2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2018年度安全工作計(jì)劃

1、2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2018年度安全工作計(jì)劃安全技術(shù)管理部（2017/11/9）一、安全生產(chǎn)工作總體評(píng)價(jià)2017年度安全生產(chǎn)工作有序平穩(wěn)，可控可查。無(wú)發(fā)生重大安全、環(huán)境、職業(yè)健康事故；無(wú)發(fā)生人員傷亡事故。根據(jù)年初制定的安全管理目標(biāo)和思路，安全技術(shù)部2017年度安全工作始終圍繞“嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際情況做好自選動(dòng)作”的工作準(zhǔn)則，平穩(wěn)有序的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，體系運(yùn)行良好，企業(yè)安全文化和企業(yè)安全價(jià)值觀初步形成。二、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作2017年度公司在安全管理方面本著合法合規(guī)、安全經(jīng)營(yíng)的目的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持安全價(jià)值觀，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)源頭活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可控。（增加核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力）2017年度安全技術(shù)管理部工作主要包含以下幾個(gè)方面。1、 根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，完善安全管理組織架構(gòu)，在基層業(yè)務(wù)部門組建安全技術(shù)科，積極落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)安全理念，將安全責(zé)任落實(shí)到基層組織。2、 結(jié)合公司升級(jí)后管理風(fēng)險(xiǎn)控制和流程梳理要求，完成編制和更新IMS綜合管理體系。3、 定期召開(kāi)公司安委會(huì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，建立隱患排查整改機(jī)制和值班制度，開(kāi)展“我的安全”專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)季節(jié)性的安全重點(diǎn)，開(kāi)展和落實(shí)春夏季“防汛防臺(tái)”、“防暑降溫”、秋冬季“防火”、“防凍保暖”專項(xiàng)活動(dòng)、以及車輛路檢專項(xiàng)活動(dòng)，取得了較好的結(jié)果。4、 認(rèn)真吸取8.12特大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，

3、積極開(kāi)展公司安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀評(píng)估，自查自糾各類安全隱患，積極落實(shí)整改，杜絕安全事故隱患。5、 完成?；穫}(cāng)庫(kù)各類強(qiáng)制檢驗(yàn)檢測(cè)工作，內(nèi)容包括：防爆設(shè)施維護(hù)檢測(cè)、防雷設(shè)施維護(hù)檢測(cè)、消防設(shè)施維護(hù)檢測(cè)、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置維護(hù)檢測(cè)、毒氣報(bào)警裝置維護(hù)檢測(cè)、安全技防設(shè)施維護(hù)檢測(cè)、運(yùn)輸車輛年檢及維護(hù)管理、特種設(shè)備檢測(cè)等。三、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)完善，結(jié)合實(shí)際擇定自選1、 結(jié)合大唐集團(tuán)物流總部、政府、客戶以及第三方的安全檢查和安全現(xiàn)狀評(píng)估，制定大唐集團(tuán)安全現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀提升計(jì)劃，層層落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)，全面提升大唐集團(tuán)安全管理水平。2、 成立大唐集團(tuán)安全生產(chǎn)專家?guī)?，適時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)提供政策解讀和依據(jù)。3、 完成安全

4、技術(shù)管理部組織及職能的設(shè)置，順利完成與業(yè)務(wù)部門關(guān)于機(jī)務(wù)采購(gòu)的工作交接。4、 開(kāi)展平臺(tái)安全管控，落實(shí)對(duì)蘇州大唐集團(tuán)安全監(jiān)督檢查，為重慶大唐集團(tuán)項(xiàng)目提供安全技術(shù)支持。四、存在不足1、 專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)不全面，不僅做到安技部的專業(yè)化、更要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化提升。2、 安全培訓(xùn)缺乏評(píng)估體系，應(yīng)推行以崗位能力評(píng)估為基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)體系，提升全員安全管理技能。3、 全員的 HSE 職責(zé)和績(jī)效管理機(jī)制不完善，安全工作上的獎(jiǎng)懲力度有待提高。4、 缺乏安全信息化建設(shè)，系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化有待提高。五、2018年工作計(jì)劃1、與時(shí)俱進(jìn)解讀好新法律法規(guī)及政策，落實(shí)各級(jí)安全職能，持之以恒做好各項(xiàng)安全規(guī)定動(dòng)作。

5、2、堅(jiān)持大唐集團(tuán)安全價(jià)值觀，充分發(fā)揮大唐集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序可控。3、持續(xù)完善“三標(biāo)一體”工作，研究三個(gè)體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化的兼容性，加強(qiáng)環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管控力度，與安全工作齊頭并進(jìn)。4、重點(diǎn)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性，穩(wěn)定安全人員隊(duì)伍，不斷提升安全人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以全面提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)水平，適應(yīng)公司平臺(tái)建設(shè)需要。5、建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)體系、安全數(shù)據(jù)庫(kù)、安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)化工安全標(biāo)準(zhǔn)信息化管理。6、加強(qiáng)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)ABS化工安全現(xiàn)狀評(píng)估各項(xiàng)整改要求，確保隱患整改工作不留死角。7、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家?guī)斓脑u(píng)審評(píng)估作用，加強(qiáng)前置的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，參與公司有關(guān)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的專題調(diào)研與咨詢，為公司安全工作提供技術(shù)支持。 8、建立設(shè)備完整性的管理程序，制定預(yù)防性維修計(jì)劃