Hay(合益)---華為崗位分析與薪酬體系培訓課程.ppt

1、HayGroup，職場分析和薪酬體系培訓課程2000年7月25日中國深圳，Hay Management Consultants，Greater China Region，課程目的，1 .了解薪酬體系2 .了解職場分析3 .獎金和津貼)福利(醫(yī)療，休假) 認可(榮譽地位、獎勵)機會(提高前景、培訓和發(fā)展的機會)環(huán)境(職場、辦公室/工廠條件、工作氛圍)、工資體系、等級結(jié)構(gòu)報酬哲學：公司支付什么，為什么支付，報酬、支付、體系、報酬體系的構(gòu)成、-基礎(chǔ)部分、-中間構(gòu)成、-實施詳細、職場分析、 職場評價和等級體系為支撐有效薪酬管理體系的類似職位群制定公平的等級、方法-中間部分、工資范圍、-建立等級范圍和管

2、理政策，職場分析-角色和工作流程，使命和任務策略構(gòu)成：個工作流程，職場/角色、職場/誰知道他們自己、同事、他們的上司還是高級管理人員，為什么我們有必要知道職場呢？ 如果我們不知道會怎么樣呢？ 如果員工只對自己的工作負責，那意味著什么？ 如果那樣的話，對本公司的業(yè)務發(fā)展有什么樣的影響呢？職場分析，為了正確測量一個職場的大小，我們需要職場分析的支持，職場分析，職場分析，你分析的是職場，職場上的任職者“這個職場應該達到什么樣的產(chǎn)出”Empty Desk 職場分析過程，職場分析過程，制作職場說明的初稿的是職場的任職者，職場/角色記述，職場/角色記述所必要的內(nèi)容，目的記述測量這個職場為什么存在的指標，這

3、個職場影響的行動的深度和廣度，職場/角色的說明，行動的性質(zhì)和范圍，以下的說明：的工作如何說明(職場環(huán)境/組織結(jié)構(gòu))為了滿足主要的職場責任，需要哪些方面？ 主要職務需要從職務任職者得到的最終結(jié)果列表的重要業(yè)績評價指標素質(zhì)/技能要求、職務目的、對一個職務實現(xiàn)“何”和“為什么”所需的短而準確的表達。 一般只有12個職位，組織內(nèi)少數(shù)職位的目的超過1個，也就是說只有具有“多個職位的作用”的職位。 這個職位對實現(xiàn)整個組織的目標有什么作用？ 這個職位對組織的唯一貢獻是什么？ 為什么我們需要這個職位呢？ 職場目的(例)，銷售部門負責人配合市場和利益戰(zhàn)略，對銷售部門進行訂劃、指導和控制，以確保全球所有產(chǎn)品的銷售

4、目標。 主要負責，將重點放在職位所需的最終結(jié)果上，回答以下問題：為了達到職位的目的，應該在哪些主要領(lǐng)域取得最終結(jié)果？主要責任：全面、綜合。注重結(jié)果不受時間影響的清晰、可衡量的工作場所的特點是，主要的責任(格式)、通過期待的最終結(jié)果、行動來實現(xiàn)、主要的活動、“怎樣”結(jié)果、“如何”達成、“最終結(jié)果和具體的行動”的具體行為，任職者的輸入是達成最終結(jié)果的手段， 期待的最終結(jié)果主要活動是制定信息服務修訂計劃，在了解組織業(yè)務需求的同時，與信息技術(shù)研發(fā)同步提供硬件設(shè)備，指導下屬在設(shè)備設(shè)置方面提供軟件解決方案，與直線經(jīng)理開會， 最大限度地利用他們和直線部下的軟信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全體員工的信息技術(shù)訓練，關(guān)鍵

5、應對責任(例)，關(guān)鍵應對責任，高，職場對公司的影響，任職者的個人控制，高，低，x，x，x，行動動詞(。 獲得對實施、評價、預測、確認、執(zhí)行、提高、增加、安裝、維護、監(jiān)視、談判、提案、評審、明確、締結(jié)、檢查、校正、分配、收集、運用、加工崗位有直接或間接影響的定量描述，展示崗位的本質(zhì)和范圍與工作有關(guān)的活動范圍， 以數(shù)字形式概括職場范圍的大小(大部分在財務方面)，例如年度預算年度需要運營成本的年度銷售額、年度純利潤部下的數(shù)量(直接和間接)客戶項目數(shù)、任職者的資格條件學歷條件學術(shù)/專業(yè)資格是某個領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗的工作經(jīng)驗長短的工作經(jīng)驗的類型素質(zhì)(個性和行為) 要求本職應達到的最低專業(yè)水平Be r

6、ealistic and specific，具有學歷條件的領(lǐng)域承認的基本學歷或同等的專業(yè)資格。 理想的專家可以向大眾傳播。 專業(yè)經(jīng)驗至少是10-12年中型企業(yè)公共層共同關(guān)系中的工作經(jīng)驗，是上市公司中最好的。其中中中級管理人員和管理責任方面的5年工作經(jīng)驗素質(zhì)(個性)強，應該具有良好的人際關(guān)系處理能力，例如：公共關(guān)系副社長、公共關(guān)系副社長。 為什么要明確非語言性的交流注意事項，保證積極應對采訪的要點，明確“我們怎么樣”這個表達方式，避免提出傾向性的問題而混淆。 專業(yè)細節(jié)最小化、聽、實證、理解、歸檔、職場分析、職場分析的主要用途是什么華為技術(shù)用途如何？ 如果沒有職場分析的用途、職業(yè)/個人發(fā)展修訂者、職場分析理解職場內(nèi)容的過程、培訓者、業(yè)績評價者、職場任職者、組織的修訂者、經(jīng)營者、職場的價值體系怎么樣？ 這個結(jié)果會對我們的生意產(chǎn)生什么樣的影響？ 合益職場評價方法，第一系統(tǒng)的職場評價方法是世界上應用最廣泛的職場評價方法邏輯嚴格，結(jié)構(gòu)清晰不同的公司，適應職場評價緯度和要素，了解經(jīng)驗管理范圍的人際關(guān)系技術(shù)，引入行動自由影響范圍的影響性質(zhì)，思考環(huán)境思考的挑戰(zhàn)、解決問題、知識技能