人力資源管理培訓(xùn)教程3∶華為公司股權(quán)分配政策.ppt

1、人力資源管理培訓(xùn)系列教程,之三：華為公司股權(quán)分配政策,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,一、宗旨,1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。 2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。 4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。 5、激勵導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,二、評定要素,1、可持續(xù)性貢獻 2、職位價值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認同程度 5、個人品格,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評定

2、標(biāo)準(zhǔn)（一）,1、可持續(xù)性貢獻 對當(dāng)前及長遠目標(biāo)的貢獻： 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動 對企業(yè)文化的傳播,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評定標(biāo)準(zhǔn)（二）,2、職位價值 職位重要性對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責(zé)難度任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)。 可替代性?成才的周期及成本 社會勞動力市場緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載

3、者),獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評定標(biāo)準(zhǔn)（三）,3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評定標(biāo)準(zhǔn)（四）,4、對企業(yè)的認同 對公司事業(yè)的認同 集體奮斗 認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則 歸屬感,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,三、評定標(biāo)準(zhǔn)（五）,5、個人品格 責(zé)任意識 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進取、舉賢讓能 廉潔、自律,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,四、股權(quán)分布曲線規(guī)則,1

4、、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。 2、實行配股額年增長總額控制 。 3、對核心層實行每年評議值配股。 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,五、管理政策,1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。 2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。 3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。 5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。 6、對新員工給以買平議股的政策。 7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評定。,獎勵什么，就會得到什么管理專家米契爾.拉伯福,六、結(jié)束語,績效考核的指標(biāo)和結(jié)果的設(shè)計細節(jié)中來體現(xiàn)戰(zhàn)略、價值觀和利