某報社采編環(huán)節(jié)競聘方案.ppt

1、,某報社采編環(huán)節(jié) 第一批崗位競聘方案 報告 2004-04-07 機密文件，不得轉(zhuǎn)載,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,某某報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司組織機構(gòu)建議-深化改革階段,總裁,總裁辦,董事會,監(jiān)事會,董事會秘書,某某報編委會,發(fā)行中心,廣告中心,新業(yè)務(wù)群組,公司派出機構(gòu)（記者、發(fā)行業(yè)務(wù)人員、廣告業(yè)務(wù)人員、行政后勤人員）,市場調(diào)查部,信息產(chǎn)品部,出版業(yè)務(wù)部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,人力資源部,財務(wù)會計部,審計監(jiān)察部,信息技術(shù)部,運營中心,采購供應(yīng)部,品牌推廣部,?？?采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-深化改革階段,編委會,采訪中心,

2、編輯中心,新聞信息部,總編辦,時政版組,經(jīng)濟版組,生活文娛副刊版組,本地 記者部,攝影記者部,地方記 者部,時政要聞室,深度報道室,時政評論室,經(jīng)濟要聞室,產(chǎn)業(yè)新聞室,證券新聞室,深度報道室,生活資訊室,體育新聞室,娛樂新聞室,文化新聞室,副刊編輯室,視覺中心,采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-改革啟動階段,編委會,第二新聞中心,第一新聞中心,新聞信息中心,記者中心,單列部門,要聞編輯室,特別報道編輯室,青年話題編輯室,新聞采訪部,國際新聞部,經(jīng)濟新聞部,教育新聞部,體育新聞部,法制新聞部,各地記者站,視覺中心,副刊編輯部部,攝影部,團的生活部,軍事部,新聞周刊部,總編辦,社會調(diào)查中心,?？庉嫴?部

3、門組織機構(gòu)圖-總編辦（共3崗）,總編辦 主任,主任助理,行政秘書,部門組織機構(gòu)圖-第一新聞中心（共13崗）,第一新聞中心副主任,第一新聞中心主任,要聞編輯室 主編,青年話題室 主編,特別報道編輯室 主編,新聞采訪部 主任,副主編,編輯,編輯,副主編,編輯,記者,編務(wù),部門組織機構(gòu)圖-第二新聞中心（共26崗）,第二新聞中心副主任,第二新聞中心主任,經(jīng)濟新聞部 主任,教育新聞部 主任,體育新聞部 主任,法制新聞部 主任,編務(wù),國際新聞部 主任,新聞周刊部 主任,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,副主任,編輯,記者,責(zé)任編輯,記者,部門組織機構(gòu)圖-記者中

4、心（共7崗）,記者中心主任,記者站站長,編務(wù),記者,編務(wù),記者中心業(yè)務(wù)副主任,記者中心行政副主任,部門組織機構(gòu)圖-新聞信息中心（共10崗）,新聞信息中心主任,新聞信息部主任,讀者通聯(lián)編輯,讀者信息編輯,內(nèi)參信息編輯,信息采集編輯,信息庫采集編輯,職務(wù)作品編輯,定制信息服務(wù)編輯,數(shù)據(jù)操作員,部門組織機構(gòu)圖-視覺工作室（共9崗）,視覺中心主任,視覺中心校對組,首席檢查員,檢查員,校對員,美術(shù)編輯,視覺總監(jiān),圖片總監(jiān),模寫員,圖片編輯,部門組織機構(gòu)圖-軍事部（共2崗）,軍事部主任,編輯記者,部門組織機構(gòu)圖-團的生活部（共2崗）,團的生活部,編輯記者,部門組織機構(gòu)圖-攝影部（共5崗）,攝影部副主任,攝

5、影部主任,記者,暗房技師,編務(wù),部門組織機構(gòu)圖-社會調(diào)查部（共7崗）,社會調(diào)查部副主任,社會調(diào)查部主任,輿情版編輯記者,督導(dǎo),編務(wù)兼資料員,網(wǎng)絡(luò)工程師,研究員,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,崗位評估打分排列圖表,崗位職系職等分級表,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,薪酬架構(gòu)總體建議薪酬結(jié)構(gòu),高層 管理 人員,中層 管理 人員,編輯 記者,工勤人員,工齡工資,保底 工資,崗位 工資,績效 工資,年底 獎金,福利,股權(quán) 激勵,特殊 津貼

6、,職稱 工資,？,？,？,薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬水平,薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬計算方法,績效工資計算方法 中層、工勤人員績效工資=崗位工資*季度考核系數(shù)/3 年底獎金計算方法 高管崗位 高管崗位年底獎金= 12*崗位工資*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 中層及以下崗位 中層崗位年底獎金= 4*崗位工資*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 中層以下技術(shù)和工勤崗位 中層以下技術(shù)和工勤崗位年底獎金=4*崗位工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù) 注意：詳細的配套績效考核方案即將制定，各項考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 考核不合格，系數(shù)為0.4 基本合格，系數(shù)為0.8 考核為中， 系數(shù)為 1 考核良， 系數(shù)為1.1 考核優(yōu)， 系數(shù)為1.3,今

7、日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,競聘崗位-第一批,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件,競聘組織時間流程,確定競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),進行競爭上崗的準(zhǔn)備工作,進行各項考核與評估,擇優(yōu)錄取上崗,提出競聘方案 提出競聘的組織形式 進行相關(guān)培訓(xùn),準(zhǔn)備競聘的各項表格 準(zhǔn)備競聘答辯的試題 接受競聘各相關(guān)人員的咨詢,參加競聘人員專業(yè)能力的考核、答辯的考核 協(xié)助制定競聘日程表,協(xié)助人力資源部對競聘勝出人員進行上崗培訓(xùn),成立小組，明確分工 進行競聘宣傳,進行競聘宣傳 收集競聘人員申請 安排競聘時間進程,組織競聘答辯會并統(tǒng)計結(jié)果 組織競聘人員的上級對該人員進行綜合測評 組織對競聘人員的專業(yè)能力進行評估,了解競聘崗位職責(zé),向競聘小組提交競聘申請 向競聘小組提交近兩年來工作總結(jié),參加競聘答辯 主動與上級溝通，使上級按時完成對自己的綜合測評,（如果競聘成功）參加對新聘崗位舉行的上崗培訓(xùn)； （如果競聘不成功）參加對落聘人員的技能培訓(xùn)，準(zhǔn)備參加下一批崗位的競聘,泛華 東方,評估小組,競崗人員,2004-4-10,2004-4-15,2004-4-20,2004-4-25,今日議題,采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容