羅蘭貝格-標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板.ppt

1、SHA-4309-90099-01-03a,整體管理咨詢 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案 項(xiàng)目建議書 深圳股份有限公司 上海 2000年12月26日,羅蘭貝格,SHA-4309-90099-01-03a,北斗成功社區(qū) BeiDouW 成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身 助您解決成長中的問題 不知道您是否有這種感覺： 1.網(wǎng)絡(luò)上太多娛樂的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂嗎？這樣只會(huì)在享樂中沉迷下去，難以成長，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！ 2.資料雖難得，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂，不好的或不夠好的資料看了令人沮喪，令人失去信心，令人失去學(xué)習(xí)的

2、興趣！ 3.能夠穩(wěn)定下載的地方太難找，要么連接無效，要么收費(fèi)，要么內(nèi)部分享，要么需要配合各種高技術(shù)手段.可能花了很多時(shí)間在找尋，最后還是一無所獲！ 還不快來看看？Success is here!,C O N S U L T I N G,SHA-4309-90099-01-03a,目錄頁碼,.訪談?wù)?2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3.項(xiàng)目時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目組織 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員,SHA-4309-90099-01-03a,1. 訪談?wù)?SHA-4309-90099-01-03a,通過訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)公司項(xiàng)目的理解,問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)

3、結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì)) 激勵(lì)機(jī)制 問題產(chǎn)生的原因 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的辨別 對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層/中層/員工,SHA-4309-90099-01-03a,2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果,SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略規(guī)劃,通過溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重,項(xiàng)目概覽,內(nèi)外分析,2,1,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì),3,考核激勵(lì)方案,4,特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場的分析 競爭對(duì)手的分析 公司發(fā)展歷史公司 整體財(cái)務(wù)狀況 公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢 公司組織結(jié)構(gòu) 公司資源分析 公司存在問題調(diào)

4、查和分析,公司核心能力的分析 特定細(xì)分市場(投資項(xiàng)目)的評(píng)估 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理的方法,公司組織模式 總部職能部門設(shè)計(jì) 公司內(nèi)部集分權(quán) 所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） 關(guān)鍵流程,內(nèi)外部分析 薪酬體系 考核方案的制定 實(shí)施計(jì)劃,SHA-4309-90099-01-03a,內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),項(xiàng)目方法,模塊1：內(nèi)外分析,內(nèi)部訪談 公司管理層訪談 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 外部訪談 行業(yè)主管部門訪談 行業(yè)專家訪談 國外案例基準(zhǔn)研究 問卷調(diào)查 數(shù)據(jù)庫 桌面研究 SWOT分析 基準(zhǔn)分析,階段結(jié)果,加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論 進(jìn)一

5、步確定項(xiàng)目內(nèi)容的側(cè)重 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ),SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向,項(xiàng)目方法,模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃,專題培訓(xùn)會(huì) 研討會(huì) 專題指導(dǎo) 頭腦風(fēng)暴 桌面研究,階段結(jié)果,明確公司的成功因素和核心能力 未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(橫向發(fā)展) 公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展) 公司戰(zhàn)略要素的組成 公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整,SHA-4309-90099-01-03a,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率,項(xiàng)目方法,模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì),研

6、討會(huì) 重點(diǎn)訪談 內(nèi)部討論,階段結(jié)果,總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 崗位設(shè)置 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷售 財(cái)務(wù)管理等,SHA-4309-90099-01-03a,設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力,階段結(jié)果,模塊4-考核激勵(lì)方案,制定具有競爭力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量） 公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受） 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) 業(yè)績考核的組織和程序 過渡方案,項(xiàng)目方法,內(nèi)外訪談 薪酬調(diào)查 案例研究 研討會(huì) 桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a

7、,3. 項(xiàng)目時(shí)間框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）,項(xiàng)目時(shí)間框架 (1),項(xiàng)目啟動(dòng) 模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估 -外部分析 -內(nèi)部分析 模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司核心能力 - 公司發(fā)展方向 - 戰(zhàn)略要素 - 戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整,中期討論會(huì)或報(bào)告,啟動(dòng)會(huì),最終報(bào)告,內(nèi)容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,

8、19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）,項(xiàng)目時(shí)間框架 (2),模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì) - 公司組織原則 - 公司組織結(jié)構(gòu) - 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子 - 關(guān)鍵流程 模塊4：考核激勵(lì)方案 - 薪酬體系 - 考核方案的制定 - 過渡方案,中期討論會(huì)或報(bào)告,啟動(dòng)會(huì),最終報(bào)告,內(nèi)容,SHA-4309-90099-01-03a,4. 項(xiàng)目的組織,SHA-4309-90099-01-03a,公司和羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素,羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任 宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于

9、本項(xiàng)目 夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 丁維先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時(shí)間,SHA-4309-90099-01-03a,5. 項(xiàng)目的價(jià)值,SHA-4309-90099-01-03a,項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1),為解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)

10、（如市場策劃、研發(fā)）問題 地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處）,項(xiàng)目結(jié)果,SHA-4309-90099-01-03a,項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2),優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等） 質(zhì)量控制 售后服務(wù)服務(wù) 項(xiàng)目管理 為提供有競爭力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績效考核制度 薪酬制度 績效考核,項(xiàng)目結(jié)果,SHA-4309-90099-01-03a,附錄：項(xiàng)目成員簡介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇目前公司職位：首席代表教育經(jīng)歷：1979年-1980年北京大學(xué)數(shù)學(xué)系1980年

11、-1981年上海同濟(jì)大學(xué) 留德預(yù)備班1981年-1987年 德國科隆大學(xué) 工商管理碩士1988年-1990年 德國科隆大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士工作經(jīng)歷：1991年-1993年德意志銀行科隆分行 國際部顧問1993年-1999年羅蘭貝格國際管理有限公司中國區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流有限公司總裁羅蘭貝格管理有限公司 董事長項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：中國一大型進(jìn)出口公司電子商務(wù)策略歐洲一著名家電制造商銷售及市場策劃中國一家報(bào)紙發(fā)行策略一大型中外合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組一上市公司兼并整合策略一食品處理機(jī)制造商可行性研究專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù), 投資, 金融,SHA-4309-90099

12、-01-03a,夏教育經(jīng)歷：1986年9月-1990年6月 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系工作經(jīng)歷：1990年7月-1993年3月 交通銀行上海分行 信貸組長1993年3月-1996年8月 正大國際財(cái)務(wù)有限公司 經(jīng)理1996年9月-2000年4月 羅蘭貝格國際管理咨詢（上海）有限公司 經(jīng)理2000年4月- 羅蘭貝格文化交流有限公司 合伙人 羅蘭貝格管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：世界前三位的家電企業(yè)之一 建立中國的營銷體系一家農(nóng)用機(jī)械上市公司 兼并后的整合一家全國性的進(jìn)出口公司 戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制一大型民營企業(yè) 控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)全國前三位的進(jìn)出口公司之一 戰(zhàn)略規(guī)劃上海一家大型商業(yè)集團(tuán)

13、 購物中心概念和布局設(shè)計(jì)上海商業(yè)主管部門 零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融,SHA-4309-90099-01-03a,梁利平目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理教育經(jīng)歷：1991年1994年北京師范大學(xué) 英語教育專業(yè)1999年2000年澳大利亞Latrop大學(xué)及北京人事局 在職MBA畢業(yè)工作經(jīng)歷：1994年1995年 Haggai協(xié)會(huì)北京辦事處 總裁助理1995年1999年羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)有限公司北京辦事處 人事咨詢顧問1999年至今北京羅蘭貝格文化交流有限公司 總經(jīng)理 上海羅蘭貝格管理有限公司北京辦事處 總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)

14、驗(yàn)：一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商 人事政策一歐洲家電制造商 薪酬激勵(lì)歐洲一著名家用電器制造商 管理團(tuán)隊(duì)尋找一歐洲機(jī)械工具合資公司 尋找副總經(jīng)理專業(yè)能力: 組織、人力資源、薪酬激勵(lì)行業(yè)能力: 消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車,SHA-4309-90099-01-03a,丁維目前公司職位：高級(jí)咨詢顧問教育經(jīng)歷：1987年9月-1991年6月 中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專業(yè)1998年9月-2000年6月 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士(MBA)工作經(jīng)歷：1991年7月-1993年3月 南方四通廣州公司 工程師1993年3月-1998年7月 廣州聯(lián)合交易股份有限公司 經(jīng)理2000年3月-2000年9月 e-D

15、AS.com 首席營運(yùn)官2000年10月- 羅蘭貝格文化交流有限公司 羅蘭貝格管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：希望工程 戰(zhàn)略和組織體系e-DAS 創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營管理行業(yè)能力：電子商務(wù)、金融、家用電器,SHA-4309-90099-01-03a,朱斌目前公司職位：咨詢顧問教育經(jīng)歷：1998年9月-現(xiàn)在 上海交通大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士1994年9月-1998年7月 上海交通大學(xué) 國際金融系 工科學(xué)士 計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系 工科學(xué)士工作經(jīng)歷：1998年4月-1998年12月 上海亞洲商務(wù)投資咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理1999年7月-1999年12月 羅蘭.貝格國際管理咨詢（上海）有限公司 項(xiàng)目助理2000年6月- 羅蘭貝格管理有限公司 咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：大型民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)一食品生產(chǎn)商歐盟市場進(jìn)入戰(zhàn)略洗衣機(jī)廠商 潛在收購方和戰(zhàn)略投資者商業(yè)銀行貸款可行性分析專業(yè)能力：企業(yè)組織、國際金融、投資評(píng)估行業(yè)能力：消費(fèi)品、金融,SH