公司銷售人員上半年的工作總結(jié)

1、公司銷售人員上半年的工作匯總時間過得真快，回顧牙齒半年的成績，自己學到的東西不少，但給辦公室的利潤卻很少?？偨Y(jié)前得過失，為以后的工作制定計劃，為明天的勝利鋪平道路。1.隨著鄂南高速伸縮縫的設置，我們100多名大團隊共同努力，3個月內(nèi)圓滿完成了20xx年底，這也是我們伸縮縫設置的第一個成果。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，對個人來說，我還學到了很多東西，學了基本的教學資料寫作，還學了計量資料寫作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，書)美中不足的是，惡男會金的力量是做不到的。年初收回了400萬韓元，至今還欠了800多萬韓元。因為業(yè)主回復的增容工程文件剛下來，第二

2、次測量沒有完成。2.現(xiàn)在頭疼的是伊瓦高速。第一次去的時候，我們準備作為一個團隊參與。前面商量的是，吉根負責前面的幾個票團，我負責中間票團，諾爾瑪負責后面票團，三個人徐璐合作，努力爭取利潤高的合同。但是，事態(tài)的發(fā)展與想象相去甚遠。其他小單位大力推薦施工單位與指揮部的關系，導致部分施工單位拒絕中鐵建設資料報告的原因是公司太大，價錢數(shù)值會很高。形勢對我們一直保持的抗戰(zhàn)力量桶也構(gòu)成威脅，諾爾瑪艱難地跑了31個路段，與各施工單位建立了良好的關系。但是，由于億力、橋梁剎車的介入，建設機關在上級領導的推薦下，不得不放棄與抗力的合作。看到勢頭不對，我向辦公室領導(宋金王，宋金輝)報告，我們是否應該改變戰(zhàn)略，這

3、樣我們就不能簽訂很多合同，而且價錢也不會太高。這樣下去，我們的投入也不會得到。根據(jù)領導人的再三秤，決定大力推進中鐵建設，以中鐵建設規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽好為由，不讓小單位進入。在辦公室領導的力量下，我開始與業(yè)主的一些領導溝通和說服。在質(zhì)量第一的條件下，業(yè)主基本上接受了我的建議，要求施工單位公開投標，將科舉最低價中標的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合評價模式。價錢前70分到30分，中鐵建設價錢和小單位差距，即使是一半，我們的價錢分數(shù)也能得到15分，但是給努力工作了近一年的諾瑪和志健帶來了不小的打擊，我也很不安。這是一種無奈的方法。希望你能理解。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇)下一步計劃繼續(xù)向牙齒方面發(fā)展，使中鐵健在第一次公開投標時獲得第一份合同，想盡一切辦法做好接下來的工作。簽訂合同的第一條原則是絕對不能以降低價錢為條件簽訂無收益的合同，利潤最大化爭取。3.對辦公室團隊的看法：我總是因為工作和生活在這樣的團體中感到幸福，和幸福一起感到遺憾。不管是什么原因，不管是什么目的，今天能在一起真的是很大的緣分(特別是我)，但是為了個人的利益，總是發(fā)生一些矛盾是不可避免的，但是要想想如何愉快地解決矛盾。俗話說“大事小”。為什么