一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南.ppt

1、31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、1、一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南、31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)日益重要的時(shí)代背景、現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)團(tuán)隊(duì)力量可以通過團(tuán)隊(duì)增加個(gè)人無形資產(chǎn)從隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)、31.07.2020、隊(duì)伍的成長(zhǎng)機(jī)制、4、智取生辰綱看隊(duì)伍，楊志他們是如何失敗的時(shí)蓋們是如何成功的，結(jié)果楊志他們輸給了誰，31.07.2020，工作組相似的群體背景是有效的人際交流合理的激勵(lì)機(jī)制是危險(xiǎn)的外部環(huán)境，眾志成城，31.07.2020，工作群體的成長(zhǎng)機(jī)制，6，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織是恒定的，不可思議的你，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)心理互補(bǔ)行為的相互作用需要自我超越，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要

2、相互溝通和同意，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，8，8，難以置信，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，9，角色偏離團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大失敗的團(tuán)隊(duì)各成員的角色不足，或者一部分成員，特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重超出，其他成員不合適。 31.07.2020，工作隊(duì)伍的成長(zhǎng)機(jī)制，10，成員關(guān)系：決定整個(gè)隊(duì)伍的性能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)： 112平安，有禮貌： 112相稱，問題堆積如山： 0112雙方斗爭(zhēng)，睡覺，朋友都是假的最大的敵人在哪里，把自己的喜悅建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上，試著反過來這個(gè)規(guī)則，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)制，12，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸在哪里，各成員不是太無能，而是這些成員31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成

3、長(zhǎng)機(jī)制、13、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷在哪里，各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而是以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者保持虛假的整體利益為名，損害公共利益我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員利益的實(shí)際成果有很大損害31.07.2020，工作隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)制，14，從時(shí)蓋隊(duì)到宋江隊(duì)，時(shí)蓋們?yōu)榕笥丫哿x，幸而如何驚訝，宋江們?yōu)閭€(gè)人身份置兄弟生死于不顧，如何悲傷，31.00 目標(biāo)不明確時(shí)目標(biāo)沖突時(shí)成功的團(tuán)隊(duì)怎么辦？ 失敗的隊(duì)伍是？ 31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、18、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本過程、建設(shè)階段尋求共同目的由利益集團(tuán)選出領(lǐng)導(dǎo)者；31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、19、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本過程、成長(zhǎng)階段明確主要輔助關(guān)系成熟階段鑄造團(tuán)隊(duì)的靈魂增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力提高團(tuán)隊(duì)水平，3

4、1.07.2020，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)制，21，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)基本過程，變革階段變革團(tuán)隊(duì)尋求生命內(nèi)外融為一體的創(chuàng)新天地，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)制。 各成員在心理上相互依存，各成員在行為上相互合作，制約是各成員對(duì)這個(gè)集團(tuán)有一種歸屬感的各成員以共同的目標(biāo)聚集，心理和行為的默契：團(tuán)隊(duì)力量的來源，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)制成熟團(tuán)隊(duì)的外表統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的頂層，強(qiáng)烈倡導(dǎo)成員互吸和輕松的交往構(gòu)成流動(dòng)秩序的人格力量，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)機(jī)制，24，團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)，驕傲，集體榮譽(yù)感的良好表現(xiàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員之間的互信共有成果的和諧激流勇退尊重成員的人格，幫助成員成長(zhǎng)，31.07.20

5、20，工作組成長(zhǎng)機(jī)制，25，傷心故事，日商君在日本東京經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜，生意很受歡迎。 不久，3名中國(guó)留學(xué)生也在對(duì)面開了中國(guó)餐館。 剛開始只是一張小臉。 他們是正宗的，擅長(zhǎng)自然中國(guó)菜，搶走了這位日本客人的生意。 餐廳經(jīng)理很著急，和你商量用什么方法和對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)。 沒有人知道他讓餐廳經(jīng)理每天向陽買留學(xué)生們做的中國(guó)菜，認(rèn)真研究。 一個(gè)月后全部買下，在報(bào)紙上登廣告，大舉出這些菜，各自的價(jià)格比對(duì)方高三倍。 總經(jīng)理非常困惑，以為這是為了別人做廣告，你自信地說。 我的目標(biāo)是在對(duì)面的餐館快速發(fā)財(cái)。 結(jié)果，一年后面對(duì)面的3名留學(xué)生開設(shè)的餐館開始發(fā)售，從小臉發(fā)展到買2層建筑，每個(gè)留學(xué)生出門也乘車，沒有遇到過“前線”，最后

6、發(fā)展到為了錢而爭(zhēng)吵。 31.07.2020，工作組的成長(zhǎng)機(jī)制，26，令人傷心的故事，你看準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模上市和對(duì)方一樣的中國(guó)菜，而且價(jià)格比中國(guó)留學(xué)生餐廳的菜便宜三分之一，不到半年一舉打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你對(duì)此解釋說，三名中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)很團(tuán)結(jié)，當(dāng)時(shí)和他們競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓他們感到更多的壓力，但他們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)更多，我無法“持久戰(zhàn)”，一定會(huì)輸。 給他們帶來了快速的財(cái)富，感到?jīng)]有壓力，不團(tuán)結(jié)，分裂是自然的。 此時(shí)發(fā)動(dòng)攻擊，必勝。(1997年7月7日北京科學(xué)技術(shù)報(bào)文三白)，31.07.2020，工作組的成長(zhǎng)機(jī)制，27，傷心的故事為什么，經(jīng)營(yíng)如何一夜慘敗，為什么能有個(gè)好的開端，不能有個(gè)好的結(jié)局？ 可以和對(duì)方合

7、作嗎？ 你還能活過來嗎？ 故事反映了國(guó)民的素質(zhì)嗎？ 31.07.2020、工作組成長(zhǎng)機(jī)制28、歐美人打橋牌，有和日本人合作下圍棋的說法。 中國(guó)人考慮打麻將，各自是陣武漢人的斗地主，為什么玩，是一個(gè)傷心的故事。 出二孔者，其兵半拙出三孔者，不可舉兵出四孔者，其國(guó)必死。 管仲，傷心的故事為何，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，30，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心理歷史，交往中相互接受的愿望性格上相互懷疑的傾向行為上相互沖突的表現(xiàn)心理上相互理解渴望工作中相互合作的感情上相互依賴的深化，31.07 31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、32、你的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、a、某人參加集體活動(dòng)時(shí)遲到。 你們：(最可能的記錄3分，最不可能

8、的記錄0分)自己也要反省在這件事上有沒有弄清楚引起這種狀況的人是誰的錯(cuò)誤，遲到的人都想幫助自己盡可能遇到困難的遲到者，31.07.2020，琪琪你們沒有時(shí)間買禮物。 你們誰也沒有時(shí)間買禮物。 通常由某人負(fù)責(zé)，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，34，你的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，c，一個(gè)東西都沒有了。 可能的做法：小組里有人說“又發(fā)生了這種事，不允許再發(fā)生這種事”。 每個(gè)人都感到自己受到別人的懷疑，都深感遺憾，組織起來對(duì)受害者的賠償損失負(fù)責(zé)人采取措施，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，35，你的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，d，集團(tuán)中的一個(gè)移居美國(guó)。 你們會(huì)：協(xié)議去機(jī)場(chǎng)送行，想他為他組織歡送會(huì)，想誰能接任他在小組中的角色，31

9、.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，36，你們的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，e，參加重大活動(dòng)你們：誰也不選，全體參加隨便選一個(gè)。 “和選誰一樣”在這方面迅速選擇有權(quán)威的人，沒有人能夠自己代表整個(gè)團(tuán)體，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，37，你們的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，f，你們我認(rèn)為大家只要每個(gè)人都在一個(gè)酒店，就不要在意是否舒服。 每個(gè)人住一個(gè)單間，可以接受和別人住一個(gè)房間。 但是，這應(yīng)該由預(yù)約了酒店的人決定。 31.07.2020、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、38、你的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)g .團(tuán)隊(duì)郊游的理想交通工具，乘坐班輪乘坐各轎車不重要，只要能組織郊游就好，31.07.2020、工作組成長(zhǎng)機(jī)制，39 你們小組中的優(yōu)勢(shì)希望是盡快實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)31.

10、07.2020、工作團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制40、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，流行轉(zhuǎn)變思維從“我”到“我們”到處都是“雙贏”戰(zhàn)略從分享經(jīng)驗(yàn)到培養(yǎng)31個(gè)團(tuán)隊(duì)合作能力，極力突破自己的心理障礙創(chuàng)造輕松活躍的團(tuán)隊(duì)氛圍，希望其他團(tuán)隊(duì)成員尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解并支持你，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)聚集不死，不分不散，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，45，團(tuán)隊(duì)建設(shè)階群模式，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人責(zé)任，31.07.2020，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制，46，剛團(tuán)隊(duì)每人每龍三人每蟲？ 31.07.2020，工作組成長(zhǎng)機(jī)制，48，鎖冰柜，1990年我在上海一家可樂公司擔(dān)任投資企業(yè)的人事經(jīng)理，人們是否能永遠(yuǎn)處于苦難中和苦難邊緣。

11、上班第一天，我發(fā)現(xiàn)辦公室的大冰箱上著大鎖，各種飲料鎖得很牢固，看起來有點(diǎn)不協(xié)調(diào)。 于是我問外籍總經(jīng)理：“你為什么鎖冰箱？ 外籍總經(jīng)理對(duì)我說：“飲料以前放在冰箱里，讓員工和外來客隨時(shí)都可以享受，但每次都把冰箱裝滿，一回頭冰箱就空了。 這個(gè)冰箱成了一個(gè)完全沒有底的洞。 所以，只能鎖冰箱。 ”“他說，全世界可樂公司的冰箱不用上鎖，但不能只在中國(guó)。 我本能地對(duì)外籍總經(jīng)理說“這不是人的素質(zhì)問題，這是管理問題”。 外籍經(jīng)理跳起來反駁我。 “你在說什么？ 正如你所說，這不是你上海人的素質(zhì)問題，請(qǐng)管理給我看看。 31.07.2020、工作組成長(zhǎng)機(jī)制49、鎖冷庫、次日上班，外籍總經(jīng)理召集全體員工來開會(huì)，我對(duì)大家

12、說。 “昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界、越南、菲律賓等國(guó)家，可樂公司的冰箱沒有上鎖。有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)不好，必須這樣做。 但是，我認(rèn)為這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。 因?yàn)槿绻涣私夤撅嬘蔑嬃系乃泄芾硪螅嬘脮r(shí)就會(huì)產(chǎn)生混亂。 為了不讓我們大家被愚弄，昨天讓社長(zhǎng)和大家一起談?wù)劰镜娘嬃瞎芾韱栴}。 希望大家協(xié)助我，支持我，解開冰箱的鑰匙！ “31.07.2020，工作組的成長(zhǎng)機(jī)制，50，鎖著的冷凍柜說：“從今天開始，放飲料的冷凍柜門不再上鎖，大家可以隨時(shí)在工作時(shí)間享受公司的飲料，但只要喝多少，沒有人前三個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，請(qǐng)?zhí)嵝炎⒁?。聲音還沒有落下，我們的工作人員就異口同聲地說：“不用從第三個(gè)月