如何打造狼性執(zhí)行力(PPT 66頁(yè)).ppt

1、沒有任何借口 如何打造狼性執(zhí)行力,困擾企業(yè)的難題,戰(zhàn)略：戰(zhàn)略大多注定是空想 執(zhí)行：執(zhí)行總是無(wú)力又無(wú)奈 文化：文化只是墻上的標(biāo)語(yǔ) 信息：信息隱藏在無(wú)數(shù)黑箱里 溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒有 監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行 協(xié)作：企業(yè)“大腦和四肢”脫節(jié) 激勵(lì)：績(jī)效之劍沒有成為利器 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！,執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的關(guān)鍵因素,?,?,?,我們擁有出色的戰(zhàn)略計(jì)劃，但都僅僅是夢(mèng)想，無(wú)法去實(shí)現(xiàn)，為什么？ 事必躬親反而弄得更糟，為什么？ 制定了太多的規(guī)章制度，但都是流于形式，最終沒有落到實(shí)處，為什么？

2、 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，而結(jié)果卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么,執(zhí)行力缺失,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行力的簡(jiǎn)單定義是指按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)。 執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能。 企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程

3、、技能、意愿，流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,改革開放先要換腦筋。鄧小平 觀念先行，融會(huì)貫通。 江澤民 當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。 德魯克 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。（海爾） 16年來(lái)，不斷轉(zhuǎn)變員工觀念。 張瑞敏,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,觀念態(tài)度行動(dòng)習(xí)慣個(gè)性命運(yùn)人生,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,產(chǎn)品生存1-2年 技術(shù)生存3-4年 管理流程生存5-6年 客戶關(guān)系7-8年 企業(yè)文化15-30年,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)

4、行力,你如何看待這樣幾種觀點(diǎn)： 1、做企業(yè)是以人為本。 2、員工是企業(yè)的主人公。 3、成功企業(yè)主要是靠民主管理而成功的。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,正確的說(shuō)法是： 1、做企業(yè)是以效益為本。 2、企業(yè)的主人公是董事會(huì)。 3、成功企業(yè)主要是靠專制管理而成功的。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,人格三結(jié)構(gòu)理論 本我自我超我,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,狼性執(zhí)行力需考慮三個(gè)方面： 科學(xué)規(guī)范的管理 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因： 1.管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾； 2.管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改； 3.制度本身不合理缺少針對(duì)性可行性； 4.執(zhí)

5、行的過程過于繁瑣圄于條款，不知變通； 5.缺少良好的方法不會(huì)把工作分解； 6.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法； 7.只有形式上的培訓(xùn)忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài) 8.缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,如何提高個(gè)人執(zhí)行力 搞清楚管理是什么 管人理事 管事理人,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人 是否有良好的工作方式與習(xí)慣， 是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具， 是否有正確的工作思路與方法， 是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（一）個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）： 有效的工

6、作方式=時(shí)間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會(huì)議管理+報(bào)告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運(yùn)用管理+一切聰明有效的工作方式。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（二）管人的方法（如何管好部屬）： 用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人。 首先是給每一個(gè)人一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)工作內(nèi)容或任務(wù)；同時(shí)，清楚告知所要求的目標(biāo)效果；還有就是在執(zhí)行任何一項(xiàng)工作時(shí)都要求有預(yù)算計(jì)劃。 責(zé)任心是職場(chǎng)的鎩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。 管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任 責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+為人可靠+堅(jiān)韌+成就結(jié)果,沒有任何借口如

7、何打造狼性執(zhí)行力,（三）管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）： 有一個(gè)通用管理流程，我們統(tǒng)稱為5W3H： 1、工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。 2、做事的目的（why）：做這件事情的目的意圖是什么； 3、組織分工（who）：由誰(shuí)或哪些人去做，分別承擔(dān)什么工作任務(wù)； 4、工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程 序步驟）開展下去，到哪里終止； 5、工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置； 7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需

8、要多少。 8、工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力, 管事方法=任務(wù)+目標(biāo)目的+組織分工+工作途徑+工作日程+工作方案+資源投入+相關(guān)條件+結(jié)果預(yù)測(cè)=執(zhí)行計(jì)劃。 工作預(yù)算=多少人員+多少資源+多少資金+多少時(shí)間（預(yù)算計(jì)劃/準(zhǔn)備布置） 過程的意義=把事情做對(duì)。 結(jié)果的意義=做正確的事情。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（四）科學(xué)的程序是成功的保障： 目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查； 要有明確的起止時(shí)間表； 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序； 指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤 要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾

9、過程中要不斷關(guān)注，跟進(jìn) 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或偏誤，要追究原因,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（五）執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制： 執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+ 執(zhí)行動(dòng)機(jī)： 執(zhí)行態(tài)度： 有效促進(jìn)與有效控制： 管理風(fēng)格：,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行型的中層領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事： 了解企業(yè)和員工； 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序； 跟進(jìn)； 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 提高員工的能力和素質(zhì)； 了解自己；,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,狼性執(zhí)行力的核心指導(dǎo)思想： 認(rèn)真第一，聰明第二 狼性執(zhí)行力的十

10、六字方針： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行過程中的做事原則： 事前：決心第一，成敗第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：結(jié)果第一，理由第二。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,“三不理念”： 新官三盆水： 管理干部四句教 少越位，別錯(cuò)位，勿缺位,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,組織（系統(tǒng)）執(zhí)行力 當(dāng)我們要解決一個(gè)問題或執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)，不妨多思考一下：可以從哪些角度入手，應(yīng)對(duì)哪些對(duì)象實(shí)施管理，要采取哪些管理手段？且更要考慮清楚：我們的工作導(dǎo)向是什么，應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)又是什么？,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（一）三項(xiàng)管理任務(wù)： 目標(biāo)績(jī)效管理：履行

11、五項(xiàng)公共工作職能：即做決策、定目標(biāo)、組織目標(biāo)實(shí)施、對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控和培育下屬。 組織能力的管理：做為一個(gè)管理者，表面上是管人，而實(shí)質(zhì)是管人的能力,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,1、匹配原則： 人崗吻合，相互匹配用人所長(zhǎng)，避其所短；量體裁衣，適才適用。 寧缺勿濫通過職能分解或階段性專項(xiàng)用人計(jì)劃確保寧缺勿濫。 2、互補(bǔ)原則角色與功能互補(bǔ)、能力與專業(yè)互補(bǔ)、管理與技術(shù)互補(bǔ)、崗位與個(gè)性互補(bǔ)、個(gè)體與群體互補(bǔ)、年齡與性別互等。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,3、系統(tǒng)思考、有機(jī)整合： 優(yōu)化組合個(gè)人與工作群體、服務(wù)的客戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對(duì)人員流程進(jìn)行優(yōu)化組合，讓工作群體成為有機(jī)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，

12、而增強(qiáng)整個(gè)組織的執(zhí)行力。 4、動(dòng)態(tài)平衡活力源自流動(dòng)： 人與崗位動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則人才有成長(zhǎng)，崗位要調(diào)整； 能者上，平者讓，庸者下； 在職要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，未位須淘汰； 用人計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)M向流動(dòng)，縱向流動(dòng)相結(jié)合； 保持組織內(nèi)外人員適度流動(dòng)。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,5、信任與激勵(lì)原則 參與/授權(quán)原則 績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)、考核、分配、激勵(lì)等機(jī)制均以績(jī)效為主要導(dǎo)向。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,組織氣氛的管理： 企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行

13、力,（二）三個(gè)管理角度： 業(yè)務(wù)本身的管理： 首先會(huì)想到的是從業(yè)務(wù)本身角度出發(fā)，編制工作計(jì)劃，制定工作方案，運(yùn)用業(yè)務(wù)管理工具，運(yùn)用工藝技術(shù)，運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)等去解決問題。 人力資源的管理： 首先須通過指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)作解決“會(huì)做”的問題。 其次是要解決“肯做”的問題。這就需要機(jī)制與制度做保障。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,組織系統(tǒng)的管理： 組織系統(tǒng)管理所要解決的三個(gè)問題是：系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)問題，工作平臺(tái)（條件）問題、事情的正確性問題。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行力的平臺(tái)： 任何一件事情都不是獨(dú)立存在也不可能“憑空”解決的，而要在一定的條件下與平臺(tái)上才能得到解決。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)

14、行力,執(zhí)行力的銜接： 企業(yè)普遍存在高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨基層執(zhí)行力差，基層埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層執(zhí)行力差的怪圈。其實(shí)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能否完成目標(biāo)任務(wù)，僅配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層與員工并通過績(jī)效考核來(lái)管理是還不夠的，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)文化、人員配置流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程的銜接。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行力的意義來(lái)源于正確的策略：,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（三）三個(gè)管理對(duì)象：我們所涉及到的對(duì)象不只是業(yè)務(wù)本身，而且還涉及到與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)作流程、相關(guān)的工作部門和人員、相關(guān)的工作條件與資源。如果這些要素都得到有效管理與控制，那么問題

15、自然就能得到有效的解決，否則就很難有效或徹底解決。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（四）三個(gè)管理手段：指我們?cè)趫?zhí)行工作中要用到的三種手法： 責(zé)任定位明確化：是指“責(zé)任鏈”，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任。 指揮協(xié)調(diào)高效化：是指“指揮鏈”。 信息快、暢、準(zhǔn)。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（五）三個(gè)管理導(dǎo)向： 有利于提升工作效率、提升工作效果；有利于充分利用顯態(tài)與潛在資源；有利于節(jié)約成本和控制浪費(fèi)基礎(chǔ)上的。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,（六）兩個(gè)管理目標(biāo)： 眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)；有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、股東利益、員工利益。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,

16、三項(xiàng)管理任務(wù)、三個(gè)管理角度、三個(gè)管理對(duì)象、三個(gè)管理手段、三個(gè)管理導(dǎo)向、兩個(gè)管理目標(biāo)是我們制訂工作方案的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)與宗旨所在，又是我們實(shí)施、調(diào)整工作方案的指導(dǎo)原則，也是我對(duì)照工作效果的標(biāo)準(zhǔn)所在。 對(duì)個(gè)人執(zhí)行力要素與系統(tǒng)執(zhí)行力要素的有機(jī)整合就構(gòu)成了組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,組織執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力“三個(gè)懷疑”和“三化”： 懷疑：戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行檢查 檢查獎(jiǎng)懲 三化：流程化 明晰化 操作化,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,問題都在前三排，關(guān)鍵還看主席臺(tái) 總經(jīng)理常犯的七個(gè)執(zhí)行錯(cuò)誤： 1、追求完美；2、考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四； 3、眼睛里只有明星員工；4、到處是重點(diǎn)； 5、過早樂觀

17、；6、不放棄任何機(jī)會(huì)； 7、迷信創(chuàng)新。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,管理的三個(gè)層次： 做正確的事； 把事做正確；正確做事。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,定戰(zhàn)略，建系統(tǒng)，帶隊(duì)伍,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,如何帶隊(duì)伍？ 用人的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司有無(wú)幫助；是否與自己互補(bǔ)；,有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。 任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來(lái)這么多！,執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅 -

18、 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì),西點(diǎn)軍校的格言 責(zé)任 鮮血凝成的信賴 勝利就是靈活性 充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,哪些人是執(zhí)行型人才？,通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人,優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)： 對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)

19、工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？,堅(jiān)持原則 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄,在中國(guó)的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來(lái)管理人，而不是簡(jiǎn)單的靠感情、血緣來(lái)管理人。原則是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力最深的力量源泉，而人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,提升隊(duì)伍管理力“天龍八步”機(jī)制： 、觀念挪移步： 、任務(wù)定位步： 員工該干什么 a干部不在場(chǎng)，也完全知道干什么 b將形容詞數(shù)字化 c工作任務(wù)詳細(xì)羅,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定步： 做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 惠普表 、教練指導(dǎo)

20、步： 訓(xùn)練如何做好（管理=培訓(xùn)） 人，是企業(yè)的第一資本； 學(xué)習(xí)，是未來(lái)唯一持久競(jìng)爭(zhēng)力；,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,、獨(dú)步舞臺(tái)步： 讓員工去做 態(tài)度錯(cuò)誤：能力錯(cuò)誤：創(chuàng)新錯(cuò)誤： 、重復(fù)糾偏步： 反復(fù)教練，直到學(xué)會(huì),沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,、提煉內(nèi)功步： 領(lǐng)導(dǎo)要做自己該做的事 、首尾相連步： 管理的最高境界：簡(jiǎn)單（奧卡姆剃刀），可以復(fù)制。 點(diǎn)金術(shù)是最大的激勵(lì),沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,中層干部把事做正確 三個(gè)頭 領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,提升執(zhí)行力的原則 注重成果；把握整體； 專注要點(diǎn)；利用優(yōu)點(diǎn)； 相互信任；正面思維；,沒有任何借口如何打造狼性

21、執(zhí)行力,狼性干部做事四原則： 一追到底原則、迎難而上原則、不等不靠原則、決不推卸原則 做任何事先要遵循“必不敗”原則 痛打落水狗原則：打狗不死，可能被狗咬；可能狗越來(lái)越多。 只做一件事原則：做好一件事，騰出手來(lái)再全力做另一件事；一件事沒做好，做第二件事必定分心。,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,狼性領(lǐng)導(dǎo)十原則： 1忍辱負(fù)重：象韓信 2整體至上：狼叫 3自知之明：專注一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎 4順?biāo)兄郏鹤钚〈鷥r(jià)換取最大利益 5血濃于水：相互照顧 6利益至上：利益背后的原則高于一切,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,7知己知彼：尊重對(duì)手 8原則之上：不把精力放在落后員工身上，而是相反 9團(tuán)隊(duì)精神： 10持續(xù)基因：,沒有任何借口如何打造狼性執(zhí)行力,用狼性管理，激活團(tuán)隊(duì)隊(duì)員：肥羊在前,猛虎在后，不奮斗就要被餓死，就是被猛虎吃掉 培養(yǎng)你的狼性主管，靠他們打出狼性團(tuán)隊(duì)，靠你的主管去帶你的團(tuán)隊(duì)，靠你的主管去執(zhí)行你的意志 打造積極、配合、執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊(duì)精神