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3.3有效的人際關(guān)系管理與做人,學(xué)管理先學(xué)管人，學(xué)管人得先學(xué)做人。做人難！于是有笑談： 這地球上如果只留我一個(gè)人那該多好！再也沒(méi)有與別人打交道的煩惱了，多么自由自在。 沒(méi)有愛人會(huì)寂寞的- 那就留一個(gè)女人做老婆。比翼雙飛多快樂(lè)！ 快樂(lè)不會(huì)太久的，沒(méi)人給你烤面包-那再留一個(gè)面包匠。 沒(méi)人給面包匠提供面粉，他烤不了面包- 再留一個(gè)農(nóng)夫。 沒(méi)人給他打農(nóng)具- 留鐵匠 沒(méi)碳好了好了，別說(shuō)了，全留下吧！真沒(méi)辦法 美夢(mèng)終究不成，不與人打交道不行。還是要學(xué)會(huì)人際交往。那什么又是有效的人際關(guān)系？,3.3有效的人際關(guān)系合作的基礎(chǔ) 唯有重視貢獻(xiàn)，人際關(guān)系才具有生產(chǎn)性。這才是真正的良好的人際關(guān)系。,第3頁(yè),3.3有效的人際關(guān)系需要我們：,1.意見溝通 常常問(wèn)部屬：“組織和我，應(yīng)該期望你有什么樣的貢獻(xiàn)？我們應(yīng)該期望你做些什么？你的知識(shí)和能力，應(yīng)該如何作最大的發(fā)揮？” 2.團(tuán)隊(duì)合作 檢討：“誰(shuí)需要利用我的貢獻(xiàn)，以使我的貢獻(xiàn)成為有效的”，建立橫向溝通。 3.自我發(fā)展 自問(wèn)：“我需要什么樣的自我發(fā)展、研究什么知識(shí)和技能，才有助于我對(duì)組織的貢獻(xiàn)？” 知識(shí)工作者的成長(zhǎng)，是隨著對(duì)自己所設(shè)定的要求而成長(zhǎng)的。 4.培養(yǎng)他人 以具有重大影響力的任務(wù)需求為

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