疫情復(fù)工經(jīng)驗做法

1、疫情復(fù)工經(jīng)驗做法疫情復(fù)工經(jīng)驗做法 一手抓防控 ,一手抓生產(chǎn) 一手抓防控一手抓生產(chǎn) 根據(jù)國家和省市政府部署要求，依據(jù)市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)十條意見市關(guān)于全市工業(yè)企業(yè)應(yīng)對疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指導(dǎo)意見和關(guān)于鎮(zhèn)轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)告知書等文件規(guī)定，通過近日的積極籌備，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)的完備，并經(jīng)市支持企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)指揮部核查驗收批準(zhǔn)，截至 2月日，集團下屬特鋼、糖業(yè)和食品等各公司已開始復(fù)工。當(dāng)前，正值疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵期，集團嚴(yán)格貫徹落實各級黨委政府支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工穩(wěn)定生產(chǎn)，“兩手抓”“兩手硬”。企業(yè)制定了疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，建立起全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控

2、臺賬，形成了從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的全員防控責(zé)任體系。同時企業(yè)扎實做好生產(chǎn)計劃、原料采購、產(chǎn)品運輸、安全生產(chǎn)等各項復(fù)工工作安排，切實做到“抓好疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，以穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控”。企業(yè)成立了以董事長為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推行 高層管理人員值 班制度，做到 24 小時對疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度處置。廠區(qū)實行封閉式管理，嚴(yán)格落實雙崗雙責(zé)，員工進(jìn)入工作區(qū)域前接受體溫檢測登記。對廠區(qū)進(jìn)行全面衛(wèi)生清潔和消毒，特別對人員密集場所、重點設(shè)施等部位進(jìn)行徹底消殺，保持良好的通風(fēng)，不留死角、不漏盲區(qū)。落實崗位防控措施，提前對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，消除安全

3、隱患。全面排查外市返崗職工，落實隔離政策，確認(rèn)健康后再上崗。同時制定合理的生產(chǎn)計劃，減少人員流動。嚴(yán)格落實個人防護(hù)措施，盡可能縮小生產(chǎn)單元，采取“小班制”模式，限定工作區(qū)域，減少面對面溝通。加強物流管控 和車輛管理，設(shè)置專門貨運通道。外來貨運車輛進(jìn)廠前必須消毒，司機及押運人員原則上不下車，必須下車的到專設(shè)休息室休息，不得四處走動。做好疫情防控宣傳工作，設(shè)立疫情防控檢查站，保證疫情防控宣傳資料發(fā)放到位，提高每名職工的思想認(rèn)識。班組實行錯峰間隔就餐，就餐時單人單桌；企業(yè)推行電話訂餐，定制單獨盒飯。與此同時，餐廳不斷加強就餐衛(wèi)生管理，嚴(yán)格做好消毒工作，保障就餐環(huán)境安全、食材安全和餐具安全。集團和各下

4、屬公司盡量避免聚集性會議，盡可能縮減會議時 間，推行“網(wǎng)上辦公”“視頻會議”和“電話會議”。與此同時，公司還積 極協(xié)調(diào)員工宿舍，保障疫情期間員工的住宿問題。此外，對于公務(wù)來訪人員，公司也采取嚴(yán)格限制。來訪人員進(jìn)入辦公區(qū)域必須進(jìn)行體溫檢測登記，并介紹有無湖北接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀，體溫正常，方可入樓公干。企業(yè)制定應(yīng)急處置預(yù)案，每天及時上報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工健康、疫情防控至工信部門，同時讓員工每天與企業(yè)簽訂書面承諾書，次日上崗前報告履諾情況。企業(yè)還讓下屬各單位建立防疫交流群，安排專人負(fù)責(zé)管理，及時發(fā)布正面、權(quán)威，有利于疫情防控的信息。下一步，集團將嚴(yán)格按照各級黨委政府在疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的部署要求，一手 抓防控，