北京大唐發(fā)電股份公司

1、北京大唐發(fā)電有限責任公司，組織機構圖，總經(jīng)理工作部，計劃與發(fā)展部，生產(chǎn)部，工程建設部，財務部，國際合作部，人力資源部，企業(yè)文化部，多元化產(chǎn)業(yè)部，審計部，三位總工程師，副總經(jīng)理，董事會，監(jiān)事會，總經(jīng)理。總經(jīng)理工作部負責股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議和定期領導會議的日常管理。負責公司的法律事務；負責公司綜合信息管理、綜合文本管理、對外信息披露和對外宣傳的歸口管理；負責公司總部大型活動的管理和組織；負責電力企業(yè)的管理(行業(yè)管理)；負責公司總部的文件管理；負責公司總部的固定資產(chǎn)管理和物流管理。規(guī)劃發(fā)展部負責研究制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負責提交公司基本建設和技術改造項目建議書及前期工作；負責公司

2、的資本運營；負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的綜合管理；負責市場營銷、購銷合同和電力市場的分析和預測，電力行業(yè)相關信息的收集和整理；負責公司小型基礎設施項目的綜合管理；負責公司大中型基礎設施項目和投資計劃的管理；負責控股公司的法律程序管理，組織股東會和董事會，起草合資合同和控股公司章程；負責公司發(fā)展項目的融資管理。生產(chǎn)部負責公司所屬電廠和控股公司的安全管理、財產(chǎn)保險管理、生產(chǎn)設備管理、可靠性管理和生產(chǎn)指標管理；負責領導公司總部、電廠和控股公司創(chuàng)造一流的工作。負責公司的生產(chǎn)調(diào)度、運行管理、節(jié)能管理和生產(chǎn)考核管理。負責公司的科技和環(huán)境管理；負責生產(chǎn)成本、項目預算和各種生產(chǎn)工作計劃的管理；負責公司的燃料管理和生

3、產(chǎn)物料管理。工程建設部門負責項目建議書提交后的項目管理；負責大型基本建設的投資管理和項目全過程的資金管理；負責基本建設項目的概算、預算和決算。負責監(jiān)控和管理公司大型基礎設施項目的進度、質(zhì)量和安全。負責公司工程建設項目設備和大宗材料的全過程管理；負責設備選型和招標。財務部負責公司的損益預算和利潤管理；組織和指導公司的會計工作；負責制定公司的會計制度；負責公司會計信息的披露；負責公司會計人員的培訓和后續(xù)教育。負責公司資本收支預算的管理；負責全公司的資金調(diào)度管理；負責公司資產(chǎn)保值增值的管理；負責公司的外匯管理；負責制定公司資產(chǎn)基金管理制度。負責公司機關的會計工作；負責公司燃料和材料的集中結算；負責公

4、司機關會計檔案的管理；負責制定公司總部的財務管理制度；對他人負責負責公司工資基金的綜合管理；社會保險和住房公積金管理。企業(yè)文化部負責公司體系中企業(yè)文化的建設和宣傳。負責公司系統(tǒng)的全面管理。審計局負責公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的內(nèi)部審計；負責公司內(nèi)部下屬單位的內(nèi)部審計工作，對下屬單位的經(jīng)營成果和狀況進行審計；負責對公司所屬電廠、維修公司、工業(yè)公司的委托法定代表人或法定代表人的經(jīng)濟責任和資產(chǎn)管理責任進行審計；負責審核重要經(jīng)濟合同和重大經(jīng)濟項目，審核內(nèi)部控制制度；負責配合會計師事務所的審計工作。華能國際電力發(fā)展有限公司，發(fā)展戰(zhàn)略1。以市場為導向，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，控制內(nèi)部成本，為董事會和股東取得滿意的經(jīng)營成果。2.根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展和電力長期需求，在國家能源政策的指導下，按照資源優(yōu)化和商業(yè)可行性的原則，有計劃地開發(fā)新項目和擴建項目，確保公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。3.繼續(xù)積極尋找收購電力資產(chǎn)的機會，進