2017年度安全生產(chǎn)工作總結及2018年度安全工作計劃

1、2017年度安全生產(chǎn)工作總結及2018年度安全工作計劃安全技術管理部（2017/11/9）一、安全生產(chǎn)工作總體評價2017年度安全生產(chǎn)工作有序平穩(wěn)，可控可查。無發(fā)生重大安全、環(huán)境、職業(yè)健康事故；無發(fā)生人員傷亡事故。根據(jù)年初制定的安全管理目標和思路，安全技術部2017年度安全工作始終圍繞“嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，結合實際情況做好自選動作”的工作準則，平穩(wěn)有序的開展各項安全管理工作，體系運行良好，企業(yè)安全文化和企業(yè)安全價值觀初步形成。二、落實企業(yè)主體責任，做好各項規(guī)定動作2017年度公司在安全管理方面本著合法合規(guī)、安全經(jīng)營的目的，在經(jīng)營過程中堅持安全價值觀，確保在生產(chǎn)經(jīng)營源頭活動中的風險可控。（增加核心

2、競爭力）2017年度安全技術管理部工作主要包含以下幾個方面。1、 根據(jù)公司組織架構的調整，完善安全管理組織架構，在基層業(yè)務部門組建安全技術科，積極落實一崗雙責、黨政同責安全理念，將安全責任落實到基層組織。2、 結合公司升級后管理風險控制和流程梳理要求，完成編制和更新IMS綜合管理體系。3、 定期召開公司安委會，實行領導帶班制度，建立隱患排查整改機制和值班制度，開展“我的安全”專項活動、“安全生產(chǎn)月”專項活動。針對季節(jié)性的安全重點，開展和落實春夏季“防汛防臺”、“防暑降溫”、秋冬季“防火”、“防凍保暖”專項活動、以及車輛路檢專項活動，取得了較好的結果。4、 認真吸取8.12特大火災爆炸事故教訓，

3、積極開展公司安全風險現(xiàn)狀評估，自查自糾各類安全隱患，積極落實整改，杜絕安全事故隱患。5、 完成?；穫}庫各類強制檢驗檢測工作，內(nèi)容包括：防爆設施維護檢測、防雷設施維護檢測、消防設施維護檢測、可燃氣體報警裝置維護檢測、毒氣報警裝置維護檢測、安全技防設施維護檢測、運輸車輛年檢及維護管理、特種設備檢測等。三、與時俱進持續(xù)完善，結合實際擇定自選1、 結合大唐集團物流總部、政府、客戶以及第三方的安全檢查和安全現(xiàn)狀評估，制定大唐集團安全現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀提升計劃，層層落實，積極應對，全面提升大唐集團安全管理水平。2、 成立大唐集團安全生產(chǎn)專家?guī)?，適時開展安全活動，為公司安全生產(chǎn)提供政策解讀和依據(jù)。3、 完成安全

4、技術管理部組織及職能的設置，順利完成與業(yè)務部門關于機務采購的工作交接。4、 開展平臺安全管控，落實對蘇州大唐集團安全監(jiān)督檢查，為重慶大唐集團項目提供安全技術支持。四、存在不足1、 專業(yè)化隊伍建設不全面，不僅做到安技部的專業(yè)化、更要加強對業(yè)務板塊的專業(yè)化提升。2、 安全培訓缺乏評估體系，應推行以崗位能力評估為基礎的安全培訓體系，提升全員安全管理技能。3、 全員的 HSE 職責和績效管理機制不完善，安全工作上的獎懲力度有待提高。4、 缺乏安全信息化建設，系統(tǒng)管理標準化、規(guī)范化、流程化有待提高。五、2018年工作計劃1、與時俱進解讀好新法律法規(guī)及政策，落實各級安全職能，持之以恒做好各項安全規(guī)定動作。

5、2、堅持大唐集團安全價值觀，充分發(fā)揮大唐集團核心競爭力，保障經(jīng)營活動有序可控。3、持續(xù)完善“三標一體”工作，研究三個體系與安全標準化的兼容性，加強環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管控力度，與安全工作齊頭并進。4、重點做好安全技術培訓工作，使安全培訓工作更加具有針對性，穩(wěn)定安全人員隊伍，不斷提升安全人員的專業(yè)能力和綜合素質，以全面提升業(yè)務團隊人員的專業(yè)水平，適應公司平臺建設需要。5、建設安全標準化信息系統(tǒng)，將標準化管理體系、安全風險評估體系、突發(fā)事件應急響應體系、安全數(shù)據(jù)庫、安全動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)化工安全標準信息化管理。6、加強隱患排查及風險源辨識，落實ABS化工安全現(xiàn)狀評估各項整改要求，確保隱患整改工作不留死角。7、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家?guī)斓脑u審評估作用，加強前置的安全風險評審，參與公司有關安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、標準規(guī)范、重大安全生產(chǎn)問題的專題調研與咨詢，為公司安全工作提供技術支持。 8、建立設備完整性的管理程序，制定預防性維修計劃