網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響及對策

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響及對策20世紀(jì)90年代中期誕生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及為基本特征。 僅僅4年時間，互聯(lián)網(wǎng)用戶就超過了5000萬人，為了實(shí)現(xiàn)這個規(guī)模，廣播、電視、電腦分別花了38年、13年、16年。 已經(jīng)證實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)可以與印刷術(shù)、蒸汽機(jī)、電話、裝配線等相匹敵。對現(xiàn)代企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)營方式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個方面的創(chuàng)新變革。 在這個意義上，我們說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。價值及其對人類生活和生產(chǎn)方式的影響。 實(shí)際上，一喝一喝的網(wǎng)絡(luò)“激情”引起的“泡沫

2、”已經(jīng)崩潰，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮并沒有因此而停滯，相反，在股票市場的喧囂和振動之后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響越來越明顯。 同時，我們?nèi)找胬潇o認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅要扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也要扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 生產(chǎn)力變革的最終實(shí)現(xiàn)取決于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否進(jìn)一步融合。 只有在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的生產(chǎn)力能夠更大程度地提高傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力的時候，才能消除“新”經(jīng)濟(jì)和“傳統(tǒng)”經(jīng)濟(jì)的矛盾，這需要經(jīng)過相當(dāng)長的過程。 因此，從企業(yè)運(yùn)營的角度來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之中，建立在國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)上，是各種企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各種信息資源，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)的商業(yè)活動和管理活動而產(chǎn)生

3、的經(jīng)濟(jì)。 根據(jù)這個定義，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)決不是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)，不等同于互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中擔(dān)任主角的是應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合信息資源，進(jìn)行研發(fā)、制造、銷售和管理活動的各種實(shí)體企業(yè)近年來，在國家強(qiáng)力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等信息化迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)、各部門開始推進(jìn)廣泛實(shí)質(zhì)滲透、政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)也得到廣泛發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響，更重要的是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)工作模式，動搖工業(yè)時代經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和有效的管理方法。現(xiàn)

4、在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響，至少可以簡單總結(jié)為以下幾個主要方面。1 .對企業(yè)發(fā)展方式的影響進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟(jì)正從穩(wěn)定的商品供給壟斷者的統(tǒng)治者轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供給壟斷者的統(tǒng)治者，大量的制造和大量的銷售處于大量的定制。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的焦點(diǎn)是誰的科學(xué)技術(shù)更優(yōu)秀，誰的規(guī)模更強(qiáng)，誰的資本最強(qiáng)，誰最先發(fā)現(xiàn)最終的消費(fèi)者，最先能滿足消費(fèi)者的需求，并在短期內(nèi)占有滿足這一需求的排他性，誰最先順利地向消費(fèi)者提供必要的商品或服務(wù)2 .對企業(yè)經(jīng)營方式的影響基于網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式影響很大，脫離常規(guī)的交易模式和市場限制。 電子商務(wù)要求企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營活動按照電子正午的交易規(guī)則和模式進(jìn)行重

5、組。 目前，電子正午有三種比較流行的交易模式，第一種稱為買方模式，利用買方強(qiáng)烈的特點(diǎn)，將采購軟件發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)站與供應(yīng)商保持一定的聯(lián)系，向供應(yīng)商收取傭金。 二是賣方模式，賣方建立供應(yīng)網(wǎng)站，為買方提供服務(wù)。 第三種產(chǎn)品是單一的產(chǎn)品供應(yīng)商模式，很多銷售通過網(wǎng)絡(luò)銷售同類產(chǎn)品。3 .對企業(yè)組織方式的影響在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式會發(fā)生變化。 這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為首，以oem方式將生產(chǎn)過程分為下游的廠家，極端的形式是全產(chǎn)品外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)訂和營銷，企業(yè)生產(chǎn)組織方式的虛擬化出現(xiàn)在兩個方面，一個是利用高信息技術(shù)手段， 全球通過軟操作系統(tǒng)，即增加企業(yè)的運(yùn)行效率和活力，避免了

6、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代常規(guī)運(yùn)行中硬設(shè)施的投入，降低了企業(yè)的運(yùn)行成本：其二，只要維持對市場運(yùn)行變化的高度敏感性和研發(fā)修訂能力，就不必把自己花在低價值生產(chǎn)和常規(guī)普通工業(yè)生產(chǎn)上4 .對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響電子商務(wù)進(jìn)一步電子化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理，信息化，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的變革，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，形成內(nèi)部高度整和是電子化的第一步，第二步是在互聯(lián)網(wǎng)上尋找顧客，擴(kuò)大新的銷售渠道，新的管理第三步是全面完善價值鏈或供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)電子化管理的有效工作，進(jìn)一步改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理。 最后，通過網(wǎng)絡(luò)銷售擴(kuò)大相關(guān)服務(wù)范圍，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理。 在btob的電子商務(wù)中，完成供應(yīng)商與客戶之間不同的生產(chǎn)經(jīng)

7、營流程或價值鏈的高度整和，空前提高企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)和水平。5 .對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)營管理手段，使管理更有效率，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部的決策水平越來越少，管理范圍越來越廣，決策越來越接近客戶的經(jīng)營前沿，企業(yè)間組織的網(wǎng)絡(luò)化對中國企業(yè)來說，信息化和電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫。 我們必須從戰(zhàn)略高度來提高認(rèn)識。 發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不再是電子信息技術(shù)的運(yùn)用和商業(yè)模式的選擇問題，而是適應(yīng)和適應(yīng)國際潮流的問題。 在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略選擇，面對經(jīng)濟(jì)全球化是唯一的選擇。 任何忽視和等待都要付出沉重代價，徹底轉(zhuǎn)換觀念，中國企業(yè)才能通過學(xué)習(xí)認(rèn)識和把握未來社會的

8、基本方向，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，轉(zhuǎn)換模式和組織結(jié)構(gòu)，在新的競爭與合作中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 獲得新的發(fā)展機(jī)會。中國經(jīng)濟(jì)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的對策：首先，中國企業(yè)要意識到信息化和電子商務(wù)如此迫在眉睫，我們要從戰(zhàn)略高度提高認(rèn)識，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅是電子信息技術(shù)的運(yùn)用和商務(wù)模式的選擇問題，而是適應(yīng)和適應(yīng)國際潮流， 在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，面向增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略選擇經(jīng)濟(jì)全球化，這是唯一的選擇，不能忽視或等待。 只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，中國企業(yè)才能通過學(xué)習(xí)認(rèn)識和把握未來社會的基本動向，調(diào)整和變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)營模式和組織結(jié)構(gòu)，在新的競爭與合作中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 其次，中國企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，必須積極抓住機(jī)遇，積極融合，切實(shí)防范風(fēng)險

9、，避免陷阱。 利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)世改造企業(yè)，是對企業(yè)家戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新意識、經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)的最大考驗(yàn)。 一般來說，最近以信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，以電子商務(wù)為突破口，企業(yè)信息化戰(zhàn)略與傳統(tǒng)運(yùn)營方式改造相結(jié)合，促進(jìn)自我結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，及時推進(jìn)企業(yè)管理體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新。 當(dāng)務(wù)之急是尋找準(zhǔn)切入點(diǎn)，構(gòu)建內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，用最新最合適的電子信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營組織方式。 您通常可以選擇從最重要的本地流程或部門開始，逐步推進(jìn)，直到全面提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營水平和管理水平。 不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)基于自己確立的核心能力和競爭優(yōu)勢，適應(yīng)宏觀環(huán)境和市場變化，設(shè)置或選擇自己的信息化、網(wǎng)絡(luò)管理模式和開展

10、電子商務(wù)長期可持續(xù)利潤的商業(yè)模式，通過適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營環(huán)境的多階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)組合具體來說，中國企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合大致需要經(jīng)歷以下過程。 第一步：為實(shí)施企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建企業(yè)電子信息管理和電子商務(wù)平臺提供基礎(chǔ)硬件、軟件環(huán)境。 其中，對于不同行業(yè)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，可以考慮采用公共平臺，通過公共接口直接訪問公共電子信息管理系統(tǒng)或電子交易市場。 第二步：一方面在企業(yè)內(nèi)建立網(wǎng)上合作環(huán)境，即一般所說的事務(wù)自動化，滿足信息共享和及時上傳的要求，實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)合作，另一方面通過設(shè)立企業(yè)外部網(wǎng)站，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，及時向內(nèi)外傳播信息第三步：建立企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃管理(erp )。 第四步：建立對企業(yè)經(jīng)營的三個直接增值環(huán)節(jié)制定的客戶關(guān)系管理(crm )、供應(yīng)鏈管理(scm )和產(chǎn)品研發(fā)管理。21世中國經(jīng)濟(jì)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的對策：在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢和時代背