第16講初創(chuàng)企業(yè)經營實訓.ppt

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經營實訓，企業(yè)經營類型，小企業(yè)主經營的企業(yè)類型：貿易業(yè)服務業(yè)制造業(yè)，你的經營計劃呢？熟悉，選擇最感興趣的行業(yè)，系統(tǒng)以餐飲服務行業(yè)為模型，比較各種企業(yè)的經營要求，制造類、貿易類，有效組織生產，地點合理，工廠布局合理，服務及時，質量好，原材料供應有效，客戶滿意，生產效率高，對客戶誠實，客戶滿意。1.組織結構混亂，脆弱，無力。2.規(guī)制制度的機械成見，執(zhí)行不力。3.人才短缺和損失4。雇員的觀點落后，不尊重工人。5.不能最大限度地培養(yǎng)人才，內部組織結構，曹征管理的原因，1。等樹樁，靠老梅2。忽略圖像形成3。對廣告的誤解4。過分依賴市場投機5。售后服務不足6。忽略產品質量7。牌子保護意識不足8。市

2、場調查、銷售預測、營銷戰(zhàn)略、營銷運營1。無視人口，改變自然環(huán)境2。無視國家經濟環(huán)境影響3。忽略技術環(huán)境變化4。與政府部門不適當的醫(yī)生溝通5。無視消費者的迫切感情和利益6。危機公關浮力7。與媒體的關系處理不好8。不好的同行關系9。供應商，與經銷商協(xié)調關系，與外部環(huán)境的原因，1 .財務數據地圖不足2。資本運營的理念和技術不足3。流動性不足4。未能正確控制財務風險5。無形資產損失6。投資分析報告不足7，培訓的哪些方面？軟件將新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經營屬于模擬、加工服務業(yè)。包括企業(yè)經營管理的關鍵要素：選址、人員管理、產品加工、市場營銷、采購供應、財務管理和分析、集成計劃方法等。企業(yè)經營要受到經濟環(huán)境、社會環(huán)境變

3、化的影響。計算機模擬企業(yè)是同行業(yè)的主要競爭對手。如何在市場競爭中占據優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)如何成長和擴張。評價標準，凈資產收益率，模擬進行多次，每次都是虛擬時間的一個月。也就是說，每次都是為了制定企業(yè)下個月的經營決策。然后提交給軟件系統(tǒng)，在電腦處理競爭結果，生成經營決策報告。另外，根據目前的經營結果和競爭情況，開發(fā)下一輪的決策、持續(xù)經營。每一輪的間隔由教師控制。分析，提交決策，電腦處理，生成經營報告，模擬流程，經營環(huán)境，1，企業(yè)辦公室已經成立，首先要開設經營場所，店鋪招聘經理，在各店鋪開始經營。在軟件虛擬城市中，5個地區(qū)可以開設賣場。2.本公司從供應商處購買原材料，在賣場將原材料工人加

4、工成商品，賣給消費者，實現銷售收入和利潤。3.產品應繼續(xù)開發(fā)升級，努力確保市場中的競爭優(yōu)勢。舊產品隨著時間的推移，將逐漸在市場中淘汰。除了模擬經營流程、4、價錢外，企業(yè)還將進行包括廣告和促銷在內的一系列市場營銷活動。在店內，各店要保證一定的顧客服務措施，為顧客滿意而努力。5、在人力資源方面，除了招聘店鋪經理外，還要招聘制作公司和公職，確保企業(yè)經營活動的順利進行。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)制片廠和工人的報酬福利由總部制定。6.企業(yè)經營還必須考慮資金問題。資金不足的時候可以貸款給銀行，如果有剩馀資金，可以進行短期投資。，經營計劃，選址，招聘經理，設立店鋪，職員招

5、聘企業(yè)如何設定和運營成本?？紤]企業(yè)位置的時候，關鍵是接近原材料供應地、水電供應情況、運輸情況等。地點階段：1，商圈調查：客流，交通，環(huán)境，治安，競爭等2，根據主營商品，選擇地點3，選擇地點，中，東，南，西，北5個地區(qū)。分析信息：市場特征，店鋪負責人選擇：市場調查：產品開發(fā)，可開發(fā)的5茄子產品設置，升級。5茄子產品在市場中的容量和競爭力不同。對一般企業(yè)來說，逐步豐富產品是最常見的選擇。你的選擇是什么？請做決策！第二個月，成功開店了嗎？在經營中要考慮以下幾點：參照你的企業(yè)構想列出要做的事。(職業(yè))明確自己不能做的事。(能力)雇用人做這種工作，需要詳細說明必要的技能和其他要求。確定完成每項任務所需的

6、人數。供應，原材料采購：原材料的采購應與生產計劃緊密配合，提前制定好規(guī)則，滿足生產加工的要求。批量購買：當原材料購買達到一定數量時，供應商會得到一定的優(yōu)惠。人員管理，人員管理有兩個茄子重要的環(huán)節(jié)：人員計劃和薪金。人員規(guī)劃：人力資源規(guī)劃應根據工作需要決定。人力資源不足時，要考慮聘用補充人員。相反，要考慮裁員。員工管理，薪資：薪資對招聘和人才團隊的穩(wěn)定性至關重要。追求生產加工，最低生產成本和高產品質量。生產計劃：生產計劃的決策是否可行是生產計劃不能超過生產能力。能力取決于兩個茄子方面：制造工人數量和原材料數量。原材料的購買和制造工人設備應分別由供應部和人力資源部門徐璐合作。生產計劃的制定也要與銷售計劃合作。產量不足，無法滿足市場需求，造成了顧客的損失。產量太大，生產的產品不能銷售，只能根據過期的東西便宜銷售。生產計劃是以市場需求預測為基礎的。品質管制：產品質量越高，生產的廢品越少，造成損失減少。質量管理是投入中利潤的