2008年工作規(guī)劃.ppt

1、2008年工作計劃，初創(chuàng)預(yù)拌宋浩2007年十二月6日，羊，利潤計劃，2008年總銷售：6000噸2008年總利潤：45萬，月分解，地區(qū)預(yù)拌銷售細(xì)分，建設(shè)計劃，地區(qū)：初創(chuàng)，新香，安安從公司50公里以內(nèi)，優(yōu)先采用公司的崗位模式，降低渠道利潤，降低用戶成本，提高市場占有率和影響力，同時利用種豬場、生豬、生豬、生豬、生豬、生豬、豬、豬等渠道，迅速推進(jìn)市場推進(jìn)，擴(kuò)大公司銷售重點地區(qū)，做好渠道客戶的篩選，保留潛力消除小客戶，爭取對一些大客戶的職級，在公司辦公室周圍利用辦公室的優(yōu)勢開發(fā)潛在渠道和用戶，提高地區(qū)市場占有率，提高產(chǎn)品知名度，密集開發(fā)，公司計劃(繼續(xù))，周邊地區(qū)以營銷公司運(yùn)營為主，公司推出了鼓勵營

2、銷公司營銷熱情，促進(jìn)市場進(jìn)展的優(yōu)惠政策。同時，加強(qiáng)公司產(chǎn)品的當(dāng)?shù)赜绊懥?，對西餐技術(shù)和管理相對落后的地區(qū)合作營銷公司采用技術(shù)托管方式，提高技術(shù)管理水平，提高公司聲譽(yù)。豬材料開發(fā)小組組成：成員：能力強(qiáng)的2名市場職員，豬場當(dāng)?shù)氐貐^(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員分工：業(yè)務(wù)員調(diào)查和推薦豬場名單和豬場后期維護(hù)，豬場開發(fā)小組開發(fā)和公館(繼續(xù))，飼料工廠開發(fā)小組：成員：總經(jīng)理，銷售經(jīng)理和專家組長產(chǎn)品：核心材料，1豬材料是三個茄子產(chǎn)品線(SB系列、SBP系列、聯(lián)合系列):大中型豬場：聯(lián)合粒子聯(lián)合系列預(yù)混料中小型豬場：SB90(顆粒)聯(lián)合系列預(yù)混料渠道指向的產(chǎn)糧區(qū)等：SB90(顆粒)SB(P)系列預(yù)混料大型養(yǎng)殖場：以3%系列產(chǎn)品為

3、主，以季節(jié)性和功能性等產(chǎn)品渠道和部分養(yǎng)殖業(yè)：以5%系列產(chǎn)品為主，補(bǔ)充季節(jié)性和功能性等鵪鶉材料，同時解決用戶購買原料的問題，推出鵪鶉補(bǔ)充材料，根據(jù)市場需求，推出奶牛材料(洛陽、山西、草業(yè)地區(qū)肉桂材料中的1%)。主要是小型飼料廠，產(chǎn)品計劃(繼續(xù))。季節(jié)，功能性產(chǎn)品推出：補(bǔ)充飼料的啟示夏季維生素補(bǔ)充的產(chǎn)品蛋白質(zhì)，能源補(bǔ)充飼料的開發(fā)推薦劑中開發(fā)非常規(guī)原料的純豆粕推薦劑法，對提高豆粕價錢引起困惑的陜西大象風(fēng)飼料的啟示：產(chǎn)蛋雞顆粒材料9000噸/月，磷酸氫鈣的使用量為0，高級材料市場價格為0.88韓元/斤，低價市場現(xiàn)狀材料成本在增加，配方質(zhì)量下降，西餐效果很差的解決方案：利用集團(tuán)的購買優(yōu)勢，平衡氨基酸、鈣

4、、磷，為用戶替代一些玉米和豆粕，降低配方成本，提高產(chǎn)品競爭力，關(guān)鍵是大幅提高配方蛋白和能量，減少采食量，為用戶增加成本節(jié)約方案。 用20%的鵪鶉添加代替了2%的玉米、15%的豆粕和3%的魚粉。加強(qiáng)服務(wù)計劃，三大服務(wù)平臺建設(shè)：充分利用豫北地區(qū)的資源，幫助促進(jìn)用戶使用(原材料、疾病檢查平臺、人工受精站等)營銷公司建立測試平臺，通報原材料行情，幫助原材料購買等專業(yè)車輛建設(shè)移動測試車，安裝了蛋白質(zhì)、鏡子檢查等部分測試設(shè)備。此外，在合作的小型飼料廠，削弱原料的檢驗和配方曹征、服務(wù)計劃(繼續(xù))、應(yīng)急服務(wù)的觀念，加強(qiáng)專家的服務(wù)意識、作用和定位，加強(qiáng)市場人員的專業(yè)技能訓(xùn)練，擁有用戶手冊，詳細(xì)記錄用戶防疫等服務(wù)時間，及時進(jìn)行服務(wù)使用研討會和座談會等，教育用戶的疾病預(yù)防知識，以及短信。 獸醫(yī)為專家進(jìn)行產(chǎn)品營養(yǎng)方面的教育、配給軟件，根據(jù)用戶當(dāng)?shù)卦锨闆r，現(xiàn)場為用戶解決配方問題，專家成為飼料用戶的配方，與服務(wù)計劃(繼續(xù))當(dāng)?shù)卦瞎?yīng)商、