NC全面預(yù)算與資金管理解決方案.ppt

1、NC全面預(yù)算和資金管理解決方案、目錄、集團企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理混亂？NC全面預(yù)算管理解決方案，NC資金管理解決方案，財務(wù)管理是現(xiàn)代集團企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理和資金管理也是財務(wù)管理的核心。集團企業(yè)對預(yù)算管理和資金管理的困惑？集團企業(yè)的綜合計劃預(yù)算體系還不完善：手動預(yù)算周期長，范圍廣，困難大。集團預(yù)算發(fā)布、批準、上報周期長。預(yù)算的控制作用是不能真正實現(xiàn)的，是虛幻的。不能及時進行預(yù)算分析和進行預(yù)算調(diào)整。資金管理分散，不利監(jiān)視：資金收支缺乏統(tǒng)一的計劃和控制，隨機性大，使用混亂。集團管理方式和手段落后，信息失真落后，無法實時監(jiān)控分子公司。資金分散，使用效率低下；應(yīng)收帳款高，器官記帳，資金周轉(zhuǎn)低。目

2、錄，集團企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理的混亂？NC主預(yù)算管理解決方案，NC資金管理解決方案，主預(yù)算管理，預(yù)算編制-多級計劃預(yù)算，預(yù)算編制-主預(yù)算體系，各計劃預(yù)算之間的存在者因果律和聯(lián)系關(guān)系，完整的模擬和企業(yè)未來期間的經(jīng)營狀況。業(yè)務(wù)計劃：銷售計劃、庫存計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、設(shè)備投資計劃、設(shè)備維修計劃、特別計劃、人力資源計劃、財務(wù)預(yù)算：費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、損益預(yù)算、預(yù)算編制方法、預(yù)測方法銷售起始類型預(yù)算、目標收益實現(xiàn)對特殊起點預(yù)算、庫存計劃、采購計劃、設(shè)備計劃、人員計劃、成本計劃、資金計劃、資產(chǎn)計劃、損益計劃、項目總計劃、子項目計劃、專業(yè)工程項目軟件、預(yù)算編制-組預(yù)算流程、財務(wù)和業(yè)務(wù)實施的動態(tài)控制。注重成本預(yù)算、資金預(yù)算的實時控制。預(yù)算監(jiān)控-預(yù)算警報，根據(jù)預(yù)算實施及時發(fā)送警報信息。預(yù)算分析、多期間預(yù)算分析多單位預(yù)算分析運行多版本預(yù)算比較和預(yù)算差異分析圖形分析排除例外因素分析、預(yù)算編制-預(yù)算曹征、目錄、集團企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理混亂？NC主預(yù)算管理解決方案，NC資金管理解決方案，資金管理，資金管理方案，主計劃預(yù)