上汽人才發(fā)展 (蔣建華).ppt

1、上汽集團(tuán)人才發(fā)展與企業(yè)大學(xué)建設(shè),上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心 蔣建華,上汽集團(tuán)概況,上汽集團(tuán)是中國(guó)三大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、投資及相關(guān)汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。2010年整車銷售 358.3萬(wàn)輛，位居全國(guó)汽車企業(yè)銷量第一，成為國(guó)內(nèi)首家年銷量突破300萬(wàn)輛的整車大集團(tuán)。上汽集團(tuán)先后7次入選財(cái)富雜志世界500強(qiáng)企業(yè),2011年排151位。,上汽集團(tuán)是中國(guó)三大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車、汽車零部件和汽車服務(wù)貿(mào)易。,四大業(yè)務(wù)板塊,上汽集團(tuán)概況,上汽集團(tuán)國(guó)內(nèi)布局,上汽集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng),北美公司 （底特律）,韓國(guó)公司 （首爾）,印度公司,香港公司 (香港),日本公

2、司 （東京）,上海汽車 英國(guó)控股公司,歐洲公司 （漢堡）,英國(guó)工廠,上汽乘用車,上汽依維柯 紅巖,上海通用,上汽通用 五菱,上海大眾,上海匯眾,Istana,上 汽 集 團(tuán),上海申沃,南汽集團(tuán),上汽集團(tuán)品牌,單位：萬(wàn)輛,54,80,85,105,134,169,182,272,357,上汽集團(tuán)銷量,Q質(zhì)量,S服務(wù),T技術(shù),P價(jià)格,人才 隊(duì)伍,外部競(jìng)爭(zhēng)因素分析,內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),技術(shù)水平,管理手段,人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,整車600萬(wàn)輛,零部件1500億,服務(wù)貿(mào)易500億,人力資源滾動(dòng)發(fā)展,人力資源功能定位,上汽集團(tuán)愿景： 為了用戶滿意，為了股東利益，為了社會(huì)和諧，上汽集團(tuán)要建設(shè)成為品牌卓越、員

3、工優(yōu)秀，具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的汽車集團(tuán)。,上汽集團(tuán)概況,- Satisfaction from Customer 滿足用戶需求 - Advantage through Innovation 提高創(chuàng)新能力 - Internationalization in Operation 集成全球資源 - Concentration on People 崇尚人本管理,SAIC核心價(jià)值觀是實(shí)施人本管理工程的源動(dòng)力和目標(biāo),上汽核心價(jià)值觀, 以精彩的事業(yè)吸引人 以真摯的情感留住人 以艱巨的工作鍛煉人 以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人 以合理的制度激勵(lì)人,人 才 是 第 一 資 源,上汽集團(tuán)人才觀,15,領(lǐng)導(dǎo)力量隊(duì)伍：

4、作為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人物，高素質(zhì)高績(jī)效的 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的主心骨。,技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍：核心開(kāi)發(fā)能力建設(shè)工作需要一支優(yōu)秀 的研發(fā)隊(duì)伍作為保證。,高技能工人：高技能隊(duì)伍是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。,人才隊(duì)伍,形成人才的“吸引力” 企業(yè)的發(fā)展前景、合適的工作崗位、相應(yīng)的薪酬福利 發(fā)揮人才的“作用力” 合理的崗位配置、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有力的領(lǐng)導(dǎo)支持 構(gòu)筑人才的“凝聚力” 公平的工作環(huán)境、合理的激勵(lì)機(jī)制、個(gè)人的發(fā)展空間,人才觀,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展體系,做為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，持續(xù)、穩(wěn)定、有計(jì)劃、并且前瞻性地解決企業(yè)在人力資源相關(guān)方面的需求問(wèn)題，為戰(zhàn)略發(fā)展提供直接的服務(wù)。,提升

5、人力資源的運(yùn)作水平與管控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量與績(jī)效的提高，確保目標(biāo)的順利完成，并為未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備。,完善公司HR的相關(guān)流程和制度，建立公司一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理體系。,戰(zhàn)略層面,流程和制度層面,管控和運(yùn)作層面,功能定位,企業(yè)人力資源目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)分析 制定人才規(guī)劃,明確崗位要求 確立職業(yè)發(fā)展,匯總培訓(xùn)需求 制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目 提升績(jī)效水平,第一步,第二步,第三步,第四步,實(shí)施步驟,高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè),制定領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)和素質(zhì)要求培訓(xùn)科目大綱，多層次、多形式、全方位、模塊化、階梯式地做好對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。 在美國(guó)、德國(guó)、日本等海外及在清

6、華大學(xué)等高校，建立海內(nèi)外培訓(xùn)基地。 挑選有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，采用掛職鍛煉、設(shè)置助理崗位等形式，進(jìn)行崗位鍛煉，為年輕的經(jīng)營(yíng)管理人才的健康成 長(zhǎng)創(chuàng)造條件。 有計(jì)劃地選送中青年干部、各類管理人 員參加脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)深造。每年都要 選送青年專業(yè)技術(shù)骨干參加高校的專項(xiàng) 培訓(xùn)。,采取企業(yè)、集團(tuán)培訓(xùn)中心和社會(huì)培訓(xùn)資源相結(jié)合，以職業(yè)技能考核和鑒定為抓手，全面實(shí)施技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn)。 制定并實(shí)施“萬(wàn)人技能提升計(jì)劃”、“名師育高徒計(jì)劃”，每年組織一次多工種的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。 圍繞職業(yè)發(fā)展，開(kāi)展各類崗位 培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、創(chuàng)新、競(jìng)賽、 獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容和職業(yè)資格鑒定的 有效銜接，進(jìn)一步拓寬、暢通 青工提升技能等級(jí)的

7、通道。,高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè),高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè),按照“抓好源頭、選好苗子、制定計(jì)劃、滾動(dòng)實(shí)施的原則，在35周歲以下的技術(shù)骨干中，挑選綜合素質(zhì)較好、專業(yè)能力較強(qiáng)的人員，有計(jì)劃有針對(duì)性地實(shí)施專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的定點(diǎn)、定向培養(yǎng)。 結(jié)合中外雙方合作開(kāi)發(fā)新車或零部件項(xiàng)目，實(shí)施對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能級(jí)。 與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)提供發(fā)展的舞臺(tái)。,專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展途徑,專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展途徑,專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展途徑,專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展途徑,企業(yè): 將人員的能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起 共同的框架和語(yǔ)言 提供了量化的數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)部門(mén): 有助于

8、提高工作績(jī)效 提供了員工關(guān)于績(jī)效評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展等溝通的平臺(tái) 提供了員工績(jī)效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 有助于人才選拔,HR: 為人才管理提供了基礎(chǔ) 使人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更成熟的水平,員工： 通過(guò)更好地了解自身工作獲得成功的關(guān)鍵因素，不斷提高工作能力 在員工和直線經(jīng)理之間提供了關(guān)于績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展等方面的溝通平臺(tái),能力模型,能力模型,基本能力,通用能力,專業(yè)能力,1.1 忠誠(chéng)正直,1.2 責(zé)任心,1.3 客戶導(dǎo)向,1.4 執(zhí)行力,1.6 學(xué)習(xí)力,1.7 創(chuàng)新/持續(xù)改進(jìn),1.5 團(tuán)隊(duì)合作,2.1 計(jì)劃執(zhí)行,2.2 組織協(xié)調(diào),2.3 決策能力,2.4 影響能力,3.1 信息收集,3.2 分析式思維,3.

9、3 歸納思維,3.4 創(chuàng)新能力,3.5 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,4.1 協(xié)作能力,4.2 溝通能力,4.3 人際交往,5.1 崗位職責(zé),5.2 以客為尊,5.3 關(guān)注細(xì)節(jié),5.4 專業(yè)性,5.5帶教能力,5.6項(xiàng)目管理,5.7科研能力,5.8 *,能力模型,綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,培訓(xùn)發(fā)展方案,差距指引需求,初級(jí),中級(jí),高級(jí),發(fā)展指南,基本能力系列,系統(tǒng)課程 + 專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn),員工培訓(xùn)發(fā)展體系,崗位素質(zhì)能力,專業(yè)技術(shù)系列,通用管理系列,人才培養(yǎng)引進(jìn)同步發(fā)展,初步形成系統(tǒng)化、模塊化、培訓(xùn)體系 加大投入力度，累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 3 億元,培訓(xùn)中心,職業(yè)鑒定 中心,領(lǐng)導(dǎo)力中心 (黨校),海外培訓(xùn)基地,國(guó)內(nèi)外高校,社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

10、,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系管理,專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)模式,采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的手段，以保證提高工程技術(shù)人員專業(yè)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力！,工程技術(shù)能力培養(yǎng),ELN,授課培訓(xùn),工程實(shí)踐,專業(yè)進(jìn)修,論壇講座,專題研究,E-learning 學(xué)習(xí),學(xué)員管理,學(xué)員信息,查詢導(dǎo)出,換課管理,學(xué)分導(dǎo)出,可查尋學(xué)員注冊(cè)狀態(tài)、所選課程、學(xué)分、繳費(fèi)等信息,可按照不同班級(jí)導(dǎo)出所有學(xué)員信息,可按年度導(dǎo)出學(xué)員所修的課程學(xué)分,審批提出換課申請(qǐng)的學(xué)員要求,上汽集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求的確定 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和策劃 評(píng)價(jià)培訓(xùn)支持 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 評(píng)價(jià)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)視與改進(jìn),“育 人 文 化”,核心內(nèi)容,上汽培訓(xùn)中心文化,上汽培訓(xùn)

11、中心簡(jiǎn)介,上汽培訓(xùn)中心現(xiàn)占地面積近9000平方米，建筑面積近14000平方米，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)設(shè)施，包括報(bào)告廳、各種教室、研討室、遠(yuǎn)程培訓(xùn)教室及實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、汽車技術(shù)、數(shù)控、電工實(shí)訓(xùn)基地，教學(xué)環(huán)境優(yōu)良舒適，適宜于各類人員的教育培訓(xùn)。2010年1-11月13萬(wàn)人日。,培訓(xùn)總數(shù)量,上汽培訓(xùn)中心年培訓(xùn)量,培訓(xùn)項(xiàng)目量,上汽培訓(xùn)中心年培訓(xùn)項(xiàng)目量,上汽培訓(xùn)中心課程體系建設(shè),課程體系分為18大類，共410門(mén)課程，打“*”為特色課程,1、計(jì)算機(jī)類 2、CAD/CAM類 3、*數(shù)控設(shè)備操作維修類 4、*汽車知識(shí)類 5、*技能等級(jí)工類 6、模具與測(cè)量技術(shù)類 7、項(xiàng)目管理類 8、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能類 9、人力資源管理類 10、*生產(chǎn)與物流管理類,11、質(zhì)量管理類 12、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)類 13、營(yíng)銷管理類 14、法律類 15、外語(yǔ)類 16、*黨校教育類 17、崗位培訓(xùn)系列 18、E-Learning類,知識(shí)管理,學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)學(xué)習(xí)的理想目標(biāo)架構(gòu),培訓(xùn)資源整合,崗 位 素 質(zhì) 模 型,營(yíng) 銷 學(xué) 院,質(zhì) 量 管 理 學(xué) 院,技 術(shù) 學(xué) 院,領(lǐng) 導(dǎo) 力 發(fā) 展 學(xué)