區(qū)房管局20xx年工作計(jì)劃范文

1、區(qū)房管局20xx年工作計(jì)劃示范文本(一)鞏固惠民成果，搞好“民生工程”。2009年，我們將繼續(xù)為私營(yíng)部門(mén)開(kāi)展切實(shí)可行的項(xiàng)目，如住房保障、舊住宅區(qū)綜合改造和單元走廊改造。住房保障工作，主要集中在以下四個(gè)方面：一是加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。一方面，要充分發(fā)揮社區(qū)住房保障工作者的積極作用，通過(guò)發(fā)放信息、設(shè)立宣傳欄等方式向社區(qū)居民宣傳廉租住房保障政策，使居民能夠自行界定享受的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極申請(qǐng)應(yīng)享受的，自愿返還不應(yīng)享受的。另一方面，各社區(qū)定期設(shè)立“住房保障申請(qǐng)流動(dòng)站”，工作人員定期到流動(dòng)站“坐崗”，不僅可以為公眾提供住房保障政策咨詢，還可以為符合申請(qǐng)條件的最低收入家庭辦理申請(qǐng)手續(xù)。第二，面向大眾，照顧特殊

2、人群。在做好廉租住房保障日常工作的同時(shí)，我們將走訪各街道和社區(qū)，了解各社區(qū)符合條件的困難家庭的數(shù)量和基本情況，對(duì)符合條件的困難家庭，特別是符合條件但尚未申請(qǐng)的住房困難家庭進(jìn)行登記和匯總，并根據(jù)具體情況考慮特殊救助。必要時(shí)，我們將為老弱病殘等弱勢(shì)群體提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并主動(dòng)將政府的關(guān)懷送到困難家庭。三是開(kāi)展回訪和動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步完善廉租住房的進(jìn)退制度和年審制度，每年在區(qū)住房保障辦公室、街道和社區(qū)安排一定比例，對(duì)已享受租金補(bǔ)貼的家庭進(jìn)行實(shí)地或電話回訪，跟蹤了解其家庭收入、人口和住房的變化。對(duì)于不再符合廉租住房保障條件的家庭，應(yīng)當(dāng)退出廉租住房制度，停止支付租金補(bǔ)貼或退出實(shí)物住房，并確保政府資金用于真正的

3、貧困家庭(人員)。第四，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提高水平。定期組織全區(qū)住房保障網(wǎng)工作人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)掌握黨和政府對(duì)住房保障工作的新要求和新動(dòng)向，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)住房保障辦公室的銜接作用，既努力為街道和社區(qū)住房保障工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又注意及時(shí)與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，迅速傳達(dá)新要求和新規(guī)定，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。舊住宅區(qū)綜合改造和單元走廊改造。2009年，我區(qū)將完成朝陽(yáng)一號(hào)村、林園新村、梁青新村(部分)和錦繡南苑(省建筑公司)等10個(gè)總面積30.94萬(wàn)平方米的舊住宅區(qū)的綜合改造，涉及106棟房屋和4296戶居民。按照市改造辦的要求，我們將繼續(xù)抽調(diào)有改造經(jīng)驗(yàn)的同志，認(rèn)真做好改造和改造前期

4、的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，制定科學(xué)合理的改造計(jì)劃，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，確保所有改造和改造工程高效優(yōu)質(zhì)完成。(二)提升部門(mén)形象，狠抓重點(diǎn)工作。(1)狠抓住宅小區(qū)的長(zhǎng)效管理。繼續(xù)抽調(diào)人員配合街道做好住宅小區(qū)的長(zhǎng)期管理和監(jiān)督工作，確保地表環(huán)境的清潔衛(wèi)生。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)效管理的考核，特別是對(duì)管理水平較低的舊住宅小區(qū)，有針對(duì)性地制定考核辦法，將舊住宅小區(qū)的扶持資金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，調(diào)動(dòng)各方面管理人員的積極性(3)密切注意保持穩(wěn)定。繼續(xù)做好人大代表建議、CPPCC委員提案和群眾來(lái)信來(lái)訪的處理工作，積極協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾，不推諉、不屈服，努力化解矛盾，維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定。(4)參與搬遷工作。繼續(xù)抽調(diào)

5、骨干力量參與轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的拆遷工作，做好直管公房和集體土地范圍內(nèi)的房屋拆遷審核工作，爭(zhēng)取新成績(jī)、新貢獻(xiàn)。(四)加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作。(一)做好公房的管理和維護(hù)工作。一是繼續(xù)督促委托方做好日常管理和修繕工作，加強(qiáng)危舊房的維護(hù)和管理，積極做好防汛防臺(tái)工作，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生；二是加強(qiáng)對(duì)直管公房的動(dòng)態(tài)管理，定期深入基層了解公房的實(shí)際使用情況，依法出租，規(guī)范市場(chǎng)，停止隨意改變房屋使用性質(zhì)。按照城市公有房屋管理規(guī)定，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格處理公房的轉(zhuǎn)租和轉(zhuǎn)讓；三是做好直管公房管理和改革工作，繼續(xù)推進(jìn)非住宅和住房租金市場(chǎng)化，提高公房運(yùn)營(yíng)效率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。(2)做好物業(yè)服務(wù)的日常監(jiān)管

6、工作。一是注重發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)的職責(zé)，牽頭相關(guān)部門(mén)，積極協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的突出矛盾，有效發(fā)揮街道屬地管理和社區(qū)綜合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，督促街道和社區(qū)各司其職，遵循屬地管理原則，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)退所引發(fā)的各種矛盾；二是加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)換屆選舉的指導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范業(yè)主委員會(huì)的自律行為，引導(dǎo)行業(yè)委員會(huì)正確履行職責(zé)，客觀公正地對(duì)待問(wèn)題，合理維護(hù)權(quán)利；三是加大對(duì)物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)的監(jiān)管力度，針對(duì)各種矛盾可能產(chǎn)生的后果制定應(yīng)急預(yù)案；四是舉辦社區(qū)工作者論壇、業(yè)主委員會(huì)論壇、舊社區(qū)物業(yè)管理管理者論壇，與街道一起交流意見(jiàn)、交流經(jīng)驗(yàn)、探索區(qū)房管局20xx年度工作計(jì)劃，針對(duì)物業(yè)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，尋求思路，積極尋找突破口；第五，根據(jù)政府要求，配合數(shù)字物業(yè)管理的相關(guān)工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，更好地發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。六是加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的宣傳，積極營(yíng)造理解和支持物業(yè)管理工作的良好氛圍；組織全區(qū)域物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)員工開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高基層員工的業(yè)務(wù)能力水平。七是建立住宅小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。針對(duì)突發(fā)性自然災(zāi)害(雪災(zāi)、水患等)，以及物業(yè)管理企業(yè)的退出和社區(qū)后續(xù)單位的缺乏所造成的不穩(wěn)定與和諧，我們將積極探索建立臨時(shí)應(yīng)急機(jī)制。(3)做好權(quán)屬登記和出租房屋