高效的執(zhí)行力培訓(xùn)課程(PPT 35頁).ppt

1、1、 培訓(xùn)不是萬能的，但不培訓(xùn)是萬萬不能的 明確培訓(xùn)課程的定位和意義 2、 培訓(xùn)的目的是學(xué)以致用，做事就要有結(jié)果 鎖定課程要達(dá)到的效果 3、 相互承諾是做好培訓(xùn)的前提與基礎(chǔ) 講師與學(xué)員的教與學(xué) 4、 互動(dòng)、配合、愉悅是做好培訓(xùn)的保障 放松心情，對(duì)比反思，提升培訓(xùn)實(shí)效,培訓(xùn)前的說明與要求：,高效的執(zhí)行力，決定企業(yè)的增值力,主講：王國全 酒泉工貿(mào)中專培訓(xùn)中心,一、什么是執(zhí)行力？,案例分析：亮劍中的執(zhí)行力精神,1、你認(rèn)為什么是執(zhí)行力？ 2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？,執(zhí)行力,執(zhí)行力就是按照公司的要求不折不扣、保質(zhì)保量的把事情做到位。 執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 執(zhí)行

2、力就是快、準(zhǔn)、狠，完成任務(wù)的藝術(shù)。,執(zhí)行力的四個(gè)特征,系統(tǒng)性 全員性 操作性 堅(jiān)韌性,二、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡,員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行 有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位 員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)：1、差不多就行了，沒必要太認(rèn)真 2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 3、標(biāo)準(zhǔn)雖掛在墻上，卻沒人放在心上 4、不去盡職盡職地做好分內(nèi)的工作,三、企業(yè)執(zhí)行力差的成因與分析,1、企業(yè)本身來說： （1）規(guī)章制度不完善 （2）激勵(lì)機(jī)制不健全 （3）考核、評(píng)估不到位 （4）授權(quán)與分權(quán)不合理,2、管理者本身來說：,（1）領(lǐng)導(dǎo)力不佳 （2）溝通力不夠 （3）工作安排不明確 （4）人職不匹配,

3、3、員工自身來看：,（1）理解不準(zhǔn)確 （2）責(zé)任心不強(qiáng) （3）心態(tài)不正常 （4）工作習(xí)慣不好 （5）意志不堅(jiān)強(qiáng) （6）情緒不穩(wěn)定 （7）方法不恰當(dāng),四、有效執(zhí)行力的基石職業(yè)理念,1、自律意識(shí)自我管理能力 2、制定目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心工作 事先設(shè)定 事中控制 事后總結(jié) 3、要擁有良好的心態(tài)與信念,培養(yǎng)一種持之以恒的信念,五、提升員工執(zhí)行力流程設(shè)計(jì)技巧,當(dāng)今企業(yè)喜歡什么樣的人才？ 企業(yè)評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？,態(tài)度,能 力,1、企業(yè)對(duì)員工的選撥與招錄,程序嚴(yán)謹(jǐn)，德才兼?zhèn)?2、企業(yè)對(duì)員工的使用與晉升,寧用一個(gè)有德無才之人，不用一個(gè)有才缺德之輩 要用企業(yè)需要的人，不用自己喜歡的人，用有爭(zhēng)議的人，不要

4、用老好人 提升能解決企業(yè)問題或能獨(dú)擋一面的人，不提升時(shí)時(shí)討好自己的人,3、好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來的，而不是招錄來的,指導(dǎo)與幫助 培養(yǎng)與培訓(xùn) 激勵(lì)與懲罰 創(chuàng)造育人環(huán)境,4、留住人才比招聘人才更重要,拿情感養(yǎng)人，用待遇留人 不要隨意辭退或開除員工 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境,六 、提高執(zhí)行者的心理素質(zhì),不要讓組織、工作推著逼著走，要自覺自愿地做。 堅(jiān)定意志，專注目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)服從于組織目標(biāo)。 高效執(zhí)行，拒絕借口 執(zhí)行是一種責(zé)任，服從是使命,七、打造高效執(zhí)行的員工,1、執(zhí)行力強(qiáng)的員工特征,自動(dòng)自發(fā) 注重細(xì)節(jié) 為人誠信，敢于負(fù)責(zé) 有韌性，有毅力 善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng) 樂于學(xué)習(xí)，追求新知識(shí)，具有創(chuàng)意 對(duì)工

5、作極端的投入 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 求勝的欲望強(qiáng)烈 善于總結(jié),2、執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),在行動(dòng)中思考 在工作流程中改善,3、工作態(tài)度決定執(zhí)行力,多做少問 只要思想不滑坡，辦法總比困難多 領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣,4、誠信令執(zhí)行無偏差,說到就要努力做到 充分地認(rèn)識(shí)自我，忠于自己 投入工作，忠于事業(yè),5、執(zhí)行就是將目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)到位,把目標(biāo)量化到每個(gè)流程 利用更簡(jiǎn)捷，更節(jié)省時(shí)間的工作方法 以貨幣來量化成本,6、把工作目標(biāo)細(xì)化到日常工作中,一步一個(gè)腳印地達(dá)成目標(biāo) 比別人多走一步 比對(duì)手做的多一點(diǎn),7、溝通讓執(zhí)行更有效,有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào) 勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行 推倒部門墻，溝通更順暢 A、主

6、動(dòng)與其它部門溝通 B、要以雙贏為前提 C、自己先提供協(xié)作，再要求別人配合 D、主動(dòng)幫助別人，多替別人著想,8、執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理,目標(biāo)明確 量化目標(biāo) 可實(shí)現(xiàn)性 目標(biāo)關(guān)聯(lián) 時(shí)間限定,9、執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理,10、執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié),要善于抓重點(diǎn)，解難點(diǎn) 要具有實(shí)用價(jià)值 工作描述要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納規(guī)律,八、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力,多為員工提供深造的機(jī)會(huì) 多聽取一線員工的意見與建議 鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新性 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分工與合作 端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)間的溝通與協(xié)作能力 有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用 靈活授權(quán)，及時(shí)決策 強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制 提高團(tuán)隊(duì)成員

7、的歸屬感,九、營造有執(zhí)行力的文化,培養(yǎng)員工的職業(yè)信念與敬業(yè)精神 用企業(yè)理念影響每一個(gè)員工 鼓勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí) 文化管理是企業(yè)最高的境界 構(gòu)建適合企業(yè)自身的執(zhí)行文化 有效地溝通，才能高效地執(zhí)行 增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神 要有憂患意識(shí)與不怕失敗的雄心 要敢于做狼，決不做羊，更要敢做敢當(dāng) 正確的角色定位 絕對(duì)服從，要一切行動(dòng)聽指揮 不要找任何借口,十、培養(yǎng)員工執(zhí)行到位的十大行為,從“差不多”到“零缺陷” 從“事事被動(dòng)”到“處處主動(dòng)” 從“只想推諉”到“總能承擔(dān)” 從“做了就行”到“做好才夠” 從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向” 從“知難而退”到“迎難而上” 從“憑情緒辦事”到“按要求辦事” 從“自以為是”到“再三核實(shí)” 從“埋頭苦干”到“抬頭巧干” 從“到頂了”到“還不夠”,十一、如何將執(zhí)行落實(shí)到位的三大程序,執(zhí)行前準(zhǔn)確理解，充分準(zhǔn)備 執(zhí)行中落實(shí)再三，及時(shí)行動(dòng) 執(zhí)行后立即總結(jié)，存優(yōu)取劣,執(zhí)