ERP沙盤模擬詳細(xì)指導(dǎo).ppt

1、、ERP、游戲宗旨：體驗(yàn)型教學(xué)學(xué)生為主，教師配合子隊(duì)伍，誠信經(jīng)營按部就班，ERP名詞解釋，企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源修訂計(jì)劃ERP沙盤模擬演習(xí)，Mission提出任務(wù)，完成任務(wù)現(xiàn)在企業(yè)有自己的工廠新華工廠。 其中有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。 運(yùn)行狀況良好，全部生產(chǎn)Beryl。 近年來，企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龀掷m(xù)銷售。任務(wù)概況：根據(jù)市場面臨較大變動(dòng)的市場預(yù)測，Beryl需求逐漸減少，企業(yè)必須開發(fā)新型產(chǎn)品，開發(fā)新市場，必須擴(kuò)展生產(chǎn)能力股東現(xiàn)在的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)過于保守，無法適應(yīng)將來的環(huán)境變化股東大會(huì)開始讓新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)入從眾多應(yīng)征者中選出36人的狀態(tài)，公司決定用情景模擬的方法選拔人才的6個(gè)集團(tuán)模擬經(jīng)營企業(yè)。 他

2、們被賦予不同的職位，優(yōu)秀人員得到公司的高薪采用公司未來的外部環(huán)境。 我打算參考市場來經(jīng)營這家企業(yè)。 游戲的各項(xiàng)準(zhǔn)備，1、2、3、4，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，5，沙盤規(guī)則介紹，第一年度向?qū)а萘?xí)，沙盤盤面和道具介紹，沙盤實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，Step1沙盤盤面和道具介紹q :這是模擬演習(xí)的基本會(huì)議修訂期，代表季度，1Q代表第一會(huì)議修訂期，Q1代表第一季度y，年11 必須先進(jìn)行開發(fā)有一定的周期，開發(fā)必須支付相應(yīng)的費(fèi)用ISO認(rèn)證一部分訂單在相應(yīng)的認(rèn)證資格認(rèn)證上需要一定的周期，認(rèn)證必須支付相應(yīng)的費(fèi)用介紹資格認(rèn)證品牌產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品是Beryl、Crystal、Ruby 其他產(chǎn)品先開發(fā)再生產(chǎn)介紹生產(chǎn)資格品牌產(chǎn)品訂單區(qū)域接到的訂單必

3、須發(fā)送到該區(qū)域、生產(chǎn)和物流中心，原材料訂單區(qū)域顯示原材料訂單用黃色芯片顯示原材料倉庫區(qū)域四種原材料M1、M2、M3， M4原材料用藍(lán)色芯片標(biāo)示現(xiàn)場和生產(chǎn)線區(qū)域新華、上中、法華三個(gè)工廠區(qū)目前擁有新華工廠區(qū)的一個(gè)工廠區(qū)可以放置的生產(chǎn)線數(shù)量有限生產(chǎn)線4種：手動(dòng)生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)線和柔軟線在每條生產(chǎn)線上生產(chǎn)效率和柔軟性不同， 介紹了生產(chǎn)線品牌的成品倉庫區(qū)域存放成品的區(qū)域，在財(cái)務(wù)中心、應(yīng)收帳款區(qū)域列出企業(yè)的應(yīng)收帳款項(xiàng)目，有四個(gè)帳期(q )，離現(xiàn)金倉庫最近的是可回收現(xiàn)金區(qū)域的現(xiàn)金用灰色芯片表示，貨幣價(jià)值為100萬。 1桶可以支付20個(gè)小費(fèi)貸款的區(qū)域表示企業(yè)的短期和長期貸款短期貸款1年，4個(gè)會(huì)訂期

4、(q )長期貸款最長4年(y )的支付區(qū)域本課程不需要這個(gè)項(xiàng)目。 稅區(qū)、稅折舊利息折舊租金改造費(fèi)維持費(fèi)廣告費(fèi)行政管理費(fèi)、STEP2經(jīng)營小組的設(shè)立、新經(jīng)營小組的設(shè)立、購買生產(chǎn)總監(jiān)COO、營銷總監(jiān)CMO、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、CEO、職責(zé)分擔(dān)： CEOCEO戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO資金運(yùn)營營營總監(jiān)銷售生產(chǎn)總監(jiān)COO生產(chǎn)采購總監(jiān)采購財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)報(bào)告書、記賬、各集團(tuán)、總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營，綜合各方面的建議，決定企業(yè)的戰(zhàn)略，對小組內(nèi)有爭議的問題有最終決定權(quán)。財(cái)務(wù)經(jīng)理：企業(yè)資金預(yù)算和運(yùn)營，財(cái)務(wù)會(huì)修訂和管理財(cái)務(wù)助理(會(huì)修訂):配合財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，其他企業(yè)的審計(jì)和模擬監(jiān)督管理銷售經(jīng)理：市場開拓和

5、營銷(廣告投入)，取得訂單， 業(yè)務(wù)信息收集生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理采購經(jīng)理：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)訂單和采購的市場營銷主管、生產(chǎn)主管、采購主管、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)助理、協(xié)調(diào)席相互認(rèn)識、應(yīng)收款區(qū)、現(xiàn)金區(qū)、貸款區(qū)、市場開發(fā)認(rèn)證區(qū)、 研發(fā)區(qū)、稅區(qū)、原材料訂購區(qū)、原材料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)相互認(rèn)識，各集團(tuán)分配角色，選出CEO，CEO介紹團(tuán)隊(duì)分工，命名成立的公司，確定企業(yè)宗旨、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，CEO發(fā)表就職演說介紹自己的企業(yè)(1)產(chǎn)品介紹(2)產(chǎn)品的總市場容量趨勢(3)在產(chǎn)品在幾個(gè)不同市場的需求和價(jià)格趨勢經(jīng)營時(shí)，利用該業(yè)務(wù)信息對其進(jìn)行有效分析。 模擬企業(yè)概況、初期盤面PPT、STEP3沙盤規(guī)

6、則介紹、規(guī)則說明重點(diǎn)、訂單獲得規(guī)則生產(chǎn)線建設(shè)和轉(zhuǎn)換規(guī)則產(chǎn)品加工規(guī)則、廣告投入票、訂單獲得規(guī)則、廣告在分市場、分產(chǎn)品投入的投入1M中有一次選擇訂單的機(jī)會(huì)，今后每投入2M不要增加機(jī)會(huì)投入廣告當(dāng)然，這取決于市場需求(訂購數(shù)量)和其他企業(yè)的投入量和市場排名。 市場營銷總監(jiān)要小心。 訂單獲得規(guī)則在第一年按照廣告投入排名。 決定菜單順序的第二年開始：上一年該市場的某個(gè)產(chǎn)品銷售額最大的人(市場領(lǐng)導(dǎo)人)，應(yīng)該優(yōu)先訂購該市場的該產(chǎn)品(必須投入廣告)，按照廣告投入排名在兩組本年的廣告投入總量排名中廣告總量也相同的話， 上年該市場該產(chǎn)品市場排行榜上所有條件相同的錘、剪、布按菜單順序排列，訂單贏得規(guī)則。 注：如果這個(gè)

7、市場上的某個(gè)產(chǎn)品沒有投入廣告，菜單的權(quán)利菜單就不會(huì)按順序采用菜單方式。 每個(gè)組各選擇一張訂單，按照規(guī)則按順序重復(fù)。 某市場某產(chǎn)品訂單數(shù)為4張，6家公司均投入廣告費(fèi)，按排名高低順序選擇1張訂單，最后2家公司可能無法接受訂單。 影響a、b、c、d、e、f、訂單獲得順序的因素：上一年銷售額最大者(市場領(lǐng)導(dǎo)者)，優(yōu)先菜單可以遵循廣告投放排名、訂單獲得規(guī)則。 注：該市場上的某些產(chǎn)品需要投放廣告，菜單權(quán)利菜單上的某些市場上的某些產(chǎn)品訂單數(shù)為4張，6家公司都投放廣告費(fèi)，則按排名的高低順序選擇1張訂單，最后2家公司可能不能接受訂單。 訂單卡上分別標(biāo)明了產(chǎn)品、年度、市場、數(shù)量、單價(jià)、銷售額、資格認(rèn)證、交貨期、交

8、貨期等要素。 第一年的訂單(各組相同)、訂單獲得規(guī)則、Beryl (Y4，當(dāng)?shù)? 44.3M=17M ISO9000會(huì)議修訂期間：1Q交貨：Q2、ISO 9000、普通訂單：按規(guī)定超過5個(gè)季度不能交貨，取消這個(gè)訂單的上一年度某個(gè)市場的某個(gè)產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)不能按時(shí)交貨的情況下，失去優(yōu)先菜單的機(jī)會(huì)，菜單根據(jù)廣告費(fèi)排名其他企業(yè)很樂意配合的話，可以采用外協(xié)加工，加工費(fèi)在企業(yè)協(xié)商下單的時(shí)候你可以訂單交貨規(guī)則、訂單交貨規(guī)則、Beryl (Y4，本地) 44.3M=17M ISO9000勘定期：3Q交貨：Q2、Beryl (Y1，本地)緊急！ 不要！ 不要！ 44.3M=17M帳戶期間：現(xiàn)金交貨：Q1，交貨后

9、，將貨款按訂單上的每個(gè)帳戶期間進(jìn)行應(yīng)收帳戶的對應(yīng)帳戶期間為3Q時(shí)，表示3季度到期的應(yīng)收帳戶為現(xiàn)金時(shí)，表示應(yīng)在接收后支付，現(xiàn)場的購買/出租規(guī)則企業(yè)第一次擁有新華現(xiàn)場，價(jià)值為44 每年支付租金，生產(chǎn)監(jiān)督要注意，生產(chǎn)線的采購、生產(chǎn)和維護(hù)、銷售、生產(chǎn)線的運(yùn)營規(guī)則，企業(yè)目前有3條手工生產(chǎn)線和1條半自動(dòng)生產(chǎn)線，可選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率(生產(chǎn)周期的長度)和靈活性(生產(chǎn)周期的長度) 有關(guān)生產(chǎn)線的采購和安裝、改造和維護(hù)、銷售的信息如下表所示：轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，改造成生產(chǎn)Ruby，使本來生產(chǎn)Bery，用于生產(chǎn)線的采購、安裝和投入的操作過程： (1)采購時(shí)，向教師領(lǐng)取生產(chǎn)線，然后置于該工廠在生產(chǎn)線上放置

10、相應(yīng)數(shù)量的小水桶(3)在各期將相應(yīng)的安裝投資額放入小水桶(柔性生產(chǎn)線以6/6/6/7投資) (4)完成投資后，將生產(chǎn)線上的資金配合一個(gè)小水桶，作為生產(chǎn)線的原值，同時(shí)將生產(chǎn)線在總臺收到相應(yīng)的生產(chǎn)線可以中斷投資以上的步驟模擬操作，生產(chǎn)線的運(yùn)營規(guī)則的操作，生產(chǎn)線的運(yùn)營規(guī)則的操作，生產(chǎn)線改造(轉(zhuǎn)產(chǎn))時(shí)將生產(chǎn)產(chǎn)品卡送回總臺的其他操作步驟與購買相同，改造(轉(zhuǎn)產(chǎn)) 投資完成后放置相應(yīng)的產(chǎn)品資格卡出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線有凈利潤，可以用現(xiàn)金進(jìn)行折舊修訂：建設(shè)的生產(chǎn)線上不修訂折舊，價(jià)值修訂為建設(shè)工程。 生產(chǎn)線從完成的下一年開始修訂折舊，使用平均年限法(原值為5年平均折舊)修訂折舊，直到提交完成為止。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移

11、：在不同的工廠之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，在一個(gè)轉(zhuǎn)移周期內(nèi)支付維護(hù)費(fèi)：生產(chǎn)線生產(chǎn)后，按年度支付維護(hù)費(fèi)的生產(chǎn)線銷售：折舊后的凈，生產(chǎn)線運(yùn)營規(guī)則的操作，企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn)為了生產(chǎn)不同的產(chǎn)品各產(chǎn)品使用的原料、半成品及數(shù)量如下圖：產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則、BOM、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：每條產(chǎn)品生產(chǎn)線只能同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)需要支付加工費(fèi)，各產(chǎn)品支付的加工費(fèi)如下圖：產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程以及向財(cái)務(wù)總監(jiān)收取加工費(fèi)，一起放入小桶，把代表產(chǎn)品的小桶放在相應(yīng)的生產(chǎn)線上，把小桶根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，在生產(chǎn)線上移動(dòng)到最終期結(jié)束后，把小桶移到產(chǎn)品庫，制品，產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)則， 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：購買原料采購原材料需

12、要先下單，具有提前期的各原材料的采購提前期在得到M1:1Q M2:1Q M3:2Q M4:2Q原材料的訂單后，先放在原材料的訂單位置，如下圖、原材料采購規(guī)則、原材料的訂單、2Q、1Q、2Q 注：原材料出售給市場銀行，原值的1/2處理組之間可以轉(zhuǎn)讓原材料，價(jià)格自行協(xié)商，原材料采購規(guī)則，企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：原材料采購原材料的訂購和支付操作過程：采購監(jiān)督根據(jù)需要向市場訂購原材料(此時(shí)不需要支付資金，可以作為市場教師登記) 原料訂單到期后，采購部長向財(cái)務(wù)部長收取資金，拿著黃色的原料訂單，向市場支付原料費(fèi)以換取原料(藍(lán)色)。 原料采購規(guī)則、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則：根據(jù)原料采購(本課程中不采用)的原料訂單，原料費(fèi)到期支付

13、或修訂應(yīng)付款(支付現(xiàn)金或應(yīng)付款，取決于原料的預(yù)留數(shù)量。 參照下表)。 原料采購規(guī)則、貸款規(guī)則企業(yè)的融資渠道現(xiàn)在有銀行借款、高利貸。 一些融資方式的限額、費(fèi)用及償還約定見下表：長期貸款從1千萬件貸款，最長年限為4年的短期貸款從2千萬(20M )貸款，最長為1年。 高利貸一般在企業(yè)資金鏈斷期的情況下，由教師發(fā)行，最長年限為1年，不足1年，用1年修訂利息，貸款到期后歸還。 可以用倒置的空桶來表示。 放在短期借款的地方。 貸款規(guī)則、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人注意，折扣規(guī)則在企業(yè)現(xiàn)金流量不足時(shí)，可以按應(yīng)收折扣方式收取現(xiàn)金。 規(guī)則見下表：折扣規(guī)則、貸款和折扣企業(yè)的貸款和償還操作過程：財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)企業(yè)需要，經(jīng)CEO同意，

14、向銀行提出貸款需要，銀行按貸款金額向貸款(紅幣，一張代表10M )和現(xiàn)金(灰?guī)?企業(yè)獲得貸款獲得的貸款按期或按年更新、移動(dòng)，到期后財(cái)務(wù)管理員拿著相應(yīng)的本金和貸款(紅幣)歸還，沙盤的相應(yīng)區(qū)域的應(yīng)收款獲得利息后，將其放置在相應(yīng)的帳簿區(qū)域內(nèi)，然后按期更新，到期后放入現(xiàn)金區(qū)域，打折打沙盤現(xiàn)金進(jìn)入現(xiàn)金區(qū)域的市場開發(fā)完成后可以進(jìn)行這個(gè)市場投入廣告，獲得訂單的各個(gè)市場開發(fā)可以同時(shí)進(jìn)行，開發(fā)時(shí)放置每年投入的資金不足，可以隨時(shí)按照開發(fā)時(shí)間平均支付投入開發(fā)費(fèi)用，投資市場開拓完成后接受相應(yīng)的市場投標(biāo)ISO資格認(rèn)證規(guī)則需要ISO9000或者ISO14000的資格認(rèn)證才能在一部分市場中接受訂單。只需取得這兩個(gè)認(rèn)證，即可取得標(biāo)示為ISO9000或ISO14000的訂單、ISO資格認(rèn)證。 兩種資格認(rèn)證可以同時(shí)進(jìn)行資金不足，中斷開發(fā)費(fèi)用的投入，按開發(fā)時(shí)間平均支付。 不允許加速投資。 各產(chǎn)品可以同時(shí)按研發(fā)周期平均支付研發(fā)費(fèi)用，如果產(chǎn)品研發(fā)時(shí)每季度投入資金不足，可以隨時(shí)在全部投資結(jié)束后投入下一個(gè)周期，在生產(chǎn)開發(fā)結(jié)束后領(lǐng)取相應(yīng)