公司組織績效考核通報9月.ppt

1、2012年9月 組織績效考核通報,人力資源部 2012年9月,1.1人員數(shù)量變化,9月末人數(shù)為174人； 較上個月人員增幅為5人； 9月新增7人：工程部邱大華、趙陽、關(guān)翔、呂露、；設(shè)計部易先亭；行政部張連贏；品質(zhì)安全部陳義波； 9月份離職3人：行政部李超群；品質(zhì)安全部黃華春；設(shè)計部易先亭；,1.2人員結(jié)構(gòu)變化,性別構(gòu)成：男女比例為7:3； 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷人數(shù)63人，占總?cè)藬?shù)的37%；?？?5人，占總?cè)藬?shù)的55%； 年齡：平均年齡31歲；20-29歲105人，60%；30-39歲42人，24%；40-49歲22人，13%及50歲以上人員5人，3%；,2.1公司層面A1工作計劃考核情況,9月

2、末公司層面戰(zhàn)略管理目標(biāo)共36項，其中已完成34項，其中未完成2項，完成率為94.6%； 已完成的26項中有3項工作是因為外力原因并未達成最終目標(biāo)，例如因招標(biāo)延期而導(dǎo)致工作無法進展，但招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作已完成； 已完成工作 完成門窗生產(chǎn)加工量達1.2萬方； 公司EAS方案溝通，一期實施方案確定初稿 幕墻設(shè)計資質(zhì)初評及省級報送已落實； 編制本年度內(nèi)開工工程項目的各節(jié)點工作計劃； 金融港人民銀行施工結(jié)算和送審已完成。,未完成工作 創(chuàng)意天地美術(shù)館、體驗館內(nèi)外裝合同價未確定； 研創(chuàng)中心外裝未按計劃完工； 醫(yī)療園三期幕墻、內(nèi)裝未按期完工； 上半年完工項目的成本核算工作未完成； 生物城7項工程結(jié)算審計僅完成1

3、項。 2.2公司層面A1工作計劃考核建議 其中有8項已完成工作未在各部門任務(wù)分解中體現(xiàn)，希望各部門注意公司戰(zhàn)略任務(wù)的及時有效分解。,3.1各部門A1計劃完成情況,各部門日常工作完成較好，都在80分以上，計劃工作完成率均在85%左右；,3.2各部門未完成工作匯總,3.3各部門問題匯總,未完成工作原因 工作上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后或不具備工作條件而引起下游工作無法進行； 部分項目因材料延期及電梯事件引起滯后； 人員調(diào)動后導(dǎo)致人員不足從而引起工作滯后。 改進建議 保證月初A1計劃和月末A1計劃完成情況的一致性，不得隨意更改計劃；如有新增計劃應(yīng)加在計劃表最后，并在“月度計劃”欄中標(biāo)出“本月新增任務(wù)”；如有原計

4、劃意外取消，應(yīng)在“月度完成情況自評簡述”中標(biāo)明取消原因，不得隨意刪掉。此外將被取消工作的權(quán)重分配給本月新增任務(wù)，其他任務(wù)權(quán)重不得更改。 為保證工作結(jié)果的直接呈現(xiàn)，盡量給工作計劃一個可以衡量的時間節(jié)點，避免對任務(wù)的完成情況描述過于籠統(tǒng)。 制定月度計劃中應(yīng)突出當(dāng)月重點工作，及時跟進重點項目，嚴(yán)格按照相應(yīng)時間節(jié)點提高執(zhí)行力。 各部門要有針對性的對公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)進行分解，保證公司總體經(jīng)營方向。,3.4各部門A1計劃改進建議,4.1基礎(chǔ)管理工作完成情況及建議,A1計劃 本月A1計劃提交過程中，各部門的配合度很高，較上個月來，本月提交過程中出現(xiàn)的問題較少，望各部門針對本部門出現(xiàn)的問題及時優(yōu)化A1計劃； 考勤 各部門都能及時上交考勤統(tǒng)計結(jié)果，但仍有少數(shù)部門不能及時上交加班、調(diào)休及病事假單據(jù)，望各部門能夠?qū)⒁陨蠁螕?jù)及考勤統(tǒng)計表同時上交； 績效考核 在績效考核中應(yīng)保證個人績效考核單由本人確認(rèn)簽字，同時各部門經(jīng)理要重視月度的績效面談工作； 工程部要保證打分的全面性，特別注意要對配合部門人員的打分工作； 月度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表 部分部門制作的月度基礎(chǔ)數(shù)