沃爾瑪物流體系分析.ppt

1、、烏托邦中國物流現(xiàn)狀與分析、核心內(nèi)容、“中央集權(quán)”物流建設(shè)、“君臨天下”物流采購、“刻舟求劍”物流配送、摘要：烏托邦作為世界上第一家零售企業(yè)，在美國本土及其他資本主義發(fā)達(dá)國家取得了巨大成功。 其中一個重要原因是一流的物流配送模式大大降低了商品的成本，而烏托邦的物流事例往往是教科書性的成功。 然而，我國的低奧爾馬物流模式已成為阻礙我國發(fā)展的重要因素之一，本PPT從低奧爾馬物流建設(shè)、物流采購、物流配送三個方面來說明低奧爾馬中國物流的現(xiàn)狀。 采用文獻(xiàn)資料法、比較法、實(shí)踐分析法等方法對烏奧爾馬物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提供一定的解決對策。牛鼻子詞：烏托邦物流問題對策、物流發(fā)展的影響因素、影響因素、烏托邦物流

2、配送中心比烏托邦店鋪建設(shè)快。 其物流建設(shè)分為兩種：一種是供應(yīng)商物流，另一種是直流貨物流。 “中央集權(quán)”體現(xiàn)在供應(yīng)商對貨物和質(zhì)量的絕對統(tǒng)治力、對直流貨物的權(quán)威分配上。 低級物流點(diǎn)只有對高級物流點(diǎn)報(bào)告服從數(shù)量的權(quán)限，沒有回種子文件功能。 “中央集權(quán)”的物流建設(shè)，采購部門對采購物品有決斷性，下級采購部門的種子文件回來少，不能自行采購，上級采購部門必須統(tǒng)一采購，機(jī)動性、靈活性、及時性差。 采購部門對供應(yīng)商的貨物數(shù)量嚴(yán)格規(guī)定，絕對服從上級的采購命令。 由于商品的大量購買，導(dǎo)致?lián)p失增加，我也多次看到大量的商品破損。 此外，一次大量購買也可能導(dǎo)致貨物減少。 “君臨天下”的物流采購，“刻舟求劍”的物流配送，烏

3、奧爾馬在深圳、天津建立了配送中心，到去年為止，這兩個唯一的配送中心需要繳納給全國120多個分理處，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期， 不能很好地降低配送成本分擔(dān)配送中心建設(shè)的主要原因是，全國店鋪數(shù)量有限，不能再制作配送中心，并且受到國家政策和地理?xiàng)l件的限制，店鋪的版結(jié)構(gòu)分散，導(dǎo)致缺貨。 在物流配送中，人的要素一貫，人才不足，配送中心沒有先進(jìn)的科學(xué)管理。 也是配送存在問題的原因之一。 烏奧爾馬特在中國首先走“農(nóng)村包圍城市”模式，在物流布局上與店面距離大，運(yùn)輸成本過高，與大潤發(fā)相比，選擇社長的微服私訪，慎重選擇，潛在規(guī)模少。 從2004年到2008年，以福摩薩資本曖昧的身份擦球，大潤發(fā)在二三線城市開了很多店，位置絕

4、版。 每家新店都要考100分，成為大潤發(fā)歷史上最好的店。 供應(yīng)商關(guān)系建立鐘點(diǎn)工關(guān)系：為供應(yīng)商服務(wù)直接關(guān)系到收取費(fèi)用，是國內(nèi)唯一的。 未經(jīng)壓制的供應(yīng)商：簽訂共同成長修訂格式的采購合同，統(tǒng)一培養(yǎng)有實(shí)力的供應(yīng)商。 “不拖欠”的供應(yīng)商：另一行業(yè)有2、3個月的決算期，大潤發(fā)是盡快支付貨款的“沒有困難”的供應(yīng)商。 供應(yīng)商不需要考慮賄賂成本。 購買權(quán)：地區(qū)總部和總部不像家樂福那樣完全本地化，也不像烏奧爾馬托那樣全球供應(yīng)商購買。 我保證價格是透明的。 采購系統(tǒng)：一般零售企業(yè)，購買結(jié)賬臺果品類蜜瓜炒菜的大多是一個人，采購中關(guān)注的只是布蘭德、進(jìn)口價格、供應(yīng)商實(shí)力等，而大潤發(fā)只購買瓜子就成了工作團(tuán)隊(duì)，他們是全國各地

5、瓜子的特點(diǎn)、生產(chǎn)成本、競爭優(yōu)勢和劣勢為了防止損失從內(nèi)部獲利，大潤發(fā)將損失率與獎金聯(lián)系在一起。在每個店發(fā)放季度獎金之前，總部會根據(jù)門市的損失率和目標(biāo)價值的差異，判斷獎金的增加或扣除。 員工偷食物或者偷飲料會影響全店員工的獎金，促進(jìn)相互監(jiān)督。 大潤發(fā)的賠率經(jīng)?？刂圃?到3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行10的水平。 每年可節(jié)約數(shù)億元。 對策，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商間的信息共享和嚴(yán)格的多方面的控制損失布局優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)物流人才的培養(yǎng)，總結(jié)，我在烏托邦實(shí)習(xí)了2個月左右，對烏托邦的運(yùn)營有一定的理解，和店員共享決策層信息時，烏托邦發(fā)展緩慢的一個原因是因此我對這些個三個方面進(jìn)行了分析，對比在中國以每年15%的利潤增長的大潤發(fā)這個零售巨頭，找住的了許多烏奧爾馬在中國的發(fā)展良策。 烏奧爾馬之所以能夠成為當(dāng)今世界500大公司，其特色是公司文化、先進(jìn)管理是成功的主要原因。 在中國，不同的社會文化要向?yàn)鯅W爾馬托請求相應(yīng)的變更。 烏奧爾馬的數(shù)量一年增加一年，如何立足中國、發(fā)展中國是烏奧爾馬的追求。文獻(xiàn)參考，1片喧騰的：連鎖工商管理原理m，上海立信會修訂出版社，2002 2駱建彬3360連鎖經(jīng)營理論與實(shí)踐m，?？谀虾３霭婀?，2004 3鄭承志3360管理學(xué)基礎(chǔ)m，北京牌中國科技高等院校出版社，2008 4陳新玲：連鎖工商管理