T6產(chǎn)品學(xué)習(xí)之生產(chǎn)制造100分

1、考試時間90分鐘，請準(zhǔn)時交卷，如超時提交，出現(xiàn)無法交卷情況，后果自負(fù)！提交過程請不要刷新頁面，單選試題標(biāo)志為圓圈，多選試題選項(xiàng)標(biāo)志為方塊。 T6產(chǎn)品學(xué)習(xí)之生產(chǎn)制造測試題 (A)庫存積壓與缺料 (B)銷售訂單跟蹤困難 (C)生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解 (D)采購執(zhí)行情況難以了解 (A)生產(chǎn)過程的相關(guān)數(shù)據(jù)分布在各車間、各班組，不能集中共享 (B)生產(chǎn)節(jié)奏快、環(huán)節(jié)多 (C)數(shù)據(jù)量大，統(tǒng)計困難 (D)以上都不是 (A)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM，規(guī)定組成關(guān)系及定額 (B) 通過BOM的版本號（訂單BOM）來處理日益增多的個性化產(chǎn)品、個性化訂單； (C)可以管理替代件，在產(chǎn)品更新頻繁的情況下，加快BOM的建

2、立及規(guī)范化管理，減少錯誤BOM導(dǎo)致的錯誤采購及生產(chǎn)。 (D)BOM不能進(jìn)行版本管理 (A)可依據(jù)生產(chǎn)訂單派工 (B)可按工藝路線做工序生產(chǎn)派工 (C)不能把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到班組、工段 (D)可對工序生產(chǎn)進(jìn)度做統(tǒng)計 (A)線材 (B)板材 (C)油漆 (D)以上都不可以 (A)庫存積壓與斷料 (B)銷售訂單跟蹤困難 (C)生產(chǎn)進(jìn)度用料狀況難以了解 (D)供應(yīng)商管理 (A)生產(chǎn)備料分析 (B)定額領(lǐng)料 (C)生產(chǎn)執(zhí)行分析 (D)工序派工業(yè)務(wù)管理 (A)在供應(yīng)商存貨對照表里設(shè)置存貨對應(yīng)供應(yīng)商的配額額度 (B)對采購計劃進(jìn)行配額 (C)增加供應(yīng)商存貨價格表 (D)計劃訂貨日期在生單日期之后 (E)審核采

3、購計劃 (A)定額領(lǐng)料 (B)倒沖領(lǐng)料 (C)計件工資 (D)采購結(jié)算 (A)生產(chǎn)委外質(zhì)檢 (B)包裝物租借 (C)倒沖領(lǐng)料 (D)計件工資 (A)銷售發(fā)貨問題 (B)采購結(jié)算問題 (C)生產(chǎn)分析報表 (D)銷售分析報表 (A)已生效的生產(chǎn)計劃可以轉(zhuǎn)委外或者轉(zhuǎn)采購計劃。 (B)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能情況活及時調(diào)整自加工計劃。 (C)可選擇性下達(dá)委外訂單。 (D)以上都不是。 (A)簡單生產(chǎn) (B)SRP處理緊急插單 (C)定額領(lǐng)料 (D)倒沖領(lǐng)料 (A)BOM管理 (B)委外計劃 (C)生產(chǎn)派工 (D)保質(zhì)期管理 (A)T6通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制，集成各部門數(shù)據(jù)； (B)提供訂單跟蹤功能，可查看該訂單

4、在各階段（采購、生產(chǎn)、委外、銷售）的業(yè)務(wù)進(jìn)展，包括物料及單據(jù)執(zhí)行狀況，如該銷售訂單對應(yīng)的采購訂單、發(fā)貨單等； (C)同時可以聯(lián)查各階段對應(yīng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù)。 (D)以上都不是 (A)SRP插單管理 (B)MRP過程查看 (C)ROP計劃 (D)以上都不是 (A)庫存積壓與斷料 (B)銷售訂單跟蹤困難 (C)生產(chǎn)進(jìn)度用料狀況難以了解 (D)供應(yīng)商管理 (A)庫存積壓與缺料 (B) 銷售訂單跟蹤困難 (C)生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解 (D)應(yīng)收賬款和成本預(yù)測困難 (A)生產(chǎn)訂單 (B)生產(chǎn)領(lǐng)料 (C)生產(chǎn)派工 (D)生產(chǎn)產(chǎn)成品入庫 (A)銷售訂單跟蹤困難 (B)SRP插單管理 (C)ROP計劃

5、(D)以上都不對 (A)銷售訂單直接投產(chǎn)可以產(chǎn)生生產(chǎn)訂單； (B)生產(chǎn)訂單的材料分析可以產(chǎn)生采購計劃； (C)整個過程無需經(jīng)過MRP運(yùn)算的業(yè)務(wù)模式.適合大量企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用 (D)以上都不是 (A)通過訂單完工的匯報，可以查看完工數(shù)量、合格數(shù)及不合格數(shù)、實(shí)際耗用工時、用料差異、成本差異等情況； (B) 生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表可以查看生產(chǎn)任務(wù)在各個工序上的執(zhí)行情況：完成數(shù)量、合格及不合格數(shù)量、工序耗用工時等； (C)T6提供生產(chǎn)在制品查詢，查看各車間、各工序在制品的完工、未完工情況 (D)以上都不是 (A)計件工資 (B)BOM管理 (C)定額領(lǐng)料 (D)以上都不是 (A)嚴(yán)格按照定額領(lǐng)、發(fā)料，幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際用料領(lǐng)料，防止多領(lǐng)以造成浪費(fèi)。 (B) 依據(jù)生產(chǎn)訂單，按工藝路線做工序生產(chǎn)派工，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到班組、工段，并對工序生產(chǎn)進(jìn)度做統(tǒng)計 (C)可按照生產(chǎn)周期分析缺料情況，并對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫存展望，以防提供代料造成的延遲交貨 (D)根據(jù)企業(yè)制定的計件工資標(biāo)準(zhǔn)、方案、生產(chǎn)計件結(jié)果可以快速準(zhǔn)確的計算工資 (A)T6建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證