生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案

1、文件編號(hào)：版本號(hào)：頁(yè)碼：適用部門：生產(chǎn)修訂裝工資制度草案第一章總則按照公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本公司的訂裝/時(shí)訂兩行薪金方案。第二章原則1 .按照各部門職務(wù)，分別盡可能按照勞動(dòng)分配原則，堅(jiān)持員工平均收入增長(zhǎng)幅度和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度適應(yīng)的原則。2、按照員工的崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的報(bào)酬，應(yīng)適當(dāng)加大工作責(zé)任，技術(shù)含量高，有定量工作指標(biāo)和先進(jìn)作用的崗位傾向。3 .因事啟航，為啟航定資金，有效定獎(jiǎng)(業(yè)績(jī)獎(jiǎng)工資)，在體現(xiàn)勞動(dòng)分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力。4 .質(zhì)量和效率直接關(guān)系到薪金第

2、三章權(quán)利責(zé)任：1 .生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)草案的編制、協(xié)調(diào)和定期檢討2、生產(chǎn)訂正裝工資制度設(shè)立專業(yè)小組，測(cè)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工序工時(shí)、訂正裝系數(shù)(從勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)、崗位難度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境系數(shù)等方面考慮)、訂正裝單價(jià)。要求：修訂裝單評(píng)價(jià)應(yīng)由3位以上評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)。 修訂版薪資標(biāo)準(zhǔn)必須在得到公司管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，統(tǒng)一存檔。3 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本廠制造產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和分配4 .人事部和財(cái)務(wù)部有責(zé)任審查訂裝工資的發(fā)放(會(huì)訂項(xiàng)目是訂裝單價(jià)的整合性、加班津貼、業(yè)績(jī)工資、支付、預(yù)扣款)第四章修訂裝工資的目的和適用范圍：1、個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接結(jié)合，激勵(lì)作用顯著。 這反映了工人之間生產(chǎn)效率的差異，體現(xiàn)出很多勞動(dòng)。 此外，還可

3、以讓工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。2 .修訂件工資是指合格產(chǎn)品的數(shù)量和以預(yù)定的修訂件單位修訂的工資。 不是直接按勞動(dòng)時(shí)間訂正勞動(dòng)報(bào)酬，而是按一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果(完成生產(chǎn)量)訂正勞動(dòng)報(bào)酬。 也就是說(shuō)，工資是工作人員完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以規(guī)定的評(píng)價(jià)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的。3 .修訂工資可分為個(gè)人修訂工資和集體修訂工資。 個(gè)人訂正裝工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作并能制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種，集體訂正裝工資適用于工程過(guò)程中要求集體完成，不能直接訂正個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。4 .在實(shí)行修繕工資的同時(shí)，對(duì)特別或管理層的崗位在修繕時(shí)補(bǔ)充或綜合考慮工資。5 .修訂時(shí)/修訂裝工資的基本適用范圍：工資訂正

4、計(jì)算方式適用范圍修改工資文人、特殊技能者、倉(cāng)管、質(zhì)檢員、入職當(dāng)月新員工計(jì)時(shí)器/計(jì)時(shí)器雙線制生產(chǎn)線班長(zhǎng)/班長(zhǎng)，生產(chǎn)人員。第五章薪資制度1 .實(shí)施“修訂裝置/修訂時(shí)雙重工資制”公司產(chǎn)品風(fēng)格多種多樣，部分產(chǎn)品有多道加工工藝。 在這種情況下，每天產(chǎn)量不足時(shí)，為了不能保證員工的基本工資，公司采用以集體訂正為主，散發(fā)性地以勞動(dòng)時(shí)間為輔的工資訂正計(jì)算方式。 具體的訂正裝置方法如下所示類別具體表現(xiàn)/通常工作時(shí)間=8小時(shí)工資訂正計(jì)算方式修正公式a在正常時(shí)間內(nèi)完成訂正計(jì)劃工作量，按時(shí)下班計(jì)時(shí)器/計(jì)時(shí)器雙線制修訂裝置單價(jià)*完成量派遣工時(shí)*每單位時(shí)間的工資乙在正常工時(shí)內(nèi)完成修訂工作量，公司安排加班計(jì)時(shí)器/計(jì)時(shí)器雙線制

5、修訂裝置單價(jià)*完成量派遣工時(shí)*每單位時(shí)間的工資法定加班津貼c如果修訂工作量沒(méi)有在正常工作時(shí)間內(nèi)完成，則需要在加班時(shí)完成工作量計(jì)時(shí)器/計(jì)時(shí)器雙線制修訂工時(shí)*修訂單價(jià)法定加班津貼2 .生產(chǎn)淡季的保底工資生產(chǎn)淡或生產(chǎn)量少的月份，修訂裝工資未達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，以最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行。3 .薪金估計(jì)的基本方法本計(jì)劃的工資以每月為報(bào)酬支付周期。 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫安排加班，無(wú)法補(bǔ)缺、調(diào)動(dòng)的，由公司統(tǒng)一核算加班津貼。 當(dāng)月員工以訂正件方式訂正工資時(shí)，加班時(shí)間段的完成量也按訂正件訂正，因此這種員工的加班津貼系數(shù)是原基數(shù)的1倍，平日加班津貼系數(shù)是0.5倍(1.5倍-1倍)，周末加班津貼系數(shù)是1倍，法定加班津貼系數(shù)是2

6、倍。(1)修訂件月工資=a b c d e-f=修訂件所得工資修訂時(shí)所得工資加班津貼實(shí)際工資扣除-預(yù)扣金(2)時(shí)間月工資=b c d e-f=時(shí)間所得工資加班津貼實(shí)際工資扣除-預(yù)扣金個(gè)別工資訂正算法如下所示a、修訂件所得工資=產(chǎn)品修訂件數(shù)*核修訂件單價(jià)b .時(shí)薪=本城市最低工資/月應(yīng)聘天數(shù)*月實(shí)際工作天數(shù)(單位：天)=上班總時(shí)間*單位時(shí)間工資(單位：小時(shí))，其中“單位時(shí)間工資”=本城市最低工資/21.75天/8小時(shí)c、加班津貼=平日加班津貼周末津貼法定假日津貼訂正件月工資加班津貼=平日加班津貼(星期一至星期五的加班時(shí)數(shù)*單位時(shí)間工資*0.5倍系數(shù))周末津貼(星期六至星期天的加班時(shí)數(shù)*單位時(shí)間工

7、資*1倍系數(shù))法定假日津貼(國(guó)家法定假期內(nèi)的加班時(shí)數(shù)*單位時(shí)間工資*2倍系數(shù))訂正時(shí)月薪加班津貼=平日加班津貼(星期一至星期五的加班時(shí)數(shù)*單位時(shí)間工資*1.5倍系數(shù))周末津貼(星期六至星期天的加班時(shí)數(shù)*單位時(shí)間工資*2倍系數(shù))法定假日津貼(國(guó)家法定假期內(nèi)的加班時(shí)數(shù)*單位時(shí)間工資*3倍系數(shù))d、業(yè)績(jī)工資=業(yè)績(jī)工資基數(shù)*業(yè)績(jī)系數(shù)、發(fā)行方式按照公司的業(yè)績(jī)審查制度執(zhí)行。e、應(yīng)支付的金額=公司支付的獎(jiǎng)金內(nèi)部原因?qū)е碌墓べY再支付，根據(jù)公司的管理方針也可以包含職場(chǎng)技能津貼、高溫補(bǔ)助津貼、特殊職種津貼等。f、預(yù)扣金=個(gè)人所得稅社保金額及其他預(yù)扣金4 .修訂裝獎(jiǎng)勵(lì)工資產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到一定水平(按規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)合

8、格率95%，產(chǎn)品交貨合格率99%以上)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)a :超產(chǎn)獎(jiǎng)：生產(chǎn)任務(wù)完成率 100%，根據(jù)利潤(rùn)情況，綜合評(píng)價(jià)后給予的員工獎(jiǎng)。b :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)兵獎(jiǎng)：各工廠綜合評(píng)價(jià)后，提交員工獎(jiǎng)懲單申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按批準(zhǔn)金額發(fā)放。 參與評(píng)估的員工必須滿足以下要求：當(dāng)月作業(yè)產(chǎn)品工程檢查合格率95%本月沒(méi)有違反紀(jì)律，沒(méi)有記錄，也沒(méi)有發(fā)生工傷c :其他獎(jiǎng)項(xiàng)：其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。5 .修訂裝處罰工資有下列違反生產(chǎn)行為的，進(jìn)行相關(guān)處罰。a :生產(chǎn)率低于核定的基本定額在通常工時(shí)內(nèi)未完成修訂工作量，不希望延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間彌補(bǔ)基本定額的情況下，wei將修訂工資的10%乘以未完成量扣除，編入每月的審查修訂計(jì)算。b :由于工作人員不按

9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量低于可控指標(biāo)，生產(chǎn)管理人員按其表現(xiàn)處罰c :工作人員惡意破壞產(chǎn)品材料、機(jī)械設(shè)備、工裝夾具等，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的，按責(zé)任的大小比例從負(fù)責(zé)人每月的訂正裝總額中扣除。d :對(duì)員工有消極怠慢，不服從管理人員調(diào)動(dòng)的，生產(chǎn)部有權(quán)根據(jù)員工違反次數(shù)決定是否淘汰員工e :生產(chǎn)部每月對(duì)員工的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理者優(yōu)先固定，有效地獲獎(jiǎng)。6 .異常工時(shí)管理異常工時(shí)有公司吸收和員工個(gè)人吸收兩種。根據(jù)員工的實(shí)際占用時(shí)間，以小時(shí)為單位重新發(fā)放在公司吸收的工時(shí)。 現(xiàn)象如下a :上班時(shí)間參加公司的各種文體活動(dòng)和技能培訓(xùn)。b :機(jī)臺(tái)設(shè)備故障引起的停產(chǎn)時(shí)間，經(jīng)物流工廠事務(wù)部/機(jī)電修理部確認(rèn)后，

10、在以單位時(shí)間的工資補(bǔ)償該部門的停產(chǎn)時(shí)間段，如果該工廠有其他任務(wù)日程表，則根據(jù)實(shí)際日程表，不另行訂正。c :由于工藝異常，無(wú)法順利生產(chǎn)(根據(jù)緊急插入作業(yè)指示的換產(chǎn)調(diào)整、等待材料/等待工具設(shè)備等)，異常工時(shí)以提交單位確認(rèn)并吸收。 異常時(shí)間該廠管理人員必須及時(shí)安排人員。d :特采(成品/原材料特采)引起的異常工時(shí)。工作人員個(gè)人吸收的現(xiàn)象如下：a :因工作人員操作原因造成的不良返工或者廢棄的，根據(jù)不修改產(chǎn)量工資情況的嚴(yán)重情況，按照有關(guān)制度給予相應(yīng)的處罰。b :發(fā)生批次不良的重大事故，組織召開(kāi)質(zhì)量討論會(huì)，明確負(fù)責(zé)人。 在處罰制造責(zé)任人的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。c :工作人員人為操作失誤，引起機(jī)械

11、設(shè)備、夾具異常，工資不予訂正說(shuō)明：異常工時(shí)由生產(chǎn)部各工廠主任、質(zhì)量管理等相關(guān)人員確認(rèn)后，提交管理部、副總審查。 異常工時(shí)記錄文件需要存檔管理。第六章薪資訂正相關(guān)報(bào)告產(chǎn)量統(tǒng)一修訂類表單和工資修訂計(jì)算基礎(chǔ)表單請(qǐng)參照下表表1 .產(chǎn)品工程單價(jià)表產(chǎn)品型號(hào)工程站別動(dòng)作分解明細(xì)表修訂單位工序單位工時(shí)校正系數(shù)修訂裝置單價(jià)表2 .工作人員日產(chǎn)量表生產(chǎn)日期員工姓名工程站別修訂裝置產(chǎn)值定時(shí)器產(chǎn)值修訂工時(shí)/h修正時(shí)工時(shí)/h表3 .生產(chǎn)工作人員月薪初始表生產(chǎn)日期員工姓名工程站別修訂裝置產(chǎn)值定時(shí)器產(chǎn)值收入工資定時(shí)收入工資4 .異常費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁表供應(yīng)商名稱：采購(gòu)訂單編號(hào)：原料名稱：到達(dá)檢查日期：不良原因的說(shuō)明：判定方案：不良退

12、貨特選特采收(合格入庫(kù)量/進(jìn)貨總量=_% )收費(fèi)欄返工成本：?jiǎn)挝粫r(shí)間人工費(fèi)_元*返工工時(shí)_時(shí)間=_元。材料損失成本：因材料不良再加工消耗的材料會(huì)以本公司購(gòu)買的價(jià)格轉(zhuǎn)嫁。合同延遲損失費(fèi)用：材料會(huì)重做到可使用良品的階段，給弊公司帶來(lái)合同延遲損失的費(fèi)用。用戶采購(gòu)部的意見(jiàn)：服務(wù)提供商的意見(jiàn)：第七章方案控制要素的調(diào)整：1、生產(chǎn)部經(jīng)理定期檢討方案的可行性，及時(shí)修訂補(bǔ)充新要素2、訂件工資制度專業(yè)小組人員定期檢查產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工序工時(shí)、訂件系數(shù)(從勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)、崗位難度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境系數(shù)等方面考慮)、訂件單價(jià)。 由于生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整、設(shè)備工裝的變動(dòng)、修訂系數(shù)的考慮因素的優(yōu)化等，專業(yè)小組人員必須立即修訂產(chǎn)品的工時(shí)、修

13、訂系數(shù)、修訂單價(jià)。3 .由于生產(chǎn)工程管理的改善，不同產(chǎn)品工程站、修訂裝置單位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)立即申請(qǐng)修訂。4. 產(chǎn)品工序單價(jià)表您可以設(shè)置試用期，管理員有權(quán)在表格過(guò)期后進(jìn)行調(diào)整。第八章方案的執(zhí)行需要條件1 .工廠制造產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄必須與訂正裝工資制度公布的數(shù)據(jù)一致(包括工程站的動(dòng)作分解、訂正裝單位、上班時(shí)間單位等)。 示例：一生產(chǎn)部：紡絲工廠(訂裝單位：取)、柱膠片工廠(訂裝單位：支)、窗簾膠片工廠(訂裝單位：片)、檢查工廠(訂裝單位：支/片)、包裝工廠(訂裝單位：上班時(shí)間單位：時(shí)間)2 .各工廠應(yīng)真實(shí)記錄員工作業(yè)的合格品數(shù)量，不得將能夠區(qū)分淘汰的產(chǎn)品流向下一道工序，應(yīng)將不合格品數(shù)量訂正為個(gè)人生產(chǎn)量。3 .生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄無(wú)遺漏。 記錄類報(bào)告由車間管理員研究。 發(fā)現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量者應(yīng)予相應(yīng)處罰。4. 產(chǎn)品工序單價(jià)表同一產(chǎn)品型號(hào)的公布條件必須符合，不得相互違反(產(chǎn)品訂正裝置單位不得同時(shí)存在束/片、個(gè)/套)。 產(chǎn)品工序單價(jià)表真實(shí)反映產(chǎn)品直接人工費(fèi)的修訂。5、各職責(zé)部門的工作合作應(yīng)當(dāng)時(shí)效、分工明確、相互