān)督制度，是保證黨內(nèi)監(jiān)督有效執(zhí)行的有力保障。比如堅持和落實“三會一課”、黨員領導干部民主生活會等黨的組織生活制度，使“一把手”以一個普通黨員的身份接受廣大黨員的監(jiān)督。又如，要健全和完善黨內(nèi)罷免制度。要把目前黨內(nèi)法規(guī)對罷免問題的原則規(guī)定具體化，制定操作性強的罷免程序，使罷免制度得以實施和發(fā)揮作用。還比如，要建立同級監(jiān)督責任制，不僅要有實施同級監(jiān)督的具體內(nèi)容、尺度和責任，而且要有不接受監(jiān)督和放棄監(jiān)督如何處

18、理的具體規(guī)定，做到監(jiān)督有條例，操作有細則，從而使黨內(nèi)監(jiān)督有章可循，提高黨內(nèi)監(jiān)督的效能。要維護制度的嚴肅性，各級執(zhí)紀執(zhí)法部門要堅持原則，敢于碰硬，保證制度的落實。5、強化群眾監(jiān)督。毛澤東曾指出：“共產(chǎn)黨是為民族、為人民謀利益的政黨，它本身決無私利可圖。它應該受人民的監(jiān)督，而決不應該違背人民的意旨，它的黨員應該站在民眾之中，而決不應該站在民眾之上?！逼胀ㄈ罕妳⑴c監(jiān)督，發(fā)揮對“一把手”的監(jiān)督作用，關鍵是要讓群眾享有一定程度的知情權。首先，要實行政務公開制度。把有關重大事項的決策原因、決策依據(jù)、決策執(zhí)行過程和結(jié)果，通過一定的形式向干部群眾公開，接受群眾監(jiān)督，以公開保證公正。其次，要建立健全監(jiān)督體系。包

19、括信訪舉報和民意測驗、民主評議為主的群眾監(jiān)督，人大和政法系統(tǒng)的法制監(jiān)督，政協(xié)和群眾團體的民主監(jiān)督，報紙、電視、電臺的新聞輿論監(jiān)督等。第三，要讓干部群眾在領導干部的任免中發(fā)揮應有的作用。要拓寬群眾參與干部工作的渠道，擴大領導干部民意測驗、民主推薦的范圍，使越來越多的干部群眾對“一把手”的升降去留擁有發(fā)言權。6、強化財經(jīng)監(jiān)督。要把經(jīng)濟責任審計作為對領導干部特別是“一把手”進行監(jiān)督的重要手段，對領導干部行使事權、財權進行監(jiān)督和審計。一要逐步擴大領導干部任期經(jīng)濟責任審計的范圍。二要把審計的關口前移，變離任審計為主為任期內(nèi)審計為主，由被動的事后審計改為主動地事前和事中審計。三要運用好經(jīng)濟責任審計的成果。

20、把審計結(jié)論作為考核、評價和獎懲的重要依據(jù)。(三)完善制度建設，逐步建立健全黨政“一把手”監(jiān)督的制度法規(guī)體系強化對黨政“一把手”的監(jiān)督，必須要有一套比較規(guī)范的制度作保證。才能保證監(jiān)督的效果。一是認真執(zhí)行現(xiàn)有制度。對已建立的行之有效的監(jiān)督制度，要不折不扣地予以執(zhí)行。如集體領導和民主集中制、領導班子民主生活會、領導干部重大事項報告和收入申報、領導干部年度考核和民主評議、領導干部任職回避和交流、基層評議機關、領導干部經(jīng)濟責任審計等制度。同時，還要加強對貫徹執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是逐步完善有關制度。要對干部監(jiān)督工作現(xiàn)行制度進行必要的清理。對一些目前還適應或基本適應實際需要，但明顯存

21、在著不足甚至缺陷的制度，要進行必要的修改、補充和完善，增強其時效性;對一些已不適應當前實際的制度，要及時廢止。還要根據(jù)形勢的發(fā)展及情況的變化，不斷完善現(xiàn)有的監(jiān)督制度，注重在科學性、準確性上下功夫。三是積極探索新的制度。要在實踐中探索制定新的制度，不斷推進監(jiān)督制度創(chuàng)新。在制訂新制度時應注意：首先，要確保監(jiān)督制度的可操作性。如一些監(jiān)督制度及方法的制定，要注意其適用范圍和操作程序上的嚴密性、合理性、規(guī)范性。在實施過程中，要注意靜態(tài)監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督相結(jié)合，把監(jiān)督的關口前移，側(cè)重于事前、事中的動態(tài)性預防監(jiān)督。對適于進行定性量化分解的監(jiān)督制度，盡量采取量化分析評價。其次，要制定相應的配套措施。要注意到新制度

22、之間以及新制度與舊制度之間的互補性和配套性，努力使制度形成體系，發(fā)揮整體效能。(四)健全監(jiān)督機制，形成“一把手”監(jiān)督工作的合力干部監(jiān)督是一項工作難度大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，必須形成一個覆蓋面廣、渠道暢通、反應靈敏、措施有力、統(tǒng)一管理的干部監(jiān)督網(wǎng)絡和“組織部門牽頭、各部門聯(lián)動”的工作機制。1、健全橫向聯(lián)動機制。要加強與相關監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)和溝通，共同參與“一把手”的監(jiān)督管理，產(chǎn)生監(jiān)督管理的疊加效應，形成干部監(jiān)督的合力。一是與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)合。組織部門與紀檢監(jiān)察部門聯(lián)合考察干部，便于實施對干部的全面監(jiān)督。同時，應注重運用考察成果選拔任用干部。二是與宣傳部門的聯(lián)合。加強新聞單位對黨政領導干部的輿論監(jiān)督。三是與人大、司法、審計等部門的聯(lián)合。支持人大做好對政府組成人員的述職、評議工作，強化人大對“一府兩院”工作的監(jiān)督。定期與司法部門進行聯(lián)系