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1、第7章,企業(yè)人力資源管理計(jì)劃,7.1企業(yè)人力資源招聘計(jì)劃7.1.1人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容,1確定招聘數(shù)量和時(shí)間 2確定招聘小組 3確定招聘政策 4確定招聘方案 5確定招聘預(yù)算 6確定招聘評(píng)估方法,7.1.2人力資源招聘計(jì)劃的程序,1進(jìn)行工作分析 2明確招聘需求 3分析招聘環(huán)境 4準(zhǔn)備招聘資料 5選擇招聘信息的發(fā)布渠道 6選擇甄選方法,7.1.3招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑,1外部途徑 2內(nèi)部途徑,7.2企業(yè)人力資源配置計(jì)劃7.2.1人力資源配置計(jì)劃的作用7.2.2人力資源配置計(jì)劃的內(nèi)容,1年齡配置計(jì)劃 2性別配置計(jì)劃 3知識(shí)配置計(jì)劃 4專業(yè)配置計(jì)劃 5心理配置計(jì)劃 6專業(yè)配置計(jì)劃 7群體配置計(jì)劃,7.2
2、.3人力資源配置計(jì)劃的程序,1確認(rèn)所需人數(shù) 2公布崗位信息 3員工申請(qǐng) 4進(jìn)行配置 5制定配置計(jì)劃 6修訂配置計(jì)劃,7.2.4人力資源配置計(jì)劃制定的原則,1因崗設(shè)人原則 2人盡其才原則 3動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則,7.3企業(yè)人力資源縮減計(jì)劃7.3.1人力資源縮減計(jì)劃的制定步驟,1成立人力資源縮減計(jì)劃小組 2確定縮減數(shù)量 3編制縮減方案 4評(píng)價(jià)縮減方案 5編制縮減計(jì)劃,7.3.2人力資源縮減計(jì)劃的操作7.3.3縮減人員的管理,第一步：設(shè)立專人負(fù)責(zé)員工縮減管理 第二步：建立規(guī)范的縮減員工面談制度 第三步：保留縮減員工過去的信息資源和通訊方式 第四步：定期開展一些關(guān)系的維持活動(dòng) 第五步：設(shè)計(jì)回聘制度,7.4企業(yè)人力資源外包計(jì)劃7.4.1人力資源外包計(jì)劃的效能,1集中有限資源，專注戰(zhàn)略職能 2獲得專業(yè)服務(wù)，提高本部門的能力 3降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,7.4.2人力資源外包計(jì)劃的流程,1分析可行性 2確定內(nèi)容 3選擇機(jī)構(gòu) 4簽訂合同 5實(shí)施過程 6評(píng)估業(yè)績(jī) 7適時(shí)退出,7.4.3人力資源外包計(jì)劃
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