建設工程項目管理講義-2011.ppt

1、2011年建設項目管理考前培訓，主講人：李相國教授，考試時間：3小時，滿分：130分，單項選擇題：70分，共70分，多選題：30分，共60分，及格：78分，考試基本信息，建設項目管理，1Z2010000建設項目組織管理(30) 1Z2020000建設成本控制(15) 1Z2030000建設項目安全與環(huán)境管理(15) 1Z2060000建設項目合同與合同管理(25) 1Z2070000建設項目信息管理(5)，單選項問題：每個問題只有一個選項是最好的。 多項選擇題：在每個問題的選項中，有兩個或兩個以上的項目符合問題的意思，至少有一個錯誤的項目。選擇錯誤，此題不得分；如果你選擇較少，你將得到0.5分

2、的每一個選擇。單個選擇必須準確且惡意。請記住，莫泰格里德的推理和判斷似乎都是在考驗死亡，但卻是在生存。投標人之間的下列串通行為是()。a .招標人在開標前打開招標文件，并將招標情況通知其他投標人。b .投標人雙方同意在招標項目中以高、中、低價格報價。投標人在投標時提交虛假的履約證書。d .投標人和招標人同意在投標時降低投標價格，并在中標后向投標人支付額外補償。e .投標人先進行內(nèi)部投標，確定中標人后再參與投標。a因使用不當造成的質(zhì)量問題b質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題c質(zhì)量問題d質(zhì)量問題由監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)d質(zhì)量問題由第三方造成e質(zhì)量問題由不可抗力、ADE造成，發(fā)包人有下列()種情況之一，致使承包人

3、無法施工且未能在合理期限內(nèi)履行相應義務的，人民法院應支持承包人提出的終止建設工程施工合同的請求。a .未按約定支付工程價款；b .提供的主要建筑材料、構(gòu)件和設備不符合強制性標準；c .施工現(xiàn)場安裝攝像設備，全程監(jiān)控；d .施工現(xiàn)場安排大量人員；e .若ABE未能履行合同約定的協(xié)助義務，應在第15天(除施工噪音、施工設備和證明承包商自身資質(zhì)的證書外)向主管部門：建設單位提出處理；變更：14天，索賠：28天2。重視理論與工程實踐的聯(lián)系，注意知識點更貼近工程實踐；3.避免專業(yè)和綜合大綱知識點的重復；4.重點修改質(zhì)量、安全管理和職業(yè)健康的內(nèi)容；5.增加項目前期工作的內(nèi)容，拓寬項目管理的范圍(業(yè)主、設計

4、師、顧問等)。)；6.增加誠信自律、事故應急預案、分包管理和用工管理、項目實施溝通等。2011版大綱修訂版2011年版的主要內(nèi)容取消了“掌握”、“熟悉”和“理解”的劃分要求，并根據(jù)知識體系重新安排了各項目的順序。1Z204000建設工程質(zhì)量控制的修訂1簡化了質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念和理論，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容，并對原大綱中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070的內(nèi)容進行了重組，新大綱中的內(nèi)容為1Z2040。1Z204000建設工程質(zhì)量控制修訂2，增加1Z204034施工準備質(zhì)量控制，刪除1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要方法，原大綱相對空

5、白。3增加了具有重要實踐意義的1Z204050工程質(zhì)量不合格的處理，重點是預防和處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。對1Z204000建設工程質(zhì)量控制進行了修訂4，將原大綱中的1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法修改為1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在建設工程質(zhì)量管理中的應用，并對其進行了適當簡化，突出了應用性。5刪除原大綱中1Z204090項目總計劃的內(nèi)容，將設計質(zhì)量控制的內(nèi)容改為1Z204036“施工質(zhì)量與設計質(zhì)量的協(xié)調(diào)”。上述修訂將本節(jié)內(nèi)容由舊版大綱的9項28項修改為2011版大綱的7項23項，重新組織和增加的內(nèi)容約占30%。1Z205000建筑工程職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的修訂1刪除了舊版本大綱1Z2

6、05010和1Z205050的內(nèi)容，并將其合并為一個目的，即1Z20。2增加了1Z205025“安全隱患處理”。3增加1Z205031生產(chǎn)安全事故應急預案內(nèi)容和1Z205032生產(chǎn)安全事故應急預案處理。4增加了1Z205041施工現(xiàn)場文明施工要求。對1Z201000建設項目的組織與管理中其他章節(jié)1的修訂，增加了1Z201084項目參與方之間的溝通方法。2在1Z2000建設項目工程造價控制中，對2007版大綱的以下內(nèi)容進行了調(diào)整，以適應建筑工程經(jīng)濟學科目的考試大綱：1Z202030工程變更價格的確定和索賠費用的計算；1Z202040建筑安裝工程費用結(jié)算。在其他章節(jié)3的修訂中，在1Z206000施

7、工合同與合同管理中增加了1Z206054施工分包管理辦法和1Z206055施工合同履行過程中的誠信與自律；2007版大綱中純粹概念性的1Z206071“理解國際施工合同”已被刪除。安全管理，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)，1。項目管理任務。控制，1。協(xié)調(diào)，3 .管理，3 .成本控制、進度控制和質(zhì)量控制，項目管理的核心任務是目標控制，項目：一次性，石鼎理論：增值，成本：業(yè)主投資；施工方費用，設計前準備階段，施工階段，使用前準備階段，保修期，生命周期，實施階段，決策階段，實施階段，使用階段，2。項目管理階段的劃分，一般情況下，招標階段不單獨列出！開發(fā)管理、設施管理、設計準備階段、設計階段、施工階段、

8、使用前準備階段、保修階段、項目評估階段、項目建議書編制、可行性研究報告和設計任務書編制、技術(shù)設計初步設計、施工圖設計、施工、竣工驗收、使用開始和保修期結(jié)束。業(yè)主項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供應商項目管理和總承包商項目管理。第三，根據(jù)不同的主體，項目管理分為：投資，成本，成本，投資成本，差異：成本控制，核心(總)。在各方的項目管理中，業(yè)主總是起著主導作用。第四，組織理論，組織理論，組織結(jié)構(gòu)模型，組織職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)，任務劃分，管理職能劃分，管理工作流組織，信息處理流程組織，物流組織，一個指令源，兩個指令源，多個指令源，動態(tài)，靜態(tài)，組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)

9、構(gòu)圖，管理職能劃分表，四。組織理論，組織結(jié)構(gòu)圖，任務劃分表單向箭頭(指揮關(guān)系：人)，雙向箭頭(合同關(guān)系：單位)，單向箭頭(邏輯關(guān)系：工作)，(主持，共同組織，合作)，(計劃，決策，執(zhí)行，檢查)，提問，計劃，決定，執(zhí)行，檢查，-提出解決問題的多種可能的解決方案-正確-決策得到執(zhí)行了嗎？決策執(zhí)行的效果。如果發(fā)現(xiàn)新問題，管理就是一個由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。管理職能。5.項目管理的基本原則：PDCA循環(huán)，p(計劃)，d(實施)，c(檢查)，a(處理)，將實際結(jié)果與目標進行比較，二者是一致的。標準化是以項目管理的系統(tǒng)方法論的形式固定下來的：PDCA循環(huán)，即動態(tài)控制、有限循環(huán)的持續(xù)改進、動態(tài)控制

10、示意圖、偏差、計劃值與實際值的比較、控制措施調(diào)節(jié)器的采用、項目進度、實際數(shù)據(jù)的收集、是、否、實際值、人力、物力、財力、干擾、每兩周或每月、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施和糾正措施。會議上，最重要和最明顯的，多方案比較(方案優(yōu)化)，“四新”技術(shù)。設計和施工，準備資金使用計劃并盡快結(jié)算價格；生產(chǎn)要素投入計劃與激勵機制的建立。優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。(二、六)、管理理念、思路、方法和手段。“三個管理”(風險)、估算、預測、合作、支持、決策、總施工合同、總分包商、差價、總施工合同管理、指定分包商、管理費、業(yè)主工作、快速跟蹤法、分段設計和分段施工。成本報酬的

11、最大優(yōu)點是縮短了工期，使總承包管理更加靈活！8.一般分包(國內(nèi))之間的關(guān)系?？偝邪虘獙Ψ职o業(yè)主負責，并對分包工程的安全、質(zhì)量和進度承擔連帶責任。施工組織設計：分包以總承包商的施工隊為基礎，以總承包商為指導。(勞務分包？)，項目管理規(guī)劃大綱，九。項目管理規(guī)劃和施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃、組織管理、項目部、項目管理規(guī)劃均為保密(綱領(lǐng)性文件)、施工組織設計為公開、施工項目管理規(guī)劃、業(yè)主、施工組織設計的基本內(nèi)容、項目概況、施工進度計劃、附件九。項目管理規(guī)劃和施工組織設計、施工部署和施工方案、施工方案、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、空間、時間、核心、監(jiān)理工程師的權(quán)限。征得業(yè)主同意后，發(fā)出停工令，發(fā)出整改通知

12、，向主管匯報，并進行現(xiàn)場巡視，可當場制止。主管、特別監(jiān)理員、監(jiān)理員、監(jiān)理員只為總承包商服務，不為分包服務(未經(jīng)授權(quán)，分包不能直接聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理員)。主管只對業(yè)主負責。11、編制和審查有關(guān)文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，由總監(jiān)主持編制，監(jiān)理單位的技術(shù)負責人審查和批準，并提交業(yè)主進行專項監(jiān)理，總監(jiān)批準和實施，建設單位和施工組織設計的實施(標準前？出價之后？)、特殊施工方案、測量控制方案等。由項目經(jīng)理編制，經(jīng)建設單位技術(shù)負責人審查批準，并報業(yè)主批準，由監(jiān)理人簽字，實施，提交監(jiān)理人，并由專業(yè)技術(shù)人員編制。(質(zhì)量計劃和安全計劃包含在施工組織設計中。)，11、相關(guān)文件的編制和審核，這些文件經(jīng)監(jiān)理審核，出了問

13、題后誰負責？(建設單位！)，監(jiān)理工程師的審核文件僅表明其是否符合正常程序并作為控制的依據(jù)(不承擔任何責任，也不干涉企業(yè)的獨立經(jīng)營權(quán))。監(jiān)督違約的上限是監(jiān)督費，故意行為承擔連帶責任，違法沒有上限。風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、風險發(fā)生概率、損失金額和風險等級、保留轉(zhuǎn)移和組合的規(guī)避和緩解、風險管理和安全管理、風險評估、風險金額=概率損失金額、大、中：中度風險、重大風險、不可接受風險、可忽略風險、十二。風險管理和安全管理、危險源、第一類危險源：載體(確定損失大小)第二類危險源：防護措施(確定概率大小)、安全措施、災害計劃、應急計劃、預防計劃、p、f、建設項目、單位項目子項目、建設成本計劃、

14、建設成本構(gòu)成、項目構(gòu)成、項目進度；十四.成本偏差分析(掙值法)；十四.成本偏差分析；十四.成本偏差分析；檢查時間、計劃工作預算成本和已完成工作預算成本。ACWP完成工作實際成本偏差： CV=BCWP-ACWP BCWS計劃工作預算成本進度偏差： SVBCWP-BCWS BCWP完成工作預算成本、成本偏差和進度偏差。已完成工作的實際成本()=已完成工作量的實際單價計劃工作預算成本()=計劃工作量的計劃單價已完成工作預算成本()=已完成工作量的計劃單價。成本偏差=已完成工作的預算成本()-已完成工作的實際成本() 節(jié)約-超支進度偏差=已完成工作的預算成本()-計劃工作的預算成本() 領(lǐng)先-延遲成本

15、績效指數(shù)(CPI)=已完成工作的預算成本/已完成工作的實際成本=/1 節(jié)約 1 超支進度計劃工作預算成本=/1 領(lǐng)先于 1 ，掙值第一，而掙值隨數(shù)量、價格、實際值、計劃值和掙值上升。成本偏差=1420-1410=10進度偏差=1420-1350=70成本績效指標=1420/1410=1則分項工程的施工進度偏差()。A.延遲7，500元b .預付7，500元c .延遲12，500元d .預付12，500元a，15號網(wǎng)絡計劃，雙碼網(wǎng)絡，0，0，4，4，0，4，4，8，7，11，0，7，13，0，15號網(wǎng)絡計劃，雙碼網(wǎng)絡，0，3，3，4，7，0，4，7，11，7，14，0，7，16，9，92.當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的自由時差為零；零自由時差不一定是關(guān)鍵工作。總時差最小的工作必須是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵節(jié)點之間的工作不一定是關(guān)鍵工作。在重疊網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線或總持續(xù)時間最長的線。1.參數(shù)計算，相關(guān)時間參數(shù)：Di-j工作i-j的持續(xù)時間；ESi-j工作的最早開始時間I-j；EFi-j工作的最早完成時間I-j；LFi-j工