




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、,某報社采編環(huán)節(jié) 第一批崗位競聘方案 報告 2004-04-07 機密文件,不得轉(zhuǎn)載,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,某某報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司組織機構(gòu)建議-深化改革階段,總裁,總裁辦,董事會,監(jiān)事會,董事會秘書,某某報編委會,發(fā)行中心,廣告中心,新業(yè)務(wù)群組,公司派出機構(gòu)(記者、發(fā)行業(yè)務(wù)人員、廣告業(yè)務(wù)人員、行政后勤人員),市場調(diào)查部,信息產(chǎn)品部,出版業(yè)務(wù)部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,人力資源部,財務(wù)會計部,審計監(jiān)察部,信息技術(shù)部,運營中心,采購供應(yīng)部,品牌推廣部,???采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-深化改革階段,編委會,采訪中心,
2、編輯中心,新聞信息部,總編辦,時政版組,經(jīng)濟版組,生活文娛副刊版組,本地 記者部,攝影記者部,地方記 者部,時政要聞室,深度報道室,時政評論室,經(jīng)濟要聞室,產(chǎn)業(yè)新聞室,證券新聞室,深度報道室,生活資訊室,體育新聞室,娛樂新聞室,文化新聞室,副刊編輯室,視覺中心,采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-改革啟動階段,編委會,第二新聞中心,第一新聞中心,新聞信息中心,記者中心,單列部門,要聞編輯室,特別報道編輯室,青年話題編輯室,新聞采訪部,國際新聞部,經(jīng)濟新聞部,教育新聞部,體育新聞部,法制新聞部,各地記者站,視覺中心,副刊編輯部部,攝影部,團的生活部,軍事部,新聞周刊部,總編辦,社會調(diào)查中心,??庉嫴?部
3、門組織機構(gòu)圖-總編辦(共3崗),總編辦 主任,主任助理,行政秘書,部門組織機構(gòu)圖-第一新聞中心(共13崗),第一新聞中心副主任,第一新聞中心主任,要聞編輯室 主編,青年話題室 主編,特別報道編輯室 主編,新聞采訪部 主任,副主編,編輯,編輯,副主編,編輯,記者,編務(wù),部門組織機構(gòu)圖-第二新聞中心(共26崗),第二新聞中心副主任,第二新聞中心主任,經(jīng)濟新聞部 主任,教育新聞部 主任,體育新聞部 主任,法制新聞部 主任,編務(wù),國際新聞部 主任,新聞周刊部 主任,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,責(zé)任編輯,記者,部門組織機構(gòu)圖-記者中
4、心(共7崗),記者中心主任,記者站站長,編務(wù),記者,編務(wù),記者中心業(yè)務(wù)副主任,記者中心行政副主任,部門組織機構(gòu)圖-新聞信息中心(共10崗),新聞信息中心主任,新聞信息部主任,讀者通聯(lián)編輯,讀者信息編輯,內(nèi)參信息編輯,信息采集編輯,信息庫采集編輯,職務(wù)作品編輯,定制信息服務(wù)編輯,數(shù)據(jù)操作員,部門組織機構(gòu)圖-視覺工作室(共9崗),視覺中心主任,視覺中心校對組,首席檢查員,檢查員,校對員,美術(shù)編輯,視覺總監(jiān),圖片總監(jiān),模寫員,圖片編輯,部門組織機構(gòu)圖-軍事部(共2崗),軍事部主任,編輯記者,部門組織機構(gòu)圖-團的生活部(共2崗),團的生活部,編輯記者,部門組織機構(gòu)圖-攝影部(共5崗),攝影部副主任,攝
5、影部主任,記者,暗房技師,編務(wù),部門組織機構(gòu)圖-社會調(diào)查部(共7崗),社會調(diào)查部副主任,社會調(diào)查部主任,輿情版編輯記者,督導(dǎo),編務(wù)兼資料員,網(wǎng)絡(luò)工程師,研究員,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,崗位評估打分排列圖表,崗位職系職等分級表,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,薪酬架構(gòu)總體建議薪酬結(jié)構(gòu),高層 管理 人員,中層 管理 人員,編輯 記者,工勤人員,工齡工資,保底 工資,崗位 工資,績效 工資,年底 獎金,福利,股權(quán) 激勵,特殊 津貼
6、,職稱 工資,?,?,?,薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬水平,薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬計算方法,績效工資計算方法 中層、工勤人員績效工資=崗位工資*季度考核系數(shù)/3 年底獎金計算方法 高管崗位 高管崗位年底獎金= 12*崗位工資*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 中層及以下崗位 中層崗位年底獎金= 4*崗位工資*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 中層以下技術(shù)和工勤崗位 中層以下技術(shù)和工勤崗位年底獎金=4*崗位工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 注意:詳細的配套績效考核方案即將制定,各項考核標(biāo)準(zhǔn)如下: 考核不合格,系數(shù)為0.4 基本合格,系數(shù)為0.8 考核為中, 系數(shù)為 1 考核良, 系數(shù)為1.1 考核優(yōu), 系數(shù)為1.3,今
7、日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,競聘崗位-第一批,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,競聘組織時間流程,確定競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),進行競爭上崗的準(zhǔn)備工作,進行各項考核與評估,擇優(yōu)錄取上崗,提出競聘方案 提出競聘的組織形式 進行相關(guān)培訓(xùn),準(zhǔn)備競聘的各項表格 準(zhǔn)備競聘答辯的試題 接受競聘各相關(guān)人員的咨詢,參加競聘人員專業(yè)能力的考核、答辯的考核 協(xié)助制定競聘日程表,協(xié)助人力資源部對競聘勝出人員進行上崗培訓(xùn),成立小組,明確分工 進行競聘宣傳,進行競聘宣傳 收集競聘人員申請 安排競聘時間進程,組織競聘答辯會并統(tǒng)計結(jié)果 組織競聘人員的上級對該人員進行綜合測評 組織對競聘人員的專業(yè)能力進行評估,了解競聘崗位職責(zé),向競聘小組提交競聘申請 向競聘小組提交近兩年來工作總結(jié),參加競聘答辯 主動與上級溝通,使上級按時完成對自己的綜合測評,(如果競聘成功)參加對新聘崗位舉行的上崗培訓(xùn); (如果競聘不成功)參加對落聘人員的技能培訓(xùn),準(zhǔn)備參加下一批崗位的競聘,泛華 東方,評估小組,競崗人員,2004-4-10,2004-4-15,2004-4-20,2004-4-25,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 IEC 61851-23:2023 EN-FR Electric vehicle conductive charging system - Part 23: DC electric vehicle supply equipment
- 2025至2030中國瑜伽袋行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國豬的健康行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 教育心理學(xué)與特殊教育需求的滿足
- 個性化教育技術(shù)解決方案促進學(xué)生全面發(fā)展的探討
- 醫(yī)療診斷中的心理評估技術(shù)與方法
- 基于AI技術(shù)的商業(yè)智能平臺構(gòu)建與運營策略
- 教育心理學(xué)的自我效能理論在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
- 教育科技在教育公平中的作用與價值探討
- 教育游戲在小學(xué)教育中的應(yīng)用及影響研究
- 河北省2025年中考數(shù)學(xué)真題試卷(含答案)
- 福建福州金山中學(xué)2024~2025學(xué)年高一下冊期末考試數(shù)學(xué)試題含解析
- 2025年廣東省高考生物真題(解析版)
- 2024年哈爾濱市道里區(qū)執(zhí)法輔助人員招聘考試真題
- 學(xué)堂在線 研究生的壓力應(yīng)對與健康心理 期末考試答案
- 2025年7月自考13811績效管理試題及答案含解析
- 企業(yè)環(huán)境監(jiān)測管理制度
- 試藥員知情協(xié)議書
- 2025年嘉興市恒光電力建設(shè)有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025內(nèi)蒙古鄂爾多斯農(nóng)商行烏海各機構(gòu)員工社會招聘37人筆試歷年典型考題及考點剖析附帶答案詳解
- 雅思英文測試題及答案
評論
0/150
提交評論