建立并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度.ppt

1、制定和實施企業(yè)規(guī)則和制度、質量管理的8茄子原則，重點關注客戶。領導角色全員參與流程方法管理系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供應商相互利益的關系，全員參與，供應商相互利益關系，流程和方法管理系統(tǒng)方法以事實為基礎的決策方法，將客戶作為焦點，持續(xù)改善領導能力，以客戶為中心，將客戶的需求或期望轉變?yōu)榭蛻舻男枨?，將客戶的需求傳達給整個組織，了解客戶當前和未來的需求或期望，加強與客戶的聯(lián)系，持續(xù)改善組織過程和產品，滿足客戶，監(jiān)視和測量有關客戶滿意度的信息，實施兩個茄子領導，對組織的未來有明確的理解。3、確立曹征的目的和方向。4、建立信任，消除憂慮。5、職員教育和培訓；鼓勵和鼓勵員工，承認員工的貢獻。應

2、用三個全員參與、“全員參與”原則的主要目的是1、發(fā)揮自己的特長，確定自己的位置，以自己成為組織的一員為榮。正確行使職權，及時調整，解決各種問題。3、評價和評價每個人的目標；4、努力學習，提高質量，總結經驗。5.分工明確，共享資源，為組織創(chuàng)造更好的形象。總之，各級人員都是組織的根本，只有大家充分參與，組織的事業(yè)才有希望。應用四種過程方法、“過程方法”的原則是1，確定和識別實現(xiàn)所需目標所需的過程。2、明確的責任和權限；3、確定和確定進程之間的相互關系和交互關系。4、評估過程風險及其對相關當事人的影響。5茄子管理系統(tǒng)方法，將相關過程標識為系統(tǒng)，了解，幫助組織提高實現(xiàn)目標的效率和效率。確定和理解進程之

3、間的相互關系和交互關系，根據任何方法或規(guī)律將這些進程有效地合并到一個系統(tǒng)中，以便管理系統(tǒng)以協(xié)調操作。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇，成功)那么，管理組織如何使系統(tǒng)協(xié)調運行呢？請注意四個茄子事項。建立管理系統(tǒng)方法，1系統(tǒng)結構，最有效地實現(xiàn)組織目標。2了解系統(tǒng)進程之間的相互關系和交互關系。3通過測量和評價進行持續(xù)改進；4要以所需資源、6茄子持續(xù)改進、內部管理中的每個成員持續(xù)改進產品、流程和系統(tǒng)為目標。領導者應該為員工提供持續(xù)改進的方法和方法的教育。技術檢查職能部門將明確驗收標準、評估、跟蹤過程、及時發(fā)現(xiàn)改善機會、宣傳以預防為主的方針、制定地圖和跟蹤改善方法和目標、確定持續(xù)改進，并根據通知持續(xù)通報改善情

4、況。持續(xù)改善的核心是提高效率，更好地實現(xiàn)組織的質量方針和目標，不斷滿足客戶的要求，提高組織本身的效率。7確定和分析基于茄子事實的決策方法，1測量和收集必要的數據和信息，2數據和信息完整、準確、可靠。3向醫(yī)生決策者提供必要的數據和信息。4在事實分析的基礎上采取決策和措施?；谟行У臎Q策數據和分析。8，與供應商互利的關系，1，確定和選擇主要供應商，2在權衡短期利益和器官利益的基礎上與供應商建立關系。3主要供應商和專業(yè)技能和資源孔劉；6鼓勵供應商改善績效，建立4明確、透明的溝通渠道。5鼓勵雙方共同開發(fā)，改進產品和流程。相互依存，攜手前進。，品質管制系統(tǒng)分為四個茄子模塊：管理責任客戶要求、政策、目標、

5、戰(zhàn)略、責任和權限、內部通信、質量手冊、質量記錄、管理審查。資源管理經營資源、人力資源、能力資源、基礎設施資源、工作環(huán)境資源。品質管制系統(tǒng)分為四個茄子模塊：流程管理和客戶相關流程、設計和開發(fā)、采購、生產和服務操作、檢查、測量方法控制。測量分析和改進測量和控制，內部審計，不合格控制，資料分析，持續(xù)改進，管理責任，5管理責任，作為管理者的第一個問題是要知道組織內的管理責任，確定自己的位置。該怎么辦，該怎么辦，盲目行動，就會渡邊杏。最高管理者要明確組織內各職務的責任、權限、各部分的溝通，開發(fā)各自的工作標準。資源管理，人力資源，確定2人的能力，對1個職位的人力能力的要求，再培訓或轉移，征求意見和建議，教

6、育計劃，教育分類，教育實施，6評價評價，人力資源工作程序，工作，責任，權力關系，明智的領導他的下屬也比較滿意。下屬必須積極工作，工作，權力，責任，實現(xiàn)產品，7.0要素基本內容-實現(xiàn)產品，7.1產品實現(xiàn)計劃；7.2客戶相關流程；7.3設計和開發(fā)7.4采購7.5提供生產和服務；7.6測量和監(jiān)測裝置(方法)控制；測量、分析、改進，8.0要素基本內容-測量、分析和改進，8.1一般規(guī)則(持續(xù)改進)；8.2監(jiān)控和測量8.3不合格品的控制(風險不合格、嚴重不合格、一般不合格)8.4資料分析8.5改進-糾正或預防措施；創(chuàng)建組織管理文檔。組織圖是企業(yè)中不同類型作業(yè)之間關系的圖解。組織結構定義了如何正式分解、合并

7、和協(xié)調工作任務。仔細調查，繪制最合適的組織圖！為了設計適用的組織結構，管理員必須面對6茄子的主要問題。節(jié)目文件的含義：節(jié)目文件是管理文件，是對組織運營的核心管理點實施程序控制。每個重點包括：目標和復蓋責任(主要責任、相關責任和教練責任)控制流程圖控制流程說明、節(jié)目文檔編寫、節(jié)目文檔建議內容、人力資源控制節(jié)目培訓控制程序服務項目規(guī)劃(新菜單開發(fā))控制程序采購控制程序、新菜單開發(fā)控制程序、新菜單開發(fā)流程圖當前烹飪分析、市場要求分析、開發(fā)需求說明、開發(fā)需求說明正式發(fā)行，操作手冊封面操作手冊列表部門概述部門組織結構圖工作責任和工作部門業(yè)務制度業(yè)務項目，程序和標準西餐和記錄，案例人力資源部門功能概述，例

8、如人力資源部門功能概述，人力資源，企業(yè)資產的重要組成部分，人力資源管理是企業(yè)管理的核心和基礎。 企業(yè)的管理主要通過對人的管理進行，人力資源部的工作是企業(yè)能否成功的關鍵。人力資源部的主要作用是圍繞企業(yè)的經營管理展開的，人力資源部功能概述(繼續(xù))，1 .必須制定人力資源計劃、招聘和選擇三個茄子程序，以確保企業(yè)在特定地點和時間有能力完成特定工作的員工。2.通過人力資源開發(fā)幫助整個職員個人、團隊和企業(yè)更有效。具體工作包括職員(經理)個人職業(yè)發(fā)展計劃和業(yè)績評價。個人職業(yè)發(fā)展計劃旨在幫助員工在為企業(yè)做出貢獻的同時滿足個人的職業(yè)需求?？冃гu價為員工提供了克服存在不足的機會，提供了更滿意、更具生產性的機會。(

9、威廉莎士比亞，績效考核，績效考核，績效考核，績效考核，績效考核，績效考核，績效考核，績效考核)，如人力資源部功能概述(繼續(xù))，3 .為員工提供適當而公平的報酬，承認員工對滿足組織目標(如工資、福利、非經濟賠償等)的貢獻。4.實施切實有效的職員激勵政策，促進員工工作積極性的不斷提高。例如：人力資源部職能概覽(繼續(xù))、牙齒四個茄子主要職能的具體工作內容包括招聘、招聘、教育、能力開發(fā)、評估、安排、流動、工資福利、激勵、勞動保險和勞動爭議處理等管理活動?？傊?，人力資源部實現(xiàn)了人與事的科學結合，人與人之間的緊密合作，根據工作選擇人，適合工作，人盡其才，工作最終實現(xiàn)了其功勞的目標。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)實現(xiàn)提高員工整體素質、最優(yōu)化人員結構、員工積極性、創(chuàng)造性、員工