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文檔簡介

項目變更管理流程宣導(dǎo),前 言,在項目管理的過程中，變更管理對項目的完成情況起著非常重要的作用，變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評估、變更的信息是否可追溯，可跟蹤和驗證等情況都影響著項目的最終交付成果，希望大家理解項目變更管理的重要意義，并在以后項目活動中嚴格按照流程執(zhí)行項目變更。,目 錄,流程示例圖,項目變更管理流程基本信息,項目變更類型,按變更起因的不同分為： 客觀原因變更 主觀原因變更,變更提出的原則,角色與職責,角色與職責,變更的提出,變更的審核,變更的執(zhí)行,經(jīng)過變更的審核流程，一旦變更得到批準，項目負責人或NPI工程師應(yīng)組織變更的實施，并按照計劃中會影響到的項目交付物進行新增或升級，完成后，反饋給技術(shù)中心辦公室項目管理工程師。,變更的跟蹤和檢查,項目管理工程師需要對已發(fā)起變更的完成情況進行跟蹤和檢查，審核相關(guān)文件是否歸檔，一旦按要求歸檔完成，則變更完成。,謝謝！,

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