




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、高績效人士的五項管理,1,五項管理的來源,2,五項管理創(chuàng)始人李踐,1992年以20萬起家創(chuàng)辦“昆明風馳傳媒”。2000年李嘉誠下屬TOM戶外集團以2.78億入股風馳傳媒。,自1992年至今,運用五項管理,李踐先生培養(yǎng)出115位總經理,2000年時就造就了56位百萬富翁,8年時間股東投資回報292倍,企業(yè)資產增長1500倍。,成功路上的五大障礙,3,企業(yè)里,每個員工都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績效、獲得高收入;每個老板都希望自己有一支高績效的團隊,來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 但是,人們總是會遇到這樣一些普遍障礙: 心態(tài)消極、悲觀失望、懷疑害怕; 目標不明確、東飄西蕩、沒有方向; 不會時間管理,拖延、效
2、率低; 沒有持續(xù)學習,缺乏應變能力; 行動力不夠,想的多做的少。,五項管理就是幫助克服以上障礙,實現(xiàn)人生目標!取得成功!,五項管理,4,第一項,心態(tài)管理,心態(tài)管理,5,心態(tài)不同成就不同,6,不同的人:同樣的遭遇+不同的態(tài)度= 不同的人生; 同一個人:同樣的遭遇+不同的心態(tài)= 不同的局面。,心態(tài)差異,積極,消極,結果差異,成功,失敗,心態(tài)決定成敗,7,8,兩種心態(tài),兩種結果,9,旅店老板 積極,秀 才,算命先生消極,美國孿生兄弟的故事,10,不是外在世界控制我們 而是內心世界控制外在,11,成功=心態(tài)X能力X勤奮,12,能力,經驗 技能 知識,永遠不會是“0”,13,心態(tài)只有兩種:,一種是積極的
3、,另一種是消極的,14,態(tài)度0X能力=0,15,態(tài)度100X能力10=1000,態(tài)度一瞬之間改變人生的結果,16,5大準則,心態(tài)管理-3+5,認真 快 堅守承諾,3大作風,保證完成任務 絕不找借口 樂觀 自信 愛與奉獻,17,認真=品質,三大作風-認真,認真=全力以赴 認真=專心致志 認真=精益求精 認真=注重細節(jié),18,快 快=效率,三大作風-快,誰快誰就贏,一切競爭都是速度的競爭,19,三大作風-堅守承諾,堅持承諾要從小事做起,哪怕你承諾今天回去看望父母,幾點鐘回去,堅決赴約;哪怕你承諾今天去鍛煉身體,堅決說到做到;千萬不要輕言承諾,對每一個承諾都要認真對待,說到做到,決不虛假。,20,保
4、證完成任務=達成目標,五大準則之一-保證完成任務,21,心態(tài)只有兩種:,一種是積極的,另一種是消極的,五大準則之二-樂觀,樂 觀 永遠想到自己好的一面,22,請問:,如果 你剩下一只眼睛 你會不會哭泣 如果 你剩下一只腳 你會不會悲傷 如果 你失去兩只手 你會不會痛不欲生 如果 你同時失去一只眼睛 一只腳 兩只手 你還活得下去嗎?,23,24,25,26,27,28,永遠想到你得到的 不要想你失去的,29,方法:,轉移注意力,30,你的外在世界完全是 你的內心世界決定的,31,挫 折=存 折 壓 力=動 力 障 礙=最 愛,32,人生只有兩件事 正常和福氣,33,心態(tài)轉換 太好了!,34,五大
5、準則之,自 信 信心是成就的保證,五大準則之三-自信,35,五大準則之,愛與奉獻 給予 奉獻 分享 忍耐 犧牲自我,五大準則之四-愛與奉獻,36,五大準則之,絕不找借口 勇于承擔責任,五大準則之五-絕不找借口,37,掩飾失誤 逃避懲罰 不想承擔責任,38,失敗的人永遠找借口 成功的人永遠找方法,39,什么是責任?,保證客戶的結果,40,100%承擔責任 保證結果 絕不找借口,41,3+5心態(tài),3大作風 認真 快 堅守承諾,5大準則 保證完成任務 絕不找借口 樂觀 自信 愛與奉獻,42,認 真,快,堅守承諾,保證完成任務,第一次做好,零缺陷,當日事當日畢,絕不拖延,說到做到,絕不虛假,100%目
6、標完成率,心態(tài)管理的10分標準,43,樂觀,自信,愛與奉獻,絕不找借口,積極思維,絕不說假話,接受挑戰(zhàn),絕不說不可能,主動幫助別人,保證結果 100%承擔責任,心態(tài)管理的10分標準,44,心態(tài)只有兩種,一種是積極的,評分為10分;另一種是消極的,評分為0分,標 準,心 態(tài),45,第二項,目標管理,46,目標是什么? 目的地,47,目的地,生活目的地 工作目的地 生命目的地 家庭目的地 學習目的地 健康目的地 ,48,目的地就是我們的 人生導航,49,目標的重要性,1、目標產生積極的心態(tài); 2、目標使你看清使命,產生動力; 3、目標使我們有生存的意義和價值; 4、目標使我們以結果為導向; 5、目
7、標有助我們分清輕重緩急,把握重點;,50,目標的重要性,6、目標使我們集中精力,把握現(xiàn)在; 7、目標能提高激情,有助于評估進展; 8、目標使人自我完善,永不停步; 9、目標使人產生信心、勇氣、膽量; 10、目標使你成為一個成功的人;,51,3%,52,為何97%的人不設定目標,1、害怕失敗 2、害怕恥笑 3、不知道重要 4、不知道方法,53,54,設定目標的步驟,1、假如不會失敗 2、敢于夢想,55,想象力比知識更重要,56,人之所以偉大是因為目標偉大,57,設定目標的步驟,1、假如不會失敗 2、敢于夢想 3、把夢想寫下來 4、制定行動方案,58,設定目標要以終為始,59,如何設定目標 以終為
8、使,終極目標(60歲后),遠期目標(10年),中期目標(5年),近期目標(1-3年),本年目標,月 目 標,周 目 標,日 目 標,60,目 標,向上展望 向下俯視,61,62,人生 終極目標,遠期目標 工作、家庭生活、人際 關系、成長、財富、健康,中期目標 工作、家庭生活、人際關系、 成長、財富、健康,近期目標 工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康,月、周、日的目標 工作、家庭生活、人際關系、成長、財富、健康,1-3年,3-5年,10年,實現(xiàn)目標,設定目標,目標包括哪些,63,制定目標五項原則,1、明 確 2、量 化 3、挑 戰(zhàn) 4、長 短 5、時 限,64,目標體系表(案例),人物:
9、李福原 職務:營銷總監(jiān) 年齡:三十二歲 公司:搏結教育培訓公司,65,人生藍圖表人生終極目標(60歲以后),66,人生藍圖表人生終極目標(60歲以后),67,人生藍圖表人生終極目標(60歲以后),68,人生藍圖表遠期目標(10年內),69,人生藍圖表遠期目標(10年內),70,人生藍圖表中期目標(5年內),71,人生藍圖表中期目標(5年內),72,人生藍圖表近期目標(3年內),73,人生藍圖表近期目標(3年內),74,第三項,時間管理,75,你的時間價值,76,1、要預先規(guī)劃時間 (每日、每周、每月、每年) 2、人生的六大領域 3、以周為平衡點,生命的規(guī)劃,77,周目標,78,20/80法則
10、20%的事情決定80%的成果 20%的客戶決定80%的利潤 20%的產品創(chuàng)造80%的績效 20%的員工創(chuàng)造80%的業(yè)績,要事第一,79,人的生命永遠在倒計時 出生是偶然的 死亡是必然的,80,人生決定不了長度 完全可以決定寬度,81,人生寬度,活好每一天 把握今天每一件事 把每件事做到最好 享受每分鐘的價值,82,分清優(yōu)先次序 A B C法則 A類 最重要 自己做 B類 重 要 壓縮做 C類 次重要 授權做,要事第一,83,第四項,學習管理,84,一個人所從事的專業(yè): 你每天學習一個小時,只要一年的時間,你就會成為這個行業(yè)的專家!,85,學習管理,歌德說:“讀一本好書,就是和許多高尚人談話”。每天研究和學習各類書籍,無異于與諸多成功人士朝夕相處,學習交流。,86,87,在工作中學習,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 風電技能培訓課件圖片高清
- 青年群體游戲實踐的媒介儀式建構研究
- 含苯并咪唑結構熱固性聚酰亞胺的制備與性能研究
- 第九版外科腫瘤免疫治療臨床指南解讀
- 急救護理筆記方法教程
- 神經炎護理常規(guī)
- 腦出血術后護理診斷及護理措施
- 管理學人事任免案例
- 全麻疝氣健康宣教
- 顱腦CT檢查技術課件
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目商業(yè)計劃書模板
- 2025年1月國家開放大學漢語言文學本科《心理學》期末紙質考試試題及答案
- 糖尿病酮癥酸中毒疑難病例護理
- 居民生活垃圾轉運投標方案(技術方案)
- 《智慧園藝》課程教學大綱
- 2025年上半年工作總結及下半年工作計劃簡單版(2篇)
- 企業(yè)道路交通安全宣傳
- 635MPa級熱軋帶肋高強鋼筋應用技術規(guī)程
- 中?!峨姽せA》課程標準
- 他汀不耐受的臨床診斷與處理中國專家共識(2024)解讀課件
- 2024年7月國家開放大學法學本科《知識產權法》期末考試試題及答案
評論
0/150
提交評論