某大學(xué)城綠化升級(jí)改造工程監(jiān)理工作總結(jié)2

1、摘要：某大學(xué)城綠化升級(jí)改造工程教練工作摘要1，工程項(xiàng)目改造工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級(jí)改造工程地點(diǎn)：街道建設(shè)單位：治理委員會(huì)監(jiān)理單位：屬性建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：大學(xué)城綠化升級(jí)改造工程教練綜述一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱：大學(xué)城公共綠化升級(jí)重建項(xiàng)目項(xiàng)目位置：距離建設(shè)單位：治理委員會(huì)教練單位：快速省和優(yōu)秀建設(shè)教練有限公司設(shè)計(jì)單位：(she ji dan wei _)鄭源建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目規(guī)模：公路綠化費(fèi)196萬元建設(shè)單位：園藝綠化項(xiàng)目有限公司二、(er _)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理人員1.(監(jiān)利朱奇區(qū)_)監(jiān)理院園林建筑工程師根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)共配置了兩名監(jiān)理人員，兩名監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

2、人領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的計(jì)劃、組織和地圖，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。牙齒項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型、人員執(zhí)業(yè)資格和人數(shù)見表1。教練機(jī)構(gòu)組織類型、職員資格和編號(hào)表1歐陽王云(執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師，注冊(cè)教練工程師)(職業(yè)：高級(jí)教練工程師，組織曹征，合同管理)流動(dòng)洞(工程師)品質(zhì)管制，進(jìn)度管理王南(多哥工程師)管理、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)情感書(成本工程師)投資控制2.教練設(shè)施教練部門在現(xiàn)場(chǎng)配備了1臺(tái)臺(tái)式機(jī)電腦、1臺(tái)打印機(jī)和5臺(tái)書桌。分配一輛汽車，三輛摩托車。上述設(shè)施從根本上可以滿足工程教練的要求。三、品質(zhì)管制工作接到牙齒工程后，我們立即交付施

3、工單位，強(qiáng)調(diào)牙齒工程的重要性，要求樹苗必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格，必須施用基礎(chǔ)肥料。高考信息查詢網(wǎng)鄭源建設(shè)工程的質(zhì)量是質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按照示意圖施工，充分打好基礎(chǔ)，要求水泥石配料費(fèi)符合設(shè)計(jì)要求，墊層混凝土振動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)。盡管對(duì)施工單位有僵局，但發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不足，地基未充分夯實(shí)，墊層混凝土振動(dòng)不足，我們及時(shí)下達(dá)了休止令。公路排水是公路建設(shè)成敗的重要因素之一，我們?cè)跁?huì)上事先說明并施加了壓力。路上的積水都不能驗(yàn)收。四月二十五日，中環(huán)公路工業(yè)大學(xué)段碎石路碎石下混凝土表面低于波浪線高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已經(jīng)進(jìn)行了返工處理。喬木栽培質(zhì)量為本(喬2mu4中32de0zhi4梁4本

4、)我們根據(jù)工程特性、栽培地的原則，按照實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下，同意施工單位采用地廟，但要求施工單位在清明節(jié)種下，結(jié)算按照地廟進(jìn)行。找不到人面墓。我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，最終決定采用秋風(fēng)樹假植墓，規(guī)定采用新墓，新墓的單價(jià)不能高于原墓單價(jià)。下達(dá)教練通知，要求施工單位在同一個(gè)場(chǎng)所苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。施工單位要求按圖紙要求施用基肥，同意根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況使用蘑菇肥料，要求施工單位在電信建筑物周圍制作肥料模型，經(jīng)過同意后，再大面積施肥。(威廉莎士比亞，模板，肥料，肥料，肥料，肥料，肥料，肥料)確認(rèn)了一些樹是歪的，我們要求建設(shè)單位立即扶

5、正，用竹子牢牢固定，一些生存不好的細(xì)葉拉門，我們要求建設(shè)單位種植假樹苗。四、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，對(duì)正在監(jiān)理的各項(xiàng)目實(shí)行工程款支付控制五、進(jìn)度管理工作鄭源建筑工程師我們公司于2010年三月一日收到了牙齒工程，當(dāng)天下午我們動(dòng)員工程單位強(qiáng)調(diào)工程期間的重要性，抓緊施工期間，抓緊了種春天樹木的好時(shí)機(jī)。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)提交施工單位施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主協(xié)商同意，對(duì)施工單位不合理的工程安排提出意見，要求調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程要求。項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)問題解決，及時(shí)處理圖紙中存在的問題，會(huì)議中建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

6、單位、監(jiān)理單位效率，快速工作，是第一次回答施工單位毽子的問題。六、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)要求施工機(jī)構(gòu)在道路上安裝安全警告板，確保交通安全。垃圾要及時(shí)清理，停留時(shí)間不能超過4小時(shí)。七、組織曹征工作在中環(huán)公路產(chǎn)業(yè)大學(xué)及中藥大學(xué)段先后發(fā)生了兩起社會(huì)流氓攔截工程及汽車玻璃破損事件，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)行，我們采取了值班，與甲方協(xié)調(diào)處理的方法。四月二十五日，一位大學(xué)總務(wù)處長(zhǎng)向?qū)а萏嶙h將元老增加到大學(xué)方面。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖出來了，投標(biāo)工作結(jié)束了，工程成本已經(jīng)確定，很難增加路口。為了考慮干部群眾的要求，經(jīng)過監(jiān)督官和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，決定增加路口，現(xiàn)在施工，效果好。八、合同管理和信息管理受業(yè)主委托，項(xiàng)

7、目監(jiān)理部按照合同約定教練、管理施工期間、質(zhì)量，仔細(xì)檢查施工合同的履行情況，科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部及業(yè)主、施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行信息交流，了解施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)通過與外部環(huán)境的信息交流，了解園林市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法規(guī)的發(fā)布情況。九、教練工作效果1.進(jìn)度管理w期間目標(biāo)：日歷日50天，牙齒目標(biāo)基本上是為了滿足時(shí)間(_ gai 1 mu4 biao 1 gen 1 ben 3 shi 2 xian 4 _ neng 2 man 3 zu2 zai 4 shi 2)之間的使用要求而實(shí)現(xiàn)的。2.品質(zhì)管制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)3.投資控制投資目標(biāo)： 23(元)，業(yè)主重視、支持、合作，工程成本已控制在牙齒目標(biāo)范圍內(nèi)。4.安全與門明建設(shè)(安全全宇文)實(shí)現(xiàn)了傷亡為零的目標(biāo)。文明建設(shè)符合本區(qū)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理暫行辦法。10、建設(shè)(shi2 _shi1 gong1 guo4)過程中遇到的問題、處理情況和建議在施工工程中，建議非法分子干擾，妨礙破壞施工，粉碎汽車玻璃，施工機(jī)構(gòu)